EPC模式下光伏電站建設(shè)過(guò)程的項(xiàng)目管理淺析

董大海

摘 要：本文首先對(duì)EPC光伏電站項(xiàng)目工程的概念、特點(diǎn)、功能進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，其次對(duì)EPC模式下國(guó)內(nèi)光伏電站工程所包含的項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行了深入探討。科學(xué)的光伏電站工程項(xiàng)目管理能夠?yàn)樘嵘Y源利用程度，減輕相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力提供必要支持。通過(guò)對(duì)該工程建設(shè)中項(xiàng)目管理內(nèi)容的分析、探討，以期促進(jìn)當(dāng)代光伏電站工程建設(shè)效率的合理提升。

關(guān)鍵詞：EPC模式；項(xiàng)目管理；光伏電站

1 EPC光伏電站項(xiàng)目工程簡(jiǎn)介

當(dāng)下，EPC光伏電站項(xiàng)目工程所運(yùn)用的模式通常以EPC總承包模式為主，即讓承包工程對(duì)光伏電站項(xiàng)目工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)、調(diào)試、施工及竣工等全部環(huán)節(jié)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，并對(duì)光伏電站項(xiàng)目工程整體施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本等問(wèn)題進(jìn)行承擔(dān)，為了促進(jìn)項(xiàng)目施工目標(biāo)的迅速實(shí)現(xiàn)，承包公司通常都應(yīng)具備優(yōu)質(zhì)的實(shí)力，并在資金、技術(shù)以及管理等方面具備較高的實(shí)力水平。憑借EPC模式開(kāi)展深入的光伏電站項(xiàng)目建設(shè)，具有十分多的優(yōu)勢(shì)。在EPC模式下，業(yè)主將可以提升自身的光伏電站工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，并且光伏電站項(xiàng)目工程的質(zhì)量、施工以及成本管理都能夠在承包公司的管理下而得到良好確保，這將提升業(yè)主參與實(shí)施EPC模式光伏電站工程項(xiàng)目建設(shè)的積極性。在開(kāi)展EPC光伏電站項(xiàng)目工程施工時(shí)，工程項(xiàng)目的良好操作施工，和承包公司加強(qiáng)對(duì)工程的設(shè)計(jì)、實(shí)施水平之間是難以分開(kāi)的，承包公司的加入將極大地為提升工程施工、設(shè)計(jì)的適應(yīng)性，從而確保設(shè)計(jì)、施工中矛盾現(xiàn)象得到合理避免提供支持。通常狀況下，EPC光伏電站項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)、管理及施工都是同時(shí)進(jìn)行的，這樣可以為項(xiàng)目施工全體效率的提升提供必要支持，并實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)成本的高效控制。

2 EPC模式下國(guó)內(nèi)光伏電站項(xiàng)目工程管理介紹

EPC模式下的光伏電站項(xiàng)目工程管理是一項(xiàng)具備高難度性、復(fù)雜性以及涉及部分較多的過(guò)程，通常包含設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理及施工管理等內(nèi)容，以下對(duì)這三方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹：

2.1 EPC模式下的設(shè)計(jì)管理

對(duì)光伏電站建設(shè)而言，設(shè)計(jì)是比較關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，其一般是由EPC總承包商負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)的好壞將會(huì)直接決定光伏電站建設(shè)質(zhì)量好壞、可靠性高低、使用壽命長(zhǎng)短等，而且直接決定項(xiàng)目最終成果是否符合業(yè)主預(yù)期要求。因此，EPC模式下，要對(duì)光伏電站建設(shè)設(shè)計(jì)階段給予高度的重視，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量給予嚴(yán)格把關(guān)，而且在各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)階段還需要積極與業(yè)主進(jìn)行交流和溝通，定期組織討論會(huì)，將設(shè)計(jì)進(jìn)程、內(nèi)容等向業(yè)主進(jìn)行展示，同時(shí)還需要及時(shí)檢查設(shè)計(jì)圖紙否存與業(yè)主要求相匹配，從而得到業(yè)主預(yù)期的最佳設(shè)計(jì)方案。

