機(jī)關(guān)事業(yè)單位推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的對(duì)策分析

王曉慧 劉雪艷

【摘? 要】現(xiàn)階段，我國(guó)財(cái)務(wù)共享的觀念在越來(lái)越廣的范圍得到傳播，也有越來(lái)越多的組織和單位開(kāi)始推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)。論文對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的推行進(jìn)行探討，具體剖析機(jī)關(guān)事業(yè)單位推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題，從思想觀念、人才、信息化和制度4個(gè)方面提出具體的機(jī)關(guān)事業(yè)單位推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的對(duì)策，旨在為機(jī)關(guān)事業(yè)單位推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供一定的參考。

【Abstract】At present， the concept of financial sharing in China has been spread in an increasingly wide range， and more and more organizations and units have begun to implement financial sharing services. This paper discusses the implementation of financial sharing service in government institutions， specifically analyzes the advantages and problems of the implementation of financial sharing service in government institutions， and puts forward specific countermeasures for the implementation of financial sharing service in government institutions from four aspects of ideology， talent， informatization and system， aiming to provide certain reference for the implementation of financial sharing service in government institutions.

【關(guān)鍵詞】機(jī)關(guān)事業(yè)單位;財(cái)務(wù)共享服務(wù);對(duì)策

【Keywords】government institutions; financial sharing service; countermeasures

【中圖分類號(hào)】F810.6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）11-0085-03

1 引言

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一個(gè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的新方式，對(duì)會(huì)計(jì)核算和報(bào)告業(yè)務(wù)都帶來(lái)了巨大的影響。在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的背景下，越來(lái)越多的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)類型也逐漸的豐富，企業(yè)員工中的財(cái)務(wù)工作人員也不斷增多，導(dǎo)致企業(yè)的管理費(fèi)用出現(xiàn)了快速的增長(zhǎng)，在此背景下，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)也就是要求所有分支機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)核算和報(bào)告業(yè)務(wù)都在共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，這樣能夠保證不同分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展有統(tǒng)一的規(guī)范，同時(shí)不同分支機(jī)構(gòu)也能夠減少財(cái)務(wù)工作人員數(shù)量，降低財(cái)務(wù)管理成本。現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中推行，取得了一定的成果。論文對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，旨在為現(xiàn)實(shí)中的機(jī)關(guān)事業(yè)單位推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供一定的參考。

2 機(jī)關(guān)事業(yè)單位推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的意義和優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中的推行，能夠按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程對(duì)所有不同性質(zhì)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中化處理，這樣能夠降低單位的管理成本，也能夠提高單位的財(cái)務(wù)工作效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)也能夠更加充分地發(fā)揮信息平臺(tái)的作用，進(jìn)而避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行出現(xiàn)偏差，能夠按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同區(qū)域的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠?yàn)闄C(jī)關(guān)單位相關(guān)決策的制定提供更加科學(xué)的參考[1]。

2.1 單位管理層面

首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推行有利于實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展是一種創(chuàng)新。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作所得到的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和核算結(jié)果都是零散和重復(fù)的，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化開(kāi)展，也能夠提供更加豐富的數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)管理的效率更高，為相關(guān)決策的制定提供更加科學(xué)的參考。

其次，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推行有利于降低機(jī)關(guān)事業(yè)單位的管理成本，也有利于提高單位的整體財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)共享服務(wù)將所有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理，這樣能夠減少財(cái)務(wù)崗位的工作人員數(shù)量，機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作崗位的監(jiān)督水平也得到提高，能夠更好地對(duì)有限的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行配置[2]。

2.2 財(cái)務(wù)專業(yè)層面

首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推行有利于進(jìn)一步構(gòu)建機(jī)關(guān)事業(yè)單位的信息化管理平臺(tái)，通過(guò)這一平臺(tái)的構(gòu)建能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中分析和處理，也能夠進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的管理，加快了現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)。

