基于供應(yīng)鏈的電子商務(wù)企業(yè)成本控制研究

黃力倩

摘要：電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品交換為中心的商務(wù)活動；是傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化。從起步以來，一直受到各界的質(zhì)疑，但是憑借其便利，種類繁多、齊全的，對比度高的優(yōu)點，逐步的成為社會購買力的主要實現(xiàn)方式，隨著電子商務(wù)發(fā)展其財務(wù)管理問題也日漸凸顯，其中成本控制是電子商務(wù)財務(wù)管理中要著重關(guān)心的問題，而現(xiàn)在有一部分電子商務(wù)企業(yè)更是一個從原料到銷售的每一個環(huán)節(jié)都實行網(wǎng)絡(luò)化，這更需要企業(yè)具有綜合的財務(wù)管理能力，否則就是最容易出現(xiàn)問題的地方，本文以供應(yīng)鏈為主線，先是介紹電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理，然后介紹了基于供應(yīng)鏈的成本控制的內(nèi)涵、基礎(chǔ)理論和控制方法，最后講述了電子商務(wù)企業(yè)怎樣利用供應(yīng)鏈進(jìn)行成本控制。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；電子商務(wù)企業(yè)；成本管理

電子商務(wù)給人們的生活帶來了翻天覆地的變化，同時也給企業(yè)帶來了全新的改革，使企業(yè)的生存發(fā)展之道也隨之改變。隨著我國市場經(jīng)濟的改革發(fā)展，成本控制的好壞已然成為企業(yè)是否具備核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)之一，關(guān)系著企業(yè)的生興亡。企業(yè)要想健康，穩(wěn)定，持續(xù)的發(fā)展就一定要不斷完善成本控制方法，將成本控制做到最優(yōu)。在電子信息時代，供應(yīng)鏈管理用網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)的銷、產(chǎn)、供、研等活動組織到一起，企業(yè)要進(jìn)行成本控制，首要條件就是要科學(xué)的管理供應(yīng)鏈中的經(jīng)濟活動。

一、電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)理論知識

電子商務(wù)的財務(wù)管理不同于以往的實體經(jīng)濟，它是建立在虛擬網(wǎng)絡(luò)的交易平臺之上，其支付交易方式通過第三方交易平臺和銀行建立合作關(guān)系通過網(wǎng)絡(luò)安全渠道進(jìn)行的交易，而財務(wù)管理就要有特殊的管理手段，而當(dāng)今電子商務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營都不是獨自一家企業(yè)所能完成的，都是由多家企業(yè)合理分配去做產(chǎn)品，形成一個生產(chǎn)銷售的供應(yīng)鏈，而在供應(yīng)鏈的財務(wù)管理中就要處理好供應(yīng)鏈各商家的交易關(guān)系，控制好本企業(yè)的經(jīng)營成本，做好電子商務(wù)的財務(wù)管理工作。

二、基于供應(yīng)鏈的成本控制的內(nèi)涵、基礎(chǔ)理論和控制方法

（一）基于供應(yīng)鏈的成本控制內(nèi)涵

相比于單個企業(yè)的成本控制來說，供應(yīng)鏈成本控制的范圍較廣，包括與企業(yè)合作的各個企業(yè)，它要求供應(yīng)鏈上的企業(yè)要建立密切的合作關(guān)系，使企業(yè)聯(lián)合共同對供應(yīng)鏈成本進(jìn)行控制，從企業(yè)的原料，生產(chǎn)到銷售到進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的企業(yè)都要有完備的財務(wù)管理體系，對各個環(huán)節(jié)從時間、產(chǎn)出比、成本控制進(jìn)行科學(xué)量化，及時糾偏，避免浪費以及規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，最終實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的財務(wù)收益，使整條供應(yīng)鏈上的企業(yè)核心競爭力都提升。