2.2 EPC模式下的采購(gòu)管理

在EPC模式下，采購(gòu)管理占據(jù)著比較特殊的地位，其在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)中扮演著承上啟下的作用。由于光伏電站建設(shè)過(guò)層中，采購(gòu)環(huán)節(jié)所扮演的作用要明顯高于其他工程項(xiàng)目，此時(shí)就需要對(duì)采購(gòu)管理工作給予高度的重視。通常情況下，采購(gòu)管理涉及到供應(yīng)商管理、總承包商內(nèi)部管理和采購(gòu)進(jìn)度管理。供應(yīng)商的好壞將會(huì)直接決定了采購(gòu)的成本和利潤(rùn)。總承包商在進(jìn)行供應(yīng)商選擇過(guò)程中，既要對(duì)商品的市場(chǎng)價(jià)格給予考慮，同時(shí)還需要對(duì)商品的功能、質(zhì)量、穩(wěn)定性、環(huán)保性及供應(yīng)商的誠(chéng)信度給予綜合考慮。總承包商內(nèi)部管理一般涉及到明確采購(gòu)計(jì)劃、優(yōu)化采購(gòu)項(xiàng)目流程、完善采購(gòu)合同，并構(gòu)建一套系統(tǒng)、完善的采購(gòu)審核管理體系，加強(qiáng)各部門之間的交流與溝通，從而有效降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與管理成本，提高采購(gòu)管理效率。采購(gòu)進(jìn)度管理一般是對(duì)供應(yīng)商選擇、合同簽訂時(shí)間節(jié)點(diǎn)給予準(zhǔn)確的把握，并對(duì)供貨時(shí)間的相關(guān)因素給予管理和控制，從而保證施工階段的順利進(jìn)行。

2.3 EPC模式下的施工管理

（1）提升對(duì)施工技術(shù)的管控力度。光伏電站項(xiàng)目工程通常具備豐富多樣的施工技術(shù)，這些技術(shù)的合理選取、高效采用在提升工程施工效率方面發(fā)揮的作用相當(dāng)重要。通常來(lái)講，在光伏電站項(xiàng)目工程施工中，臨時(shí)設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)將給資金投入帶來(lái)不利影響，因此，應(yīng)加強(qiáng)控制工程施工內(nèi)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作過(guò)程。具體來(lái)講，應(yīng)在開(kāi)展設(shè)計(jì)工作時(shí)，合理地憑借現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)展相關(guān)施工技術(shù)的經(jīng)濟(jì)分析工作，并從工程真實(shí)情況出發(fā)，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行系統(tǒng)制定。首先，應(yīng)合理明確工程所用材料性能是否都達(dá)到了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，比如電池組件的轉(zhuǎn)換率、功率。并從真實(shí)情況出發(fā)對(duì)施工工藝進(jìn)行科學(xué)選取，積極聘用、調(diào)配綜合性施工人才，通過(guò)合理布局電站電纜，實(shí)現(xiàn)對(duì)電量損耗問(wèn)題的有效解決，這樣有助于電站系統(tǒng)整體轉(zhuǎn)換率的持續(xù)提升，進(jìn)而為施工技術(shù)的更好運(yùn)用提供前提。（2）增強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理、控制力度。對(duì)于光伏電站工程來(lái)講，其施工質(zhì)量是項(xiàng)目效果全面實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵前提。通常來(lái)講，為使得后期質(zhì)量問(wèn)題得到科學(xué)防止，從而不對(duì)工程整體的建設(shè)效果造成影響，質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)往往限制在對(duì)施工中及施工前操作工作的質(zhì)量控制。若提升質(zhì)量管理效率水平，作為建設(shè)主體的承包商，其應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格制定，并通過(guò)聘請(qǐng)外界專業(yè)的高素質(zhì)質(zhì)管人員，嚴(yán)格監(jiān)控并檢測(cè)施工建設(shè)中多環(huán)節(jié)的操作。光伏電站項(xiàng)目工程建設(shè)所包含的質(zhì)控是一系統(tǒng)性過(guò)程，即事前、事中以及事后控制。

3 小結(jié)

綜上所述，提升對(duì)總承包模式下光伏電站項(xiàng)目建設(shè)的研究、應(yīng)用在促進(jìn)光伏發(fā)電行業(yè)的健康、高效發(fā)展方面發(fā)揮的功能十分關(guān)鍵。伴隨著多年來(lái)國(guó)家給予光伏發(fā)電行業(yè)財(cái)政支持的源源不斷，光伏發(fā)電行業(yè)獲得了前所未有的可喜成績(jī)。然而，在EPC總承包模式之下，我國(guó)的光伏電站建設(shè)水平和世界先進(jìn)水平的差距相比，依然落下很遠(yuǎn)。因此，相關(guān)部門、人員依然要提高警惕，積極創(chuàng)新，對(duì)相關(guān)的管理技術(shù)進(jìn)行充分研究、應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：中建中環(huán)工程有限公司）