加強可控成本管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益

摘 要：降低成本是企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的必要條件，企業(yè)進行生產(chǎn)的目的就是要獲得更大的經(jīng)濟效益，主要辦法就是嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費。尤其在當前國際經(jīng)濟復蘇不穩(wěn)定的環(huán)境下，企業(yè)只有通過加強成本控制管理來提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭能力，才能保障企業(yè)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

關鍵詞：可控成本；企業(yè)；經(jīng)濟效益

一、前言

在全球化經(jīng)濟發(fā)展的今天，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展也隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸壯大，但是在快速發(fā)展的同時企業(yè)所遇到的挑戰(zhàn)也是前所未有的，只有不斷的適應市場的變化，加強企業(yè)成本管理，才能提高企業(yè)的競爭力。增強企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)利能力是每一個企業(yè)領導者面臨的重要課題，也是企業(yè)降本增效，正確體現(xiàn)經(jīng)營成果的一項重要手段。

二、成本管理概述

一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中進行的一系列包括成本分析、成本核算、成本控制的管理行為我們都可以統(tǒng)稱為企業(yè)管理，它包括了企業(yè)在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)需要調(diào)動好企業(yè)內(nèi)部工作人員，以高質(zhì)量為基礎，做好了成本管理才能有效的提高整體的企業(yè)管理水平，也能實現(xiàn)企業(yè)在最合理的成本開銷下得到經(jīng)濟利益最大化。

作業(yè)成本是企業(yè)成本管理的基礎，它在企業(yè)產(chǎn)品的銷售和服務定價上起了一定參考作用，確定區(qū)分了成本管理生產(chǎn)重點以及生產(chǎn)流程，有效的降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

一個企業(yè)的產(chǎn)品在開發(fā)、生產(chǎn)、運送、銷售、維護、回收或廢棄的過程中都會產(chǎn)生成本，所以在不同的過程中企業(yè)在提高本身的競爭優(yōu)勢外，也需要考慮產(chǎn)品從開始生產(chǎn)到廢棄這一生命周期中所產(chǎn)生的成本，只有這樣才能調(diào)整企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，做到成本可控化。

三、加強成本管理的重要性及其原則

企業(yè)加強成本管理的最終目的就是取得經(jīng)濟利益。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷完善，在產(chǎn)品質(zhì)量、工藝等不變的情況下，企業(yè)只有通過降低生產(chǎn)程控，減少產(chǎn)品生產(chǎn)耗費，才能竟可能多的生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而獲得更多的經(jīng)濟效益，從而不斷的促進企業(yè)自身多元化的發(fā)展。

有很多問題的企業(yè)，是由于企業(yè)管理者自身管理素質(zhì)不高造成企業(yè)成本信息失真的問題，導致企業(yè)對于未來發(fā)展及定位帶來嚴重的風險和問題，只有加強企業(yè)的成本管理才能防范于未來。

從日常企業(yè)的生產(chǎn)過程中，我們能看出這是企業(yè)在發(fā)展過程中的兩個方面。企業(yè)進行成本管理，首先是為了在現(xiàn)有的時間內(nèi)做出質(zhì)量上乘且多的產(chǎn)品，其次我們換一個角度，從經(jīng)營戰(zhàn)略上看，企業(yè)進行成本管理，實際上就是獲得一定的經(jīng)濟利潤。

我們不難得出，積極有效的成本管理是一項涉及到企業(yè)方面的較為具體的工作，要想在工作中使其能夠最大限度的盈利，一般遵循一下的幾個原則：

第一，明確復合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃及目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；

第二，以市場變化為基準，更新企業(yè)的知識體系；

第三，企業(yè)在進行決策前，要真實而準確的掌握企業(yè)產(chǎn)品的相關信息和服務成本；

第四，盡最大努力，讓企業(yè)和企業(yè)的全體員工上下一心共同努力，推動公司又好又快發(fā)展；

第五，合理減少企業(yè)勞動力成本；

第六，引進高技術人才，把知識型員工納入自己的選擇范圍內(nèi)；

第七，企業(yè)應該想方設法的降低產(chǎn)品和經(jīng)營中的結(jié)構(gòu)性成本。對于一個企業(yè)而言，建立和提高企業(yè)成本的管理并不是一個簡單的問題，它是企業(yè)文化的一個綜合反映。

四、加強成本管理的途徑以及措施

1.加強企業(yè)成本管理，提高經(jīng)濟效益

企業(yè)在不斷的發(fā)展對中企業(yè)管理的要求也在不斷的提高，企業(yè)應從實際出發(fā)，從根本上研究企業(yè)成本發(fā)展和運動方向，只有這樣才能找到一個最合適企業(yè)管理理念和方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.樹立成本管理的觀念和意識

