企業(yè)現(xiàn)代化管理的意義及途徑研究

摘 要：隨著我國各方面的發(fā)展進步，在給各個行業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了許多不可避免的挑戰(zhàn)，順應發(fā)展已經(jīng)成為行業(yè)進步的新要求。經(jīng)過長時間的發(fā)展，我國現(xiàn)如今的行業(yè)發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，然而隨著各行業(yè)的不斷完善，也發(fā)現(xiàn)了許多問題亟待解決，如企業(yè)管理中存在的問題、信息交流中存在的問題、科學技術發(fā)展水平較低以及行業(yè)創(chuàng)新能力較弱等。尤其是行業(yè)管理方面存在的問題，直接關系到該企業(yè)能否順利運營，不僅在企業(yè)適應社會的過程中產(chǎn)生巨大的影響，對企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的競爭力也有著不可忽視的作用，企業(yè)管理作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分，對于企業(yè)進步有著非常重要的意義。本文通過對于企業(yè)現(xiàn)代化的理解以及實施方法進行一定的討論分析。

關鍵詞：企業(yè)現(xiàn)代化管理；意義；途徑

一、現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要意義

經(jīng)濟全球化趨勢的到來，市場經(jīng)濟有了更多的發(fā)展機遇，同時管理工作對于一個企業(yè)而言有著非常重要的價值，通過良好的現(xiàn)代化企業(yè)管理，不僅有利于企業(yè)發(fā)展，對于整個社會也有許多益處。通過探究，總結出了現(xiàn)代化企業(yè)管理具有以下幾個方面的重要意義：

1.企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)生存的基礎

隨著我國的經(jīng)濟進步，在國際上也得到了認可，開始走向世界舞臺，面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，而企業(yè)管理作為現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎，需要有更高的目標和更大的進步以適應社會發(fā)展的需要，把實現(xiàn)科學規(guī)范的企業(yè)管理作為目標，促進企業(yè)的進一步發(fā)展，取得更大的成績，推動現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)競爭的源動力

對企業(yè)管理不斷進行完善和改進，可以有效的增強企業(yè)的競爭力，加強自我管理和調(diào)節(jié)，做到內(nèi)部協(xié)調(diào)，全體工作人員上下一心，企業(yè)便更有動力去達成工作任務并且會完成得更加出色，對于各種外來的挑戰(zhàn)，能夠游刃有余的應對解決，大大提高了企業(yè)的競爭力，為參與企業(yè)競爭并取得勝利注入了大量的源動力。

3.企業(yè)管理有助于提升企業(yè)員工的歸屬感

在激烈的市場競爭中，一個有秩序、規(guī)范化、全面化的企業(yè)管理更能給予員工足夠的歸屬感，使員工感到正規(guī)，他們便會對企業(yè)產(chǎn)生信任，便會有更大的動力去完成工作任務，因此良好的企業(yè)管理在提升企業(yè)員工歸屬感方面發(fā)揮了巨大的作用，通過對員工歸屬感的提升提高員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

二、企業(yè)現(xiàn)代化管理的途徑

1.堅持建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應該建立符合現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展方向的現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度主要包含四種制度：事業(yè)管理體制、人事管理體制、財務管理體制以及領導管理體制。不結合實際發(fā)展的制度沒有任何用途，因此我們必須要結合當今社會發(fā)展的需要不斷對其進行完善和改進，適應社會市場經(jīng)濟條件下發(fā)展的趨勢，更有利于企業(yè)的發(fā)展進步，就以上分析而言，進行企業(yè)現(xiàn)代化管理，必須從根本制度上進行改革創(chuàng)新。

2.運用信息化手段加強企業(yè)現(xiàn)代化管理

計算機技術的廣泛應用以及互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，為企業(yè)現(xiàn)代化管理帶來了新的科學方法。運用信息化手段對企業(yè)現(xiàn)代化管理進行改進，拓寬信息來源，使企業(yè)現(xiàn)代化能夠得到更多更全面的信息，將所得到的信息與進行的業(yè)務活動進行區(qū)分。通過計算機科學技術的應用，有效的解決集中與分散之間的矛盾。通過信息化手段的應用，對現(xiàn)有資源可以進行更好的整合，全面建設企業(yè)現(xiàn)代化管理信息化平臺，促進企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展進步。

3.現(xiàn)代化技術的創(chuàng)新

創(chuàng)新，是自始至終深入人心的一個詞匯，但是真正實現(xiàn)創(chuàng)新的人卻趨之若鶩。創(chuàng)新代表的并不是科技的進步，科技的進步是通過整個社會表現(xiàn)出來的，而技術創(chuàng)新僅僅是指整個企業(yè)內(nèi)部作出的特別的決策，在社會經(jīng)濟條件下進行創(chuàng)新以占據(jù)更大的市場，提高企業(yè)的競爭力，提高生產(chǎn)力發(fā)展水平，在市場上占據(jù)一定份額，真正的做到大發(fā)展、大改變，提高經(jīng)濟效益，取得更大的成果。

