新形勢(shì)下油田企業(yè)共青團(tuán)工作現(xiàn)狀及對(duì)策分析

王雪薇

摘要：隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，油田企業(yè)共青團(tuán)工作的環(huán)境、任務(wù)和形式發(fā)生了劃時(shí)代意義的深刻的變化，如何應(yīng)對(duì)油田企業(yè)青年的需求和順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐，展開(kāi)企業(yè)的中心服務(wù)工作，為青年的成長(zhǎng)提供應(yīng)有的條件，成為當(dāng)前企業(yè)團(tuán)青組織面臨的新課題。

關(guān)鍵詞：共青團(tuán)工作；油田企業(yè)；現(xiàn)狀分析

隨著社會(huì)文化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，團(tuán)員的價(jià)值取向正在趨向多元化，在此情況下，團(tuán)青組織的思想教育工作正在摒棄原有的方法和方式，對(duì)傳統(tǒng)的三部曲的教育工作加以改進(jìn)，改變傳統(tǒng)的理論灌輸?shù)姆绞?，而是通過(guò)主題演講和知識(shí)競(jìng)賽、技能培養(yǎng)的形式，展開(kāi)現(xiàn)代青年的自我意識(shí)教育、思維活躍激發(fā)工作，同時(shí)保護(hù)好青年的個(gè)性鮮明的特點(diǎn)，為青年的人生發(fā)展打開(kāi)通道。

一、油田企業(yè)共青團(tuán)的工作現(xiàn)狀

（一）采用單一傳統(tǒng)的思想教育形式，能夠完善日益開(kāi)放的青年自我意識(shí)。這是在經(jīng)濟(jì)文化迅猛發(fā)展的今天，價(jià)值取向日益復(fù)雜化多樣化的形勢(shì)下，共青團(tuán)所必須要經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型之路，傳統(tǒng)的上課、討論、總結(jié)的方法不能再被沿用，而是要采取形式更加活潑，效果更加明顯的方式加以改變。從目前的共青團(tuán)組織功能的發(fā)揮來(lái)看，當(dāng)前的共青團(tuán)的組織功能出現(xiàn)了弱化的情況，青年的凝聚力和服務(wù)型日趨減弱，很多與青年職能定位不相符合的問(wèn)題出現(xiàn)了。例如在油田企業(yè)招工的數(shù)量上，很多都是40歲以上的職工，年輕人的數(shù)量咋減少，很多基層團(tuán)組織內(nèi)部已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)團(tuán)員青年為零的情況。而且由于團(tuán)青組織開(kāi)展的活動(dòng)形式化嚴(yán)重，青年在婚戀、成長(zhǎng)、文化娛樂(lè)等方面還是需要幫扶的，然后團(tuán)青組織在這方面的服務(wù)工作沒(méi)有發(fā)揮到位，容易引起一些不必要的問(wèn)題，例如班子不齊、經(jīng)費(fèi)沒(méi)有保障、活動(dòng)缺乏場(chǎng)所的問(wèn)題[1]。

（二）還有就是，共青團(tuán)組織的活動(dòng)有時(shí)較為膚淺。在服務(wù)企業(yè)的時(shí)候，對(duì)一線的工作調(diào)研不足，對(duì)企業(yè)的需求把握不準(zhǔn)，不能很好地融入到黨政工作的任務(wù)中去，經(jīng)費(fèi)給予的不少，但是最終產(chǎn)生的活動(dòng)效果卻不夠理想。另外有時(shí)候雖然團(tuán)內(nèi)的活動(dòng)的形式不夠好，但是受到人力財(cái)力和物力的影響，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，依然缺乏經(jīng)營(yíng)方面的服務(wù)動(dòng)力，作為長(zhǎng)效的載體無(wú)法長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

二、油田企業(yè)共青團(tuán)的工作機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題的原因

出現(xiàn)上述原因，這是由于企業(yè)一直是追求利益最大化的，在對(duì)企業(yè)的黨團(tuán)組織進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)，人員、時(shí)間等方面的矛盾。造成團(tuán)青組織變得日益邊緣化。在進(jìn)行工作對(duì)象的思想工作的開(kāi)展時(shí)，由于工作對(duì)象思想意識(shí)變得日益開(kāi)放，因此，團(tuán)組織能不能吸引青年，服務(wù)青年，必須要在工作上多加控制和疏導(dǎo)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要加以認(rèn)真的分析和解決，不能等到年底了，翻翻臺(tái)帳看看、敷衍了事就可以了，這樣做的結(jié)果只能是最終導(dǎo)致工作被拖后腿[2]。

