關(guān)于土建工程現(xiàn)場施工的幾點思考

田航

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會在不斷的進(jìn)步，土建作為民生的根本，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。土建項目的質(zhì)量最大的影響因素便是施工中的管理水平。因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能力，對提高工程工序嚴(yán)謹(jǐn)性有著很大的幫助，是提高工程質(zhì)量的根本方法。本文針對目前常見的土建施工現(xiàn)場問題提出筆者的一些看法，希望通過本文可以提高土建工程現(xiàn)場管理水平，為土建施工提供保質(zhì)保量的巨施工決策。

關(guān)鍵詞：土建工程 現(xiàn)場施工 管理措施

引 言

土建施工的現(xiàn)場管理工作要處理很多復(fù)雜性的事務(wù)，涉及到工程建設(shè)的方方面面，管理人員要切實履行好自身的工作職責(zé)，認(rèn)識到施工現(xiàn)場中開展管控工作的重要意義所在。過硬的工程質(zhì)量和施工技術(shù)的合理應(yīng)用離不開現(xiàn)場管理工作的開展，不僅要做好施工的監(jiān)督管理工作，還要對其后續(xù)的保養(yǎng)以及維護(hù)工作實行嚴(yán)格的管控，也就是說，要對施工的整個過程加以全面和實時的動態(tài)式監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。

1土建施工現(xiàn)場管理概述

在建設(shè)工程中，所謂土建施工現(xiàn)場管理是指施工管理人員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，涉及人員、材料、質(zhì)量進(jìn)度及安全管理等多個方面，是工程項目管理的核心。而影響土建施工現(xiàn)場管理的因素有很多，如管理人員技術(shù)水平有限、施工人員安全意識薄弱、施工作業(yè)環(huán)境差等等，這些因素都加大了土建施工現(xiàn)場管理工作的難度。為此，建筑企業(yè)就必須從自身出發(fā)努力查找不足，深刻認(rèn)識加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的迫切性，才能切實提高建設(shè)工程質(zhì)量和效率，促進(jìn)自身管理水平的提高。

2土建施工過程中現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1管理制度不健全

傳統(tǒng)的土建施工中，企業(yè)對土建施工的現(xiàn)場管理不重視，沒有針對土建施工進(jìn)行相應(yīng)的管理制度建設(shè)，在施工的過程中都是根據(jù)施工人員的經(jīng)驗和建筑工程的整體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，沒有詳細(xì)的管理制度對土建施工進(jìn)行管理，降低土建施工的質(zhì)量。建筑工程的施工過程中，土建施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)格，從而影響建筑工程的整體施工質(zhì)量。

2.2現(xiàn)場的施工材料管理不標(biāo)準(zhǔn)

建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理中對相關(guān)的施工材料管理不健全，在現(xiàn)場的施工過程中不能及時對現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行管理，不能夠針對現(xiàn)場的施工材料的質(zhì)量進(jìn)行管理，影響建筑工程的質(zhì)量。施工材料質(zhì)量不合格是建筑工程質(zhì)量的最嚴(yán)重的問題。在施工現(xiàn)場中對施工材料的管理不健全，還容易造成建筑材料破損，受到天氣影響導(dǎo)致的變質(zhì)。

2.3土建施工現(xiàn)場安全管理松懈

建筑工程的施工中，安全管理是重點項目，但在傳統(tǒng)的建筑施工中對施工現(xiàn)場的安全并不足夠重視，在施工安全管理中坐表面宣傳，在施工現(xiàn)場簡單掛安全生產(chǎn)的口號。施工人員對相關(guān)的安全生產(chǎn)管理解不徹底，實際施工過程中對安全生產(chǎn)方法理解和實際操作都不理想，不能夠及時應(yīng)對相關(guān)的安全問題。工作人員在實際的施工中對安全施工的相關(guān)管理規(guī)定不清晰，不能夠及時將相關(guān)的理論知識與實際進(jìn)行結(jié)合，管理人員對安全管理問題不重視，抱著僥幸心理進(jìn)行施工，影響建筑施工現(xiàn)場的安全管理。