現(xiàn)在企業(yè)根據(jù)企業(yè)的定位和產(chǎn)品不同，其管理系統(tǒng)也有一定的差異。成本管理是企業(yè)整體利益的核心發(fā)展，它是企業(yè)全體員工以及管理者們需要共同面對的，我們都要積極的樹立起成本觀念，有效的了解企業(yè)成本的運動規(guī)律，從而有計劃、有目的的對其成本進行管理和控制。當然，全面的成本管理必然是對于各個微小細節(jié)進行的管理，對于企業(yè)管理進行分級、分層有利于企業(yè)在統(tǒng)一戰(zhàn)略的導向下建立起有效的管理活動，一方面使得成本的控制在目標成本的范圍內(nèi)，另一方面使得成本可控，并且成為全員工作的目標和重點。

3.以企業(yè)成本管理為中心

企業(yè)成本管理是企業(yè)一切生產(chǎn)活動的中心，企業(yè)需要把成本管理滲透到整個企業(yè)日常生產(chǎn)中，建立起與之相符合的企業(yè)管理運作模式，既保證了企業(yè)產(chǎn)品的高效生產(chǎn)，也有效控制了生產(chǎn)成本。

4.加強企業(yè)成本管理

不同的企業(yè)有不同的管理方法，所以每個企業(yè)針對企業(yè)內(nèi)部的管理重點也不盡相同，想要管理方法切實可行，那么企業(yè)的管理著必須以企業(yè)發(fā)展為前提，以實際企業(yè)在管理中各個層次的管理人員反饋的原始數(shù)據(jù)和資料作為先決條件，從而讓企業(yè)能快速、健康的發(fā)展。我們知道企業(yè)的發(fā)展離不開人，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)所投入的前期成本、生產(chǎn)所需材料、員工工資開銷以及生產(chǎn)中所產(chǎn)生的運輸或損耗等相關制造費用都是屬于企業(yè)真實的投入費用。我們可從先從容易把控的入手，投入生產(chǎn)中的材料費主要是依據(jù)企業(yè)自身所需產(chǎn)品的量來購入的，我們可以用合理的采購方案以及降低在生產(chǎn)中的實際損耗來提高原材料的使用效率。對于大多數(shù)服務行業(yè)來說最大的開銷莫過于員工的工資，當然不僅僅是服務行業(yè)，只要合理安排工資費用管理支出在所在成本費用比例，合理員工工作崗位，就能有效的提高生產(chǎn)效率。最后就是在產(chǎn)品制造過程中所產(chǎn)生的制造費用，其主要包括生產(chǎn)機械的折舊、損耗以及機械日常維護、故障維修等費用的管理，這些一般常見于公司的固定資產(chǎn)管理。對于固定資產(chǎn)的折舊費的成本管理主要是看其是否在折舊后能夠滿足企業(yè)的再生產(chǎn)需要，其機械設備是否符合國家固定資產(chǎn)折舊的相關規(guī)定。機械在使用中就會產(chǎn)生損耗，修理費用主要看企業(yè)相關的相關定額制度，對于人為損壞是否有相關的懲罰措施。由上我們可知企業(yè)成本的管理，不僅限制于管理方式和策略，它需要管理者從企業(yè)生產(chǎn)中出發(fā)，收集相關企業(yè)經(jīng)營狀況和管理的真實資料，來進行修正和優(yōu)化。

企業(yè)經(jīng)營中會遇到各種各的問題，企業(yè)的成本戰(zhàn)略計劃管理對于企業(yè)的成本管理也不是一成不變的，所有的管理制度都是要根據(jù)實際的企業(yè)發(fā)展情況相協(xié)調(diào)，只有把所有的成本開銷、結(jié)算、考核等進行綜合評估，才可以在問題出現(xiàn)之前調(diào)整企業(yè)成本管理，使企業(yè)不斷良性發(fā)展。然而想要企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的發(fā)展也主要是靠企業(yè)各個相關職能部門是否真正按照成本管理方針執(zhí)行及是管理理念是否先進合理等等。

五、結(jié)束語

總之，中國的經(jīng)濟在不斷朝前發(fā)展，企業(yè)在隨之發(fā)展的同時，企業(yè)內(nèi)部也在不斷的擴大，人員也不斷的擴充，業(yè)務模式也越來越豐富，企業(yè)要想在挑戰(zhàn)和機遇并存的市場經(jīng)濟環(huán)境下獲得生存和發(fā)展，就必須走出去，在內(nèi)部要不斷的加強會計成本管理，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在外部要腳踏實地的前行，不斷審視企業(yè)自身的模式、環(huán)境及未來走可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻：

[1]楊興芬.實行全面成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].冶金財會，2002，08（30）.

[2]曾土新.探討加強項目成本管理與提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].廣東科技，2007，6（23）.

[3]韓正.淺析加強財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑[J].財經(jīng)界（學術版），2015，1（20）.

[4]張爾言.加強煤炭企業(yè)的成本管理，提高經(jīng)濟效益[J].黑龍江科技信息，2008，07（25）.

[5]羅學東.加強項目成本管理提高施工經(jīng)濟效益[J].會計之友（B），2005，09（23）.

作者簡介：陸蓉，學歷：大專，職稱：經(jīng)濟師，單位：大連天途有線電視網(wǎng)絡股份有限公司endprint