新時期下企業(yè)戰(zhàn)略變革問題淺析

蘭則超

摘要：新時代下，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅猛，帶動了我國各行各業(yè)迅猛發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展關系著我國國民經(jīng)濟的命脈，但我國企業(yè)在發(fā)展道路上存在著很多不足之處，企業(yè)戰(zhàn)略跟不上社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，影響到了我國企業(yè)在未來發(fā)展道路中的進步。文章就當下我國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的原因進行深入分析，并且在可持續(xù)發(fā)展理念下，如何開展企業(yè)戰(zhàn)略正確實施的進行相關思考。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展 企業(yè)戰(zhàn)略 問題變革

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)關注的一個重點議題，它關系著一個企業(yè)是否能夠立足于激烈市場競爭環(huán)境的重要影響因素。在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略思想影響下，很多企業(yè)由于對自身的發(fā)展預測不到位，并且跟不上時代發(fā)展的腳步，應用的企業(yè)戰(zhàn)略與社會發(fā)展已經(jīng)脫節(jié)。因此針對這一種現(xiàn)象，就需要我國企業(yè)能從企業(yè)自身發(fā)展的角度和社會發(fā)展背景兩個層面來看，找出本企業(yè)在社會發(fā)展中的有利因素，并且將這種優(yōu)勢發(fā)揮到最大，以促進企業(yè)更好的發(fā)展和進步。

1新時期下企業(yè)戰(zhàn)略變革的概述

1.1企業(yè)戰(zhàn)略變革的原因分析

當今時代，對我國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題進行改革是促使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必要手段，社會的不斷進步帶動了我國各企業(yè)走向了現(xiàn)代化，所以先前的企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)遠遠不能夠滿足新時代企業(yè)發(fā)展的需要，因此，對我國企業(yè)戰(zhàn)略進行深化改革勢在必行。傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略影響下，企業(yè)根本無法準確判斷自身在未來發(fā)展道路中的定位和方向，同時在實施先前企業(yè)戰(zhàn)略來應對企業(yè)中存在的各種問題，已經(jīng)完全達不到理想的發(fā)展效果。在市場經(jīng)濟大背景下，經(jīng)濟體系的大變革直接影響到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，根據(jù)新時代下社會中存在的許多可利用資源，盡最大程度更新傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略來應對當下社會十分復雜的環(huán)境，用新時代創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思想對我國企業(yè)戰(zhàn)略進行深入分析和思考，讓企業(yè)能夠深刻意識到企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的影響，以此來促使我國企業(yè)更好的發(fā)展和進步。

1.2企業(yè)戰(zhàn)略變革的路徑

當今社會對企業(yè)戰(zhàn)略性問題進行深化改革，需要對影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的干擾因素進行深入分析之后，并且制定出與之相對應的解決辦法，才是貫徹和落實我國企業(yè)戰(zhàn)略變革策略的關鍵之處。企業(yè)戰(zhàn)略最重要的就是能夠讓整個企業(yè)在發(fā)展中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，能夠輕松面對自身發(fā)展中存在的問題，并根據(jù)自身的情況，選擇有效的方式對問題進行解決。企業(yè)戰(zhàn)略變革過程中，一方面強化整個企業(yè)對整個經(jīng)濟形勢變動有一定的掌控力，能夠預測企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的優(yōu)勢和不足；另一方面則是企業(yè)能夠高效率的進行管理工作，對企業(yè)戰(zhàn)略在實施過程中存在的干擾因素進行排除，為新時代的企業(yè)更好發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2新時期下企業(yè)戰(zhàn)略變革面臨的問題分析

