電力企業(yè)精細化財務(wù)管理對策探析

李華

[摘 要]經(jīng)濟發(fā)展帶動了電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)正面臨著體制改革，電力企業(yè)的管理也將隨之發(fā)生變化。財務(wù)管理是電力企業(yè)管理的核心，電力企業(yè)只有提高財務(wù)管理水平，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此電力企業(yè)的財務(wù)管理要采取精細化的財務(wù)管理方式，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟效益。本文在分析電力企業(yè)財務(wù)精細化管理實質(zhì)以及財務(wù)管理問題的基礎(chǔ)上，提出了如何加強精細化財務(wù)管理的一些策略。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；財務(wù)管理；精細化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.16.007

[中圖分類號]F426.61 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）16-00-02

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，我國的電力企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。電力行業(yè)在我國屬于基本能源行業(yè)，對國家經(jīng)濟發(fā)展有很大的推動作用。電力企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理在電力企業(yè)中起著統(tǒng)籌全局的作用，所以完善電力企業(yè)的財務(wù)管理是很有必要的，只有這樣才能保障電力企業(yè)資金的有效利用，進而保證企業(yè)的正常運行。如果電力企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的管理模式，就不能夠順應(yīng)時代發(fā)展的需要，電力企業(yè)的財務(wù)管理方式需要變革，需要用精細化的財務(wù)管理方式來調(diào)整電力企業(yè)的管理模式。

1 電力企業(yè)中精細化財務(wù)管理

1.1 電力企業(yè)中精細化財務(wù)管理的實質(zhì)

精細化財務(wù)管理的核心是“細”，是指在工作態(tài)度和工作內(nèi)容上要精細、詳細。電力企業(yè)中的每一項工作、每一個職位，都要按照標準流程進行，要確保每一項工作落實到位，并在企業(yè)的各個生產(chǎn)過程中拓展財務(wù)管理范圍。為了實現(xiàn)精細化的財務(wù)管理，企業(yè)財務(wù)管理人員要積極開發(fā)財務(wù)管理活動的潛在價值，并對財務(wù)管理進行嚴格監(jiān)督，積極拓展和完善財務(wù)管理活動。

企業(yè)要實施精細化財務(wù)管理，就要實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：一是財務(wù)工作職能從記賬核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型；二是工作領(lǐng)域的核算由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理控制；三是財務(wù)管理的工作作風要從機關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。財務(wù)管理的工作重心是要對工作內(nèi)容進行細化和整合，精細化財務(wù)管理要不斷拓展財務(wù)工作范圍，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。

1.2 電力企業(yè)精細化財務(wù)管理的作用

精細化的財務(wù)管理會影響到電力企業(yè)的整體規(guī)劃和未來的全面發(fā)展。精細化財務(wù)管理能確保企業(yè)高效運行，引導企業(yè)創(chuàng)新管理方式，提高財務(wù)管理效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，電力企業(yè)一定要采取一些措施來加強電力企業(yè)的財務(wù)管理。

2 電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展以及經(jīng)濟體制改革的深入，我國電力企業(yè)的財務(wù)管理水平有了很大提高，但在財務(wù)管理中仍然存在著很多問題，主要包括以下幾個方面。

2.1 財務(wù)管理的成本增加

目前，資本市場中的風險越來越大，電力企業(yè)財務(wù)管理工作也正面臨著新的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理工作本身具有綜合性強和對專業(yè)水準要求比較高等特征，使財務(wù)管理工作更難進行。因此企業(yè)需要投入更多的資金支持，導致企業(yè)在其他方面的投資必然減少，進而制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 財務(wù)管理人員存在很大變動

電力企業(yè)的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高，再加上財務(wù)工作人員存在很大變動，導致財務(wù)管理的風險大大增加。尤其是，在人員調(diào)動時，交接工作做得不到位，就會嚴重影響整個電力企業(yè)的發(fā)展。同時，新入職的財務(wù)工作人員需要時間來熟悉工作環(huán)境、工作要求、工作流程等，在這些過程中，由于新員工缺乏工作經(jīng)驗和時間，會嚴重影響財務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。此外，在招聘電力企業(yè)財務(wù)工作人員時，往往會出現(xiàn)托關(guān)系、走后門的現(xiàn)象，這種引用人才的方式不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，使財務(wù)風險大大增加。