4.進一步加強風險管理適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展條件下，進一步加強風險管理有利于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。風險管理即是在遇到風險危機時，能夠有效的針對風險提出相應的解決措施進行更好的企業(yè)管理，盡最大努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。這就對于企業(yè)管理人員提出的要求越來越高，企業(yè)管理人員不僅需要具有企業(yè)管理的能力，還需要具有能夠應對危機的能力，有計劃有條理的分析，同時將應對風險領域出現(xiàn)的問題進行實質性的探討并提出解決措施，在企業(yè)員工方面，培養(yǎng)員工的風險危機意識，建立健全風險危機處理體制，確保企業(yè)通過現(xiàn)代化的管理可以有效的對于風險進行規(guī)避，促進現(xiàn)代化企業(yè)的進一步發(fā)展。

5.建立現(xiàn)代化的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的精神支柱，一個企業(yè)只有擁有了賴以生存的企業(yè)文化才能說明這個企業(yè)具有了生存發(fā)展的靈魂。建立現(xiàn)代化的企業(yè)文化，需要多多吸收現(xiàn)代現(xiàn)有的文化精華，形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化，首先需要有一定的道德規(guī)范，知道自己該做什么，不應該做什么，其次，倡導人性化管理，摒棄傳統(tǒng)的“硬管理”，進行“軟管理”創(chuàng)新，為企業(yè)工作人員提供更好的工作環(huán)境，滿足工作人員身心上的需求，更有利于調(diào)動員工的積極性，形成共同奮斗的良好學習氛圍，使員工能夠正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，更好地貫徹落實，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

三、加強現(xiàn)代企業(yè)管理的幾點建議

針對我國現(xiàn)階段的現(xiàn)代企業(yè)管理新形勢，本文提出了幾個至關重要的問題，接下來，將針對本文發(fā)現(xiàn)的問題進行研究探討，并提出如何改進的幾點建議，更好地促進企業(yè)的發(fā)展，主要有以下幾個方面：

1.思想重視，注重企業(yè)管理工作

市場經(jīng)濟情況下，存在著許多企業(yè)管理方面的問題，要解決這些問題，必須首先要在思想上重視，思想上重視起來，便可以解決絕大多數(shù)的問題。使企業(yè)員工，企業(yè)工作人員能夠充分的發(fā)揮行動積極性，致力于解決企業(yè)問題，在企業(yè)管理方面，便可以得到一定支持，思想上得到了重視，企業(yè)管理便可以更好的發(fā)揮其效用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，取得更大的收益，同時思想重視能夠有效的推動企業(yè)的進一步發(fā)展，從內(nèi)心深處深入的貫徹落實企業(yè)管理工作，贏得群眾的共鳴，更有利于企業(yè)工作任務的開展。

2.建章立制，注重企業(yè)內(nèi)涵建設

企業(yè)內(nèi)涵與企業(yè)文化大同小異，重點體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理者決策的貫徹落實，在于企業(yè)規(guī)章制度的建立，規(guī)章制度建立需要有著非常明確的標準，企業(yè)員工有足夠的能力可以進行完成實施，規(guī)章制度在建立時需要注重科學規(guī)范，提現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵，才能更好的為企業(yè)所服務，造福于企業(yè)，同時在日常實施過程中，加強監(jiān)督，保證制度的有效性，不空設。為企業(yè)的良好開展奠定堅實的基礎，推動企業(yè)工作的更好進行。對于企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力同樣也需要加強，無規(guī)矩不成方圓，建章立制，加強企業(yè)內(nèi)涵建設是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。

3.注重人才，強化人才隊伍建設

在當今社會發(fā)展的新常態(tài)階段，作為現(xiàn)代企業(yè)必須要注重人才隊伍建設，積極加強企業(yè)管理以及人才隊伍建設，只有加強企業(yè)人才隊伍建設，才能更好的推動企業(yè)管理工作有效地開展，當前，很多企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，存在企業(yè)的經(jīng)營管理人才匱乏的問題，而且企業(yè)的管理人員不懂管理的現(xiàn)象時常發(fā)生，造成這種現(xiàn)象的原因源于諸多方面，因此，注重加強企業(yè)人才管理工作，強化企業(yè)人才隊伍建設對于現(xiàn)代企業(yè)來說是推動企業(yè)管理的基礎，更要具體落實在實踐上。

四、結語

當今社會市場競爭殘酷激烈，作為現(xiàn)代企業(yè)必須要有很強的企業(yè)管理思維意識，更要充分認識到企業(yè)管理工作的重要性和緊迫性，從而加強企業(yè)管理工作的力度，只有這樣才能更好的助力企業(yè)的科學發(fā)展，使企業(yè)管理更加有效地開展。

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作者簡介：殷閣（1972- ），女，籍貫：山東省濟寧市，經(jīng)濟師（勞動經(jīng)濟），大學本科，研究方向：勞動管理、微觀經(jīng)濟學endprint