傳統(tǒng)體育模式下的OWL勝算幾何

左子揚(yáng)

前幾日，作為OWL席位擁有者之一的Robert Kraft和暴雪首席執(zhí)行官Bobby Kotick接受了美國(guó)媒體Bloomburg（彭博社）的采訪，采訪提到OWL最終的預(yù)期是要變成下一個(gè)NFL、下一個(gè)英超聯(lián)賽。由此我們可以看出，OWL從建立之初就是要打造一個(gè)仿照傳統(tǒng)體育模式的電競(jìng)賽事聯(lián)盟。那么，就讓我們從傳統(tǒng)體育入手，來(lái)看看OWL這條路該如何走。

傳統(tǒng)體育的模式，能否比肩傳統(tǒng)體育的盈利

既然OWL要效仿傳統(tǒng)體育，那么我們先來(lái)了解一下在這過(guò)程中，OWL針對(duì)電競(jìng)和傳統(tǒng)體育的共性和區(qū)別做出了哪些準(zhǔn)備工作。

由于目前擁有席位的城市場(chǎng)館建設(shè)還未全部完成，因此在第一個(gè)賽季中，所有的戰(zhàn)隊(duì)都將在洛杉磯進(jìn)行比賽，并沒(méi)有主客場(chǎng)的分別。在這之后的每個(gè)賽季，常規(guī)賽將分為20場(chǎng)主場(chǎng)比賽和20場(chǎng)客場(chǎng)比賽，排名靠前的戰(zhàn)隊(duì)將進(jìn)入季后賽的爭(zhēng)奪，所有的比賽都將在周四、周五、周六舉行。在營(yíng)收方面，OWL所得收入將由所有參賽隊(duì)伍分成，每支隊(duì)伍都有票務(wù)和直播的自主權(quán)，同時(shí)，游戲中售賣補(bǔ)給箱的收入還將有50%分給OWL的各支隊(duì)伍。除此之外，戰(zhàn)隊(duì)還可以在自身代表的區(qū)域內(nèi)參加運(yùn)營(yíng)成熟的聯(lián)賽。

截至發(fā)稿前，暴雪還公布了更多信息，OWL第一賽季的總獎(jiǎng)金為350萬(wàn)美元，冠軍獎(jiǎng)金將不低于100萬(wàn)美元，另外還規(guī)定了戰(zhàn)隊(duì)選手的最低年薪為5萬(wàn)美元。最低5萬(wàn)美元年薪屬于什么樣的收入等級(jí)，作為美國(guó)傳統(tǒng)職業(yè)聯(lián)盟之一的MLS（美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟），運(yùn)動(dòng)員的基礎(chǔ)工資也是53000美元年薪。在目前聯(lián)盟和戰(zhàn)隊(duì)的收入都還是未知數(shù)的情況下，為運(yùn)動(dòng)員開出了如此豐厚的待遇，不管未來(lái)誰(shuí)來(lái)承擔(dān)選手的工資，都是一筆不小的開支。而且，OWL尚未出臺(tái)任何類似工資帽的制度。在NBA，工資帽是最著名的工資限制條款，以保證球隊(duì)花在球員身上的工資總額不得超過(guò)一個(gè)限額。這也從另一個(gè)角度上保證了聯(lián)賽長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，不會(huì)出現(xiàn)所謂的“宇宙隊(duì)”。

在傳統(tǒng)體育聯(lián)盟的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，出讓轉(zhuǎn)播權(quán)的收入和贊助費(fèi)是其中的一種盈利方式。英超之所以能夠成為全世界收入最高的足球聯(lián)賽，很大一部分因素是受益于出讓轉(zhuǎn)播權(quán)的高額收入，而且對(duì)于收入的分配制度，是基于球隊(duì)在本賽季的排名來(lái)決定的。目前，暴雪并未公布未來(lái)的收入分配制度。但是在轉(zhuǎn)播權(quán)的售賣上，隨著近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)直播愈發(fā)火爆，年輕用戶的觀看習(xí)慣更偏向于網(wǎng)絡(luò)直播的形式，且暴雪的第三方賽事轉(zhuǎn)播權(quán)已經(jīng)賣給了Twitch直至2019年。而且受限于理解成本較高、受眾較少、時(shí)差以及各種客觀因素，電競(jìng)賽事想要在傳統(tǒng)媒體上進(jìn)行推廣并沒(méi)有看起來(lái)那么容易。最終OWL的轉(zhuǎn)播權(quán)能夠賣到什么樣的價(jià)格，一切都還是未知數(shù)。但是不得不提的是，現(xiàn)任暴雪電競(jìng)部門的負(fù)責(zé)人Steve Bornstein是前 ESPN的CEO，因此這兩家公司之間也存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，如果暴雪和ESPN之間已經(jīng)談妥了關(guān)于轉(zhuǎn)播權(quán)的各項(xiàng)問(wèn)題，那么賽事的基本盈收便也就有了更多的保障。

