鋁型材企業(yè)的設(shè)備維護(hù)

劉建偉

[摘 要]鋁型材企業(yè)在生產(chǎn)中涉及諸多設(shè)施設(shè)備，為有效加強(qiáng)維護(hù)管理，更好地提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和效率，本文首先分析了設(shè)備維護(hù)管理的價(jià)值，并結(jié)合鋁型材企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)設(shè)備維護(hù)提出了幾點(diǎn)建議。

[關(guān)鍵詞]鋁型材企業(yè)；設(shè)施設(shè)備；維護(hù)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.16.047

[中圖分類號(hào)]F279.23 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）16-00-02

鋁型材企業(yè)作為我國行業(yè)領(lǐng)域中非常重要的一部分，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，需要很多設(shè)施設(shè)備，包括熔鋁爐、擠壓機(jī)、表面氧化處理設(shè)備及表面噴涂等，而要保證這些設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，加強(qiáng)其維護(hù)至關(guān)重要。

1 設(shè)備維護(hù)管理的價(jià)值

在鋁型材企業(yè)的生產(chǎn)制造中，各類設(shè)備的維護(hù)管理非常重要，其對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展具有重要的價(jià)值。

首先，設(shè)備維護(hù)管理可以提高生產(chǎn)效率。在制造類企業(yè)中，每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)能是固定的，如果一臺(tái)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，那么企業(yè)產(chǎn)能就會(huì)出現(xiàn)問題，尤其是在企業(yè)需要緊急加工生產(chǎn)的過程中，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，可能無法及時(shí)供貨，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)影響企業(yè)的口碑形象，因此，只有隨時(shí)維護(hù)管理相關(guān)設(shè)備，才能保障企業(yè)的生產(chǎn)效率。

其次，設(shè)備維護(hù)管理可以保障產(chǎn)品質(zhì)量。鋁型材企業(yè)的產(chǎn)品制造必須要符合客戶多方面的要求，也必須符合我國的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。而如果相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題，制造出來的材料可能也會(huì)隨之出現(xiàn)問題，這樣材料可能無法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成很大的生產(chǎn)浪費(fèi)。

最后，設(shè)備維護(hù)管理可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的控制。從某方面來說，企業(yè)通過提升設(shè)備維護(hù)水平，能夠在最大程度上控制“隱形”成本。不少企業(yè)在實(shí)施管理的過程中，為了能夠最大程度實(shí)現(xiàn)成本的控制，往往會(huì)通過提高生產(chǎn)率來進(jìn)行，但有時(shí)過度提高生產(chǎn)效率會(huì)影響企業(yè)機(jī)械設(shè)備的使用狀況和使用年限，而一旦機(jī)械設(shè)備沒有得到良好的維護(hù)管理，企業(yè)還必須拿出必要的時(shí)間以及財(cái)務(wù)支出，保障企業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。很多鋁型材企業(yè)不重視設(shè)備維護(hù)管理，等到設(shè)備出問題后才進(jìn)行維護(hù)，這時(shí)需要付出的成本會(huì)比日常維護(hù)管理所付出的成本要高很多。因此，預(yù)先對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理實(shí)際上就是提前節(jié)省可能出現(xiàn)的“維修成本”。

以一個(gè)簡單的例子來看，設(shè)備維護(hù)綜合能力提升對(duì)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值的影響。

（1）假設(shè)生產(chǎn)某系列6 m長的型材門窗電泳定尺料，每根型材的附加價(jià)值為28元；

（2）對(duì)設(shè)備生產(chǎn)效率進(jìn)行設(shè)定，假設(shè)為每小時(shí)能夠生產(chǎn)120根；

（3）對(duì)設(shè)備當(dāng)前可能面臨的生產(chǎn)負(fù)荷工作和西北季節(jié)進(jìn)行估算，設(shè)定為每年生產(chǎn)進(jìn)行22小時(shí)×28天×10個(gè)月=6 160 h。

