公路工程管理存在的問題及改進措施

李久永

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，當前我國公路建設(shè)速度在不斷加快。在公路工程施工中，常常需要經(jīng)歷復雜、長期的過程，在這一過程中會出現(xiàn)對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素。因此，公路施工企業(yè)為了保證工程施工質(zhì)量，需要按照相關(guān)的施工標準，將強化公路施工管理工作作為重要責任及使命，通過施工管理提高公路工程整體質(zhì)量，繼而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益?；诖?，本文主要對公路工程管理存在的問題及改進措施進行了簡要的分析，希望可以為相關(guān)工作人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：公路工程管理；存在問題；改進措施

中圖分類號：U415 文獻標識碼：A

引言

公路建設(shè)是一個不簡單的施工與管理過程，施工管理涉及許多方面，對合作的要求很高。受自然條件的影響，受資金和技術(shù)的制約，公路工程建設(shè)管理工作受到一定程度的困擾。公路工程建設(shè)周期長，施工管理要嚴格按照施工過程的各個階段進行。

1公路工程管理存在的問題

1.1工程前期準備不足

我國的公路工程在近年來的建設(shè)進步非常大，但是從管理工作中卻反映出了非常多的問題，從公路工程的承接上來看，在前期準備公路工程階段，一些企業(yè)沒有對項目所在地區(qū)的氣候、地質(zhì)環(huán)境進行充分的考察，導致一些項目在設(shè)計和準備過程中發(fā)生與現(xiàn)場偏差問題較大的情況出現(xiàn)，另外施工前期的準備工作中沒有對工程進行整體上的設(shè)計，導致現(xiàn)場管理工作缺乏，這種情況下，企業(yè)就很容易出現(xiàn)虧損或者工程項目的質(zhì)量難以得到保障，因此從項目開展的前期階段就需加強對方面問題的關(guān)注，從而保證后期工作的順利開展。

1.2工程管理模式不科學、效率低

現(xiàn)階段，公路工程行業(yè)的經(jīng)營運作模式大部分以承包方式為主，工程施工單位是整個建設(shè)項目組織的核心，以勞務(wù)輸出的模式占較大比例。然而在這種運作模式下，工程建設(shè)的效果和質(zhì)量往往差強人意。在我國現(xiàn)階段的公路工程施工過程中，除部分科技含量高、使用新工藝、新材料的施工工序以外，絕大部分施工過程都是靠施工隊或者農(nóng)民工來完成。施工單位僅提供單純的體力勞動，由建設(shè)單位提供公路工程所必需的原材料和機械設(shè)備。整體而言，公路施工企業(yè)隊伍中作業(yè)人員的學歷水平和專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，操作技能有待提高。在公路工程的整個建設(shè)周期中，需要投入大量人力從事施工管理工作，卻收效甚微。

1.3材料管理混亂

公路工程建設(shè)中施工材料的管理工作是其中一項重要的內(nèi)容，但是對于材料的管理工作卻相對比較復雜，現(xiàn)場材料管理混亂時常見問題，例如現(xiàn)場的材料儲存和放置方式上比較隨意，在運輸以及材料管理中沒有嚴格遵循相應(yīng)的制度進行，一些廢氣的材料沒有及時做到回收再次利用，這些情況都導致現(xiàn)場材料管理工作無法正確完成，現(xiàn)場的材料發(fā)生了很大的浪費以及污染問題，另外施工現(xiàn)場對于各種材料的消耗情況也無法得到確定，浪費問題導致現(xiàn)場的成本控制工作也受到嚴重影響，材料運輸距離上沒有采用就近原則或者是經(jīng)濟采購的方式，導致成本增加，現(xiàn)場所用的材料從數(shù)量上以及型號上沒有經(jīng)過嚴格的規(guī)劃和計算，導致材料成本無法控制，另外材料管理人員因為自身利益，變賣材料導致成本控制工作無法完成，相關(guān)單位遭受巨大的經(jīng)濟損失。

