精細(xì)化管理在采油廠經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)施

王旭東

【摘 要】隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨更大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)的管理方式是影響其生存發(fā)展的重要因素。而采油廠作為國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)企業(yè)，其管理方式更復(fù)雜。鑒于此，論文對(duì)采油廠經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題以及精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，并對(duì)其在采油廠經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)施提出一些意見(jiàn)，旨在完善采油廠的經(jīng)營(yíng)管理。

【Abstract】With the development of the times and the sustained development of the socialist market economy， the survival and development of enterprises are faced with greater challenges， and the management style of enterprises is an important factor affecting their survival and development. As an important economic enterprise， the management system of oil production plant is more complicated. In view of this， this paper makes an analysis on the problems in the management of oil production plant and the related content of fine management， and puts forward some suggestions on the operation and management in oil production plant， to improve the management of oil production plant.

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；采油廠；經(jīng)營(yíng)管理

【Keywords】fine management； oil production； operation management

【中圖分類號(hào)】TE-9 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）08-0026-02

1 引言

企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理方式的不斷創(chuàng)新。采油廠經(jīng)營(yíng)管理中涉及的問(wèn)題數(shù)目繁多，種類復(fù)雜。因此，更加行之有效、更明確的精細(xì)化管理方式逐漸被更多企業(yè)接受。精細(xì)化管理在采油廠經(jīng)營(yíng)管理中，能有效地控制生產(chǎn)成本，進(jìn)行合理的資源分配和生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)確調(diào)控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，如何使精細(xì)化管理在采油廠經(jīng)營(yíng)管理中的得到有效實(shí)施，就成了企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

2 精細(xì)化管理的內(nèi)容特點(diǎn)

精細(xì)化管理是一種全新的管理理念，其主要目的是為了提高企業(yè)的管理能力，使企業(yè)的管理更行之有效。在常規(guī)的管理理念的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的控制和資源的分配進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。精細(xì)化管理涉及企業(yè)管理的絕大多數(shù)方面，從成本到經(jīng)營(yíng)管理再到資源人員的分配各個(gè)方面[1]。精細(xì)化管理主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①精細(xì)化，經(jīng)濟(jì)化管理的核心是細(xì)化管理，重視各個(gè)管理方面的細(xì)節(jié)之處，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，提高工作效率。②制度化，通過(guò)建立量化的管理方式，在企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)、收益等方面實(shí)行制度化管理，為精細(xì)化管理的實(shí)施提供制度寶藏。③標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)管理提供標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行評(píng)估，監(jiān)督其發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的有效實(shí)施。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理現(xiàn)代化，精細(xì)化管理成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。通過(guò)精細(xì)化管理合理地控制成本、分配資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3 采油廠經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采油廠在經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。雖然其也在對(duì)原有的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行調(diào)整，但是就整體而言，其發(fā)展?fàn)顩r不足以滿足時(shí)代發(fā)展的需要[2]。現(xiàn)階段，采油廠經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1 成本控制問(wèn)題

采油廠的生產(chǎn)需要不斷對(duì)油田進(jìn)行開(kāi)發(fā)，隨著開(kāi)發(fā)的進(jìn)行原有的基礎(chǔ)設(shè)備難以滿足工程施工的要求，甚至部分設(shè)備出現(xiàn)老化、損壞等情況。因此，采油廠不僅需要投入新的設(shè)備，更要增加科技創(chuàng)新的投入，造成成本的不斷增加。另一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，物價(jià)上漲，采油廠的設(shè)備材料、電能消耗以及人員待遇的投入也隨之增加。成本投入不斷增多，而經(jīng)營(yíng)管理制度與時(shí)代發(fā)展脫軌，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不高，資金周轉(zhuǎn)困難，使得成本控制的難度越來(lái)越大。

3.2 精細(xì)化管理欠缺問(wèn)題

雖然采油廠原有的經(jīng)營(yíng)管理制度，在一定程度和規(guī)模上對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出了規(guī)范，但在實(shí)際的實(shí)施中就顯出了諸多不足之處，主要體現(xiàn)在缺少明確的工作責(zé)任、沒(méi)有具體工作要求以及缺乏工作考核等方面。這就導(dǎo)致企業(yè)管理效果不明顯，阻礙采油廠企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 員工的整體素質(zhì)問(wèn)題