（二）基于供應(yīng)鏈的成本控制基礎(chǔ)理論

第一：價值鏈理論。價值鏈有三種類型：企業(yè)內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈、競爭對手價值鏈。多個單元價值鏈構(gòu)成了企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營活動，一個價值鏈既會創(chuàng)造價值又會消耗成本，主要用后續(xù)價值鏈的所需和成本降低程度來衡量前面價值鏈的價值。企業(yè)供應(yīng)鏈的上游是原材料或者是產(chǎn)品的供應(yīng)商，下游是其顧客，這種緊密的關(guān)系對降低價值鏈中企業(yè)的成本很有幫助。第二：交易成本理論。交易成本理論是于1937年被是英國經(jīng)濟學(xué)家羅納德·哈里·科斯提出，他認(rèn)為：“交易成本是獲得準(zhǔn)確市場信息所需要的費用，以及談判和經(jīng)常性契約的費用?！痹谶@個過程中無疑會產(chǎn)生很多的交易成本，這就需要一個“供應(yīng)鏈”來降低所需成本。第三：委托代理理論。倡導(dǎo)企業(yè)將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，企業(yè)所有者將經(jīng)營權(quán)讓出轉(zhuǎn)移，將剩余索取權(quán)保留?；诠?yīng)鏈的成本管理的基礎(chǔ)就是企業(yè)上下游關(guān)系的管理，而委托代理理論就是解決其合作利益的問題，所以其為供應(yīng)鏈成本管理提供了依據(jù)。第四：組織間成本管理理論。組織間成本管理理論的中心思想就是通過供應(yīng)鏈上各個企業(yè)的努力來降低成本，其管理對象是有合作關(guān)系的企業(yè)。組織間成本管理能增強企業(yè)的合作精神，能為了共同的目標(biāo)去提供供應(yīng)鏈的效率從而增加收益。它對于企業(yè)之間的協(xié)調(diào)依賴度高，所以只適用于供應(yīng)鏈比較精細(xì)的企業(yè)。

（三）基于供應(yīng)鏈的成本控制方法

1.作業(yè)成本法

成本核算是作業(yè)成本法的方向，它的內(nèi)涵是：企業(yè)經(jīng)營作業(yè)消耗資源，企業(yè)為客戶最終提供的產(chǎn)品會消耗作業(yè)。所以它的宗旨就是將因成本變動而引起的資源耗費更科學(xué)的配置到企業(yè)產(chǎn)品中去，這樣利用作業(yè)成本法企業(yè)就可以檢測出那些無用的作業(yè)，并對其進(jìn)行削減來降低作業(yè)成本。

2.目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法是通俗來說就是企業(yè)通過市場調(diào)研了解客戶需求之后，將客戶需求細(xì)化為企業(yè)作業(yè)的各個步驟中去，給企業(yè)最終盈利提供保障。

3.生命周期成本法

Kenneth Blanchard和Wolter.J.Fabrycky對生命周期成本法的定義是：“生命周期成本是指在系統(tǒng)的生命周期中與該系統(tǒng)相關(guān)的所有成本”。采用此種方法就可以明確供應(yīng)鏈上企業(yè)作業(yè)的全部成本，可以熟知影響成本的成分，便于企業(yè)制定出成本最小方案。

三、電子商務(wù)企業(yè)基于供應(yīng)鏈對電子商務(wù)企業(yè)的成本控制研究

（一）建立基于EDI的信息技術(shù)支撐系統(tǒng)，控制與信息傳遞有關(guān)的成本

EDI系統(tǒng)的構(gòu)建是電子商務(wù)重要的信息通訊渠道，是建立在計算機和計算機之間的商用系統(tǒng)，是企業(yè)利用供應(yīng)鏈進(jìn)行成本控制的一個重要工具，在基于供應(yīng)鏈的電子商務(wù)貿(mào)易下，EDI的建立就會非常的重要，通過建立EDI系統(tǒng)，供應(yīng)鏈中的企業(yè)可以將企業(yè)的財務(wù)管理在EDI信息平臺進(jìn)行合理化可見，交流企業(yè)之間的財務(wù)管理信息，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的財務(wù)成本控制。

（二）與供應(yīng)商建立共贏戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，更好的對企業(yè)成本進(jìn)行控制

