關(guān)于高校后勤管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)

梁發(fā)明

摘要：隨著我國教育體制改革，各高校為了適應(yīng)時代發(fā)展需要紛紛進(jìn)行教育改革。高校的改革不僅僅體現(xiàn)在教學(xué)方面，還應(yīng)當(dāng)改革后勤管理工作等方面。本文通過對高校后勤管理的現(xiàn)狀、存在問題、建議等方面探討高校后勤管理系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：高校；后勤管理系統(tǒng)；設(shè)計與實現(xiàn)

高校的后勤工作主要是通過后勤人員對高校進(jìn)行經(jīng)營管理工作，它的目的是為了高效科學(xué)規(guī)范合理的運(yùn)行發(fā)展，從而提高高校工作的整體管理質(zhì)量。目前我國高校后勤管理系統(tǒng)日益發(fā)展，但其中仍存在很多不可忽視的問題，要想更好的發(fā)展高效工作，為祖國建設(shè)培育更多更優(yōu)秀的人才，就必須進(jìn)行對高校后勤管理系統(tǒng)進(jìn)行改革。高校后勤管理系統(tǒng)的最終目標(biāo)不僅是作用于高校，更應(yīng)該走向社會，從大局出發(fā)，全面的為學(xué)生為國家社會發(fā)展做出更好的服務(wù)。

一、高校后勤管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀

（一）后勤管理工作模式單一陳舊

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來推動了信息化的發(fā)展，部分高校的后勤管理系統(tǒng)已經(jīng)無法適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，對教育改革的目標(biāo)產(chǎn)生了很大的阻礙作用。而相反有的學(xué)校后勤管理系統(tǒng)的信息水平十分發(fā)達(dá)，這就導(dǎo)致兩極分化不均衡，落后的越落后，先進(jìn)的越先進(jìn)，雙方之間的差距就會越來越大，雖然有的學(xué)校采取了一系列的措施想要做出改變，但歸根到底仍是低端的后勤管理系統(tǒng)使用簡單的計算技術(shù)，無法起到任何變化。

（二）學(xué)生管理工作改進(jìn)不完善

現(xiàn)代的高校為了便于學(xué)生的校內(nèi)生活，也為了讓高校后勤管理工作更加便利，采取了讓學(xué)生吃飯用飯卡、喝水用水卡等措施，這看似是中高校后勤管理的一種發(fā)展，但其實仍然是一種簡單的管理模式，無法做到更高的發(fā)展，而且校內(nèi)的其他后勤管理工作更加落后

（三）后勤管理信息化水平差異化明顯

之前就說了高校后勤管理系統(tǒng)的信息化水平有很大差異，它的差異是體現(xiàn)在多方面的，后勤管理觀念里系統(tǒng)設(shè)施的落后跟不上時代發(fā)展的潮流，后勤管理工作制度的不完善導(dǎo)致工作缺陷、后勤管理工作人員自身素質(zhì)較低等方面，造成這種現(xiàn)象與學(xué)校的關(guān)注程度不夠、投入的人力、資金不足等方面有著很大關(guān)系。

二、高校后勤管理存在問題

在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，要想達(dá)到科教興國、提高全民素質(zhì)，大力發(fā)展高等教育，就必須進(jìn)行高校內(nèi)部體制改革和高校后勤管理體制改革，加快高校后勤管理社會化的步伐，使高校后勤不再是制約高校的發(fā)展的“瓶頸”。目前，我國高校后勤管理模式存在以下亟待解決的問題。

（一）對于經(jīng)濟(jì)效益過度追求，忽略了教育服務(wù)的本質(zhì)

雖然高校后勤管理的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，在不斷的發(fā)展、完善，但說到底還是流露表面的形式化，實際內(nèi)容沒有多大變化，這種不作為的現(xiàn)象，導(dǎo)致高校后勤內(nèi)部管理有重大漏洞，管理人員為了一己私利浪費(fèi)資源的現(xiàn)象時有發(fā)生、后勤管理工作偏向商業(yè)化，而不是以服務(wù)學(xué)校和同學(xué)為義務(wù)，對高校教育的發(fā)展有不利影響。隨著社會的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的變革，也導(dǎo)致了高校后勤管理體制改革，它當(dāng)以為學(xué)生服務(wù)、發(fā)揮優(yōu)良教育和提高校園經(jīng)濟(jì)效益教學(xué)質(zhì)量為準(zhǔn)則，將二者科學(xué)合理的融匯發(fā)展，要找到一個穩(wěn)定的平衡點(diǎn)，不能只追求經(jīng)濟(jì)效益忽視教育的重要性，否則會導(dǎo)致后勤管理內(nèi)部的混亂，造成諸多的惡劣后果，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮教育的主體地位，帶動經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

