企業(yè)改制過程中的人力資源管理

趙萍萍

摘要：改制的現(xiàn)代化企業(yè)要想從根本上改變企業(yè)困境、適應(yīng)市場競爭，就必須在人力資源方面下功夫，在人力資源配備、人力資源培訓(xùn)和人才發(fā)展規(guī)劃等方面進(jìn)行短期、中期、長期的規(guī)劃，確保企業(yè)發(fā)展始終具備現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展所需要的活力和動力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)改制；人力資源管理；對策建議

一、人員引進(jìn)與配備

企業(yè)發(fā)展人才的配備方面，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營的范圍、企業(yè)生產(chǎn)所需人才進(jìn)行科學(xué)合理的引進(jìn)人才，確保新企業(yè)有活力，為企業(yè)迎接激烈的市場競爭打下夯實的人才基礎(chǔ)。積極引進(jìn)專業(yè)管理人員。目前，大多數(shù)需要改制的公司管理人員較少，而且知識比較陳舊，對于現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)與實踐掌握非常有限，因此不利于快速、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。相關(guān)專業(yè)的本科、碩士、博士學(xué)位培養(yǎng)已多年，備有一批專業(yè)技術(shù)知識和專業(yè)能力的管理人才。改制的公司可以通過公開招聘、獵頭公司等引入高層管理人員，快速有效地發(fā)展公司。將大學(xué)畢業(yè)生的招聘和培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。為了保持企業(yè)發(fā)展的活力，需要不斷增加新鮮血液，我國高等教育從1999年開始招生改革，每年畢業(yè)生人數(shù)增加數(shù)量巨大，需要改制公司應(yīng)充分利用自身優(yōu)勢、薪資優(yōu)勢，吸引大學(xué)畢業(yè)生以此保證企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員活力和梯隊建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)自己企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，能力突出的專業(yè)技術(shù)人才可以不拘一格的放在領(lǐng)導(dǎo)崗位和管理崗位上使用。選擇中、高職院校畢業(yè)生。目前，企業(yè)在招聘和使用員工時普遍強(qiáng)調(diào)學(xué)歷，忽視了實際工作能力，常常招聘到大學(xué)畢業(yè)生都是知名大學(xué)的畢業(yè)生，但畢業(yè)生的能力很低。與此同時，目前高等職業(yè)和中等職業(yè)教育畢業(yè)生中有相當(dāng)一部分受職業(yè)教育專業(yè)影響其專業(yè)技術(shù)和實踐能力相對于本科以上學(xué)歷的畢業(yè)生更有優(yōu)勢。因此，我們應(yīng)該改變?nèi)瞬诺囊M(jìn)和選拔思想，積極選擇、引進(jìn)高職業(yè)高校和中學(xué)畢業(yè)生為HY公司發(fā)展服務(wù)。

二、建立人員培訓(xùn)規(guī)劃

企業(yè)人員培訓(xùn)計劃的目，一是為了企業(yè)發(fā)展服務(wù)，能夠適應(yīng)多種崗位；二是通過內(nèi)部能力挖掘，使企業(yè)員工能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值；三是人員培訓(xùn)計劃為企業(yè)員工提供了學(xué)習(xí)和提高的平臺，使企業(yè)人力資源管理的前置程序，人員培訓(xùn)為下一步人力資源管理活動制定了目標(biāo)、原則和方法。制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn)作為一個重要的部分，部門培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)的開展都應(yīng)以此為依據(jù)。企業(yè)人員培訓(xùn)的意義主要體現(xiàn)在，一是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的自給自足，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，二是實現(xiàn)人力資源管理的梯隊化和規(guī)范化，三是提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，四是為企業(yè)員工提升自身能力提供平臺。在人員培訓(xùn)的原則上，一是要體現(xiàn)人力資源保障原則，二是人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、方法、時間等方面要與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)，三是人力資源培訓(xùn)的計劃要與企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，四是培訓(xùn)的年度計劃、季度計劃、月度計劃等要有系統(tǒng)性，五是培訓(xùn)的內(nèi)容要有能級層序性，即根據(jù)不同能力的人，應(yīng)安排在企業(yè)內(nèi)部或者外部進(jìn)行不同內(nèi)容的培訓(xùn)，避免千篇一律的大范圍培訓(xùn)，缺乏針對性，六是企業(yè)和員工共同發(fā)展，企業(yè)人員培訓(xùn)計劃要為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，同時也要考慮到員工的實際需求，真正達(dá)到企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展。

