通信工程施工管理優(yōu)化研究

陳興

摘 要：近年來，隨著現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展水平的不斷提高以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，我國(guó)通信工程項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目不斷擴(kuò)大。通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作不僅是現(xiàn)階段我國(guó)通信行業(yè)進(jìn)步發(fā)展的重要性保障，其產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低也直接影響到整個(gè)通信工程網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的進(jìn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：通信工程；施工項(xiàng)目；措施

1通信工程的特殊性

首先，從工程項(xiàng)目的成本來說，工程項(xiàng)目的建設(shè)材料由于各種類型的性能存在較大差異，材料價(jià)格也存在較大價(jià)差，這會(huì)給整個(gè)工程項(xiàng)目帶來成本控制的問題；其次，通信工程項(xiàng)目相比傳統(tǒng)的建設(shè)行業(yè)來說，科技含量較高，沒有專業(yè)的工作人員參與咨詢無法進(jìn)行建設(shè)。而且通信網(wǎng)絡(luò)工程的施工方法不是一層不變的，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程的技術(shù)更新比較快，如果一味地延用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)工程施工方法則會(huì)嚴(yán)重影響到到通信網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量問題。因此對(duì)于優(yōu)良的施工方法需要進(jìn)行引進(jìn)與改良，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)條件進(jìn)行考慮來確定相應(yīng)的施工方法；再者，對(duì)于通信工程項(xiàng)目來說，每一個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)都具有極大的關(guān)聯(lián)性，尤其是在一項(xiàng)綜合項(xiàng)目如鐵路總包項(xiàng)目中，通信做為一個(gè)分項(xiàng)工程，具有施工線路較長(zhǎng)，需要兼容其它控制系統(tǒng)，集成整體控制后的系統(tǒng)，需要進(jìn)行聯(lián)調(diào)聯(lián)試。從這些方面來說，就需要我們加強(qiáng)通信工程施工項(xiàng)目的管理，只有制定出有針對(duì)性的管理措施才能有效地保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。

2通信工程施工管理控制因素

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等，事前對(duì)上述因素嚴(yán)加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.1施工人員素質(zhì)與施工材料、設(shè)備

即使通信工程建設(shè)管理工作布置合理，如若施工人員草率行事不按部就班進(jìn)行建設(shè)管理，則建設(shè)管理工作不論多合理都無濟(jì)于事。從現(xiàn)階段反饋的現(xiàn)象可見，施工人員對(duì)待通信工程建設(shè)管理態(tài)度渙散，且能力不夠，經(jīng)驗(yàn)缺乏這些都是導(dǎo)致通信建設(shè)工程事業(yè)發(fā)展受阻的原因，由于任何完備的管理機(jī)制執(zhí)行者主體都是人類，如果員工自身素質(zhì)不加強(qiáng)，那么建設(shè)管理工作必將陷入尷尬境地。同樣類似于員工素質(zhì)的影響因素還有施工材料、設(shè)備等，施工材料目前還較不發(fā)達(dá)，設(shè)備存在老化失修現(xiàn)象，相關(guān)部門的監(jiān)督管理工作落實(shí)十分不盡人意，雖然不是影響通信工程建設(shè)的根源因素，卻對(duì)施工建設(shè)管理影響重大，如果問題及時(shí)得到妥善解決均能提高通信工程的效率，值得工作人員重視。

2.2機(jī)械控制

工程項(xiàng)目經(jīng)理不但要用好人，正確檢驗(yàn)好器材，還要正確合理地使用好機(jī)械設(shè)備和儀表等，根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)、測(cè)試方法、技術(shù)要求，選用合理的機(jī)械設(shè)備和儀表正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備和儀表的校正。要健全“操作證”制度，崗位責(zé)任制度，交接班制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

2.3方法控制

項(xiàng)目經(jīng)理要懂得制訂施工方案，做出施工組織設(shè)計(jì)，采取的施工技術(shù)措施，還應(yīng)切合實(shí)際，解決施工難題，加速進(jìn)度、降低成本、提高效益、確保質(zhì)量。

2.4環(huán)境控制

通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，不同的通信工程項(xiàng)目建設(shè)的地理位置存在著差異性，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件以及地質(zhì)環(huán)境等方面有著較大不同。因此，在實(shí)際施工建設(shè)工作前，需要對(duì)通信工程施工建設(shè)中所需要的施工材料以及基礎(chǔ)性設(shè)施設(shè)備進(jìn)行有效的保管以及嚴(yán)格檢查檢驗(yàn)，從而保證在正式使用過程中這些材料以及設(shè)備性能的良好發(fā)揮。