對(duì)于傳統(tǒng)體育俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，門票售賣同樣也是一項(xiàng)重要的收入來(lái)源。但是和那些可以容納上萬(wàn)人的體育場(chǎng)相比，全球范圍內(nèi)最大的電競(jìng)館，位于韓國(guó)的Sangam場(chǎng)館，只能容納1000人現(xiàn)場(chǎng)觀賽。誠(chéng)然，OWL聯(lián)賽可以通過(guò)租借或共享場(chǎng)館的手段來(lái)解決，這樣可以盡可能的壓縮成本。但是，體育場(chǎng)館作為俱樂(lè)部粉絲心目中的圣地，甚至可以是一座城市的象征。如果OWL要打造自己的品牌，在未來(lái)成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，那么一個(gè)大型的電競(jìng)館，一個(gè)能夠代表俱樂(lè)部形象的主場(chǎng)便是必不可少的。況且，在傳統(tǒng)體育領(lǐng)域，體育場(chǎng)館作為一種盈利手段，能夠?yàn)榫銟?lè)部提供了大量的運(yùn)營(yíng)資本。然而建立新的場(chǎng)館就要承擔(dān)高額的成本和巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)闆](méi)有誰(shuí)能保證在場(chǎng)館建成后，OWL一定會(huì)受到歡迎，而且在不保障收入的前提下，投入數(shù)百甚至數(shù)千萬(wàn)資金建設(shè)場(chǎng)館，無(wú)疑需要投資人超越常人的魄力。

值得注意的是，暴雪目前只提到了各戰(zhàn)隊(duì)擁有票務(wù)和直播的自主權(quán)。而在傳統(tǒng)體育聯(lián)盟中，除了門票外，各球隊(duì)也掌握著在球場(chǎng)內(nèi)和專賣店中售賣球衣、圍巾、食品飲料等消費(fèi)品的自主權(quán)。對(duì)于OWL的戰(zhàn)隊(duì)來(lái)說(shuō)，就相當(dāng)于售賣戰(zhàn)隊(duì)專屬的外設(shè)、隊(duì)服等?？紤]到戰(zhàn)隊(duì)實(shí)力和地域消費(fèi)水平的差距，一旦OWL聯(lián)盟放手讓各隊(duì)在當(dāng)?shù)刈灾鬟\(yùn)營(yíng)，那么就會(huì)拉大各隊(duì)的收入差距。雖然這就是傳統(tǒng)體育中強(qiáng)隊(duì)和弱隊(duì)之間的鴻溝，但是作為一個(gè)尚不成熟的聯(lián)賽，這也將是OWL未來(lái)將會(huì)面臨的問(wèn)題。

還有一個(gè)不得不考慮在內(nèi)的因素，那就是地域和時(shí)差對(duì)于聯(lián)賽的影響。即使是美國(guó)本土內(nèi)的五個(gè)席位城市，也遍布了整個(gè)美國(guó)大陸的東北部（波士頓、紐約）、東南部（邁阿密-奧蘭多）、西南部（洛杉磯）和西部（舊金山），這還不包括中國(guó)上海和韓國(guó)首爾。由于從第二個(gè)賽季開始OWL就要實(shí)行主客場(chǎng)制度，作為一個(gè)世界范圍內(nèi)的聯(lián)賽，在美國(guó)本土舉辦的比賽對(duì)于亞洲的觀眾就存在著時(shí)差的問(wèn)題，反之亦然。而且對(duì)于職業(yè)選手來(lái)說(shuō)，頻繁的舟車勞頓和時(shí)差能否讓他們保持一定強(qiáng)度的訓(xùn)練和足夠的曝光度，筆者也持保留態(tài)度。

學(xué)徒與師傅間的博弈

在全美四大職業(yè)體育聯(lián)盟中，按照受歡迎程度依次為，NFL（美式橄欖球聯(lián)盟）、MLB（職業(yè)棒球大聯(lián)盟）、NBA（美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽）、NHL（國(guó)家冰球聯(lián)盟）。由于每個(gè)個(gè)體在娛樂(lè)活動(dòng)中投入的時(shí)間成本是一定的，因此我們可以假設(shè)，在同一時(shí)間內(nèi)，一場(chǎng)精彩的NBA比賽，能夠從其他三個(gè)聯(lián)盟中分流出一定數(shù)量的觀眾。

我們?cè)谏衔奶岬剑┭WL的時(shí)間設(shè)定在了每周的周四、周五、周六。而歐洲足壇的五大聯(lián)賽和美國(guó)的四大職業(yè)體育聯(lián)盟的比賽多數(shù)都在周末進(jìn)行，因此在比賽時(shí)間上難免會(huì)有所沖突。那么，擺在OWL面前的一個(gè)問(wèn)題就是，如何從傳統(tǒng)體育聯(lián)盟中爭(zhēng)取到更多的觀眾。當(dāng)然，這個(gè)觀眾包括觀看電視和直播的觀眾，也包括到現(xiàn)場(chǎng)觀賽的觀眾。同時(shí)，時(shí)間成本還體現(xiàn)在用戶的參與度上。對(duì)于很多游離在電競(jìng)和傳統(tǒng)體育的邊緣用戶來(lái)說(shuō)，一旦更多的時(shí)間被用于玩游戲或觀看電競(jìng)比賽，那么參與傳統(tǒng)體育活動(dòng)的時(shí)間就會(huì)被逐漸壓縮。