三、做好人才發(fā)展規(guī)劃

人才發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的基石，制定人才發(fā)展規(guī)劃的目的，一是確保人才不斷層，在企業(yè)發(fā)展過程中，確保公司每個職位在出現(xiàn)職務(wù)、崗位變動、退休、辭職等情況時，該崗位能夠有能力相應(yīng)的人才接續(xù)，二是完成崗位的順利交接，保證后續(xù)接任崗位的員工有能力順利接續(xù)空缺崗位的職責(zé)和工作任務(wù)，三是形成良好的人才氛圍，確保企業(yè)始終有可用人才，有一定的人才儲備。制定人才發(fā)展規(guī)劃的原則，一是要專注于企業(yè)發(fā)展，人才培養(yǎng)是一個系統(tǒng)，具有彈性，更多的體現(xiàn)出是一種人才儲備，而非簡單的確定空缺崗位進(jìn)行特定化培訓(xùn)。二是關(guān)鍵崗位重點(diǎn)培養(yǎng)，對于企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵崗位應(yīng)在總體培訓(xùn)計劃和專業(yè)培訓(xùn)計劃中予以重點(diǎn)實施加以培養(yǎng)，這樣能夠有較為充足的人才儲配，為企業(yè)不斷發(fā)展提供活力和動力。三是定期進(jìn)行考核，定期考核不單是考核企業(yè)員工的能力，也是對企業(yè)人力資源管理部門制定的培訓(xùn)計劃的效果進(jìn)行評估和考核，通過考核能夠充分了解哪些員工更努力、更有企業(yè)發(fā)展所需要的責(zé)任感和使命感，具備了更好更高的專業(yè)技術(shù)水平和能力。四是保持靈活性，對于企業(yè)人才的培養(yǎng)，要充分發(fā)揮員工的自身特點(diǎn)、能力，不拘泥于一個崗位、一個職位，而是應(yīng)當(dāng)動態(tài)的去培訓(xùn)人員，使企業(yè)員工發(fā)揮其最大的能力為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。就需要改制的公司而言，在企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃中應(yīng)從兩個大的方面入手，一是新員工的發(fā)展計劃，對于轉(zhuǎn)型改制的公司而言，其企業(yè)的影響力、競爭力、號召力都十分有限，對于新加盟的員工而言，為其提供更好的發(fā)展平臺，使員工真正熱愛這個企業(yè)、熱愛這份工作，熱愛這個崗位，是改制公司首要解決的問題，在發(fā)展計劃中，應(yīng)體現(xiàn)努力與個人收益成正比的指導(dǎo)思想，付出的多收獲的也多，是發(fā)展規(guī)劃中要明確體現(xiàn)出來的指導(dǎo)思想，在具體內(nèi)容上，在激勵機(jī)制制定、崗位晉升、薪酬變化、福利待遇、社會保險等方面要體現(xiàn)出階梯性變化，同時在實施的過程中客觀、公平、公正、公開，保證每個職工真正有歸屬感、責(zé)任感。二是對于老員工的發(fā)展計劃，從原企業(yè)到新的股份制公司，企業(yè)所保留下的老員工通常多為專業(yè)技術(shù)人員，對于這些市場難求的技術(shù)工人，在個人發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)加大感情投入，同時在薪酬、福利、個人待遇等方面有所傾斜，使老員工發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的作用，為企業(yè)不斷發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量，為企業(yè)順利進(jìn)入市場，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭中利于不敗之地發(fā)揮自身的作用。endprint