2.1戰(zhàn)略意識不足，能力與形勢不適應

在我國市場經(jīng)濟大背景下，我國很多企業(yè)依靠這一優(yōu)勢得到了發(fā)展，創(chuàng)造出了巨大的經(jīng)濟效益。然而隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展形勢的不斷變化，很多企業(yè)由于不能適應社會經(jīng)濟變動的趨勢，最終使企業(yè)走向了衰亡。這一問題的出現(xiàn)主要存在于我國社會上一些中小型的企業(yè)發(fā)展中，中小企業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略問題缺乏重視，對目前社會中存在的影響企業(yè)發(fā)展的因素不進行深入分析和處理，以至于這些中小型企業(yè)根本沒有能力去面對經(jīng)濟的變化形勢，對企業(yè)自身的發(fā)展趨勢并不能準確定位，沒有能力去預測企業(yè)在社會發(fā)展過程中的發(fā)展走向，只是一味的延續(xù)著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營觀念，根本不去建立新時期企業(yè)戰(zhàn)略意識，從而不能正常的在社會中得以進一步發(fā)展。戰(zhàn)略意識的不足，使企業(yè)無法對經(jīng)濟發(fā)展形勢進行控制，使企業(yè)缺乏戰(zhàn)略判斷，這就可能導致企業(yè)在未來競爭中無法把握優(yōu)勢，從而使自身發(fā)展受到較大的阻礙，導致企業(yè)被社會所淘汰。

2.2體系不夠健全，戰(zhàn)略管理效果不佳

對于任何企業(yè)的發(fā)展，管理層面的問題都尤為重要。針對新時代我國企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略性問題順利實施的管理問題來講，企業(yè)的戰(zhàn)略性問題涉及到企業(yè)發(fā)展的各個階段，所以說，為了更大程度上完善企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，落實好當代的企業(yè)戰(zhàn)略任務，就需要對整個企業(yè)的發(fā)展制定全面的企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度的制定要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，制定出與之相適應的企業(yè)戰(zhàn)略管理措施，管理層面要涉及到企業(yè)各個層面的管理問題，就目前我國中小型企業(yè)的發(fā)展來看，中小型企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略的改革工作中缺乏管理意識，很多中小型企業(yè)為了更大程度上給企業(yè)節(jié)省一定的成本，只是注重經(jīng)濟價值的獲取，往往忽視了企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)戰(zhàn)略管理問題，給企業(yè)在未來的發(fā)展道路上起到了嚴重的阻礙作用，因此就需要企業(yè)在注重對企業(yè)戰(zhàn)略改革的同時，進一步加強管理部署工作，明確好企業(yè)在日后的發(fā)展道路上能夠堅定發(fā)展方向，明確企業(yè)發(fā)展目標，從而提升整個企業(yè)在社會發(fā)展中的企業(yè)形象。

2.3戰(zhàn)略目標實施不利，導致自身缺乏競爭力

近些年，我國市場經(jīng)濟給越來越多的中小型企業(yè)帶來了發(fā)展機遇。很多企業(yè)在一開始都得到了飛速的發(fā)展，并且給自身企業(yè)創(chuàng)造出了巨大的經(jīng)濟價值，但是隨著社會市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，很多企業(yè)由于不能適應環(huán)境的變化，為了解決市場經(jīng)濟的變動給整個企業(yè)帶來的不利影響，一些企業(yè)為了能夠追趕社會發(fā)展的腳步，展開了盲目性的企業(yè)戰(zhàn)略目標部署，但是企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定并不能夠完全改變企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)對自身發(fā)展的干擾因素并不夠明確，而是始終堅持沿用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念，缺乏創(chuàng)新意識。戰(zhàn)略目標定位后，一些企業(yè)缺乏就戰(zhàn)略目標實施做好規(guī)劃，導致戰(zhàn)略目標實施受到不利影響，使企業(yè)無法有效的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，進而影響到了企業(yè)的競爭實力。

