國(guó)有企業(yè)離退休干部創(chuàng)新管理分析

鄧天文

摘要：在國(guó)有企業(yè)中，離退休干部本身構(gòu)成了老齡群體，為了突顯敬老愛老的美德與傳統(tǒng)，針對(duì)離退休干部有必要遵照以人為本的宗旨來(lái)創(chuàng)新服務(wù)，確保離退休的國(guó)企干部都能感受到濃厚的人文關(guān)愛。近些年來(lái)，國(guó)企改制正在迅速推進(jìn)，這種現(xiàn)狀在客觀上突顯了創(chuàng)新離退休干部各項(xiàng)管理流程的價(jià)值與意義。目前的狀況下，國(guó)企具體在推行離退休干部各項(xiàng)服務(wù)與管理的進(jìn)程中亟待轉(zhuǎn)變思維，增強(qiáng)創(chuàng)新力度。面對(duì)市場(chǎng)化的新形勢(shì)，國(guó)企有必要密切關(guān)注離退休干部的各項(xiàng)管理要點(diǎn)與管理措施，全面推進(jìn)上述機(jī)制的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；離退休干部；創(chuàng)新管理

離退休干部曾經(jīng)為國(guó)企的各項(xiàng)事業(yè)做出了獨(dú)特貢獻(xiàn)，因此有必要受到關(guān)愛與尊重。然而在國(guó)企推行的各項(xiàng)日常事務(wù)中，針對(duì)離退休群體開展的服務(wù)與管理實(shí)質(zhì)逐步在弱化。但是不應(yīng)當(dāng)忽視，離退休干部是否擁有優(yōu)良的生存環(huán)境，直接關(guān)系著整個(gè)國(guó)企所處的氛圍是否和諧[1]。作為國(guó)有企業(yè)來(lái)講，如果要致力于創(chuàng)建和諧與人性化的新氛圍，那么不應(yīng)當(dāng)忽視針對(duì)離退休干部提供全方位的服務(wù)以及管理。企業(yè)通過運(yùn)用多樣化的措施來(lái)健全離退休干部的各項(xiàng)日常管理，確保離退休干部都能感覺到來(lái)源于國(guó)企的關(guān)愛，進(jìn)而溫暖人心并且塑造更和諧的國(guó)企氛圍。

一、創(chuàng)新離退休干部管理的重要價(jià)值

與其他類型的企業(yè)相比而言，國(guó)企多數(shù)都表現(xiàn)為相對(duì)很長(zhǎng)的歷程；在國(guó)企的內(nèi)部，存在各項(xiàng)亟待改進(jìn)的制度。受到市場(chǎng)化給國(guó)企帶來(lái)的影響，現(xiàn)階段的多數(shù)國(guó)企都在致力于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷探尋激發(fā)國(guó)企活力并且提升國(guó)企效益的新途徑。但是在上述過程中，針對(duì)老干部的創(chuàng)新性管理日趨弱化。這是由于，多數(shù)國(guó)企管理者都覺得老干部管理并不直接關(guān)系著國(guó)企能夠獲得的整體效益，因而很可能對(duì)此表現(xiàn)為漠視的心態(tài)[2]。

統(tǒng)計(jì)結(jié)論可以顯示，近些年來(lái)各地整體上表現(xiàn)為老齡化的明顯趨勢(shì)。在國(guó)企的內(nèi)部，離退休的老干部也占據(jù)了越來(lái)越大的比例。由此可見，處在轉(zhuǎn)型時(shí)期的很多國(guó)企都面臨較大壓力。這是由于，國(guó)企不僅要照顧在職的干部與員工，同時(shí)還要兼顧離退休的國(guó)企老干部。為了全面提升國(guó)企老干部的日常生活水準(zhǔn)以及精神生活層次，國(guó)企亟待探求創(chuàng)新管理的途徑和措施，確保運(yùn)用人性化的措施來(lái)關(guān)愛老干部，讓其感受到國(guó)企與全社會(huì)對(duì)于自身的關(guān)注[3]。

二、國(guó)企管理離退休干部的現(xiàn)狀

在各個(gè)行業(yè)的國(guó)企中，相比于在職的國(guó)企干部而言，離退休干部整體上表現(xiàn)為較大的年齡與較差的體力及腦力狀態(tài)，因此有必要受到更多的關(guān)注與愛護(hù)。從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，仍有某些國(guó)企忽視了針對(duì)上述特殊群體的創(chuàng)新性管理，表現(xiàn)為如下的管理弊病與缺陷：

首先，受到激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的影響，目前仍有某些行業(yè)的國(guó)企陷入困境。這是由于，某些國(guó)企并沒有真正接受激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)給自身帶來(lái)的挑戰(zhàn)，同時(shí)也無(wú)法從源頭上改進(jìn)陳舊的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。在這種狀態(tài)下，某些國(guó)企陷于困境很難劃撥充足資金為其提供平日生活所需的各項(xiàng)保障。在國(guó)企的內(nèi)部，離退休干部本身占據(jù)了很大比例，甚至影響到國(guó)企開展的正常運(yùn)營(yíng)，以至于惡性循環(huán)的形成[4]。

