財會管理工作和市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性分析

李瑋璐

[摘 要]基于市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之下，對于財會管理工作來說只有持續(xù)加強(qiáng)改革管理，推進(jìn)管理方法的轉(zhuǎn)變與革新，才能夠緊跟時代的發(fā)展潮流。文章主要對市場經(jīng)濟(jì)體制下財會管理工作存在的體制影響巨大、工作范圍擴(kuò)大、管理水平較低等問題展開了深入的研究工作，結(jié)合本次研究，進(jìn)一步就提出了完善財會管理規(guī)章制度、構(gòu)建科學(xué)化的管理模式、大力加強(qiáng)財會信息化改革、注重企業(yè)無形資產(chǎn)的管理等方法，旨在為相關(guān)企業(yè)在開展財會管理工作時提供一些參考、借鑒。

[關(guān)鍵詞]財會管理；市場經(jīng)濟(jì)；適應(yīng)性；方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.27.067

在企業(yè)所開展的日常經(jīng)營管理活動當(dāng)中財會管理始終都是其中最為關(guān)鍵的一項構(gòu)成要素，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等活動而言有著無可替代的作用價值。盡管當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)制度已經(jīng)得到了進(jìn)一步的確立與完善，但是仍有大量的企業(yè)在財務(wù)管理工作中依然沿用的是計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理模式，即便有些企業(yè)在財會管理工作時做出了一定的調(diào)整，然而與快速發(fā)展的市場變化仍存在著較大的差距，對于企業(yè)的長久、可持續(xù)發(fā)展帶來了不利影響。對此，就針對財會管理工作和市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性分析展開相關(guān)的研究工作意義重大。

1 市場經(jīng)濟(jì)體制下財會管理工作存在的問題

1.1 體制影響巨大

受制于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的長期影響，在一些企業(yè)的財務(wù)管理工作中對于具體的人員責(zé)任未能夠做到準(zhǔn)確落實，甚至在部分企業(yè)當(dāng)中還存在著一人身兼數(shù)職的情況存在。這些情況的存在都在很大程度上導(dǎo)致財務(wù)管理人員的權(quán)利過于集中，也會導(dǎo)致具體的崗位職責(zé)難以得到充分的發(fā)揮。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的快速化發(fā)展，也就逐漸的將財會管理工作的缺陷暴露了出來，甚至還有部分企業(yè)并未對財務(wù)管理體制及時予以更新、調(diào)整，只是滿足于現(xiàn)狀情況，使得企業(yè)的整體財務(wù)管理效率長期得不到提升。專業(yè)化財務(wù)管理人員的缺乏也導(dǎo)致企業(yè)在實施體制改革時往往后勁不足，將面臨著一定的財務(wù)管理發(fā)展限制。再加上某些財務(wù)管理人員自身專業(yè)素質(zhì)與能力不高，使得財務(wù)管理工作的質(zhì)量水平也受到了嚴(yán)重影響，企業(yè)在開展各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時不具備充足的動力支持。

1.2 工作范圍擴(kuò)大

基于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)濟(jì)體制制度下，財會管理工作僅是財務(wù)管理部門所獨(dú)立負(fù)責(zé)的一項工作內(nèi)容。然而基于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制快速發(fā)展與改變的當(dāng)今時代，財會管理工作現(xiàn)已成為與企業(yè)各個部門，甚至是每一名員工都休戚相關(guān)的一項工作內(nèi)容，財務(wù)管理工作的覆蓋范圍擴(kuò)大到了前所未有的程度，體現(xiàn)出了十分明顯的全面性特征。然而，目前卻也仍有很多的企業(yè)對于財會管理工作的轉(zhuǎn)變持有保留意見，對于發(fā)展革新存在著一定的爭議性。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)管理人員的思想觀念仍停留在傳統(tǒng)階段，并未得到及時更新，長期以來都只是將財會管理工作圈定在財會部門內(nèi)部，導(dǎo)致財會管理工作的市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性長期得不到改善。

1.3 管理水平較低

從全國范圍內(nèi)各個行業(yè)企業(yè)的財會管理水平現(xiàn)狀來分析，當(dāng)前我國財會管理工作的總體質(zhì)量水平依然處于較低程度，落后情況仍舊十分明顯。絕大部分的企業(yè)所采取的財會管理模式及方法均存在著巨大的缺陷與不足，對于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也投入不足。尤其是某些企業(yè)的內(nèi)部資源配置和財會管理并不完全適宜，這也就導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)的某些經(jīng)濟(jì)活動難以及時得以實施，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的達(dá)成遭受了重大影響。在企業(yè)的財會管理工作之中企業(yè)的管理人員依舊將關(guān)注的重點(diǎn)放在對于有形資產(chǎn)的管理上，而并未對無形資產(chǎn)的巨大價值予以充分的認(rèn)識。無形資產(chǎn)無法獲得良好的管理也就必然無法實現(xiàn)價值增加，由此將會導(dǎo)致企業(yè)的長期發(fā)展面臨動力不足的問題。

