試論事業(yè)單位人力資源管理中的激勵效用

馬躍

摘要：21世紀是一個高速發(fā)展的時代，事業(yè)單位的發(fā)展受到很多的挑戰(zhàn)。在新時期，事業(yè)單位要實現(xiàn)自己的穩(wěn)定發(fā)展，沒有高素質(zhì)的人才是辦不到的，人力資源管理受到很多事業(yè)單位的高度重視。激勵措施是人力資源管理中激發(fā)員工素質(zhì)及工作能力的重要手段，被各事業(yè)單位廣泛應(yīng)用，文章結(jié)合社會實際分析了目前事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制存在的問題，闡述了激勵措施的作用，希望對激勵機制的完善有一定作用，促進激勵機制的科學化和規(guī)范化，從而發(fā)揮更大的功效，激發(fā)事業(yè)單位員工的積極性，提高員工的工作績效。

關(guān)鍵詞：激勵作用；事業(yè)單位；人力資源管理

激勵，顧名思義就是一種鼓勵的措施，通過對激勵對象物質(zhì)上和精神上的鼓勵，激發(fā)激勵對象更多的積極和熱情，最大程度釋放激勵對象的潛能力。在新時期，激勵機制在各事業(yè)單位被廣泛使用，并逐漸蔓延，形成一股趨勢，這對提高事業(yè)單位員工的工作積極性和工作熱情起到了非常理想的效果，激勵措施的應(yīng)用無疑是事業(yè)單位員工工作能力和工作素養(yǎng)提高的促進劑，對推動事業(yè)單位的發(fā)展起到不可估量的作用?，F(xiàn)代事業(yè)單位應(yīng)該在目前激勵機制應(yīng)用的基礎(chǔ)之上總結(jié)檢驗，爭取把激勵機制的制度更加完善化、規(guī)范化，全方位促進激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的發(fā)展及功效。

一、目前事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制存在的問題

目前，在我國事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制還存在一些問題，激勵機制不夠完善，針對面窄，并沒有根據(jù)單位員工的實際情況進行激勵，而只是片面的針對行政職務(wù)的級別進行考核和激勵，這種激勵手段對于大多數(shù)員工來說缺乏公平性，不能有效激發(fā)多數(shù)人的工作積極性。事業(yè)單位的工資制度和獎金制度是嚴格按照國家標準來分配的，局限性很大，因為在事業(yè)單位中有兩種類型員工，一種是正式工，一種是合同工，正式工和合同工的待遇差別很大，工資支付體現(xiàn)不了員工的工作能力和工作努力程度，而績效考核體系又不完善，所以事業(yè)單位人力資源管理中激勵手段的使用根本發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，不能充分調(diào)動員工的積極性。

二、人力資源管理中使用激勵機制的作用

事業(yè)單位中人力資源的管理是核心，因為人是單位建設(shè)和單位發(fā)展的根本，只有通過合理的人力資源管理，才能調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的優(yōu)勢，實現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展的目標。人力資源管理中，激勵措施能最大程度激發(fā)人的上進心，挖掘人的潛能，使員工自覺自愿地為事業(yè)單位服務(wù)，把單位利益當作個人利益，朝著事業(yè)單位發(fā)展的目標奮進。激勵措施對于事業(yè)單位的發(fā)展起著積極的作用，實行激勵措施可以改變員工的價值觀和行為方式，從思想上引導(dǎo)員工建立正確的工作道德觀，結(jié)合社會實際正確認識自己的工作價值，對員工產(chǎn)生一種工作動力，從而提高員工的工作效率，強有力地引導(dǎo)員工按照單位既定的發(fā)展方針努力工作。

同時激勵機制的應(yīng)用可以有效約束員工的心理行為和工作行為，提高員工的自覺性和思想政治覺悟，促使員工嚴格按照事業(yè)單位的要求為人處事，忠于職守，樹立主人翁意識，努力為實現(xiàn)事業(yè)單位的目標而奮斗，進而促進事業(yè)單位的良性循環(huán)發(fā)展。員工在激勵措施的引導(dǎo)下，事業(yè)單位全體上下都處在一種積極進取的工作狀態(tài)中，長此以往，對員工個人能力的發(fā)展也起著很大的作用，可以說激勵機制是員工人才隊伍優(yōu)化的潤滑劑，激勵措施的使用對優(yōu)化事業(yè)單位的員工隊伍起著關(guān)鍵性的作用，促使事業(yè)單位形成合理的人力資源配置結(jié)構(gòu)。

