試析電力企業(yè)如何開展成本對標(biāo)管理

沈龍

摘要：隨著電力體制的不斷變更，電力企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，實(shí)行成本標(biāo)管理，可以有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同業(yè)對標(biāo)，是企業(yè)標(biāo)管理中行之有效的措施之一。本文主要針對電力企業(yè)如何開展成本對標(biāo)管理為切入點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下電力企業(yè)成本同業(yè)對標(biāo)現(xiàn)狀，從培養(yǎng)良好的對標(biāo)找差意識、設(shè)置企業(yè)成本對標(biāo)管理機(jī)構(gòu)、在進(jìn)行對標(biāo)時(shí)，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、不斷用現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)管理提升這四方面進(jìn)行深入探索與研究，主要目的在于提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加電力企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；同業(yè)對標(biāo)；成本控制；對標(biāo)管理

在企業(yè)中實(shí)行對標(biāo)管理可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對電力企業(yè)開展對標(biāo)管理主要是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)核心競爭力，為在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前國內(nèi)電力企業(yè)的競爭主要集中在成本的競爭，誰有成本優(yōu)勢，誰就可以在競價(jià)上網(wǎng)中取得優(yōu)勢。對標(biāo)管理主要體現(xiàn)在確立企業(yè)在生產(chǎn)過程中最佳標(biāo)準(zhǔn)，這是一種新興的管理形式。在企業(yè)發(fā)展中，對成本進(jìn)行有效管理，明晰自己在行業(yè)中所處的位置，是確保企業(yè)管理有效的基礎(chǔ)，采用對標(biāo)管理會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的不合理之處，認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)解決，以此來提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

一、電力企業(yè)對標(biāo)管理的必要性

對標(biāo)管理主要是指企業(yè)對企業(yè)整體事物進(jìn)行分散細(xì)化，將自己的產(chǎn)品、管理模式、服務(wù)等，與同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)做比較，進(jìn)而達(dá)到資源合理配置的目的，從而實(shí)現(xiàn)資源利用效率最大。成本對標(biāo)管理是對標(biāo)管理在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的應(yīng)用，是由成本費(fèi)用的核算到分析或是成本預(yù)算管理到成本控制的過程。電力企業(yè)屬于成本密集型的企業(yè)，日常經(jīng)營中成本開支巨大，其中費(fèi)用消耗主要體現(xiàn)在兩方面，戰(zhàn)略成本與可控成本。戰(zhàn)略成本主要指電站選址、選型、投產(chǎn)后就基本確定的成本，體現(xiàn)在成本管理中主要是折舊費(fèi)用、地域燃煤價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)等?？煽爻杀臼请娬就懂a(chǎn)后通過經(jīng)營優(yōu)化可以控制的成本，主要包含人工成本、材料費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用等。因此若想做好企業(yè)的成本控制需要從這兩方面著手進(jìn)行全面分析，改變傳統(tǒng)的管理模式。同時(shí)，還要充分開展對標(biāo)分析，這是一種新的創(chuàng)新，也是對傳統(tǒng)管理模式的一種挑戰(zhàn)，有利于企業(yè)的管理水平上升。

電力企業(yè)中開展成本對標(biāo)管理，避免了市場化程度不算很高的電企固步自封，在評價(jià)自己的時(shí)候只與自己過去的業(yè)績做同比分析。使企業(yè)目光轉(zhuǎn)向更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，基于此來做好企業(yè)的成本控制工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

開展成本標(biāo)管理是提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。成本對于企業(yè)發(fā)展而言尤為重要，成本控制的好壞是影響企業(yè)獲利的直接因素，也是決定市場競爭力的前提。因此電力企業(yè)的決策者需要充分意識到對標(biāo)管理的重要性，全面結(jié)合自身在區(qū)域里、在行業(yè)中的發(fā)展情況，來降低企業(yè)支出費(fèi)用，來獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高核心競爭力。

二、電力企業(yè)對標(biāo)管理的現(xiàn)狀

在國內(nèi)電力企業(yè)的發(fā)展過程中，曾開展過類似于對標(biāo)管理的同業(yè)創(chuàng)一流活動(dòng)，五大發(fā)電集團(tuán)也相繼開展過一些對標(biāo)活動(dòng)。在對標(biāo)理論的基礎(chǔ)上，國內(nèi)電企初步形成了一套有電力特色的對標(biāo)管理體系，但仍然存在著一些問題。

（一）對標(biāo)管理觀念較差

電力行業(yè)的發(fā)展一直處于我國行業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)，是確保社會(huì)群眾穩(wěn)定生活的基礎(chǔ)，因其特殊的作用以及國家的鼎力支持使得電力行業(yè)對成本控制沒有一個(gè)準(zhǔn)確認(rèn)知，致使電力企業(yè)的成本管理中欠缺有關(guān)控制，致使一些可控成本出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。雖然陸續(xù)采用過對標(biāo)找差的管理手段，但往往只觸及表面，重視客觀因素，忽視主觀因素。除此之外，一些電力企業(yè)的的管理層以及財(cái)務(wù)管理人員對成本費(fèi)用采用粗放式管理，導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)營中出現(xiàn)巨大浪費(fèi)，進(jìn)而制約成本管理工作的開展。

