建筑施工管理中危機(jī)管理意識的應(yīng)用研究

孫亮

摘 要：我國的建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展和人們的生活水平不斷提高得到了異常迅速的發(fā)展，但在施工活動中有時會出現(xiàn)一些不確定的因素，如果是提前預(yù)見了這些不確定因素，對其有了警覺性就會或多或少的降低或避免突發(fā)事件帶來的損失，這種預(yù)見和警覺性也就是危機(jī)意識。在建筑施工管理中保持這種危機(jī)意識管理是十分必要的，不僅可以彌補(bǔ)許多建筑施工管理的缺陷，而且減少施工管理中意外事故（安全事故和各種事故）的出現(xiàn)，所以在建筑施工管理中危機(jī)管理意識的運(yùn)用是非常值得探討和研究的。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；危機(jī)管理意識

前言

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑施工成為各個建筑公司企業(yè)關(guān)注的重要環(huán)節(jié)，建筑施工過程中的管理好壞，直接影響到了建筑質(zhì)量的和功能的使用。現(xiàn)在很多的施工單位在進(jìn)行施工的過程中，因為缺乏完整合理的管理制度和管理能力，從而導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)很多的施工質(zhì)量問題，甚至出現(xiàn)安全事故。其中很大一部分原因是因為我國的建筑施工單位沒有形成良好的危機(jī)管理意識，沒有對施工管理產(chǎn)生足夠的重視，這往往是導(dǎo)致施工過程中事故發(fā)生的重要原因，可見，想要提高工程施工的效率和質(zhì)量，施工單位必須擁有危機(jī)管理意識。

1.危機(jī)管理意識

建筑企業(yè)在建筑施工生產(chǎn)中存在的各種各樣的風(fēng)險，這種風(fēng)險就是建筑施工管理的危機(jī)，在建筑施工管理過程在如果對這種風(fēng)險不進(jìn)行處理而是讓其發(fā)展，當(dāng)其集中出現(xiàn)的時候，會對施工生產(chǎn)產(chǎn)生十分重大的問題，可能是安全問題，也可能是工程質(zhì)量問題。雖然風(fēng)險不等同于危機(jī)，但是對風(fēng)險如果不加以重視和控制，偶然的風(fēng)險就會上升為必然的危機(jī)。

2.施工管理中的危機(jī)管理的重要性

在現(xiàn)實的建筑施工過程中，往往會因為施工技術(shù)以及施工人員的自身素質(zhì)導(dǎo)致一些問題的產(chǎn)生，從而產(chǎn)生各類工程風(fēng)險。如果施工單位不能及時地發(fā)現(xiàn)這些風(fēng)險因素，并對其進(jìn)行控制，一旦風(fēng)險因素繼續(xù)發(fā)展下去，將可能對建筑工程產(chǎn)生不可挽回的巨大影響。而危機(jī)管理則是指建筑施工單位通過自身建立完整規(guī)范的安全施工體制，在施工中對其過程中產(chǎn)生的風(fēng)險因素進(jìn)行監(jiān)控，分析，預(yù)測以及解決，以保證最大程度的減少因為施工過程中產(chǎn)生的風(fēng)險因素導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)問題。一旦施工過程中，施工單位沒有制定一套合理的施工管理制度以及危機(jī)監(jiān)控意識，則施工過程可能受到較大的影響。危機(jī)意識在工程管理中可以最大程度上的保證工程的安全穩(wěn)定進(jìn)行，并且在最短的時間內(nèi)消除產(chǎn)生的不利于施工和工程質(zhì)量的因素。

3.危機(jī)管理意識在管理中的具體運(yùn)用

3.1.戰(zhàn)略計劃的具體制定

所謂戰(zhàn)略計劃，就是針對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展所制定的相應(yīng)的指導(dǎo)性計劃，如果一個企業(yè)出現(xiàn)了戰(zhàn)略上的決策失誤，則可能導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)的產(chǎn)生。對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)行有效地預(yù)控時需要制定一套完備的戰(zhàn)略計劃，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所使用的各種方案實施有利的風(fēng)險分析，在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險分析時一般可以采用概率分析法、敏感性分析法以及量本利分析法等等方法手段。

3.2.健全危機(jī)管理意識的制度

一個健全的管理制度是危機(jī)意識在工程管理中運(yùn)用的前提和保證。這就要求建筑施工單位要根據(jù)自身的情況結(jié)合我國建筑行業(yè)的法律法規(guī)，制定適合自身企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也適應(yīng)建筑施工人員的一套玩這個法規(guī)制度。健全的管理制度不僅是危機(jī)管理意識運(yùn)用的前提，其本身也是危機(jī)管理意識的重要運(yùn)用。