其次，目前很多離退休干部并沒有獲得自身應(yīng)得的照顧與關(guān)愛。從現(xiàn)實(shí)條件來(lái)講，離退休干部整體上表現(xiàn)為分散居住的特征，國(guó)企及其有關(guān)部門因而很難為其提供所需的周到服務(wù)。離退休干部來(lái)源于各個(gè)地區(qū)，退休后的多數(shù)老干部都會(huì)選擇返回居住地。由此可見，分散性的居住地很可能影響到國(guó)企對(duì)其給予的生活照顧，進(jìn)而增加了國(guó)企管理離退休干部的難度。

第三，某些國(guó)企管理者本身也不具備必要的意識(shí)。作為國(guó)企管理者來(lái)講，多數(shù)管理者都覺得國(guó)企目前的各項(xiàng)機(jī)制已達(dá)到了完善，因此不必再去加以改進(jìn)。然而實(shí)質(zhì)上，很多國(guó)企即便關(guān)注了其他各項(xiàng)機(jī)制的創(chuàng)新，但是卻經(jīng)常忽視了針對(duì)離退休干部的相關(guān)機(jī)制創(chuàng)新[5]。

三、探求創(chuàng)新管理的途徑

（一）健全相關(guān)的機(jī)制

國(guó)企若要完善針對(duì)離退休干部的各項(xiàng)日常服務(wù)與日常管理，那么不能缺少健全的機(jī)制作為保障。具體在實(shí)踐中，國(guó)企也應(yīng)當(dāng)緊跟新時(shí)期的市場(chǎng)形勢(shì)，因地制宜改進(jìn)自身針對(duì)離退休干部的全面服務(wù)制度。因此可以得知，健全離退休干部的各項(xiàng)管理流程，并不應(yīng)當(dāng)停留于較淺的表層，而是有必要深入推進(jìn)全過程的日常服務(wù)。對(duì)于離退休的國(guó)企干部來(lái)講，國(guó)企有必要為其提供更加周全的平日生活服務(wù)，建立健全日常學(xué)習(xí)機(jī)制、組織活動(dòng)機(jī)制和政策落實(shí)保障機(jī)制等，確保此離退休干部群體都能感覺到自身并未遭受拋棄或者遭到忽視，進(jìn)而發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同國(guó)企推行的創(chuàng)新性制度[6]。

在健全制度與創(chuàng)新機(jī)制的前提下，還需更加關(guān)注后期的相關(guān)落實(shí)狀況。國(guó)企擁有創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)還需健全與之相應(yīng)的制度落實(shí)，確定該群體的管理責(zé)任主體和部門。由此可見，國(guó)企中負(fù)責(zé)為離退休干部提供平日生活服務(wù)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)提升自身的綜合素養(yǎng)，確保運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)服務(wù)離退休干部，讓其體會(huì)到周到的照顧與人性化的關(guān)愛。

（二）全面提升幸福感

國(guó)企退休與離休的很多老干部都反映自身缺乏必要的幸福感。究其根源，仍然在于國(guó)企沒有為其提供所需的周到服務(wù)與管理。為了轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，國(guó)企及其有關(guān)部門還需不斷探尋適合老干部的各項(xiàng)服務(wù)機(jī)制，確保從多環(huán)節(jié)入手來(lái)提升離退休干部自身的幸福感。具體來(lái)講，針對(duì)離退休的國(guó)企干部有必要健全日常生活保障，其中關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)落實(shí)于補(bǔ)貼住房及其他重要事項(xiàng)。離退休的老干部整體上具有較高的年齡，因此多數(shù)老干部都十分關(guān)注自身?yè)碛械尼t(yī)療待遇，此種現(xiàn)狀在體弱多病的某些老干部身上表現(xiàn)得更為突出。為了提升老干部的幸福感，國(guó)企就應(yīng)當(dāng)致力于健全多層次的醫(yī)療保障機(jī)制[7]。

除了上述措施之外，國(guó)企老干部在平日生活中還需要融入更多的趣味性，運(yùn)用多樣化的手段來(lái)豐富老干部的平日生活，為其增添樂趣。這是因?yàn)椋x退休干部不僅關(guān)注自身所處的健康狀態(tài)與基本生活水準(zhǔn)，同時(shí)還會(huì)關(guān)注更高層次的精神生活。創(chuàng)新全方位的服務(wù)機(jī)制，關(guān)鍵在于構(gòu)建趣味性的精神生活。