2 財會管理工作與市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)方法分析

2.1 完善財會管理規(guī)章制度

財會管理規(guī)章制度是企業(yè)在開展財會管理工作時所主要依據(jù)的一整套指導(dǎo)性實施方法。企業(yè)必須依據(jù)有關(guān)的法律規(guī)范來針對自身的財會管理制度加以改進(jìn)與完善，確保企業(yè)的財會管理制度能夠更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并要能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的鮮明特色在財會管理規(guī)章制度中充分的體現(xiàn)出來。另外，企業(yè)還需針對財會管理工作制定出相應(yīng)的內(nèi)控及審查制度。在所開展的各項日常財會管理工作內(nèi)要始終確保財務(wù)憑證與會計報表的數(shù)據(jù)真實性，將有關(guān)各方所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做到具體落實。另外，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建起一個具備富有積極意義的財會管理工作體系，將一定的管理權(quán)力逐級下放，從而促使企業(yè)上下之間能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)動互通，實現(xiàn)互相監(jiān)管。

2.2 構(gòu)建科學(xué)化的管理模式

只有保障財務(wù)管理模式的科學(xué)化，方可實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對于任何一個企業(yè)來說均有著其本身的發(fā)展目標(biāo)追求，這和財會管理模式的構(gòu)建之間有著密不可分的相關(guān)性。企業(yè)管理人員必須要結(jié)合以企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來構(gòu)建出一個具有長期可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)，牢牢把握住時代發(fā)展的潮流趨勢來開展好相關(guān)的管理工作。并從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)來確定出更加契合于企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃的財會管理模式，促進(jìn)對企業(yè)財會管理機(jī)制的建立與完善，針對目前企業(yè)仍舊沿用的落后財會管理思想盡快予以轉(zhuǎn)變、革新，推動財會管理工作的變革創(chuàng)新。不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是管理人員，均應(yīng)當(dāng)積極加入對財會管理模式的創(chuàng)新工作當(dāng)中。在發(fā)展并轉(zhuǎn)變財會管理思想之時，應(yīng)當(dāng)就針對企業(yè)原本所具備的優(yōu)秀財會管理方法予以保留，同時借鑒并采用一些在行業(yè)內(nèi)所較為先進(jìn)的管理理念與方法，不斷鞏固并加強(qiáng)自身的管理實力。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展時代，綜合匯聚起多個方面的優(yōu)勢特長來開展好對企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展與創(chuàng)新。

2.3 大力加強(qiáng)財會信息化改革

隨著當(dāng)前信息化技術(shù)手段的快速發(fā)展，企業(yè)的財會管理工作也越來越依賴于信息技術(shù)手段。當(dāng)前，絕大部分的企業(yè)已經(jīng)具備了性能優(yōu)異的計算機(jī)設(shè)備與信息網(wǎng)絡(luò)。將計算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用于財會管理工作當(dāng)中，有助于增強(qiáng)財會管理工作的信息化程度，提升財會管理工作的價值。在信息平臺上開展財會管理工作將可實現(xiàn)對時間與空間限制的打破，企業(yè)在開展財會管理工作時也便能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程化。同時，企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)改革財會管理工作時，也應(yīng)當(dāng)采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段來加強(qiáng)對企業(yè)財會管理的有效管控，做到對財會管理問題的及時發(fā)現(xiàn)與處理，以便能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化。大力加強(qiáng)信息化、現(xiàn)代化的財會管理人員，也將會是未來財會管理信息化發(fā)展改革的一個主流趨勢。

2.4 注重企業(yè)無形資產(chǎn)的管理

要想促進(jìn)企業(yè)財會管理工作和市場經(jīng)濟(jì)能夠達(dá)到更好的適應(yīng)性，就必須要進(jìn)一步提升無形資產(chǎn)在財會管理工作內(nèi)的地位價值，針對無形資產(chǎn)做到科學(xué)管理，以實現(xiàn)對企業(yè)利益的有效維護(hù)。財會管理工作在整個企業(yè)的日常管理工作中有著舉足輕重的作用價值，同時也是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要內(nèi)容之一。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層而言在轉(zhuǎn)變財會管理理念的同時也應(yīng)當(dāng)安排專項管理人員來處理對無形資產(chǎn)的科學(xué)化管理，打造出企業(yè)的無形資產(chǎn)品牌，吸納更加廣泛的客戶群體，擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，并以此來推動企業(yè)財會管理目標(biāo)的順利達(dá)成。

3 結(jié) 論

總之，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制在我國的持續(xù)深化發(fā)展，隨之而來的便是與經(jīng)濟(jì)相關(guān)事物的快速發(fā)展與創(chuàng)新。要想推動企業(yè)能夠在新興市場經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中謀求新的發(fā)展，就必須要盡快推動財會管理工作的快速發(fā)展與革新。在實踐過程中進(jìn)一步增強(qiáng)對財會管理思想與模式的全面創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的財會管理能力得以大幅度提升，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅榮.財會管理基礎(chǔ)性工作強(qiáng)化探究[J].中國外資（下半月），2013（11）.

[2]謝毅哲.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新[J].中國市場，2013（29）.

[3]魏雅.新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財會管理創(chuàng)新探究[J].經(jīng)營者，2016，30（22）.

[4]劉蘭波.新形勢下企業(yè)財會管理創(chuàng)新研究[J].商場現(xiàn)代化，2014（24）.endprint