3.3.建筑施工單位素質(zhì)的有效提升

進(jìn)行建筑施工單位整體素質(zhì)的有效提升對于危機(jī)抵抗力的有效增強(qiáng)來說有著十分重要的意義作用。在建筑施工管理中，可以對危機(jī)預(yù)控制產(chǎn)生影響的企業(yè)素質(zhì)主要包括敏感性、凝聚力以及應(yīng)變性三個有效方面。具體來說，建筑施工單位對于危機(jī)的敏感度感受主要是來源于企業(yè)高層對于建筑施工危機(jī)管理的充分重視，在建筑施工過程中，如果相關(guān)單位部門的危機(jī)管理意識強(qiáng)，則能偶及時發(fā)現(xiàn)危機(jī)苗頭，并及時采取控制措施進(jìn)行有效地危機(jī)處理；在面對危機(jī)時，企業(yè)的整體凝聚力的實際力量是不可估量的，在危機(jī)來臨時，應(yīng)該團(tuán)結(jié)力量公共抵御危機(jī)損失；在建筑施工過程中，危機(jī)的存在在所難免，一旦出現(xiàn)危機(jī)，建筑施工單位應(yīng)該以較強(qiáng)的應(yīng)變能力實時地采取相應(yīng)措施進(jìn)行危機(jī)處理，力求在最大程度上減低危機(jī)損害。

要想實現(xiàn)建筑施工單位素質(zhì)的有效提升，相應(yīng)的企業(yè)單位應(yīng)該重視自身內(nèi)部的危機(jī)管理意識的教育，使全體在職員工時刻保持高度的危機(jī)敏感能力；同時，要增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)預(yù)控相關(guān)專業(yè)技能知識的教育力度，比如說進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測培訓(xùn)等等。這樣就可以使建筑施工單位同時兼?zhèn)湮C(jī)管理意識以及能力，使得其在面對危機(jī)時，能夠從容對待。

3.4.對策表法在危機(jī)管理中的運(yùn)用

使用策表法進(jìn)行建筑施工中危機(jī)因素進(jìn)行檢測和發(fā)掘，是常用并且有效的措施，可以有效的將因為施工中產(chǎn)生的細(xì)微危機(jī)因素控制在發(fā)展的初步階段，防止危機(jī)進(jìn)一步的發(fā)展和擴(kuò)大。

4.危機(jī)管理制度的建立分析

通過以下幾個方面來闡述建筑施工單位如何在工程管理中合理的建立和運(yùn)用危機(jī)意識。

4.1.第一方面就是要在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)烈的危機(jī)感

要將危機(jī)感作為一種管理的理念存在，通過培訓(xùn)等宣傳方式，讓建筑企業(yè)的人員自發(fā)形成危機(jī)理念，在項目進(jìn)行的過程中營造危機(jī)感的管理氛圍，使得施工人員和相關(guān)工作人員可以在現(xiàn)在競爭激烈的建筑市場保持應(yīng)用的危機(jī)感，只有這樣，建筑才能提高自身的施工管理水平，提高自身的施工質(zhì)量以及企業(yè)自身的核心競爭力。在強(qiáng)化施工人員和員工的危機(jī)意識的同時，更應(yīng)該讓員工了解和掌握危機(jī)管理的相關(guān)知識，并且同時提高危機(jī)管理和對危機(jī)進(jìn)行有效處理的能力和水平。

4.2.危機(jī)管理監(jiān)控系統(tǒng)的建立

危機(jī)管理監(jiān)控系統(tǒng)是在工程管理中推行危機(jī)意識的重要基礎(chǔ)，只有做好了危機(jī)的預(yù)警，才談的上對危機(jī)進(jìn)行分析和處理，這一點也應(yīng)該從以下幾個方面入手，來提高危機(jī)預(yù)警的能力：在施工過程中加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)危機(jī)感，以減少由于施工人員自身因素導(dǎo)致的錯誤。另一方面，要加強(qiáng)危機(jī)管理人員和組織的建設(shè)，強(qiáng)化相關(guān)部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人員的責(zé)任感，并且將危機(jī)管理的監(jiān)管進(jìn)行有效的落實。

4.3.危機(jī)管理機(jī)構(gòu)的建立

建立危機(jī)管理的專門負(fù)責(zé)部門是加強(qiáng)建筑施工單位管理意識的重要環(huán)節(jié)，也是在項目進(jìn)行過程進(jìn)行危機(jī)處理的重要保證。在發(fā)達(dá)國家，建筑工程中的項目管理機(jī)構(gòu)在建筑工程中扮演著非常重要的角色。建筑工程中的危機(jī)機(jī)構(gòu)可以是一個由多個部門相互組件的小組，也可以是有建筑企業(yè)單獨安排分配出來的獨立專制機(jī)構(gòu)。該部門的主要任務(wù)就是在建筑工程項目過程中推行危機(jī)意識，采用合理的方式對施工危機(jī)進(jìn)行預(yù)測、管理、分析、決策以及解決。該部門要在建筑施工過程中時刻準(zhǔn)備好對可能出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行處理，包括建立上文敘述中提到的危機(jī)管理制度以及相應(yīng)的危機(jī)處理程序。

5.結(jié)束語

建筑工程是一項重要的工程，特別是在一些大型的項目工程中，施工質(zhì)量的高低直接影響到了項目是否能順利的進(jìn)行的重要保證。危機(jī)管理意識作為重要的管理手段應(yīng)該得到建筑施工單位的重視，并且將危機(jī)管理意識運(yùn)用到工程施工中去，以保證施工的正常進(jìn)行行，提高企業(yè)的核心競爭能力。

參考文獻(xiàn)

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（作者身份證號碼：320723197612083010）