其次，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推行有利于進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)職能，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的事務(wù)性工作逐漸減少，能夠積極地參與到管理會(huì)計(jì)的相關(guān)培訓(xùn)中，進(jìn)而掌握更加科學(xué)和先進(jìn)的會(huì)計(jì)工作方法。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的資金運(yùn)用規(guī)劃也更加的合理，總體管理成本逐漸下降。

最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推行有利于機(jī)關(guān)事業(yè)單位復(fù)合型人才隊(duì)伍的構(gòu)建。通過(guò)不斷優(yōu)化單位財(cái)務(wù)工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，做好財(cái)務(wù)工作人員管理會(huì)計(jì)職能的培訓(xùn)工作，使得財(cái)務(wù)工作人員的整體專業(yè)能力得到提高，也進(jìn)一步凸顯了財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的重要性。

3 我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)面臨的問(wèn)題

通過(guò)前文的分析可知，財(cái)務(wù)共享服務(wù)在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中的推行具有多方面的優(yōu)勢(shì)，然而分析機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推行現(xiàn)狀可知，依然面臨諸多方面的問(wèn)題，具體如下。

3.1 領(lǐng)導(dǎo)層觀念落后

財(cái)務(wù)共享服務(wù)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有著本質(zhì)的區(qū)別，具體來(lái)說(shuō)表現(xiàn)在2個(gè)方面：一方面對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行集中處理，另一方面對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行信息化處理。通過(guò)這樣的方式來(lái)提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位的整體財(cái)務(wù)管理效率[3]。盡管這樣，機(jī)關(guān)事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)層依然對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)識(shí)不足。從一定程度上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推行會(huì)導(dǎo)致機(jī)關(guān)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)喪失一部分的財(cái)務(wù)權(quán)利，這也就導(dǎo)致一大部分的機(jī)關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)并不支持財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推進(jìn)。另外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推行可以說(shuō)是財(cái)務(wù)工作的一種創(chuàng)新，這也就表明存在失敗的可能，而機(jī)關(guān)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新事物都有著一定的抵觸心理，害怕這些新措施會(huì)對(duì)自身的穩(wěn)定性造成負(fù)面影響。這些顧慮的存在也就導(dǎo)致機(jī)關(guān)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)推行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)認(rèn)識(shí)的偏差，進(jìn)而影響實(shí)際行動(dòng)。

3.2 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)共享服務(wù)并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的會(huì)計(jì)工作集中化處理，最為重要的是在不同分單位中推行業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)，通過(guò)這些業(yè)務(wù)的設(shè)置來(lái)為管理層提供一定的參考，進(jìn)而助推整個(gè)單位中財(cái)務(wù)工作人員的轉(zhuǎn)型。很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力并不高，那些高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員十分缺乏，相關(guān)資源投入也很不充足。與此同時(shí)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位受到體制的限制，沒(méi)有辭退那些能力低的會(huì)計(jì)工作人員，這樣也就導(dǎo)致整個(gè)機(jī)關(guān)單位財(cái)務(wù)工作人員數(shù)量不斷擴(kuò)大，人員管理成本也不斷增高。另外，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的編制是受到限制的，財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作人員的數(shù)量也是受到限制的，這就導(dǎo)致機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推進(jìn)受到阻礙。

3.3 會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)薄弱

現(xiàn)階段，大部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)是獨(dú)立操作的，沒(méi)有與單位中的其他系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)系，出現(xiàn)這樣的結(jié)果主要是因?yàn)闄C(jī)關(guān)事業(yè)單位采用的是條塊分割的管理方式。在這一管理方式下使得機(jī)關(guān)事業(yè)單位不同分支機(jī)構(gòu)之間是不能實(shí)現(xiàn)信息互通的，單位中的會(huì)計(jì)系統(tǒng)無(wú)法與其他系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源和數(shù)據(jù)共享，這就阻礙了單位財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推進(jìn)。另外，還有一些機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息化水平本身就比較低，財(cái)務(wù)共享服務(wù)需要在信息化方面投入大量的資金，同時(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推進(jìn)也是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，需要2～3年的時(shí)間才能夠完成，在這一時(shí)間段需要相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能[4]。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建和更新需要投入大量的資金，這樣也就導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)推進(jìn)受到阻礙。

