探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

李進(jìn)

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸發(fā)展，國(guó)際間的發(fā)展一體化趨勢(shì)明顯，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，這種競(jìng)爭(zhēng)壓力不僅來(lái)自于國(guó)內(nèi)，而且還要面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，如要在全球市場(chǎng)中立足，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，更要制定全面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃，才能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)收支正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，為了增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力，也要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要功能和作用，才能促使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利完成。本文首先就企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，首先分析企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義，然后分析當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展的現(xiàn)狀，最后提出制定合理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的有效舉措。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理環(huán)境；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；重要意義；有效途徑

企業(yè)的任何財(cái)務(wù)活動(dòng)都是在財(cái)務(wù)管理環(huán)境的基礎(chǔ)之下進(jìn)行的，為使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平有效提升，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是其核心部分，并且在某些方面具有推進(jìn)劑作用，如企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的直接影響因素，只有建立在企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的基礎(chǔ)之上，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理才能更加符合自身發(fā)展的要求，才能促進(jìn)企業(yè)向著更好、更高、更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)定義和內(nèi)涵

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境就是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的各個(gè)條件的總和。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境作為一個(gè)大的背景環(huán)境，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都在其范圍之內(nèi)，包括企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，所以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的主要組成部分，企業(yè)的任何財(cái)務(wù)活動(dòng)都必須在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境之中，并要符合財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠更加有序開(kāi)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行效率、面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度和資金的收入與分配等方面。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中進(jìn)行有效的一個(gè)戰(zhàn)略分析，這種戰(zhàn)略的定位能夠有效的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行支配，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理直接影響到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益最大化。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，企業(yè)必須要落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)政策，通過(guò)科學(xué)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃，有效的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，才能為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)力支撐，并能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的整體提升。

在企業(yè)財(cái)務(wù)中，管理環(huán)境與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之間存在著一定的關(guān)聯(lián)性，同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下的主要組成部分，要遵從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境需求，符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體要求，才能制定出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。要制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，就要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行有效的研究，所以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之間存在著不可分割的聯(lián)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是建立在企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的基礎(chǔ)之上，并且對(duì)當(dāng)下的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的規(guī)劃以及預(yù)期的使用，保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)資金效率，使企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化，從某種程度上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的延伸和拓展。

二、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義

企業(yè)之所以要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的基礎(chǔ)之上制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，科學(xué)調(diào)度資金使用，全力發(fā)揮資金價(jià)值。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，要充分運(yùn)用好資金，保證資金鏈的完整，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略就是把財(cái)務(wù)資金高效運(yùn)用，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也是基于這種考慮，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行有效的分析，再制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的分配、利用，從而保障企業(yè)的根本利益。

其次，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，努力降低運(yùn)行成本。任何企業(yè)都要高度重視對(duì)成本的控制，只有對(duì)成本有效控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也主要是加強(qiáng)對(duì)成本的控制，企業(yè)通過(guò)對(duì)資源進(jìn)行多次有效分配和使用，并準(zhǔn)確測(cè)算出成本在各項(xiàng)投資和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這樣不僅能夠給企業(yè)的財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)幫助，而且還充分利用好企業(yè)的全部資金和資產(chǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源配置，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

最后，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全，強(qiáng)力提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力。企業(yè)之所以在財(cái)務(wù)管理的環(huán)境中實(shí)施科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是確保為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供充分的資金保障，只有制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃，才能確保企業(yè)各項(xiàng)支出有據(jù)可循，有效的減少各種浪費(fèi)，維護(hù)企業(yè)資金、資產(chǎn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全，更有利于提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

三、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素

通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境下制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要受以下三方面的制約：

第一，受?chē)?guó)家政策環(huán)境影響。任何一個(gè)企業(yè)在整個(gè)社會(huì)之中不是孤立的，如企業(yè)要制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，就要遵從整個(gè)社會(huì)的發(fā)展需求，才能夠確保企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都在法律、法規(guī)范圍之內(nèi)。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相對(duì)完善，企業(yè)發(fā)展以市場(chǎng)為主導(dǎo)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策是隨著國(guó)家的發(fā)展不斷變化的，比如國(guó)家宏觀調(diào)控政策、稅收政策監(jiān)管政策、房地產(chǎn)政策、金融監(jiān)管政策等，這些政策都是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定的主要影響因素，企業(yè)只有結(jié)合國(guó)家發(fā)展大環(huán)境，才能使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、投資、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)高效，企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值才會(huì)最大。只有結(jié)合國(guó)家政策的變化制定出企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理才能夠保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理符合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，才會(huì)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，才會(huì)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步。