3土建施工現(xiàn)場管理措施

3.1加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

安全是每一個施工現(xiàn)場都需要注意的首要問題。這是因為安全直接關(guān)系施工者的生命與財產(chǎn)，所以安全問題必然會影響施工經(jīng)濟(jì)效益、社會口碑、施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場必須制定明文條例，并細(xì)分職責(zé)。要求安全管理明確到個人，讓每一名管理員都了解自己的工作范圍與工作內(nèi)容。管理員應(yīng)獎懲得當(dāng)，定期開展安全管理突擊檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督。做好安全管理評比，提高管理人員的安全管理水平。另外管理人員不僅要制定預(yù)防方式，同時也要建立補(bǔ)救方法。

3.2完善土建現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

土建工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，是貫穿于整個土建施工流程之中的。首先，在材料入場的時候，需要檢查材料的質(zhì)量是否符合要求和規(guī)劃，以及材料的使用量是否符合工程的正常進(jìn)度。其次，在施工過程中，使用材料的時候，是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。以及采取的施工技術(shù)是否合格等，都關(guān)系到土建工程的質(zhì)量安全。所以，應(yīng)該重視每一個階段的施工內(nèi)容，對這些內(nèi)容進(jìn)行合理的安排和詳細(xì)的檢查，確保施工質(zhì)量和安全要求。最后，在施工一個階段完成后，進(jìn)行詳細(xì)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題，立刻著手進(jìn)行彌補(bǔ)，或者返工重建，不允許出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的情況。

3.3建立健全的土建施工現(xiàn)場管理制度

制度是組織開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動的依據(jù)，俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。想要把土建現(xiàn)場施工管理工作做得更好，就必須建立完善的管理制度作為基礎(chǔ)。例如可以把土建工程中的分部工程，參照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并結(jié)合公司實際制定相應(yīng)的管理條例和激勵制度，這樣施工管理人員在進(jìn)行管理的時候，就可以根據(jù)條例進(jìn)行管理，施工人員也會按標(biāo)準(zhǔn)做的更好，管理工作也會變的井井有序，從而可以避免施工人員不遵守公司制度、上班偷懶、違規(guī)施工等情況不知道怎么處理的問題出現(xiàn)。

3.4加強(qiáng)現(xiàn)場施工審核管理

現(xiàn)場管理必須加強(qiáng)現(xiàn)場施工審核。首先明確土建項目投標(biāo)預(yù)算，按照規(guī)范化的操作程序?qū)彶樽鳂I(yè)項目質(zhì)量。其次嚴(yán)格審核設(shè)計中的變更內(nèi)容，從工程復(fù)雜度、投資額大小等因素考慮變更是否合理。最后結(jié)束審核后必須對工程合同做優(yōu)化調(diào)整，列舉結(jié)算報告。報告需經(jīng)過承包方、委托方共同簽字確認(rèn)。

結(jié) 語

綜上所述，在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理研究中，要保障建筑工程施工過程中能夠有嚴(yán)格的施工管理制度，提高工作人員的施工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工管理制度的確立。加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的安全管理，保障施工材料的質(zhì)量是促進(jìn)建筑工程整體質(zhì)量安全。最重要的就是，加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場的安全管理，保障使建筑工程施工過程中的人員安全，提高建筑工程施工過程中的安全，促進(jìn)建筑工程的整體質(zhì)量。制定詳細(xì)的現(xiàn)場施工材料管理條件，保障建筑工程土建施工現(xiàn)場材料管理的效果，提高施工材料的合理使用。加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場的安全管理，提高建筑工程土建施工質(zhì)量的同時，促進(jìn)土建施工現(xiàn)場的安全管理，提高建筑工程的施工安全。

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