航天企業(yè)物資采購和質(zhì)量控制探討

佟以啄++++于振興

摘 要：科技的不斷進步與創(chuàng)新，人們對于地球以外的好奇心與探索能力逐步增強，航天事業(yè)對人們探索和發(fā)展起著舉足輕重的作用，航天事業(yè)的一切準(zhǔn)備工作都必須要嚴(yán)格謹(jǐn)慎地進行。本文將以基礎(chǔ)建設(shè)為主線，進一步探討航天企業(yè)物資采購和質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：航天企業(yè)；物資采購；質(zhì)量控制

近年來，隨著航天事業(yè)的不斷創(chuàng)新，航天企業(yè)也慢慢得到人們的關(guān)注，而航天企業(yè)的嚴(yán)密性及它的超高要求，使得這項企業(yè)的任何一個部門流程都不容出現(xiàn)任何差池。下面，筆者將以航天企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)為主體，重點研究物資采購、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及重要性。

一、航天企業(yè)物資采購和質(zhì)量控制的重要性

（一）是航天事業(yè)發(fā)展的一顆定心丸。物資是最基礎(chǔ)的一項保障，而質(zhì)量優(yōu)越的基礎(chǔ)必需物資，可以使科學(xué)家及相關(guān)科研人員能夠全身心投入航天事業(yè)的創(chuàng)新與建設(shè)，沒有后顧之憂。對于航天企業(yè)的物資采購及質(zhì)量要求，有專門的部門進行管理與經(jīng)營，這樣，也能夠從組織上提高航天事業(yè)后勤物資等工作的專業(yè)程度，為航天事業(yè)的發(fā)展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)與質(zhì)量保障。

（二）能夠決定整個航天工作的順利開展。航天工作得以順利開展，不僅要在科學(xué)研究上做到零失誤，對于基礎(chǔ)設(shè)施的每一項工作、每一個流程而言，都要達到標(biāo)準(zhǔn)，都要做到零失誤。而物資的質(zhì)量要達標(biāo)，必須要從供應(yīng)商及航天企業(yè)抓起，航天企業(yè)對物資的采購及質(zhì)量的保證，可以減少在航天事業(yè)的進展過程中的一些不必要的擔(dān)心與分心，使得航天工作能夠順利的進行。

（三）適應(yīng)現(xiàn)有的商品交易鏈?，F(xiàn)有的商品交易規(guī)則對于賣方和買方而言，都需要兩者達成共同的協(xié)議，乙方必須要滿足甲方所提出的對與購買的條件，并通過支付等方式進行。而航天企業(yè)對于物資的采購，作為采購方的乙方，有權(quán)利對所采購物資提出質(zhì)量等方面的要求，提供物資的乙方，要按照甲方所要求的標(biāo)準(zhǔn)，在保證質(zhì)量的前提下進行供應(yīng)。通過相關(guān)法律條令，實行透明、公正的物資購買交易，能夠確保購買質(zhì)量，并且可以提高工作效率。

二、航天企業(yè)物資采購和質(zhì)量控制的現(xiàn)狀及問題

（一）預(yù)算及管理等制度不全面。由于航天企業(yè)對于物資的采購與質(zhì)量的控制屬于最基礎(chǔ)性的工作，人們對物資采購方面，投入的人力物力財力都有一定的局限性，沒有一個較為適應(yīng)的、完整的購買規(guī)則與方案，預(yù)算細(xì)則規(guī)劃不全面。加之管理層對于基礎(chǔ)性工作的重視程度不足，從而導(dǎo)致在管理等方面存在漏洞：相關(guān)管理制度建設(shè)不合理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求不明確，獎懲機制不完善等。

（二）采購沒有合理的規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)不完善。在航天企業(yè)進行物資的采購過程中，由于沒有較為合理的規(guī)劃，導(dǎo)致相關(guān)工作人員在采購中對于采購的數(shù)量、要求等不清楚，工作人員的業(yè)務(wù)能力及辦事效率較低，存在著多一樣或是少一樣的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致采購工作的效率大大降低。且在采購前，沒有規(guī)劃好時間的安排，工作人員的工作積極性和工作綜合素養(yǎng)有待提高，時間觀念不強，導(dǎo)致有不按時采購的現(xiàn)象存在。

（三）現(xiàn)有的需求計劃存在著不確定性。就航天企業(yè)的物資需求來看，由于高標(biāo)準(zhǔn)與高要求，導(dǎo)致買方市場的現(xiàn)象存在，而對于計劃的不完善、不確定，導(dǎo)致供貨商的供應(yīng)因計劃的不確定因素而受到影響。而計劃趕不上變化，在物資采購中，品種單一，選擇面較窄，需求量又因設(shè)計、環(huán)境等內(nèi)外不因素的變化，從而導(dǎo)致采購受阻。

基于以上現(xiàn)狀問題，想要航天事業(yè)工作能夠順利進行，就必須要有相應(yīng)的解決、補救措施，有針對性的進行控制管理。

三、針對航天企業(yè)物資采購和質(zhì)量控制的有效措施

（一）完善相關(guān)制度，實施企業(yè)物資采購和質(zhì)量管理的有效控。加強預(yù)算分析的建設(shè)，建立健全合理的預(yù)算評估制度，集思廣益，鼓勵企業(yè)員工結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的管理和企業(yè)外部的發(fā)展競爭，從基礎(chǔ)性方面完善企業(yè)的預(yù)算策劃。制定全面的質(zhì)量控制計劃，對于質(zhì)量的評估，要從多個切入口進行，多角度地對物資質(zhì)量提供最大的保障。還要制定問題反饋制度，在物資采購和質(zhì)量控制過程中，重視出現(xiàn)的錯誤和繞行的彎路，及時改正，避免以后的事故發(fā)生。在制定好計劃的同時，還要落實到實處，使抽象的制度能夠規(guī)范化、全面化地運用到具體的實踐當(dāng)中，通過理論和實際的互相結(jié)合與互相補充，對航天企業(yè)的物資采購及質(zhì)量控制起到有效的配合與解決。

（二）采用供應(yīng)鏈的管控措施。遵循企業(yè)運行管理市場上的供應(yīng)鏈原則，用供應(yīng)鏈理論指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的運行，同時要重視并加強企業(yè)內(nèi)部個職能部門的工作能力，提高辦事效率。注重與其他企業(yè)部門的交流與合作，協(xié)調(diào)企業(yè)在市場上的利益關(guān)系，使得航天企業(yè)在市場多系統(tǒng)與物資、信息、價值、業(yè)務(wù)和資金能夠保持平衡穩(wěn)定發(fā)展。而在供應(yīng)鏈模式下的企業(yè)運行較為復(fù)雜多變，這就需要航天企業(yè)能夠及時適應(yīng)新環(huán)境，接受新技術(shù)的更新并采取相適應(yīng)的方式跟上節(jié)奏。加強員工的業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，提高員工的工作效率和綜合素質(zhì)，通過高度集中來完成高效率的工作。

四、總結(jié)

航天工作可能會面臨很多不確定性因素，有很多預(yù)料之外的事情發(fā)生，但都不能存在任何的失誤。即使不是每個人都能成為宇航員，能到外太空去探索，但是我們也可以盡微薄之力來保證航天事業(yè)的順利進行。從最基礎(chǔ)的做起，從航天企業(yè)供應(yīng)做起，保證所需物資的質(zhì)量，從而保證每一流程的質(zhì)量與效率。

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