淺談石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展王小林

安梅珠

摘要：面對國際油價的持續(xù)低迷，社會主義經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國的石油企業(yè)制度也隨之改革，不管是從發(fā)展方向上，還是從管理模式上都有了很大的變化，傳統(tǒng)的工業(yè)市場不斷的受到?jīng)_擊。作為工業(yè)基礎(chǔ)的石油行業(yè)，也面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的局面。在這樣的大環(huán)境下，石油企業(yè)能否正確的對待市場的發(fā)展，和適應(yīng)不斷變化的市場，就需要看企業(yè)管理是如何進(jìn)行改革的，這也是新世紀(jì)以來石化企業(yè)面臨的重要課題。而且在新世紀(jì)中石油行業(yè)發(fā)展也是有著特殊的歷史地位和意義。由此看出企業(yè)的管理機(jī)制的改革是勢在必行的，也是企業(yè)發(fā)展中相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)能否在這場挑戰(zhàn)和給予并存的戰(zhàn)斗中取得勝利。本文依據(jù)目前的市場情況以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢對石油企業(yè)政工管理方面進(jìn)行相關(guān)的分析和闡述，以及對未來的發(fā)展進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；政工管理；創(chuàng)新發(fā)展

面對國際油價的持續(xù)低迷，社會主義經(jīng)濟(jì)體制的改革，石油企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的局面，在這樣的社會環(huán)境下，石油企業(yè)能否正確的對待市場的發(fā)展，和適應(yīng)不斷變化的市場，就需要看企業(yè)管理是如何進(jìn)行改革的。首先石油企業(yè)要加強自身的文化底蘊，還要對企業(yè)中的各項管理工作進(jìn)行改革。石油企業(yè)只有緊跟著時代的步伐進(jìn)行改革創(chuàng)新，才不會被時代所淘汰。而且跟著時代改革和創(chuàng)新，對企業(yè)的發(fā)展也有著極其重大的現(xiàn)實意義。但也有很多企業(yè)在改革過程中受到嚴(yán)重的打擊和影響，主要是因為企業(yè)對自身認(rèn)識的不足和價值取向不統(tǒng)一等。這些原因都導(dǎo)致了企業(yè)沒有改革成功，反而加大了發(fā)展阻力，因此如何進(jìn)行企業(yè)改革，以及減小改革的風(fēng)險，以及成為了企業(yè)改革必須要思考的問題。那么如何讓政工管理在石油企業(yè)中發(fā)揮最大的作用，也成為了我國石油企業(yè)的重要問題。

一、石油企業(yè)政工管理的意義

企業(yè)的政工管理就是企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。政工管理就是對員工的政治思想進(jìn)行管理，讓員工們都能夠認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并能夠為之努力。當(dāng)今社會物質(zhì)生活越來越豐富，生活水平不斷提高，人們的思想也發(fā)生了巨大的變化，所以石油企業(yè)政工管理工作也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)。首先，石油本身就具有經(jīng)濟(jì)高效的特點，但是伴隨著全球石油價格的持續(xù)低迷，石油企業(yè)紛紛改革求變，開拓新的市場。面對石油行業(yè)的寒冬期以及石油企業(yè)所面臨新能源等多方面的沖擊，以及改革帶來的諸多不穩(wěn)當(dāng)因素等等。因此石油企業(yè)政工管理在當(dāng)下的形式面前是非常必要和必須的，也是石油企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展的扎實基礎(chǔ)和堅實后盾。

二、石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新辦法

（一）對石油企業(yè)政工管理方式進(jìn)行改進(jìn)

目前我國石油企業(yè)政工管理方式相對單一化，所以現(xiàn)在就要對石油企業(yè)政工管理方式進(jìn)行改革。應(yīng)當(dāng)將傳統(tǒng)的單一化的石油政工管理模式進(jìn)行改革，向多樣化現(xiàn)代化的管理模式改進(jìn)。首先分析我國石油企業(yè)傳統(tǒng)的政工管理方式僅僅是對企業(yè)員工進(jìn)行思想的灌輸以及以親身經(jīng)歷進(jìn)行說教和指導(dǎo)。這種管理方式起到的作用是相當(dāng)小的，并不能給員工帶來真正的感受。而且還會有一些員工產(chǎn)生逆反心理，會適得其反。當(dāng)石油企業(yè)政工管理方式必須與時俱進(jìn)，充分結(jié)合現(xiàn)代社會發(fā)展的新特點，運用網(wǎng)絡(luò)等新媒體結(jié)合傳統(tǒng)管理方式，雙管齊下，兩手齊抓。在保留傳統(tǒng)方式的優(yōu)點的同時運用新媒體，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的自我認(rèn)知、自我反省、自我批評、情感熏陶等等多種方式。對員工進(jìn)行新型的政工管理方式，培養(yǎng)員工對企業(yè)的信賴感以及對職位的責(zé)任感。

（二）結(jié)合實際工作，適當(dāng)更新教育內(nèi)容

在現(xiàn)代石油企業(yè)發(fā)展中的一個重要考量就是是否能夠與時俱進(jìn)，隨著社會經(jīng)濟(jì)和科技的不斷進(jìn)步，在石油企業(yè)政工管理工作中也應(yīng)當(dāng)有所體現(xiàn)，要隨著時代的進(jìn)步和發(fā)展而發(fā)展，緊跟著社會發(fā)展的大方向。21世紀(jì)是一個新時代，如果企業(yè)還是沿用舊的教育內(nèi)容，就會導(dǎo)致企業(yè)員工從根本上對這一教育的排斥和反對，而政工管理者也會對企業(yè)的政工管理工作失去興趣。因此對待這一工作，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，根據(jù)社會發(fā)展以及實際情況對思想教育內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，加入新的思想觀念和管理理念。

（三）貼近職工生活，做好職工管理

隨著科技發(fā)展的進(jìn)步，我國的石油企業(yè)也取得了不錯的反響，因此對石油企業(yè)的員工的技術(shù)要求也越來越高。但是石油企業(yè)往往是在偏遠(yuǎn)的地區(qū)遠(yuǎn)離城市的，這樣員工的生產(chǎn)和生活化條件就比較困難，尤其是鉆井隊。因此石油企業(yè)的政工管理工作要關(guān)注到員工的生產(chǎn)和生活化條件，并對出相應(yīng)的對策。比如，建設(shè)一個舒適的居住環(huán)境，或是節(jié)假日組織員工返回城市生活等等。盡量的貼近員工的生活，提供有意義的福利，豐富員工的生活，提高企業(yè)員工的工作積極性。

三、結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展中，每一個員工都是企業(yè)的一份力量，一個企業(yè)能否很好的發(fā)展，就要看企業(yè)的政工管理工作能否讓每一個員工都積極的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。當(dāng)提高企業(yè)員工的積極性時，就可以強化一個企業(yè)的企業(yè)底蘊，穩(wěn)定企業(yè)的運行，在市場競爭中得到一席之地。由此看來，加強企業(yè)內(nèi)部的政工管理工作是非常重要的，以及在重視政工管理工作的同時也要注重對政工管理工作的創(chuàng)新，以及提高政工管理人員的綜合素質(zhì)，也是提高整體員工的綜合素質(zhì)，也是提高了整個企業(yè)的管理上的發(fā)展。

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