比如，以基層離退休黨支部為單位，開展民主生活會(huì)，組織老干部學(xué)習(xí)國(guó)家政策，以點(diǎn)帶面，將黨的方針政策宣傳到身邊每一個(gè)人，帶動(dòng)全體老年人緊密的團(tuán)結(jié)在黨的身邊；鼓勵(lì)離退休干部積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，本著自覺自愿量力而行的原則積極參與社會(huì)生活、社會(huì)公益活動(dòng)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，支持企業(yè)建設(shè)，奉獻(xiàn)余熱構(gòu)建和諧，使之晚年生活過得更充實(shí)有意義；同時(shí)，加強(qiáng)居住社區(qū)建設(shè)，組織開展適合老年的活動(dòng)，如閱讀報(bào)紙，辦理書畫展覽，不定期組織茶話會(huì)等，在提高離退休人員物質(zhì)待遇的同時(shí)，也豐富他們的精神生活。

（三）轉(zhuǎn)變服務(wù)模式

現(xiàn)階段很多國(guó)企具體在為離退休人員提供所需的服務(wù)時(shí)，仍停留于單一化的模式，針對(duì)離退休的國(guó)企干部來(lái)講，與之有關(guān)的服務(wù)和管理都應(yīng)當(dāng)是多元化與開放式的，在這其中也要融入多樣化的要素。轉(zhuǎn)變對(duì)于離退休企業(yè)干部的日常服務(wù)模式，有關(guān)人員還需致力于自身素養(yǎng)的提高，運(yùn)用正確態(tài)度來(lái)對(duì)待老干部，讓其感受到日常服務(wù)中蘊(yùn)含的溫暖。

一是積極落實(shí)特殊群體的待遇。如，嚴(yán)格落實(shí)退休軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部和離休人員各項(xiàng)政策待遇；二是進(jìn)一步完善老干部活動(dòng)中心的設(shè)施，通過建立閱覽室豐富報(bào)刊的種類和數(shù)量，修建了門球場(chǎng)，配備健身器材和娛樂設(shè)施等，使老干部活動(dòng)場(chǎng)地的功能得到拓展；三是建立走訪慰問制度。每逢重大節(jié)日，針對(duì)離休干部和生活困難的退休職工，通過走訪慰問及時(shí)了解老干部的所思、所求，密切溝通，增強(qiáng)信任，從情感上與老干部們心心相映。

老干部工作是個(gè)長(zhǎng)期的工作。退出工作崗位，享受老年生活，是我們每一個(gè)人都會(huì)面對(duì)的事情，他們的今天，就是我們的明天。因此，我們要敬老、愛老、尊老，一如愛自己一樣，“急老人所及，憂老人所憂”，以工作提升進(jìn)步，以進(jìn)步促進(jìn)工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前的狀態(tài)下，多數(shù)國(guó)企都在關(guān)注離退休干部的各項(xiàng)管理機(jī)制，在此基礎(chǔ)上也開始嘗試著探求適合國(guó)企本身的創(chuàng)新管理模式。作為優(yōu)秀的國(guó)企，針對(duì)自身開展的各項(xiàng)事務(wù)都應(yīng)當(dāng)給予關(guān)注，運(yùn)用創(chuàng)新的手段來(lái)健全國(guó)企制度。從本質(zhì)來(lái)講，離退休干部本身構(gòu)成了獨(dú)特的國(guó)企干部群體，對(duì)此如果可以創(chuàng)新管理并且健全服務(wù)模式，就可以突顯國(guó)企內(nèi)部的人情味，同時(shí)也讓離退休干部體會(huì)到了自身從來(lái)沒有遭受遺忘。國(guó)企如果要塑造優(yōu)良的制度構(gòu)架，前提應(yīng)當(dāng)落實(shí)于創(chuàng)新管理。未來(lái)在實(shí)踐中，國(guó)企及其有關(guān)部門還需不斷的摸索，運(yùn)用創(chuàng)新性的途徑和手段來(lái)健全離退休干部的各項(xiàng)管理流程，服務(wù)于離退休干部整體生活水準(zhǔn)的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]李麗芝.國(guó)有企業(yè)離退休干部工作的創(chuàng)新發(fā)展新模式[J].東方企業(yè)文化，2014（02）：162.

[2]朱亞紅.試析國(guó)有企業(yè)離退休職工的管理工作創(chuàng)新[J].改革與開放，2012（18）：74.

[3]王娜.國(guó)有企業(yè)離退休職工管理工作創(chuàng)新淺議[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015（14）：37.

[4]劉志平.基于人力資源管理角度分析企業(yè)離退休干部管理的創(chuàng)新模式[J].人力資源管理，2017（02）：38-39.

[5]李秀敏.淺談加強(qiáng)電力企業(yè)離退休干部管理[J].東方企業(yè)文化，2015（02）：75+77.

[6]何析霖.國(guó)有企業(yè)中層管理干部選拔及管理機(jī)制創(chuàng)新[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015（35）：157-159.

[7]符宗旭.新形勢(shì)下企業(yè)離退休干部思想政治建設(shè)工作的難點(diǎn)及方法研究[J].東方企業(yè)文化，2013（17）：21.