合作才能實現(xiàn)雙贏，在如今電子商務(wù)企業(yè)競爭如此慘烈情況下，電商企業(yè)也開始抱團取暖并已經(jīng)關(guān)注到與企業(yè)有關(guān)的整條供應(yīng)鏈相關(guān)利益，從電子商務(wù)的上游供應(yīng)企業(yè)到電子商務(wù)的下游銷售企業(yè)，整條供應(yīng)鏈的利益關(guān)系到鏈條中的每一個電子商務(wù)企業(yè)的利益，只有處理好每一個環(huán)節(jié)，做好每一個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理，才能實現(xiàn)對成本的有效科學(xué)的控制，才能整體上為整個供應(yīng)鏈的每一個企業(yè)帶來利益，供應(yīng)鏈企業(yè)間需充分了解合作伙伴并建立行之有效的企業(yè)間財務(wù)管理制度并簽署合作文件，做到依法合作，進(jìn)行成本的控制。

（三）應(yīng)用EPR工程優(yōu)化管理流程，加強企業(yè)對成本的控制

在電子商務(wù)企業(yè)中要建立EPR系統(tǒng)，所謂EPR就是網(wǎng)絡(luò)公關(guān)，做好電子商務(wù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)工作，從企業(yè)的進(jìn)貨渠道到企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計加工再到企業(yè)的銷售都要進(jìn)行EPR管理，做好網(wǎng)絡(luò)的宣傳，為企業(yè)打造優(yōu)良的企業(yè)形象，加強企業(yè)各個環(huán)節(jié)的控制，對其進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督與控制，整合內(nèi)部與外部的資源，有效的提高了企業(yè)物流的效率，減少了企業(yè)的庫存，為企業(yè)進(jìn)行成本控制帶來新的手段和方法，有效的進(jìn)行成本控制。

（四）跨境電商的供應(yīng)鏈成本控制

在如今越發(fā)壯大的電子商務(wù)交易中，已經(jīng)實現(xiàn)了電子商務(wù)的全球化，跨境電商的發(fā)展也越來越迅猛，國際合作無論從深度還是廣度都有所提升，因此從跨境角度提高企業(yè)的成本控制能力能為企業(yè)帶來不錯的收益。而跨境電商的起步較晚，缺少應(yīng)有的政策支持，所以處理好跨境電商的財務(wù)、稅務(wù)問題是其電子商務(wù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。首先，做好跨境業(yè)務(wù)的財務(wù)管理制度，以及熟悉跨境的相關(guān)政策，并做好海關(guān)，外匯局等相關(guān)部門備案登記，做好未雨綢繆。其次，境外業(yè)務(wù)成本，物流、結(jié)算以及交易過程中明確貨物管理范疇，如果有保質(zhì)期敏感的貨物要提前測算各個環(huán)節(jié)的時間損耗并制定預(yù)警方案，最大限度降低損失。再次，還要注意支付機構(gòu)的外匯管理，做到時刻緊跟外匯跟新，做好外匯管理降低企業(yè)的成本。最后，做到企業(yè)實時更新庫存信息，電商平臺數(shù)據(jù)，根據(jù)每批次采購實時計算成本，并對交易過程中發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行全面性的分析，提高企業(yè)綜合成本控制能力。

四、結(jié)束語

處在電子信息技術(shù)普及的時代，產(chǎn)生的電子商務(wù)在給企業(yè)帶來機遇的同時也使企業(yè)面臨這前所未有的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。企業(yè)要想利用電子商務(wù)發(fā)展，就要看重電子商務(wù)的財務(wù)管理，做好成本控制，處理好供應(yīng)鏈中的各企業(yè)之間的關(guān)系，而電子商務(wù)的供應(yīng)鏈發(fā)展是時代所需，是現(xiàn)代企業(yè)合作經(jīng)營的主要模式，因此，電子商務(wù)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本控制極其重要，電子商務(wù)要把其放在首要位置。

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（作者單位：四川藍(lán)海良倉電子商務(wù)有限公司）