（二）只在乎眼前的利益，沒關(guān)注到長遠(yuǎn)發(fā)展

高校都知道再進(jìn)行后勤管理體制改革時要制定科學(xué)合理的規(guī)劃，將眼前的利益和長遠(yuǎn)利益相互結(jié)合，解決矛盾，推動高校后勤管理的的多元化發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。但由于市場經(jīng)濟(jì)體制的變革，為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校對后勤管理體制改革心態(tài)尤為迫切，不光是搞笑，這也是社會各界希望快速解決的問題。但要知道事物的發(fā)展不是一蹴而求的，追求真理是一個復(fù)雜而曲折的過程，高校后勤管理體制改革也不例外。因此高校后勤管理工作要講究科學(xué)性、要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展規(guī)律，堅持將教育服務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益融合的原則，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，傳遍思想觀念、創(chuàng)新改革方式，推動高校后勤管理工作的社會化發(fā)展進(jìn)程。

（三）后勤管理部門過于孤立，與與學(xué)校其他部門聯(lián)系不多

高校的后勤管理工作改革，很多人都有著錯誤的認(rèn)知，他們認(rèn)為后勤管理工作改革社會化，就是要完全原理學(xué)校的監(jiān)督，只是一味的獨(dú)立發(fā)展，不再受到高校的管轄。這就導(dǎo)致在實際工作中，校方對后勤管理工作的關(guān)注較少、監(jiān)督程度不夠、在管理上不能發(fā)揮真正的作用，這就會造成學(xué)校和后勤管理部門在工作上有很多的矛盾產(chǎn)生，而且難以調(diào)解。從工作內(nèi)容來看，后勤部門與高校其他部門的作用不同，工作內(nèi)容也不同，所以發(fā)生聯(lián)系的概率很低，基本上可以說是后勤部門是個孤立的部門。

（四）高校后勤管理工作人員專業(yè)素質(zhì)低

高校后勤的管理工作落后，不能滿足高校應(yīng)有的管理水平，不利于高校的發(fā)展，一方面又管理制度落后阻礙的影響，但更多的原因則是高校后勤管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，他們的管理經(jīng)驗還停留在傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗，不能適應(yīng)當(dāng)教育改革的要求，缺乏科學(xué)的管理手段，而且這些工作人員思想覺悟不高，重視經(jīng)濟(jì)利益，缺少服務(wù)的心理。

三、高校后勤管理創(chuàng)新

（一）管理理念上的創(chuàng)新

只有高校后勤管理人能夠清楚的了解后勤管理制度的落后和自身專業(yè)素質(zhì)的不足，盡可能能提高自身素質(zhì)、創(chuàng)新理念，堅持“以人為本”的原則，做到全心全意為學(xué)生、為學(xué)校服務(wù)，以提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，只有這樣才能做到后勤管理發(fā)然創(chuàng)新。

在高校的后勤管理系統(tǒng)創(chuàng)新中，需要樹立科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀，只有保證科學(xué)性，才能從實際上真正的提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和整體管理水平，讓后勤管理工作完美的適應(yīng)學(xué)校工作的開展，更好的推動學(xué)生的全面發(fā)展，從而實現(xiàn)真正的高校后勤管理創(chuàng)新。

（二）管理體制上的創(chuàng)新

要想科學(xué)優(yōu)化高校后勤管理系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對管理工作的問題有效的處理，就要對后勤管理體制創(chuàng)新，這就需要高校后勤管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的規(guī)律，做到資源配置的市場化，充分利用發(fā)揮市場的作用，實現(xiàn)高校后勤服務(wù)設(shè)施的多元化。經(jīng)過科學(xué)實踐和過往經(jīng)驗的證明，充分利用市場的各項資源對學(xué)校的大力發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，市場化資源也是最能滿足高校后勤管理創(chuàng)新的方式，能夠幫助學(xué)校及時解決資源不足的問題。

為了更好的發(fā)揮市場資源配置對高校后勤管理的作用，一定要保證交易的透明化，做到公正平等。高校的后勤管理創(chuàng)新要更加走入社會，同時，在學(xué)校的內(nèi)部，學(xué)校要加強(qiáng)對后勤管理的監(jiān)督，讓學(xué)校的其他部門加強(qiáng)和后勤管理部門的聯(lián)系，處理好職能的分配，在給予后勤管理部門獨(dú)立性的同時也要確保統(tǒng)一性。

（三）管理方法上的創(chuàng)新

高校想做到后勤管理的創(chuàng)新，要改變傳統(tǒng)的管理方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段，建立完善的制度，對管理工作人員的素質(zhì)也要加以培養(yǎng)，讓管理人員樹立正確的思想觀念，用科學(xué)的方式進(jìn)行管理，讓學(xué)校的管理工作走向正軌。

四、結(jié)語

隨著高科技的發(fā)展，世界迎來了互聯(lián)網(wǎng)時代，逐漸走入信息化社會，在我國信息化水平的高速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的刺激下，我國高校對后勤管理系統(tǒng)紛紛進(jìn)行改革創(chuàng)新，希望能適應(yīng)當(dāng)代社會發(fā)展的潮流。雖然近年來，我國高校的后勤管理系統(tǒng)取得了很大成就，但不能滿足于此，要不斷努力建立出面向社會、競爭強(qiáng)大，各方面性能更加完善的后勤管理系統(tǒng)。

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