2.3 電力企業(yè)部門缺乏對財務(wù)風險的預(yù)測

隨著市場競爭的日益激烈，財務(wù)管理的風險也越來越大，為了減少經(jīng)濟損失，電力企業(yè)需要對風險進行預(yù)測，進而全面控制風險，降低企業(yè)的財務(wù)風險。但我國電力企業(yè)的財務(wù)管理體制不夠完善，很多企業(yè)仍舊處于初期階段，很容易受到外界環(huán)境的影響，阻礙企業(yè)自身發(fā)展，進而導致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險劇增。

2.4 電力企業(yè)的財務(wù)管理不夠全面和精細

這要從兩個方面來說，一方面，目前，很多電力企業(yè)的管理人員并未認識到預(yù)算管理的重要性，不會積極地參與到財務(wù)預(yù)算活動中來，更不要說對預(yù)算管理提出建設(shè)性的意見了，這樣就加劇了電力企業(yè)的財務(wù)風險；另一方面，電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算編制不夠合理。財務(wù)預(yù)算的編制需要企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要來進行全面、科學的規(guī)劃，但財務(wù)管理中的編制方法還比較落后，不注重編制細節(jié)，預(yù)算也不夠精細，進而加大了財務(wù)管理工作的難度。

2.5 電力企業(yè)的財務(wù)管理方法太單一

現(xiàn)階段電力企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏科學、合理的方法，目前的財務(wù)管理方法也不能滿足時代發(fā)展的需要，無法適應(yīng)當前的經(jīng)濟體制，也無法適應(yīng)多變的外部環(huán)境。

3 電力企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的策略

電力企業(yè)進行精細化的財務(wù)管理，可以開發(fā)企業(yè)潛能，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和工作效率，提高自身管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的策略如下。

3.1 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員的財務(wù)管理職能觀念

財務(wù)管理人員需要轉(zhuǎn)變思想觀念，積極主動地參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，不僅要對財務(wù)進行管理，還需要對經(jīng)營、預(yù)測和分析等方面進行嚴格管理。此外，財務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，進行全面規(guī)劃，樹立新的、全面的工作管理理念，以滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求。

3.2 在電力企業(yè)內(nèi)部實行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理從三個方面體現(xiàn)。①預(yù)算實施要有計劃性，編制的預(yù)算要符合管理制度，從多個方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃管理。電力企業(yè)要引進新技術(shù)和與之匹配的軟件系統(tǒng)，采用專業(yè)性強的預(yù)算方法，并對財務(wù)應(yīng)用進行詳細分析。②預(yù)算管理的預(yù)算范圍要根據(jù)實際需要進行擴大。企業(yè)要改變以往單一的經(jīng)營計劃，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目投資上投入更多資金。此外，資金預(yù)算的主體也要擴大為多種經(jīng)營單位，從而真正實現(xiàn)資金的集中管理。③根據(jù)企業(yè)管理的現(xiàn)狀來調(diào)整預(yù)算方案。企業(yè)經(jīng)營管理處于動態(tài)變化之中，因此預(yù)算方案也要根據(jù)這些變化進行及時調(diào)整，避免預(yù)算出現(xiàn)嚴重偏差。

3.3 建立健全電力企業(yè)的財務(wù)管理制度

電力企業(yè)要想在企業(yè)內(nèi)部推行精細化財務(wù)管理，就要有相對完善的財務(wù)管理制度。電力企業(yè)的管理層應(yīng)該學習和掌握現(xiàn)代化經(jīng)營管理方法，并根據(jù)財務(wù)部門存在的問題，鼓勵管理人員進行全面改革和完善，根據(jù)管理人員自身優(yōu)勢進行崗位調(diào)整。此外，電力企業(yè)也要根據(jù)財務(wù)部門的實際需要設(shè)置一些新崗位，如預(yù)算編制人員、財務(wù)分析人員等，通過財務(wù)管理力量促進電力企業(yè)財務(wù)管理的精細化。

3.4 明確電力企業(yè)財務(wù)精細化管理的作用

電力企業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理的精細化有直接關(guān)系，精細化管理是企業(yè)管理工作的核心，只有保證財務(wù)正常運轉(zhuǎn)，才有可能提高企業(yè)員工的工作質(zhì)量和工作效率。電力企業(yè)要隨時了解企業(yè)資金的流動情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場需求調(diào)整資金的流動方向，給企業(yè)運行提供明確的方向。

4 結(jié) 語

精細化財務(wù)管理能為企業(yè)運行節(jié)約成本，保障企業(yè)的正常運行，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟效益。

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