三、對(duì)企業(yè)共青團(tuán)工作加強(qiáng)組織建設(shè)的對(duì)策

首先，青年思想教育工作，需要發(fā)揮長(zhǎng)效機(jī)制，緊密結(jié)合當(dāng)代青年的特點(diǎn)展開(kāi)。做好因勢(shì)利導(dǎo)工作，通過(guò)講座、論壇和討論，將青年樂(lè)于接受的形式加以嘗試，然后向青年傳遞思想離理念，同時(shí)尚的健康的文化理念加以結(jié)合，形成嶄新的工作、學(xué)習(xí)和生活內(nèi)容，讓青年在工作之余學(xué)會(huì)放松，尋求到真正自由的氛圍，能夠?qū)逃慌懦?，積極地投身到團(tuán)組織的活動(dòng)中來(lái)。團(tuán)組織要密切關(guān)注青年的思想變化等。對(duì)青年傳遞理性的聲音，正面的聲音，利用當(dāng)前較為流行的社交媒體，如微博、微信等等，關(guān)注思想教育和新媒體的融合，促進(jìn)青年健康地全面的成長(zhǎng)[3]。

第二，將團(tuán)組織活動(dòng)機(jī)制加以完善，強(qiáng)化考核，促進(jìn)團(tuán)組織建設(shè)邁上新時(shí)代的臺(tái)階，基礎(chǔ)不牢固就會(huì)造成上層建筑的動(dòng)搖。因此團(tuán)青年組織要在企業(yè)發(fā)展的浪潮中，站穩(wěn)腳跟，通過(guò)對(duì)團(tuán)的基層組織的建設(shè)的鞏固，密切關(guān)注企業(yè)管理架構(gòu)變化和青年的群體結(jié)構(gòu)變化，完善和調(diào)整基層團(tuán)組織的設(shè)置方式，對(duì)區(qū)域化的建團(tuán)進(jìn)行積極的探索，將項(xiàng)目的建團(tuán)模式加以擴(kuò)大，將組織的覆蓋面進(jìn)行拓展，強(qiáng)化團(tuán)青工作中需要進(jìn)行考核評(píng)比的部分，將傳統(tǒng)的看臺(tái)帳、查記錄的考評(píng)模式加以改變，對(duì)團(tuán)青組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的作用加以發(fā)揮，密切關(guān)注團(tuán)員青年成員成才的情況以及工作的情況，對(duì)工作加以落實(shí)和詳細(xì)的考評(píng)，對(duì)團(tuán)青組織進(jìn)行切實(shí)的整頓，對(duì)團(tuán)青的活動(dòng)給予物質(zhì)生活的保障，保證基層團(tuán)青組織的活動(dòng)能夠得到所需要的資源[4]。

第三，團(tuán)青工作能夠得到長(zhǎng)效，必須要服務(wù)油田企業(yè)工作大局，圍繞中心展開(kāi)工作，從青年的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持做好青年文明號(hào)和突擊隊(duì)的品牌活動(dòng)，做好創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，為企業(yè)進(jìn)行品牌創(chuàng)新等做好抓手，激勵(lì)團(tuán)員青年和帶領(lǐng)團(tuán)員青年，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)，展開(kāi)技術(shù)和建設(shè)的不熟，做好新工藝、技術(shù)的推廣工作，組織崗位競(jìng)賽、師傅帶徒弟的活動(dòng)，幫助青年快速提高技能，完善素養(yǎng)。另外優(yōu)秀的青年評(píng)選活動(dòng)也是為青年搭建職業(yè)發(fā)展之路的橋梁，通過(guò)各類(lèi)成果展示、比賽競(jìng)爭(zhēng)，讓優(yōu)秀的青年脫穎而出，促進(jìn)團(tuán)員青年成才。

第四，在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推陳出新的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)建是一種新模式，對(duì)于挖掘共青團(tuán)工作真諦起著重要的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代，團(tuán)青組織應(yīng)建立資源和信息傳遞的共享機(jī)制，保證信息的傳遞四通八達(dá)，發(fā)動(dòng)和聚集青年做好線上和現(xiàn)在的陣地的構(gòu)建，將共青團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)建設(shè)和運(yùn)作水平加以提升，借助社會(huì)力量，共同打造嶄新的油田共青團(tuán)組織的新格局。例如通過(guò)在工作中與各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)溝通，做好上下聯(lián)動(dòng)的工作，部署和組織活動(dòng)的方式可以是線上也可以是線下。通過(guò)基層團(tuán)青組織活動(dòng)的方式，將團(tuán)青組織的活力激發(fā)出來(lái)[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，企業(yè)的共青團(tuán)組織的工作目標(biāo)就是服務(wù)青年成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，因此，應(yīng)將青年活動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律加以準(zhǔn)確地把握，將工作方法加以創(chuàng)新，才能為企業(yè)改革發(fā)展和建設(shè)做好服務(wù)工作，才能將油田的共青團(tuán)工作發(fā)揚(yáng)光大。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱乃鋒.關(guān)于對(duì)油田企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)的探討[J].管理觀察，2013（13）：133-133.

[2]谷海軍，張麗.淺論新形勢(shì)下油田企業(yè)共青團(tuán)使命[J].中國(guó)化工貿(mào)易，2014（33）：79-79.

[3]吳慧艷，許艷.如何加強(qiáng)油田企業(yè)共青團(tuán)管理工作[J].東方企業(yè)文化，2014（3）：168-168.

[4]周建東.對(duì)油田企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)問(wèn)題的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2014（9）：102-102.

[5]潘高峰.新形勢(shì)下油田企業(yè)共青團(tuán)工作探討[J].企業(yè)文化（中旬刊），2014（1）：115-115.