與時(shí)俱進(jìn)原則下的電力公司人力資源管理創(chuàng)新方式

彭田甜

摘 要：人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于電力公司的發(fā)展具有十分重要的意義。本文將從創(chuàng)新電力公司人力資源管理意義、電力公司人力資源管理存在的不足以及與時(shí)俱進(jìn)原則下的電力公司人力資源管理創(chuàng)新方式三方面進(jìn)行分析，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；電力公司；寬帶薪酬制度

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）16-0184-02

1 創(chuàng)新電力公司人力資源管理的意義

創(chuàng)新電力公司人力資源管理的意義主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，提高企業(yè)的核心競爭力。其次，滿足企業(yè)人才發(fā)展的需要。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才，人力資源管理的重要性日益凸顯。培養(yǎng)優(yōu)秀人才，在保持人員流動的同時(shí)降低人才流失率，提高員工對于組織的責(zé)任感，提高組織建設(shè)的凝聚力是企業(yè)在當(dāng)下謀求進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在全球經(jīng)濟(jì)一體化以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，創(chuàng)新電力企業(yè)人力資源管理模式、提高電力企業(yè)的管理水平，不僅能夠直接提高企業(yè)效益，更能夠提升企業(yè)在全國市場甚至是國際市場上的核心競爭力[1]。

此外，企業(yè)的發(fā)展離不開員工，也離不開每一個(gè)員工的發(fā)展。如今，我們已經(jīng)步入了信息時(shí)代，社會的發(fā)展愈發(fā)日新月異，因此每一個(gè)企業(yè)如果不能夠保持發(fā)展?fàn)顟B(tài)就會被競爭日益激烈的市場淘汰，而保持核心競爭力的關(guān)鍵就在于培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)質(zhì)人才。創(chuàng)新人力資源管理模式在一定程度能夠滿足企業(yè)員工尋求自身發(fā)展的需要，從而間接滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。

2 電力公司人力資源管理存在的不足

2.1 人力資源管理模式落后

21世紀(jì)以來，整個(gè)社會以前所未有的速度高速發(fā)展，知識、理念、管理模式等都日新月異，但是我國的大部分電力公司囿于國企的身份，長期局限于上世紀(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之中，人力資源管理的意識薄弱，觀念和模式都相對落后。隨著資源的不斷豐富，企業(yè)人力資源管理模式也從以往的“以物為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶橹行摹保雨P(guān)注員工的感受和發(fā)展。通過一些調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國的電力企業(yè)人力資源建設(shè)依舊落后于社會發(fā)展的腳步，在管理理念上依舊把員工當(dāng)作管理對象，不能很好地挖掘企業(yè)員工的潛力，從而造成了大量的人員浪費(fèi)。

2.2 人力資源管理結(jié)構(gòu)不合理

人力資源管理的結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理是我國大部分電力公司管理中存在的關(guān)鍵問題。所謂管理結(jié)構(gòu)不合理就是指，電力公司的員工大多數(shù)都是通過統(tǒng)一的專業(yè)能力考核加入企業(yè)，因此基本屬于類似的單一技能人員，很難做到優(yōu)勢互補(bǔ)和資源合理利用。同時(shí)，電力公司中缺乏一些具備多種技能的綜合型人才，這就導(dǎo)致電力公司長期按部就班地進(jìn)行運(yùn)營和發(fā)展，難以在新環(huán)境下謀求新的突破。再加上電力企業(yè)中的高學(xué)歷人才緊缺，員工平均專業(yè)水平較低，也缺乏專門的管理、法制等專門性人才。

2.3 人力資源管理體制不健全

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國各企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也日趨加大，電力企業(yè)自然也不例外，因此市場對于其管理水平的要求也是與日俱增[2]。雖然其人力資源管理以及制度建設(shè)的水平較之以往已經(jīng)得到了很大的提升，但是依舊不能夠很好地適應(yīng)時(shí)代的要求，存在著體制不健全的弊端，主要包括以下幾點(diǎn)：首先，缺乏健全的人才開發(fā)機(jī)制和相應(yīng)的人才晉升、激勵(lì)機(jī)制。電力公司特殊的體制是我國優(yōu)秀社會制度的產(chǎn)物，但是這一特殊的機(jī)制在保證社會穩(wěn)定的同時(shí)也帶來了一定的不足，比如電力企業(yè)員工的收入與電力企業(yè)的總體效益脫節(jié)，這在一定程度上滋生了員工的惰性，十分不利于企業(yè)的良性發(fā)展。其次，用人機(jī)制死板，缺乏靈活性。電力企業(yè)是屬于事業(yè)編制，因此企業(yè)內(nèi)部的人員流動率相對較小。人員流動率小雖然能夠保證員工的專業(yè)性，但是在一定程度上也抑制了員工工作的積極性。最后，缺乏必要的人才引進(jìn)機(jī)制。電力企業(yè)人才流動率小，老員工不退休，新人則進(jìn)不來，因此囿于編制的原因經(jīng)常出現(xiàn)留人難的問題。