如果OWL持續(xù)火爆，甚至超越了四大傳統(tǒng)體育聯(lián)盟的關(guān)注度。對(duì)于播出渠道來(lái)說(shuō)，就會(huì)將有限的轉(zhuǎn)播費(fèi)用和預(yù)算用于OWL上，這會(huì)形成不斷自我加強(qiáng)的過(guò)程，而對(duì)傳統(tǒng)體育聯(lián)盟來(lái)說(shuō)是致命的，轉(zhuǎn)播售賣以及贊助費(fèi)用的減少，會(huì)最終影響傳統(tǒng)體育的發(fā)展。

除了時(shí)間成本以外，金錢成本也是雙方在未來(lái)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。和時(shí)間成本一樣，每個(gè)個(gè)體在娛樂(lè)項(xiàng)目中所投資的金錢在短期內(nèi)是相對(duì)恒定的。盡管在近年來(lái)，不管是直播平臺(tái)還是游戲，越來(lái)越多的人開始逐漸接納并且養(yǎng)成了付費(fèi)的習(xí)慣。但是不可否認(rèn)的是，想要免費(fèi)觀看直播和賽事的玩家畢竟還是多數(shù)。還有關(guān)鍵的一點(diǎn)就是，相比于傳統(tǒng)體育，玩家對(duì)于游戲內(nèi)虛擬物品的付費(fèi)或許會(huì)分流一部分對(duì)于賽事和實(shí)體消費(fèi)的金錢成本。同樣不能忽視的是，電子競(jìng)技的明星選手和傳統(tǒng)體育的明星球員在社會(huì)影響力上還有著不小的差距，這也讓電競(jìng)的變現(xiàn)或者說(shuō)在和傳統(tǒng)體育的較量上落了下風(fēng)。

不過(guò)，在彭博社的采訪過(guò)程中，Robert Kraft也給出了自己的看法。他認(rèn)為現(xiàn)在越來(lái)越多的年輕人在關(guān)注電競(jìng)，他們會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間玩游戲和觀看電競(jìng)賽事，而這在十年前難以想象的。再過(guò)十年以后，這些人將成為社會(huì)消費(fèi)的主力人群，那個(gè)時(shí)候就是暴雪和這些投資者們看到的未來(lái)。因此，在與傳統(tǒng)體育在時(shí)間成本和金錢成本上的競(jìng)爭(zhēng)上，暴雪并沒(méi)有表現(xiàn)出過(guò)分的擔(dān)憂。

我們假設(shè)，在幾年之后OWL能夠從傳統(tǒng)體育的較量中爭(zhēng)取到足夠的成本和資源，那么對(duì)于傳統(tǒng)體育聯(lián)盟的影響無(wú)疑是巨大的。因?yàn)樵谀壳?，英超和NFL的發(fā)展模式已經(jīng)被市場(chǎng)驗(yàn)證是正確可行的，一旦OWL獲得了成功，那便意味著傳統(tǒng)體育的這套模式可以被應(yīng)用于電競(jìng)的發(fā)展上來(lái)。那么，隨著那些電競(jìng)賽事的影響力不斷擴(kuò)大，我們甚至可以期待電子競(jìng)技有朝一日能夠追上甚至完成對(duì)傳統(tǒng)體育的超越。

還有另外一種可能，便是傳統(tǒng)體育也許會(huì)通過(guò)入主OWL來(lái)減輕OWL對(duì)傳統(tǒng)體育造成的影響。即二者并非完全處于一種隔絕競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。類似現(xiàn)有的傳統(tǒng)體育俱樂(lè)部老板，如果將OWL與NFL融合，那么財(cái)務(wù)上的模糊會(huì)讓外部很難判定，電競(jìng)對(duì)體育造成的影響。

OWL與傳統(tǒng)體育聯(lián)盟的關(guān)系，就好比師傅和學(xué)徒。在學(xué)藝的過(guò)程中，是通過(guò)分析電競(jìng)與傳統(tǒng)體育不同的特性，將傳統(tǒng)體育的模式因地制宜適用于電競(jìng)；還是按部就班一招一式的效仿，對(duì)于自身和傳統(tǒng)體育間的差距自顧不暇。也許在未來(lái)的一兩年中，我們很快就會(huì)有答案。

對(duì)于OWL的前期基礎(chǔ)建設(shè)的投資，暴雪已經(jīng)投入了近5億美元，OWL對(duì)于暴雪的意義不言自明。作為世界上第一個(gè)效仿傳統(tǒng)體育模式的電競(jìng)聯(lián)盟，雖然在目前看來(lái)，OWL與傳統(tǒng)體育之間還有著難以逾越的差距，但并不妨礙我們對(duì)他的未來(lái)有個(gè)美好的期許。