3新時期下企業(yè)戰(zhàn)略變革需把握的要點分析

3.1注重做好戰(zhàn)略定位，增強管理能力

針對新時代下企業(yè)戰(zhàn)略變革的問題，要想更好的促進我國中小型企業(yè)的發(fā)展，就要對癥下藥，使中小企業(yè)能夠做好戰(zhàn)略定位，明確自身的發(fā)展目標，從而使促進中小企業(yè)更加長遠的發(fā)展和進步。一個企業(yè)在社會未來的發(fā)展道路中，不可能一直處于一凡風順的狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)難題是十分正常的現(xiàn)象，所以企業(yè)應當對新時期企業(yè)戰(zhàn)略進行調整，能夠做好戰(zhàn)略部署。企業(yè)可以根據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展形勢，對自身發(fā)展中的有利條件和不足之處進行深入的分析，并且根據(jù)同時期社會發(fā)展的需要以及市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，對自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行準確定位。企業(yè)要想一直在發(fā)展道路中處于不敗之地，準確的進行戰(zhàn)略定位十分關鍵。在把握戰(zhàn)略方向后，企業(yè)需要做好管理。這一過程中，需要對自身的制度進行完善，能夠以制度作為保障，提升自身的管理水平，對企業(yè)發(fā)展中存在的一切問題予以發(fā)現(xiàn)和解決，使企業(yè)在競爭中獲取更大的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標。endprint

3.2加強戰(zhàn)略部署，完善戰(zhàn)略發(fā)展體系

一個企業(yè)的綜合實力涉及多個層面，其中管理層面是檢驗一個企業(yè)整體綜合實力的重要影響條件。根據(jù)當今時代企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略部署工作順利開展出現(xiàn)的許多不利影響因素來看，實現(xiàn)科學規(guī)范管理目標，對于企業(yè)發(fā)展有著巨大的影響。企業(yè)戰(zhàn)略任務是現(xiàn)階段我國社會發(fā)展的必然要求，建立完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，對企業(yè)戰(zhàn)略實施的各個階段有著重要影響。根據(jù)新時期社會發(fā)展的變動，對企業(yè)戰(zhàn)略管理體系進行不斷的更改和完善，能夠確保企業(yè)制定出正確的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系更大程度上推動了我國企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向邁進，從而提高我國企業(yè)整體的競爭實力。戰(zhàn)略部署，立足于企業(yè)發(fā)展的內部環(huán)境和外部環(huán)境，注重從多層次、多角度去分析問題和解決問題。戰(zhàn)略部署完成后，要根據(jù)戰(zhàn)略部署內容，對自身的戰(zhàn)略發(fā)展體系進行完善，以戰(zhàn)略促進企業(yè)的長足發(fā)展。

3.3把握戰(zhàn)略目標，加強人力資源建設

企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要較高能力的企業(yè)工作人員去實現(xiàn)。為了促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，需要做好人力資源管理，并對人力資源做好保障，使企業(yè)內部人力資源優(yōu)勢得到較好的發(fā)揮。企業(yè)在完善企業(yè)戰(zhàn)略目標的同時，需要和企業(yè)工作人員管理工作進行同步。企業(yè)管理的實質就是利用一切可利用的資源來實現(xiàn)高質量的生產(chǎn)、銷售工作。在這一過程中，人力資源優(yōu)勢如何發(fā)揮，關系到了企業(yè)的發(fā)展和進步。從另一個角度來看，企業(yè)工作人員是支撐企業(yè)發(fā)展的基礎，合理科學的對現(xiàn)有的企業(yè)勞動人員進行合理分配和管理，對實現(xiàn)明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標有著十分重要的意義。企業(yè)在社會的發(fā)展道路中，擁有強大的競爭力主要根據(jù)先進的管理理念和合理的企業(yè)戰(zhàn)略部署，對于一個企業(yè)的發(fā)展，管理工作進行到位與否直接關系著整個企業(yè)在未來社會發(fā)展的成功與失敗，對企業(yè)發(fā)展中各個階段的工作人員進行任務的明確以及工作職責的落實，并且在管理過程中實行激勵制度，讓每一個企業(yè)工作人員都能夠積極主動地參與到企業(yè)建設的過程中來，齊心協(xié)力，努力奮斗，才能夠真正的促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，人力資源建設應該作為企業(yè)戰(zhàn)略變革中必須把握的重要問題，并需要不斷地加強人力資源建設工作，以促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

4結論

綜上所述，一個企業(yè)的發(fā)展，從根本上說就是企業(yè)沿著社會發(fā)展方向進行正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署工作，企業(yè)的發(fā)展關系著我國經(jīng)濟發(fā)展的命脈，是新時代我國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，明確好企業(yè)戰(zhàn)略目標，進而全方位調整企業(yè)整體的發(fā)展動向，以提升企業(yè)在未來社會發(fā)展的綜合實力。

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