第二，受市場(chǎng)需求環(huán)境影響。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)受到市場(chǎng)上各種條件的限制和影響，市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的最重要影響因素。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化加快，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中必須要結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)。市場(chǎng)的發(fā)展主要面臨著兩方面的變化，一種是供大于求，另一種是供過(guò)于求，對(duì)于這兩種形式市場(chǎng)的變化，企業(yè)一定要結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，才能符合市場(chǎng)發(fā)展的需要，才能有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。比如說(shuō)市場(chǎng)出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象，那么企業(yè)必須要建立一個(gè)大膽的、開(kāi)放的企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，通過(guò)加大資金投入，科學(xué)管理生產(chǎn)，打造更多的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，受企業(yè)自身環(huán)境影響。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行計(jì)劃時(shí)，需充分考慮企業(yè)自身所處財(cái)務(wù)管理環(huán)境。由于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)造成一定的影響，為充分保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性，防范風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，為企業(yè)的決策提供科學(xué)、合理依據(jù)，這就需要企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，且要符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的需要，只有進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制體制進(jìn)行有效的評(píng)估，才會(huì)建立符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制。

四、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理起步較晚，還處于初級(jí)階段，各方面還不太成熟，存在著一定的發(fā)展問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理管理缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄，一旦出現(xiàn)意外情況，很有可能對(duì)企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)造成嚴(yán)重的損害。當(dāng)下有些企業(yè)為了更大的發(fā)展以及滿足市場(chǎng)需求，不斷進(jìn)行膨脹式的擴(kuò)張，導(dǎo)致投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)度，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，正所謂“欲速則不達(dá)”，企業(yè)在片面追求擴(kuò)張盈利的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，最終影響企業(yè)的長(zhǎng)期良性發(fā)展。如在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，很可能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因?yàn)橥顿Y本身和互聯(lián)網(wǎng)一樣，也是一把雙刃劍，在投資擴(kuò)張的過(guò)程當(dāng)中受到諸多方面的影響，所以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中必須要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重視程度不夠。由于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在我國(guó)起步較晚，使得很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面的重視程度不夠，無(wú)法正真發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心作用，有些企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，雖然制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃，但是在實(shí)施的過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃制定的比較膚淺或者是沒(méi)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理形同虛設(shè)，缺乏對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)性。加之領(lǐng)導(dǎo)的不夠重視，就更不能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著更多的發(fā)展困境，不能確保企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)行理念不新。隨著現(xiàn)代科技特別是信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的發(fā)展，有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科技信息不斷更新，為使企業(yè)能夠更好的完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，就要充分運(yùn)用現(xiàn)代科技、信息技術(shù)，才能提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和實(shí)效性。由于部分企業(yè)思維觀念守舊，對(duì)于現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備使用不夠普及，使得財(cái)務(wù)管理效率不高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)比較落后，由于還缺乏相關(guān)的理論指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也就更難符合企業(yè)加強(qiáng)管理方面的要求。

五、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效舉措

為了有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃，必須要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大環(huán)境下結(jié)合現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展需求，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做好以下幾方面：

首先，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)控制。為了有效的抵制市場(chǎng)給企業(yè)帶來(lái)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃時(shí)，必須要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的控制，通過(guò)提高企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的各項(xiàng)變化，促進(jìn)企業(yè)資金、生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定過(guò)程中，應(yīng)充分考慮到所有因素，比如對(duì)采購(gòu)合同、原材物資價(jià)格、投資決策、貨幣價(jià)格等方面進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而使企業(yè)從容面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。

其次，建立科學(xué)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施實(shí)施保障。正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更加科學(xué)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際所需，制定符合自身實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)就需要建立健全各種運(yùn)行機(jī)制和體系。合理的機(jī)制才會(huì)使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施具有更好的協(xié)調(diào)性，才會(huì)使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施工作更加細(xì)化、更具操作性，保障整個(gè)實(shí)施過(guò)程更加流暢，因此，制度和機(jī)制的執(zhí)行力是強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的關(guān)鍵。

再次，打造專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理管理實(shí)行效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要具備較高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能夠制定出科學(xué)、合理的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，才會(huì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平。一直以來(lái)，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果不理想的主要原因是缺乏高水平的綜合型專(zhuān)業(yè)人才，缺乏完善的理論知識(shí)指導(dǎo)。培養(yǎng)綜合型專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)有效解決了這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)大力引進(jìn)和培訓(xùn)綜合型專(zhuān)業(yè)人才，加強(qiáng)對(duì)特殊人才有針對(duì)性的培訓(xùn)，豐富企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)人員知識(shí)和技能，優(yōu)化綜合型人才結(jié)構(gòu)、梯隊(duì)和年齡，促使專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)成為實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心力量。

由于現(xiàn)代科技、信息技術(shù)飛躍發(fā)展，要提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)代化水平，還進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)和先進(jìn)軟硬件投入，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中信息化技術(shù)水平，正真使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更高效、更方便、更快捷、更實(shí)時(shí)、更精準(zhǔn)。

六、總結(jié)

鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)管理下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義，必須要結(jié)合影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的市場(chǎng)、政策和自身的發(fā)展因素，有效的制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)、資金正常高效使用。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重視程度，通過(guò)加大信息化建設(shè)，使用先進(jìn)財(cái)務(wù)設(shè)備和系統(tǒng)軟件。提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)代化水平，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理升級(jí)。

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（作者單位：長(zhǎng)沙市城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司）