2公路工程管理改進措施

2.1做好準備工作

公路工程施工準備是現(xiàn)場管理中的一個重要環(huán)節(jié)，是保證公路施工質(zhì)量的基本條件，施工準備工作需要對工程施工進行有效的評估，嚴格按照合同規(guī)定的工期進行規(guī)劃，同時保證施工質(zhì)量。準備工作涉及到材料采購、人員選聘以及監(jiān)督管理等內(nèi)容，有效解決工程施工前期存在的問題，首先要解決對施工現(xiàn)場進行嚴格檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要完善和補充設(shè)計、施工方案，確保施工方案沒有問題，做好施工準備工作，為工程施工提供有力的參考。對于施工現(xiàn)場涉及到技術(shù)方面的問題時，需要及時的反饋給技術(shù)部門，以做出及時的調(diào)整，避免影響施工的順利進行。另外，在施工管理工作當中，施工所處的自然環(huán)境是準備工作當中重點考慮的內(nèi)容，并將其作為制定施工計劃的參考內(nèi)容。落實好公路工程施工的準備工作，為施工現(xiàn)場管理打下良好的基礎(chǔ)。

2.2制定周密的施工方案，合理配置施工資源

工程項目想要順利完工，施工人員及管理人員強化對工程的認識至關(guān)重要。為確保公路項目順利實施，在項目施工前需要制定出周密的施工方案，方案的具體內(nèi)容需要包括施工材料選擇、施工時間確定、施工項目對應(yīng)的負責人、公路后續(xù)的維護方案等。此外，還需要制定出一些突發(fā)事件的應(yīng)對方案，因為在實際的公路工程項目建設(shè)構(gòu)成中，受人員因素、管理因素、自然因素等各方面因素的影響，常常會導致工程建設(shè)過程出現(xiàn)不合理的情況。為了能夠應(yīng)對突發(fā)事件，通過周密施工方案的制定，降低不良事件對工程項目的影響。此外，公路施工作為一項巨大的工程，還需要合理進行資源的配置，有效的資源配置可以保證工程的順利進行，保證工程建設(shè)質(zhì)量，進而提高施工單位的經(jīng)濟效益及社會效益。

2.3做好公路工程材料管理

對公路工程的施工質(zhì)量要想進行管理和控制，要對施工材料進行嚴格的把握，為了能夠?qū)κ┕ぶ械牟牧线M行質(zhì)量上的管控，就需要從材料的全過程管理上入手分析。材料采購工作開始階段，要遵循規(guī)范化的標準和管理制度，對于混凝土、水泥或是瀝青材料采購中，要首先制定嚴格的采購計劃，然后通過采購招標的方式進行，保證施工材料質(zhì)量得到更強保證，對采購成本也能夠有效的降低。并且在運輸施工材料的過程中也需要做好準備工作，保證材料能夠順利的進入到施工現(xiàn)場，按照就近運輸?shù)脑瓌t降低施工成本，運輸過程中不可避免的存在一定損耗情況，因此對此要加強分析和記錄，保證材料管理中的成本實現(xiàn)嚴格的核算。在驗收材料工作中，遵循分批、按量的原則來進行，將施工材料根據(jù)一定的比例做好檢測試驗工作，避免不合格材料進入到現(xiàn)場，材料進入到現(xiàn)場施工中，做好材料防護工作，保證材料各項性能，材料放置方式要科學選擇，保證施工材料的性能得到完整保存。

2.4完善施工信息系統(tǒng)管理

項目施工中主要對工程數(shù)據(jù)、圖表、項目進度、材料標準等進行適時調(diào)整管理。建設(shè)工程文件體現(xiàn)了工程和工作質(zhì)量的基本狀況，為以后評估工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)平時的施工作業(yè)就當運用信息化管理，使企業(yè)本身的技術(shù)和設(shè)備與時俱進，從而不斷促進企業(yè)發(fā)展。詳細記載好施工中技術(shù)的使用情況、項目的進展情況、施工方案等，和同行之間相互溝通，不但能夠得到更好的技術(shù)支持將工程質(zhì)量提高，還能夠進一步增強企業(yè)綜合管理制度，從而使整個建筑工程更加完美。

結(jié)束語

公路工程施工管理涉及的內(nèi)容很多，包括安全管理、進度管理、質(zhì)量管理、資料管理和協(xié)同管理等，只有不斷提高施工管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，才能確保項目的順利實施。只有搞好施工管理措施研究，才能全面控制施工現(xiàn)場的質(zhì)量和進度，才能有效地提高工程效益。因此，本文對公路工程管理存在問題與對策進行了簡要的探討，希望可以為相關(guān)人員提供一定的借鑒。

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