（二）對標(biāo)重點(diǎn)不明確

一些電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門通常會(huì)把重心放在一些無關(guān)緊要的費(fèi)用上。除此之外，因?yàn)閷ζ髽I(yè)中的大型設(shè)備未進(jìn)行有關(guān)管理，致使大型機(jī)械出現(xiàn)各種問題，對企業(yè)造成諸多不必要的支出或是成本浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法達(dá)到最佳。對標(biāo)應(yīng)該將重點(diǎn)放在可控成本、重大費(fèi)用上。戰(zhàn)略成本基本屬于不可逆成本，在對標(biāo)過程中，不需要進(jìn)行高頻率多維度的對標(biāo)。

（三）對標(biāo)效果不明顯

當(dāng)前，電力行業(yè)的整個(gè)體系正在不斷革新，電力企業(yè)憂患意識不斷增強(qiáng)，逐漸認(rèn)識到成本控制在企業(yè)中應(yīng)用價(jià)值，也希望將成本對標(biāo)找差工作順利開展。但由于管理手段的缺陷，思路依舊停留在傳統(tǒng)的成本控制上，導(dǎo)致企業(yè)的成本對標(biāo)管理得不到一定效果，造成此種情況發(fā)生的原因在于傳統(tǒng)的成本理念只是依附于成本的預(yù)算、核對、分析等工作中，并非結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展以及市場的需求，與國家發(fā)展體系相脫軌，不能依據(jù)市場的實(shí)際狀況作出適當(dāng)調(diào)整，未及時(shí)將市場環(huán)境融和到企業(yè)成本管理工作中，致使企業(yè)的成本控制的中心點(diǎn)出現(xiàn)偏差，其所運(yùn)用的控制方式比較滯后，不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。

三、對標(biāo)管理在電力企業(yè)的應(yīng)用

（一）培養(yǎng)成本管理認(rèn)知

電力企業(yè)想要有效的開展對標(biāo)管理，最先需要改變的是企業(yè)管理層的理念與思想，使其對成本對標(biāo)管理的應(yīng)用價(jià)值有一個(gè)全面認(rèn)知。電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門需要重點(diǎn)理解成本全過程控制的價(jià)值，從基建階段介入，防止企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行盲目投資，對戰(zhàn)略成本進(jìn)行全面考慮，進(jìn)而保障企業(yè)財(cái)務(wù)不受到戰(zhàn)略成本風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。企業(yè)管理要把成本控制理念貫徹到企業(yè)中，使電力企業(yè)中的員工都對成本控制有一個(gè)明確的認(rèn)知，以此來促進(jìn)企業(yè)成本管理工作順利開展。

（二）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效結(jié)合

企業(yè)在經(jīng)營中要對成本進(jìn)行重點(diǎn)管理，并非是盲目的減少成本，而是基于對標(biāo)管理，對企業(yè)經(jīng)營的總體目標(biāo)進(jìn)行確定，與企業(yè)的發(fā)展任務(wù)與策略進(jìn)行有機(jī)融合，對成本工作進(jìn)行細(xì)致分析，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)管理是為了服務(wù)企業(yè)目標(biāo)。在明確目標(biāo)以后，將對標(biāo)管理深入到企業(yè)各個(gè)部門中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員參與，以此來把對標(biāo)指標(biāo)落實(shí)到不同員工身上，進(jìn)而保障企業(yè)管理工作的完整性。

（三）設(shè)立對標(biāo)管理工作小組

通常企業(yè)中與成本控制相關(guān)工作由財(cái)務(wù)部門所負(fù)責(zé)的，但部分電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門最主要的環(huán)節(jié)依舊提留在成本核算，因此若想順利開展對標(biāo)管理，需要構(gòu)建完善對標(biāo)管理小組，涉及多個(gè)管理部門以及成本中心。對標(biāo)管理小組中的各部門可以設(shè)置一個(gè)專門負(fù)責(zé)的崗位，對成本對標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣有助于企業(yè)的資源整體整合，進(jìn)而提升管理水平與效率。

（四）實(shí)現(xiàn)智能對標(biāo)管理

在科技不斷革新的今天，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來越依附于信息技術(shù)，企業(yè)若想提高成本管理效率，是離不開信息技術(shù)輔助的。企業(yè)中成本對標(biāo)工作的業(yè)務(wù)探究與信息收集都可以依托于信息網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而對成本控制進(jìn)行規(guī)范化管理，除此之外，還可以極大的提升企業(yè)的管理效率。除此之外，企業(yè)在開展自上而下的管理時(shí)需要對有關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行完善處理，便于滿足對標(biāo)工作小組中的不同部門對不同階段數(shù)據(jù)的需求。通過利用精準(zhǔn)無誤差的數(shù)據(jù)，對其進(jìn)及時(shí)開展對標(biāo)找差分析，進(jìn)而保障企業(yè)順利發(fā)展。

四、結(jié)束語

對標(biāo)管理是當(dāng)前企業(yè)管理中一種新興的管理模式，它的應(yīng)用在企業(yè)成本控制中尤為重要，電力企業(yè)多數(shù)屬于重資產(chǎn)、重成本的大型企業(yè)，需要全面探究企業(yè)內(nèi)部成本中存在的不足與問題，把對標(biāo)管理與企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行充分結(jié)合，通過對標(biāo)找差將企業(yè)中存在問題進(jìn)行不斷優(yōu)化，從培養(yǎng)良好的對標(biāo)管理意識、設(shè)置企業(yè)對標(biāo)控制管理機(jī)構(gòu)等方面，來保障電力企業(yè)的成本標(biāo)管理達(dá)到最佳，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：廣西桂冠電力股份有限公司）