將設(shè)備的綜合效率設(shè)定為100%，每個(gè)設(shè)備的收益，即為附加價(jià)值、生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)時(shí)間的相乘，即：收益能力=28×120×

6 160=20 697 600元/年。假設(shè)一臺(tái)設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過程中，其綜合效率為70%，設(shè)備的實(shí)際收益能力為收益能力與實(shí)際綜合效率相乘，即實(shí)際收益能力=20 697 600×0.7=14 488 320元/年；那么無法帶來效益，其損失為收益能力減去實(shí)際收益能力，即收益損失=

20 697 600-14 488 320=6 209 280元/年。

根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果來看，估算出增加1%的設(shè)備綜合能力，其能夠促使收益得到增加，通過損失與綜合效益損失相除的百分比，即每年增加的收益率=6 209 280元/30%=206 976元/1%。若企業(yè)資產(chǎn)的增加能力能夠得到更好的利用，即對(duì)產(chǎn)品出售量進(jìn)行增加，就能獲得更高的利益；若銷售量出現(xiàn)不足時(shí)，鋁型材企業(yè)通過提升設(shè)備的綜合效率，也能夠促使企業(yè)利益得到提升，從而為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 鋁型材設(shè)備的維護(hù)建議

2.1 更新設(shè)備維護(hù)理念

2.1.1 生產(chǎn)理念與維護(hù)

維護(hù)和生產(chǎn)具有本質(zhì)上的區(qū)別，盡管它們所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)相同，但其時(shí)間坐標(biāo)有著較大差異。生產(chǎn)重點(diǎn)是對(duì)按期交貨和產(chǎn)品收益進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，而維護(hù)主要是指停機(jī)時(shí)間以及投入成本，其效果通常需要一定的時(shí)間才能顯現(xiàn)。在擬定維護(hù)方案時(shí)，鋁型材企業(yè)必須結(jié)合產(chǎn)品需求進(jìn)行合理擬定，因此，鋁型材企業(yè)的設(shè)備維護(hù)是一個(gè)長期過程，必須做好長期準(zhǔn)備，而且要樹立維護(hù)理念，這樣才能長久地確保設(shè)備效能的發(fā)揮。。

2.1.2 協(xié)作理念與維護(hù)

協(xié)作理念可直接影響設(shè)備的生產(chǎn)效率和業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況，沒有協(xié)作，就無法談維護(hù)，可以說，協(xié)作是設(shè)備維護(hù)非常重要的前提條件。設(shè)備維護(hù)不僅僅是一個(gè)組織或部門的專項(xiàng)任務(wù)。而是一個(gè)企業(yè)共同的任務(wù)，它需要所有成員共同參與其中，人與人、部門與部門之間能夠相互配合。具體需要做到以下幾個(gè)方面：①降低成本增加效益；②提高市場競爭力；③最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備生產(chǎn)力和利用率的發(fā)揮，從而獲得更高的資產(chǎn)價(jià)值；④促使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品收益得到增加；⑤人力開發(fā)；⑥控制安全運(yùn)行成本。

2.2 采用計(jì)算機(jī)維護(hù)管理系統(tǒng)

設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)通常能夠記錄大量內(nèi)容，包括歷史記錄、指令說明、倉儲(chǔ)狀況以及成本細(xì)則等各方面，人工控制方式使各項(xiàng)數(shù)據(jù)無法得到有效利用，為此，往往需要投入更多的人力和時(shí)間對(duì)其實(shí)施分析，且難度也會(huì)有相應(yīng)程度的增加。隨著設(shè)備維護(hù)管理方式的改進(jìn)，實(shí)施人工控制系統(tǒng)的范圍也隨之縮小，而計(jì)算機(jī)維護(hù)管理系統(tǒng)的運(yùn)用，能夠更加全面地實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的有效采集與故障分析，并能夠更快地明確故障原因，確定方案。一套完善的現(xiàn)代化系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資產(chǎn)管理和維護(hù)管理控制方案的改善，并能夠快速、有效地鑒別設(shè)備的隱患區(qū)域，同時(shí)還可列舉詳細(xì)的操作預(yù)算，較為準(zhǔn)確地顯示倉儲(chǔ)控制的實(shí)際情況，明確各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用情況。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)通過對(duì)工作進(jìn)行維護(hù)，能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備元件維護(hù)歷史的查詢，記錄設(shè)備資產(chǎn)組合以及適用范圍等相關(guān)情況，并能夠?qū)v史數(shù)據(jù)進(jìn)行恢復(fù)處理。endprint