三、如何提高事業(yè)單位人力資源管理中的激勵效用

1. 因人而異，創(chuàng)建全面的激勵機制。激勵效用要發(fā)生很好的作用，跟良好的激勵機制是分不開的。目前事業(yè)單位中的激勵機制不夠完善，新時期，要發(fā)揮員工的工作積極性，達到激勵目的，必須健全激勵機制，使激勵效用得到相關(guān)的管理條例支持，這樣才能夠全面鋪開，滿足所有員工的需要，真正有效達到激勵的效果。在激勵內(nèi)容上不僅要有物質(zhì)激勵還要有精神激勵，充分滿足員工的物質(zhì)激勵的前提下，繼續(xù)延伸，進行思想教育，激發(fā)員工的榮譽心，提高員工的精神覺悟，讓員工永遠以一種良好的狀態(tài)為事業(yè)單位的發(fā)展努力奮斗，增大激勵作用。

2. 保證公平公正，建立高效的考核體系。在進行員工激勵之前要建立一個公平公正的激勵考核體系，通過這個考核體系來評定需要被激勵的員工，考核出來的員工名單要公開透明，受到廣大其他員工的認可，這樣受到激勵的員工及事業(yè)單位的激勵措施才會得到其他員工及單位的支持和認可，起到激勵的作用。一旦其他員工有一絲絲的不公平感激勵措施反而會適得其反，在原有的基礎(chǔ)上降低員工的素質(zhì)及工作效率，導(dǎo)致事業(yè)單位之間員工的不團結(jié)，，所以事業(yè)單位人力資源管理中高效的考核體系是實現(xiàn)事業(yè)單位有效激勵的前提和保證。考核體系主要從幾個方面入手對員工進行考核，一，確定受考核的對象，量化激勵的目標和對象；二，考核所有員工在工作期間的業(yè)績、表現(xiàn)及進步力度，擴大激勵面，激勵項目要分層次多方面進行激勵，爭取所有努力工作的員工都能受到激勵，不遺漏任何一人，以免影響員工的工作積極性；三，在激勵過程中要做到賞罰分明，并確定一個賞罰分明的措施，使所有員工心服口服，激勵先進員工的同時要鞭策那些工作不認真努力的員工，把他們的工作積極性也調(diào)動起來，達到全面競爭的局面。

3. 加強事業(yè)單位激勵教育，強化激勵意識。激勵機制的應(yīng)用要受到事業(yè)單位與廣大員工的支持和響應(yīng)跟員工對激勵機制應(yīng)用的認識和理解是分不開的，所以事業(yè)單位在舉行激勵措施激發(fā)單位員工的工作熱情之前開展適當?shù)募罱逃菓?yīng)該的，這樣有利于員工掌握激勵的意義和目的。通過對員工實行激勵教育，促使員工理解激勵機制的應(yīng)用跟自身的利益和發(fā)展關(guān)系，激發(fā)廣大員工對激勵機制的支持和配合并為此努力爭取，這樣事業(yè)單位實行的激勵機制才能起到實際的作用，從根本上轉(zhuǎn)變員工的思想，強化員工的激勵意識，真正將激勵機制落實在實處，為事業(yè)單位的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

4. 改革分配模式，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化。激勵機制的應(yīng)用是為了優(yōu)化人力資源的，把那些員工的能力激發(fā)出來，從而促進事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化，激勵分配模式一定要堅守這個原則。傳統(tǒng)的分配方式一般按照員工的職位大小和工作年限進行分配，這是不科學、不合理的，凸顯出太多的不平等性、不公平性，不僅推動不了員工的積極性，反而還限制了員工的發(fā)展?，F(xiàn)代激勵機制的應(yīng)用必須吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，建立新的分配模式，重點考慮員工對本單位發(fā)展作出的貢獻及員工在一定時間段內(nèi)工作能力的提高程度等進行激勵分配，要從事業(yè)單位長遠發(fā)展做考慮，營造積極進取、和諧有序的工作氛圍，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

目前，各事業(yè)單位都充分認識到人力資源管理中激勵措施的重要性，激勵措施在事業(yè)單位中被廣泛使用，受傳統(tǒng)事業(yè)單位人事機制的影響，激勵措施的應(yīng)用出現(xiàn)很多問題，沒有從根本上激勵到員工，提高員工的積極性，這對于事業(yè)單位來說值得總結(jié)深思，才能從根本上解決問題，真正有效使用激勵措施，建立良好的激勵機制，為事業(yè)單位的發(fā)展服務(wù)。

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（作者單位：泰安旅游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投融資管理中心）endprint