關(guān)于勞動定額在工資分配中的作用分析

施利霞

摘要：勞動定額作為企業(yè)職工績效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)工資分配工作中具有重要意義。本文結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從勞動定額相關(guān)概述出發(fā)，對勞動定額在鐵流運(yùn)輸企業(yè)工作分配中的作用進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：勞動定額 工資分配 作用

0前言

工資分配作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的重要組成部分，是企業(yè)遵循相關(guān)規(guī)定并依據(jù)員工勞動成果以貨幣的形式，進(jìn)行報(bào)酬支付的企業(yè)活動。而勞動定額作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中勞動消耗量的重要衡量手段，其水平的高低對企業(yè)工資分配具有重要影響作用。因此，在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)過程中應(yīng)明確認(rèn)知勞動定額對工資分配的重要性，從而促進(jìn)企業(yè)健康與穩(wěn)定發(fā)展。

1勞動定額相關(guān)概述

勞動定額主要是指，在既定的生產(chǎn)環(huán)境與技術(shù)條件下，企業(yè)員工生產(chǎn)合格的單位成品或完成合格單位產(chǎn)品工作量所應(yīng)消耗勞動量的標(biāo)準(zhǔn)或完成某項(xiàng)工作量的標(biāo)準(zhǔn)。在鐵路交通運(yùn)輸企業(yè)中，由于具有線路長、勞動人員分散等特點(diǎn)，其產(chǎn)品主要指代“人或物”的“位移”，通過周轉(zhuǎn)量進(jìn)行具體衡量，因此，其運(yùn)輸過程即為“消耗過程”。由此可見，在鐵路交通運(yùn)輸企業(yè)中勞動定額工作對企業(yè)生產(chǎn)分配與組織管理具有重要意義。以勞動定額為衡量企業(yè)勞動管理水平，核算企業(yè)員工勞動量的重要手段，對在鐵路交通運(yùn)輸企業(yè)工資分配具有重要影響作用。

2勞動定額在工資分配中的作用

2.1工資分配中勞動定額的必要性

鐵路運(yùn)輸作為高度集中式企業(yè)，其所具有的性質(zhì)決定了企業(yè)必須以勞動定額為主要組織生產(chǎn)形式，在市場競爭環(huán)境下保證管理規(guī)劃的科學(xué)性、合理性與準(zhǔn)確性。勞動定額作為提升企業(yè)生產(chǎn)效率，衡量企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)績效的重要手段，發(fā)揮勞動定額在企業(yè)工作分配中積極作用至關(guān)重要。

首先，由勞動定額概述可知，勞動定額是鐵路運(yùn)輸企業(yè)交通運(yùn)營過程中，對產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動生產(chǎn)效率以及企業(yè)成本效益等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行核算的重要手段。應(yīng)用勞動定額可有效協(xié)調(diào)各運(yùn)輸生產(chǎn)過程中生產(chǎn)組織與勞動組織關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，保證組織生長分工的合理性與協(xié)調(diào)性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理制定。而工資分配作用企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，在勞動定額作用下可有效提升其管理質(zhì)量。

其次，在鐵路運(yùn)輸企業(yè)工資核算過程中，勞動定額作為企業(yè)勞動消耗量的重要指標(biāo)，在核算與比較企業(yè)員工工作過程中勞動消耗與成果之間的關(guān)系具有重要意義。例如，鐵路運(yùn)輸企業(yè)依據(jù)勞動定額進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與勞動工資計(jì)劃編制，基于生產(chǎn)任務(wù)與勞動定額之間的關(guān)聯(lián)性，保證了生產(chǎn)規(guī)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，并未勞動者工資分配，提供了保障。由此可見，強(qiáng)化勞動定額，有效控制了企業(yè)成本，保證了勞動者定額的完成，對企業(yè)工資核算的優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要意義。

同時，在新形勢下，鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源、知識資源的合理配置已成為其競爭與發(fā)展的必然趨勢。鐵路運(yùn)輸通過勞動定額可有效實(shí)現(xiàn)人力資源在產(chǎn)品生產(chǎn)中的合理配置，保證勞動者價(jià)值最大化發(fā)揮，從而縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低企業(yè)成本投入，提升經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)工資分配的科學(xué)性與合理性。

此外，在鐵路運(yùn)輸企業(yè)工資分配國過程中，按勞分配至關(guān)重要。而勞動定額以其所具有的公平性、科學(xué)性、合理性、公開性，為企業(yè)勞動者勞動數(shù)量、質(zhì)量的核算提供了條件，使企業(yè)工作人員依據(jù)自身勞動成果獲得相應(yīng)報(bào)酬。

2.2新形勢下勞動定額的優(yōu)化對策

由上述分析可知，勞動定額在企業(yè)工資分配中具有重要影響作用。對此，為保證鐵路運(yùn)輸企業(yè)工資分配的合理性、公平性與科學(xué)性，提升其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推動企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)競爭發(fā)展，應(yīng)采取一定的對策進(jìn)行勞動定額優(yōu)化管理。

首先，構(gòu)建勞動定額管理機(jī)制，制定科學(xué)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)。例如，鐵路運(yùn)輸企業(yè)通過結(jié)合自身實(shí)際情情況與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定健全的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，并建立內(nèi)部勞動定額管理機(jī)制。從而依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行具體實(shí)行，為企業(yè)員工提供良好的勞動環(huán)境，提升企業(yè)員工對企業(yè)的信任度與忠誠度。

其次，創(chuàng)新來勞動定額方法，提升勞動定額管理科學(xué)性。例如，企業(yè)在政府宏觀調(diào)控管理的基礎(chǔ)上，制定規(guī)范化、系統(tǒng)化、合法性定額管理制度，并采用多元化組織方法，如定額考核、勞動獎勵、勞動競賽等，提升工作人員工作積極性，突破預(yù)定工作量。并根據(jù)員工完成的定額情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算，用以提升鐵路運(yùn)輸企業(yè)勞動定額水平。

此外，組織開展勞動定額教育與宣傳工作。例如，鐵路運(yùn)輸企業(yè)在依據(jù)相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化勞動定額宣傳教育，提升員工對定額的認(rèn)知與理解，調(diào)動員工定額標(biāo)準(zhǔn)編制的參與性，保證其可信性。

3結(jié)論

總而言之，在鐵路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸過程中，勞動定額的有效實(shí)行可為企業(yè)工資分配提供重要依據(jù)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。本文通過對勞動定額概述以及勞動定額在工資分配中作用的分析，旨在為鐵路運(yùn)輸企業(yè)勞動定額的科學(xué)、合理、公平、優(yōu)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)，從而推動鐵路運(yùn)輸企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，保證企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：

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