3.4 業(yè)財(cái)分離帶來(lái)負(fù)面影響

機(jī)關(guān)事業(yè)單位推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要目的是實(shí)現(xiàn)單位的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)推進(jìn)過(guò)程中，需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，然后為財(cái)務(wù)決策的制定提供參考和支撐，且通過(guò)財(cái)務(wù)服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)管控。但是實(shí)踐中的機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員幾乎與業(yè)務(wù)是不接觸的，比較重視核算，財(cái)務(wù)工作人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)完成核算工作，這樣也就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)作用無(wú)法得到有效發(fā)揮。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)推進(jìn)后，一些對(duì)業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)不了解的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式也缺乏了解，無(wú)法運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)所收集到的數(shù)據(jù)，一旦在業(yè)務(wù)、職責(zé)和權(quán)屬關(guān)系方面出現(xiàn)了分歧，就很容易出現(xiàn)矛盾，進(jìn)而會(huì)對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)合作關(guān)系造成損害，最終對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推進(jìn)造成阻礙，同時(shí)也會(huì)對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)的管理會(huì)計(jì)工作造成不良影響，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)推進(jìn)的預(yù)期目標(biāo)。

4 機(jī)關(guān)事業(yè)單位推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的措施

通過(guò)前文的分析可知，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推進(jìn)有利于機(jī)關(guān)事業(yè)單位提高不同部門(mén)之間的信息化管理水平，也能夠提高單位財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確度，提高單位的內(nèi)部控制水平。但是機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)共享服務(wù)推進(jìn)依然面臨諸多問(wèn)題，論文認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面提出對(duì)策建議。

4.1 更新領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推進(jìn)本質(zhì)上是機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的改革，任何改革的進(jìn)行都會(huì)影響一部分人的利益。財(cái)務(wù)共享服務(wù)并不是機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)提出和發(fā)起的，而是機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理改革的結(jié)果。在機(jī)關(guān)事業(yè)單位規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的管理成本不斷增加，這就導(dǎo)致整個(gè)單位的財(cái)務(wù)工作效率比較低，且財(cái)務(wù)的內(nèi)部統(tǒng)一和協(xié)調(diào)難度加大。這些都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)推進(jìn)受到阻礙[5]。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推進(jìn)最為重要的就是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行變革，這就需要機(jī)關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的支持。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推進(jìn)需要機(jī)關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)更新傳統(tǒng)的思想，需要改變?cè)械挠^念，具體來(lái)說(shuō)：首先，應(yīng)該打破傳統(tǒng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位固有不變的觀念，按照一定的流程和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)傳統(tǒng)流程進(jìn)行更新;其次，需要打破傳統(tǒng)的審批習(xí)慣和觀念，加強(qiáng)電子化審批的推進(jìn)，進(jìn)而提高整個(gè)單位審批的可行度;最后，要打破機(jī)關(guān)事業(yè)單位習(xí)慣性遮掩的觀念，要做好財(cái)務(wù)理念宣傳工作，提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)建設(shè)的透明度。

4.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推進(jìn)使得機(jī)關(guān)事業(yè)單位不同部門(mén)之間的信息都是集中處理和監(jiān)督的，這樣的財(cái)務(wù)建設(shè)模式對(duì)原有傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式是一種巨大的挑戰(zhàn)。鑒于此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推進(jìn)需要全體機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的支持，尤其是需要單位財(cái)務(wù)工作人員的支持。機(jī)關(guān)事業(yè)單位具有特殊的性質(zhì)，單位中的財(cái)務(wù)工作人員的工資都是通過(guò)地方財(cái)政部門(mén)撥款的，因此，財(cái)務(wù)工作人員的激勵(lì)和考核是缺乏的，導(dǎo)致這些工作人員的工作積極性不足。一些機(jī)關(guān)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作存在不規(guī)范的問(wèn)題，單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合程度也比較低，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)也不高[6]。為更好地推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享服務(wù)，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力和素質(zhì)。做好財(cái)務(wù)工作人員激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性，更好地參與到財(cái)務(wù)共享服務(wù)推進(jìn)中。