2.3 實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)

目前，全面生產(chǎn)維護(hù)已經(jīng)被大多企業(yè)所接受，并在實(shí)際運(yùn)用中獲得了較好的效果，因此，鋁型材企業(yè)也應(yīng)將全面生產(chǎn)維護(hù)運(yùn)用到設(shè)備維護(hù)中。全面生產(chǎn)維護(hù)主要包括兩方面：一是建立理念，對(duì)基層員工給予充分信任和相應(yīng)激勵(lì)；二是形成框架，通過各種技術(shù)和工具的運(yùn)用，提升設(shè)備運(yùn)行效率，并對(duì)設(shè)備效率進(jìn)行檢測(cè)。鋁型材企業(yè)在傳統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)中，更多地強(qiáng)調(diào)設(shè)備本身，并通過技術(shù)人員以及維護(hù)人員實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的有效維護(hù)，但這種操作方法并未有效發(fā)揮設(shè)備人員在維護(hù)中的作用，因此，在不少鋁型材企業(yè)中，操作人員普遍保持著“我操作、你維修”的理念。全面生產(chǎn)維護(hù)更加注重人的重要性，鋁型材企業(yè)應(yīng)明確各個(gè)層次人員在設(shè)備維護(hù)和操作中需要承擔(dān)的任務(wù)，這不僅是一種非常有效的維護(hù)方法和途徑，且與實(shí)際相切合的途徑，還是一種潛在的企業(yè)文化機(jī)制，能夠不斷影響企業(yè)的發(fā)展。

2.4 營造全員參與的氛圍

在設(shè)備維護(hù)管理過程中，鋁型材企業(yè)要使管理人員、普通員工都認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)管理這一理念，在各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中自覺加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)、設(shè)備管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保所有設(shè)備的維護(hù)能夠成為人人參與和人人重視的基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作。同時(shí)，鋁型材企業(yè)應(yīng)通過開展設(shè)備維護(hù)周活動(dòng)和月活動(dòng)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理重要性的宣傳，在不斷提升員工設(shè)備維護(hù)、操作和保養(yǎng)水平的同時(shí)，也能夠在企業(yè)內(nèi)部營造出全員共同實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)管理的根本理念。此外，在進(jìn)行宣傳的過程中，內(nèi)容應(yīng)包括前期管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、維護(hù)費(fèi)用管理、員工培訓(xùn)管理、點(diǎn)檢與維修技術(shù)管理、故障診斷和檢測(cè)管理等。

3 結(jié) 語

鋁型材企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備具有自動(dòng)化程度高、大型化、新技術(shù)普遍和結(jié)構(gòu)復(fù)雜等諸多特點(diǎn)，其不僅對(duì)產(chǎn)品有著較高的要求，且對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理也具有非常嚴(yán)格的要求。為此，鋁型材企業(yè)要基于現(xiàn)代生產(chǎn)模式，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理體制的監(jiān)理和完善，進(jìn)一步推動(dòng)鋁型材的生產(chǎn)。此外，鋁型材企業(yè)要通過不斷調(diào)整設(shè)備維護(hù)管理模式，并建立相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行健全，從而更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)鋁型材企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理現(xiàn)狀的改善。

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