淺談建設單位的現場管理

劉宗杰

摘要：根據自己多年來從事工程現場管理的心得、體會、結合相關方面的知識，下面淺談一下建設單位的現場管理。

關鍵詞：建設單位；現場管理；房產項目

引言

建設單位工程項目的現場管理代表著房產公司對工程項目的管理水平，是房產項目開發(fā)中的一個最重要環(huán)節(jié)，工程項目現場管理工作的好與否，直接關系到交付產品的品質；關系到項目的成敗、得失；關系到工程項目的各項管理目標的實現與否；因此作為肩負著房產公司工程項目現場管理重任的現場管理人員責任重大，任務艱巨。

一、建設單位現場管理人員的必備條件

要圓滿完成工程項目的現場管理任務，實現項目建設目標，首先是建立一支高效、團結、務實的管理團隊（現場管理項目部）。要做好工程現場的管理工作，現場項目管理部的每個成員必須同時具備三個條件：一是具備較強的專業(yè)技術知識，能處理和解決現場出現的各種技術問題，二是要具有較強的管理能力和靈活多變的管理方法，三是必須具有高度的工作責任心。三者之間相輔相成，缺一不可。

二、項目開工前的管理

在項目開工前，建設單位的現場管理人員重點應做好以下幾方面的工作：

1、審查監(jiān)理單位是否已經做好相應的準備工作，配備的監(jiān)理機構人員及檢測儀器設備是否符合相應要求。檢查監(jiān)理公司是否已針對分部、分項工程的施工特點制定了相應的監(jiān)理細則，審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并將存在的問題以書面形式反饋給監(jiān)理單位。

2、會同監(jiān)理單位對施工單位的準備工作進行全面的檢查。審查施工單位項目組織機構和人員資格證明文件并進行登記，重點控制組織者、管理者及特殊專業(yè)工種人員的資格。審查施工單位的施工組織設計，并將審查意見以書面形式反饋給施工單位，對施工組織設計中不合理及錯誤之處，必須要求施工單位及時組織修改，并重新報審；審查施工單位的機械設備的選型是否符合投標文件的要求，是否按計劃準備好。

3、充分熟悉施工圖紙、規(guī)范及合同等，只有自己熟悉的前提下才能在實際管理過程中發(fā)現問題。另外及時組織設計、監(jiān)理、施工單位進行圖紙會審，對圖紙會審紀要進行整理、審查，復核并按規(guī)定請相關部門確認。

4、熟悉施工現場，在項目開工前建設單位項目管理人員應根據總平面圖結合現場的實際情況進行詳細的踏勘，和施工、監(jiān)理單位共同確認施工現場的平面布置。

5、組織施工單位、監(jiān)理單位相關人員召開第一次工地會議。第一次工地會議應重點強調建設單位的相關要求，必須讓施工單位和監(jiān)理單位充分認識到建設單位追求高品質工程的信心和決心，及嚴謹、務實、一絲不茍的工作態(tài)度。從而在項目一開始就給參建單位思想上敲響警鐘，明白“質量、規(guī)范是做工程的基礎”，為建設單位今后的嚴格管理打下堅實的基礎。

三、項目施工階段的管理

在項目的施工階段，建設單位的現場管理人員重點應從以下幾方面進行管理：

1、做好自己一天、半月、一月的工作計劃

1）、作為一個工程現場管理人員一般一天的工作流程為：落實當天的工作計劃——進一步熟悉施工圖紙，對施工現場進行巡視、檢查，掌握現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——督促、處理、協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫施工日志。

2）、一般半月（一月）的工作流程為：總結半月（本月）的工程施工情況—參加半月一次的工地例會，針對現場存在的問題向施工單位、監(jiān)理單位提出相應的要求和建議、協調解決相關的設計、施工等問題——審核會議紀要、監(jiān)理月報、編制下半月（下月）的工作、工程計劃安排、填寫半月（本月）工作考核表報工程管理部及督察小組進行考核。

2、項目的進度管理

1）、首先作為建設單位的現場管理人員應督促監(jiān)理公司對施工單位上報的總進度計劃進行審核，并審查該總進度計劃是否滿足公司對該項目的總體部署。在確認總進度計劃的基礎上會同監(jiān)理單位、施工單位根據工程的特點把總進度計劃分解為若干個階段性目標節(jié)點。

2）、督促監(jiān)理公司對施工單位上報的半月度、月度進度計劃進行審核，當進度計劃發(fā)生滯后時，會同監(jiān)理單位、施工單位分析原因，并督促施工單位根據實際情況及時采取糾偏措施。總之，在進度管理過程中建設單位現場管理人員向施工單位、監(jiān)理公司貫徹的理念就是在沒有特殊情況發(fā)生的前提下必須把每周、每月、每個階段性目標的完成當成沒有退路的最后一步，以此來保證項目總進度目標的實現。

