企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的對接研究

呼鋼

摘要：現(xiàn)如今，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中越來越重視文化建設(shè)效果，上級領(lǐng)導(dǎo)高度重視思政工作落實情況，如果企業(yè)僅做好上述任一工作，那么企業(yè)的進步空間會相對較小，并且不利于企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新。因此，做好二者間的巧妙對接和有效融合，現(xiàn)已成為企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中需要處理的首要問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；思想政治；文化建設(shè)；對接

隨著企業(yè)發(fā)展數(shù)量的不斷增多、發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)做好思政以及文化建設(shè)對接工作是極為必要的，這不僅是企業(yè)深化改革的需要，而且還是企業(yè)增強競爭實力、提高經(jīng)濟效益的主要途徑。因此，本文針對思政工作以及文化建設(shè)展開對接分析，現(xiàn)實意義顯著。

一、對接問題分析

（一）對接目標(biāo)不夠明確

大部分企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，及時完成企業(yè)任務(wù)，僅將發(fā)展指標(biāo)局限于經(jīng)濟效益這一方面，不注重企業(yè)發(fā)展的全面評價，因此，思政工作對接于文化建設(shè)在短時間內(nèi)不能實現(xiàn)。此外，部分企業(yè)未將對接工作納入日常議程中來，因此，對接目標(biāo)尚未成立，企業(yè)在實際發(fā)展過程中，僅憑主觀意識引導(dǎo)，不注重對接策略制定，即使企業(yè)開展了思政工作與文化建設(shè)間的對接活動，也會弱化對接效率、延長對接時間，這對企業(yè)發(fā)展具有不利影響[1]。

（二）文化建設(shè)過于形式化

雖然企業(yè)能夠意識到文化建設(shè)對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，但企業(yè)具體落實文化建設(shè)活動的過程中不注重建設(shè)方案制定，并且所組織的文化活動不能調(diào)動員工參與的積極性，反之，還會使員工產(chǎn)生厭煩心理。此外，已有的文化活動還會完全照搬優(yōu)秀企業(yè)的文化形式，并未做到文化活動與自身發(fā)展實際的有效結(jié)合，文化建設(shè)不具有獨特性。

二、順利對接的有效措施

要想實現(xiàn)思政工作與文化建設(shè)有效融合，企業(yè)應(yīng)首先掌握理論基礎(chǔ)，即堅持二者在工作組織、工作手段、工作目標(biāo)、工作對象以及工作方向等方面的統(tǒng)一，這不僅能夠為對接工作起到良好的鋪墊作用，而且還會優(yōu)化對接效率，促進企業(yè)這一對接工作順利完成。

（一）工作內(nèi)涵

企業(yè)運行的過程中應(yīng)全面彰顯企業(yè)精神，并將這一精神具體落實到實際工作中來，具體包括無私奉獻精神、積極進取精神、服務(wù)精神等，隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)精神也要相應(yīng)補充，如添加的競爭精神、合作精神、創(chuàng)新精神等，這不僅能夠為企業(yè)發(fā)展注入活力，而且還會推動企業(yè)在先進精神的引導(dǎo)下不斷發(fā)展。與此同時，企業(yè)還會相應(yīng)完善管理制度、改變工作方式、健全評價標(biāo)準(zhǔn)，以此充分發(fā)揮員工工作潛能，調(diào)動員工工作熱情。由于思政工作以及文化建設(shè)均以服務(wù)員工、促進企業(yè)進步為基本工作內(nèi)涵，從中可知，企業(yè)要想使員工主動學(xué)習(xí)思政知識、端正思政學(xué)習(xí)態(tài)度，提高對思政工作的認識，應(yīng)首先轉(zhuǎn)變員工觀念，在日常文化活動中增強員工的思想覺悟，確保員工能夠與企業(yè)黨組織堅持同一目標(biāo)。與此同時，企業(yè)還要從制度和相關(guān)法規(guī)入手，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展目標(biāo)制定民主管理制度，并鼓勵員工主動學(xué)習(xí)黨制度，組織黨員培訓(xùn)活動，以此增強員工的思政修養(yǎng)以及員工間的凝聚力。除此之外，企業(yè)還應(yīng)針對某一熱點事件和基層事件了解員工的認識和看法，根據(jù)員工對問題的回答情況以及對事件的點評情況，對員工正向引導(dǎo)，進而有利于員工主動加入到對接工作中來，成為對接工作主要支持者和踐行者。

（二）工作形式

首先，企業(yè)應(yīng)合理分配員工的工作時間，確保工作任務(wù)完成的情況下，每天騰出一定時間對員工進行思政教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)教師可以外聘，培訓(xùn)形式多樣，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和主題選擇適合的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)教師根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況結(jié)合相關(guān)理論知識予以講解，同時，培訓(xùn)教師還應(yīng)及時和員工互動，鼓勵員工提出問題，這不僅能夠營造良好的培訓(xùn)氛圍，而且培訓(xùn)教師能夠更加了解員工，并根據(jù)員工對知識的掌握情況，合理調(diào)整培訓(xùn)進度、制定培訓(xùn)方案。當(dāng)員工出現(xiàn)負面的工作情緒時，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動慰問，并且盡自己所能為員工提供幫助，進而員工能夠感受到來自企業(yè)以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，員工與領(lǐng)導(dǎo)間的距離感也會相對減少。然后，企業(yè)應(yīng)豐富文化建設(shè)形式，組織辯論、演講、座談等文化活動，這不僅能夠激發(fā)員工的行業(yè)精神，而且還會增加員工對企業(yè)的認同感。員工在實際工作中也能實現(xiàn)文化理念的良好運用，這對企業(yè)文化軟實力提升具有重要意義。最后，企業(yè)還應(yīng)為員工提供發(fā)展空間和鍛煉空間，在了解員工興趣愛好的基礎(chǔ)上，開展形式多樣的、豐富的文化活動，促使員工在參加文化活動的過程中減輕工作壓力，調(diào)動員工的工作熱情。

（三）廉政建設(shè)

企業(yè)傳播文化理念、建設(shè)文化活動的過程中，應(yīng)不斷強化廉政建設(shè)意識，將文化建設(shè)融入到我黨發(fā)展中來，并引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀黨員的工作思想和內(nèi)在品質(zhì)，促使員工樹立正確三觀，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。避免員工在實際工作中養(yǎng)成驕奢淫逸的工作作風(fēng)，避免出現(xiàn)違法亂紀(jì)等現(xiàn)象，對于違反廉政制度的員工，企業(yè)應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重予以處罰和再教育，以免相同事件重復(fù)發(fā)生[2]。

三、結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)建設(shè)發(fā)展的過程中，從內(nèi)涵連接、形式連接以及廉政建設(shè)三方面進行思政工作和文化建設(shè)對接，這不僅能夠為拓寬企業(yè)發(fā)展道路、豐富員工思想，而且還會增強企業(yè)向心力、調(diào)動員工工作熱情，這對企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)進步具有重要作用。此外，還能增強企業(yè)發(fā)展實力、增加企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時，我國社會也能不斷進步。

參考文獻：

[1]賈瑞.國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合[J].企業(yè)改革與管理，2015，02：45+62.

[2]胡大鵬.淺談國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合[J].東方企業(yè)文化，2014，03：3-4.