采油廠的整體工作環(huán)境導(dǎo)致員工的整體素質(zhì)不高，特別是在專業(yè)技能的掌控方面。由于缺乏專業(yè)性技能的支持，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到最基本的保證[3]。在高端人才方面更是欠缺，整體員工學(xué)歷水平較低，且學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)積極性不高，難以形成自主學(xué)習(xí)的氛圍，從而陷入工作能力技能得不到提高的死循環(huán)。企業(yè)的發(fā)展依靠人才的發(fā)展，員工的整體素質(zhì)問(wèn)題，極大地制約了企業(yè)的發(fā)展。

4 精細(xì)化管理在采油廠經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)施策略

4.1 樹(shù)立成本控制意識(shí)

采油廠進(jìn)行成本控制，首先要樹(shù)立成本控制意識(shí)，進(jìn)而建立健全完整的成本控制體制。采油廠進(jìn)行精細(xì)化管理在成本控制方面，要做到對(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①建立健全成本控制制度。通過(guò)增強(qiáng)宣傳力度，增強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)。制定完整的成本控制制度，將成本控制制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，讓全體員工在進(jìn)行生產(chǎn)操作時(shí)以制定的制度為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，降低生產(chǎn)成本。②成本的核算。以采油廠的實(shí)際情況為依據(jù)，進(jìn)行成本核算，同時(shí)，通過(guò)成本核算，細(xì)化工作內(nèi)容，使其更符合采油廠的發(fā)展[4]。③建立監(jiān)督部門。對(duì)成本控制方面的全部問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)日常實(shí)際工作中全體工作人員的操作流程進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范操作流程，完善監(jiān)督舉報(bào)制度，為采油廠精細(xì)化管理制度提供重要保障。

4.2 進(jìn)行精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理模式

精細(xì)化管理在采油廠經(jīng)營(yíng)管理中的核心工作是在樹(shù)立成本控制意識(shí)的前提下，做好生產(chǎn)過(guò)程中的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理。首先在石油開(kāi)采過(guò)程中，明確資源分布，通過(guò)精確的地質(zhì)勘測(cè)，對(duì)油藏儲(chǔ)量進(jìn)行充分了解。做好精細(xì)化管理前期準(zhǔn)備，為石油的開(kāi)采做好充分準(zhǔn)備，然后精細(xì)化采油系統(tǒng)管理，使其更高效，最后精細(xì)化地面管理，對(duì)地面分散的資源進(jìn)行收集。另一方面，精細(xì)化安全管理，為整個(gè)采油廠經(jīng)營(yíng)管理提供重要保證。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并經(jīng)常進(jìn)行安全隱患的排查。對(duì)采油廠經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全方位地精細(xì)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.3 完善人力資源管理體制

精細(xì)化管理在采油廠經(jīng)營(yíng)管理中一個(gè)不可忽視的方面，就是人力資源管理。人才的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，采油廠在人力資源管理方面也要做到精細(xì)化管理。精細(xì)化的人力資源管理主要包括以下幾個(gè)方面：①合理的人員分配。對(duì)采油廠的所有員工進(jìn)行統(tǒng)一分配，優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)，確保每個(gè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的完整性和科學(xué)性，提高工作效率[5]。②提高員工的整體素質(zhì)。一方面通過(guò)引進(jìn)高學(xué)歷的新進(jìn)員工，改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，另一方加強(qiáng)員工專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，確保工作的效率和質(zhì)量。③建立健全績(jī)效機(jī)制。為充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，采油廠可以建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使員工在節(jié)能和成本控制方面不斷創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還要完善考核制度，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，建立公平競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍。

5 結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理的提出滿足了企業(yè)生存發(fā)展的需要，順應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。這種全新的精細(xì)化管理模式，在采油廠經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)施中取得了顯著效果，主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理、成本控制以及資源和人員的合理分配等方面。在此次研究中，主要分析了采油廠經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題以及精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容，提出了精細(xì)化管理在采油廠經(jīng)營(yíng)管理中的一些實(shí)施策略。望此次研究能為精細(xì)化管理在采油廠經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)施提供參考，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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