3）、工程現場管理人員必須加強日常進度的巡視和督查工作，同時重視協調；加強與設計單位的溝通；在工程施工過程中需要設計單位參與、確認的，及時通知設計單位參加，以保證工程順利實施；同時加強項目各參建單位的溝通、配合、協調，保證工程施工順利，確保進度。

3、項目的質量管理

1）、在日常的現場巡查中嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范、合同、相關法律法規(guī)的規(guī)定，對工程質量進行動態(tài)管理。在質量把關上依靠并不依賴監(jiān)理，對關鍵部位及工序嚴格控制，在監(jiān)理驗收合格的基礎上再進行復驗。

2）、建設單位現場管理人員應加強對施工現場的巡視、檢查，并督促監(jiān)理單位對施工現場進行動態(tài)監(jiān)督。要求最大可能的做到事前控制，發(fā)現問題及時督促施工單位整改落實，保證對每道工序的整個過程的質量實施控制，并將每日現場的施工及監(jiān)理情況寫入工作日記中。

3）、審查監(jiān)理單位對于現場材料和設備質量的把關情況，督促監(jiān)理單位嚴把原材料質量關，及時對施工單位的進場材料進行檢查和驗證，對需進行復試的材料，嚴格按見證取樣方案進行復試，不合格材料禁止出現在施工現場。

4）、在分部分項工程施工前，對常規(guī)施工，要求監(jiān)理單位督促施工單位向施工人員做好技術交底工作；對非常規(guī)施工，施工單位必須提交專項施工方案報監(jiān)理公司審核認可（必要時組織專家進行論證）后，方可進行施工。

5）、督促監(jiān)理公司根據工程的特點制定控制工程質量的質量控制點（最好能和施工單位共同制定），并要求施工單位制定相應的質量保證措施。

6）、對重要裝飾分部分項工程，要求施工單位實行樣板先行，在樣板制作完成后經三方（施工、監(jiān)理、業(yè)主必要時設計參加）認可，方能投人大面積施工，以保證工程質量。

4、項目的安全生產、文明施工管理

1）、建設單位現場管理人員應嚴格貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以安全培訓教育為基礎，以安全檢查為手段，以落實各項責任制為主體，強化施工現場標準化管理為模式，從源頭抓起，規(guī)范管理，提高從業(yè)人員安全素質，增強安全生產工作的主動性和預見性，全面提升工程項目現場的安全生產管理水平。

2）、會同監(jiān)理公司督促施工單位落實安全生產、建立健全安全生產責任制，督促施工單位對工人進行安全生產三級教育及分部分項工程施工前的安全技術交底。

3）、對監(jiān)理公司已審查過施工單位的總平面布置圖進行復核，要求施工單位對材料、構件、設備等合理堆放，科學地決定工程項目的施工順序和工程施工的綜合進度，保持道路暢通，對建筑垃圾、生活垃圾及時清理并外運，要求施工單位做好現場各種材料的標識、標牌，設置符合要求的安全標語、標牌。

4）、督促監(jiān)理單位及時組織相關單位及人員進行安全周檢、月檢、重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查，發(fā)現安全隱患及時整改排除。

5）、由于安全生產實行的是一票否決。

5、技術資料的管理

1）、工程現場管理人員應及時做好現場資料的收集、整理、歸檔、確保工程項目資料的完整、正確和及時。

2）、對施工單位技術資料的填寫情況及監(jiān)理單位對資料的簽復情況進行抽查，要求資料的填寫必須嚴謹、真實、及時并符合現場實際。

3）、設立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送送達時必須要求簽收。

4）、文件的收集、整理、歸檔嚴格按照有關要求進行。

6、施工過程中對監(jiān)理活動的管理

1）、建設單位現場管理人員應加強與監(jiān)理公司的溝通與交流，對施工現場的監(jiān)管上依賴但不依靠監(jiān)理，在對施工單位的監(jiān)管上應保持一致性，場面上必須尊重監(jiān)理，充分調動監(jiān)理人員的積極性和主動性。

2）、在日常隨時抽查監(jiān)理人員到位情況，對需旁站監(jiān)督的重要工序，督促監(jiān)理單位必須保證旁站監(jiān)理人員在崗并起到應有的監(jiān)管作用；加強與監(jiān)理的協調工作，及時將對監(jiān)理工作的意見反饋給監(jiān)理單位，對不能勝任的監(jiān)理人員，必須要求監(jiān)理單位進行調換。

3）、審核監(jiān)理公司整理的工地例會紀要和每月的監(jiān)理月報，及時將審核意見以書面形式反饋給監(jiān)理單位，要求進行必要的修改和補充。

四、結論

在具備現場管理人員必備的條件和明白項目現場管理具體該如何管理的情況下，建設單位現場管理人員還必須敢于管理和善于管理。只有在現場管理過程中多學習、多摸索、善于積累和總結，才能真正建立起工程項目現場管理的一個成功模式，做好、做實工程項目的現場管理。

（作者單位：大連建實建設項目管理有限公司）