4.3 進(jìn)一步推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

機(jī)關(guān)事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)共享推進(jìn)需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合，這就需要做好信息化建設(shè)工作。機(jī)關(guān)事業(yè)單位需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對(duì)信息資源進(jìn)行整合，做好源頭數(shù)據(jù)的管理，積極地與其他部門(mén)進(jìn)行信息和數(shù)據(jù)的分享，實(shí)現(xiàn)對(duì)單位內(nèi)部人、財(cái)、物的全面信息化管理。機(jī)關(guān)事業(yè)單位要做好會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作，要將所有原始會(huì)計(jì)單據(jù)上傳到信息系統(tǒng)中，然后對(duì)這些單據(jù)進(jìn)行電子化審批，這樣審批就不再受到時(shí)間和空間的限制，如果某一個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)銷費(fèi)用是不符合規(guī)矩的，或者是超出了預(yù)算范圍，那么系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)報(bào)警。在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，需要設(shè)置統(tǒng)一的制度和模板，且將不同的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類處理，對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行執(zhí)行與授權(quán)的分離，加快業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的融合，減少因人工操作而出現(xiàn)的誤差。

4.4 統(tǒng)一系統(tǒng)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推進(jìn)需要一定的制度保障，也需要按照一定的流程進(jìn)行操作，要對(duì)不同部門(mén)之間的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)進(jìn)行平衡，這樣才能做好系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，也才能夠做好單位的內(nèi)部控制工作。

首先，要完善流程，制定標(biāo)準(zhǔn)化的流程，流程內(nèi)容比較廣泛，應(yīng)涉及人員、風(fēng)險(xiǎn)、檔案、數(shù)據(jù)等方面的內(nèi)容，且要求不同環(huán)節(jié)的工作人員能夠進(jìn)行規(guī)范化的操作，這樣才能夠保證數(shù)據(jù)是真實(shí)、全面的。

其次，應(yīng)該構(gòu)建更加全面的評(píng)價(jià)體系，設(shè)定健全的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，做好職責(zé)的劃分工作[7]。根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)設(shè)置不同的考核指標(biāo)，例如，財(cái)務(wù)崗位的考核側(cè)重點(diǎn)是成本費(fèi)用，業(yè)務(wù)崗位的考核重點(diǎn)是工作完成情況，也需要關(guān)注客戶滿意度的考核結(jié)果，同時(shí)需要對(duì)整個(gè)平臺(tái)的運(yùn)行進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，保證不同環(huán)節(jié)能夠很好地融合。在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度的保證下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推進(jìn)也有了更好的保障。

5 結(jié)語(yǔ)

如前所述，機(jī)關(guān)事業(yè)單位已經(jīng)開(kāi)始了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推進(jìn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠?yàn)闄C(jī)關(guān)事業(yè)單位帶來(lái)諸多好處，如有利于提高單位的整體管理能力，也能夠提高單位的財(cái)務(wù)管理水平。然而機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)共享服務(wù)推進(jìn)也面臨一些問(wèn)題，主要包括觀念、人員、信息化和制度幾個(gè)方面的問(wèn)題，論文從這4個(gè)方面提出了針對(duì)性的對(duì)策建議。機(jī)關(guān)事業(yè)單位推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)在未來(lái)依然會(huì)面臨更多問(wèn)題，需要根據(jù)環(huán)境的變化來(lái)不斷完善。

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