3通信施工項(xiàng)目管理的完善措施

3.1推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，在通信工程項(xiàng)目管理方面，我國(guó)企業(yè)普遍存在重施工、輕成本，實(shí)踐與成本控制相互脫鉤的現(xiàn)象，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過制定實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以徹底解決這一問題。在通信工程項(xiàng)目成本控制方面，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，有權(quán)決定整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)和工期。對(duì)于通信工程項(xiàng)目經(jīng)理來說，一方面需要對(duì)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度負(fù)責(zé)，另一方面需要對(duì)工程項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的盈虧情況準(zhǔn)確掌握和分析，并采取有效措施。

3.2標(biāo)準(zhǔn)的確立以及標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督措施將有效提高管理效率。

為了便利通信工程的管理工作，標(biāo)準(zhǔn)的確立以及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督措施十分必要。標(biāo)準(zhǔn)的建立是統(tǒng)一化的前提，標(biāo)準(zhǔn)的建立應(yīng)該優(yōu)先考慮不同地區(qū)確立不同標(biāo)準(zhǔn)，要確保標(biāo)準(zhǔn)具有特殊地區(qū)的實(shí)用性，如果標(biāo)準(zhǔn)的不實(shí)用性又被要求強(qiáng)制執(zhí)行，那么標(biāo)準(zhǔn)確立帶來的將不是福音、而是禍患，因?yàn)閺?qiáng)制的不合理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行是管理工作中的毒瘤，難以入手且破壞深遠(yuǎn)。首先在確保確立了實(shí)用性較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)制度之后，標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督工作是極有必要性的，即使在表現(xiàn)較佳的地區(qū)也不能靠自覺性對(duì)標(biāo)準(zhǔn)衡量一番，標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督措施的實(shí)施者必須是具有較高權(quán)利的上級(jí)部門，標(biāo)準(zhǔn)的確立以及標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督措施是通信工程建筑事業(yè)上的又一層保障，是通信工程建筑事業(yè)前行道路中的必由之徑。

3.3加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工人員的管理

另外一個(gè)直接影響工程項(xiàng)目的因素就是項(xiàng)目施工人員，對(duì)于施工人員的管理是保證工程質(zhì)量的重要手段。通信工程項(xiàng)目是一個(gè)專業(yè)性比較強(qiáng)的工程，因此加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工人員的專業(yè)技能的培養(yǎng)與管理是一個(gè)必須的日常工作。除此以外，還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的規(guī)范意識(shí)的管理與培養(yǎng)，一個(gè)通信工程的質(zhì)量問題的出現(xiàn)，主要是違反了相關(guān)的規(guī)范操作所造成的。對(duì)于參與施工的工作人員，需要建立起相關(guān)的崗位制度，把具體的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證每個(gè)工程組成部分都依照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。對(duì)于項(xiàng)目施工人員，還需要加強(qiáng)資質(zhì)管理，項(xiàng)目建議開展之前，就需要讓參與施工人員提供相關(guān)資質(zhì)證明，對(duì)于資質(zhì)不夠的人員需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而保證工程項(xiàng)目的順利開展。

3.4培育優(yōu)秀企業(yè)文化

在保證通信施工項(xiàng)目的管理有效性之中，企業(yè)文化發(fā)揮著重要作用。為最大程度的激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性，提高管理的主觀能動(dòng)性；施工企業(yè)首先應(yīng)建立以業(yè)績(jī)?yōu)榍疤岬钠髽I(yè)文化，其次要強(qiáng)調(diào)管理道德和管理素質(zhì)，以企業(yè)文化影響管理人員，管理團(tuán)隊(duì)的具體工作，保證項(xiàng)目管理的有效性。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，通信工程項(xiàng)目管理還存在許多不盡人意的地方。通信施工企業(yè)需要不斷地提高企業(yè)內(nèi)涵的建設(shè)，消除客觀基礎(chǔ)條件的差異。注重施工人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)，全面嚴(yán)格的責(zé)任管理制度并且責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人上。從而徹底的提升通信施工項(xiàng)目的管理有效性，更好的服務(wù)于企業(yè)，造福于社會(huì)。

參考文獻(xiàn)

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[2]吳世斌.通信施工項(xiàng)目的管理有效性分析[[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011

（作者單位：河北電信設(shè)計(jì)咨詢有限公司）