3 與時(shí)俱進(jìn)原則下的電力公司人力資源管理創(chuàng)新方式

3.1 創(chuàng)新人力資源管理模式

創(chuàng)新人力資源管理模式是促進(jìn)我國電力企業(yè)在新時(shí)代背景下尋求發(fā)展的關(guān)鍵措施，而在與時(shí)俱進(jìn)原則之下創(chuàng)新人力資源管理模式的關(guān)鍵在于理念的創(chuàng)新。所謂理念的創(chuàng)新就是在人才管理過程中著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，重視人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，從而重視企業(yè)的人力資源管理工作。首先，提高管理人員對人力資源的重視，樹立“人才是企業(yè)發(fā)展根本動力”的戰(zhàn)略思想，支持人力資源管理工作的開展，從而保證管理工作的落實(shí)。其次，提高電力企業(yè)內(nèi)部所有員工對人力資源管理的重視程度，認(rèn)真落實(shí)好企業(yè)的每一項(xiàng)人力資源管理制度并協(xié)助企業(yè)完成人力資源管理體系建設(shè)。最后，人力資源管理部門必須樹立“以人為中心”的核心管理理念，以與時(shí)俱進(jìn)為主要原則促進(jìn)人力資源管理的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2 優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)

優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)是提升電力公司人力資源管理質(zhì)量的關(guān)鍵，但是眾所周知，電力公司的招聘渠道、范圍相對有限，主要以校園招聘為主，考核方式相對單一，這就導(dǎo)致很多電力公司人才招聘既存在生源不足的問題，又存在人員技能單一的不足，很難滿足電力公司在新時(shí)代背景下謀求新發(fā)展的需求，因此為了優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，電力公司應(yīng)該不斷拓寬其招聘范圍、選擇多樣化的招生渠道，在更加廣闊的人才市場選擇更具多樣性的優(yōu)秀人才。首先，電力公司應(yīng)該繼續(xù)擴(kuò)展校園招聘的范圍，從相關(guān)院校直接招聘具有較高專業(yè)素養(yǎng)的人才。其次，企業(yè)可以采取廣告招聘的方式，將企業(yè)現(xiàn)在的空缺職位通過可靠的廣告媒體平臺發(fā)布出去，吸引更多具有多年工作經(jīng)驗(yàn)或者對該領(lǐng)域具有興趣的優(yōu)秀人才。最后，開通企業(yè)內(nèi)部招聘渠道。公司內(nèi)部招聘渠道的開通不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)現(xiàn)人才、降低培訓(xùn)費(fèi)用，同時(shí)也能夠提高企業(yè)員工的積極性和員工對企業(yè)的忠誠度。

3.3 提高企業(yè)員工專業(yè)技能

任何企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的不懈努力，因此通過定期的培訓(xùn)不斷提高員工專業(yè)技能是人力資源管理的重要內(nèi)容。對于電力企業(yè)而言更是如此。電力企業(yè)的人員流動率較之其他企業(yè)較低，其人力資源管理只能盡可能地將這一劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢，因此通過員工培訓(xùn)提高其專業(yè)性就是電力企業(yè)尋求發(fā)展的關(guān)鍵措施。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同職務(wù)的員工設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)方法，有的放矢地進(jìn)行員工培訓(xùn)。其次，員工的定期培訓(xùn)應(yīng)充分考慮每位員工的具體情況，挖掘其潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的合理化流動，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。最后，員工培訓(xùn)必須圍繞企業(yè)發(fā)展開展，以企業(yè)的年度目標(biāo)為中心進(jìn)行[3]。

3.4 建立健全的員工激勵(lì)制度

建立健全的員工激勵(lì)是完善人力資源管理制度建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的另一主要措施。激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建能夠有效調(diào)動企業(yè)員工在實(shí)際工作中的主動性和積極性，從而提供公司的效益。如上文所述，目前我國電力企業(yè)存在的一個(gè)重大問題就是員工工資與企業(yè)效益的嚴(yán)重脫節(jié)滋生了員工的惰性，而員工激勵(lì)制度的構(gòu)建就可以很好地解決這一問題。首先，健全的員工激勵(lì)制度要針對不同職位的員工、針對不同特性的員工采取各異的激勵(lì)方式，以此來調(diào)動員工的積極性和主動性。第二，人力資源管理建設(shè)中可以實(shí)施寬帶薪酬制度。所謂寬帶薪酬就是指將企業(yè)員工的薪酬壓縮為幾個(gè)簡單的級別，與此同時(shí)，通過拉大每個(gè)級別之間的浮動范圍形成新的薪金管理體系。這種體系雖然既不會造成企業(yè)內(nèi)部分配不公平的問題，又能夠調(diào)動員工工作的積極性。

4 結(jié)語

總之，實(shí)現(xiàn)電力公司在人力資源管理方式上的創(chuàng)新具有重要的意義，電力公司應(yīng)該切實(shí)從其落后的人力資源管理模式、不合理的人力資源管理結(jié)構(gòu)以及不健全的人力資源管理制度等不足之處出發(fā)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的開發(fā)與創(chuàng)新，優(yōu)化其人員結(jié)構(gòu)，提升員工的專業(yè)技能，并完善員工激勵(lì)制度，推動電力公司人力資源管理的改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]王健，崔文亮.創(chuàng)建實(shí)用型管理創(chuàng)新體系[J].中國電力企業(yè)管理，2013，（5）.

[2]戚利英.探析電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新[J].決策與信息（中旬刊），2014，（2）.

[3]劉璐.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略探析[J].商場現(xiàn)代化，2016，（13）.endprint