高新技術(shù)企業(yè)動態(tài)研發(fā)預(yù)算管理體系的構(gòu)建

許丹

摘要：本篇文章首先對某企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理的基本情況進行概述，從研發(fā)預(yù)算管理缺少戰(zhàn)略性、科研預(yù)算管理不具備動態(tài)性、預(yù)算編制方式缺少實用性三個方面入手，對當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理體系存在的主要問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出高新技術(shù)企業(yè)動態(tài)研發(fā)預(yù)算管理體系的構(gòu)建措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；動態(tài)研發(fā)；預(yù)算管理；體系；構(gòu)建

預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的一部分，主要是利用加大預(yù)算管理力度的方式實現(xiàn)內(nèi)部控制，規(guī)范預(yù)算編制方式，加強預(yù)算執(zhí)行水平，采用提升預(yù)算管理質(zhì)量的方法來優(yōu)化企業(yè)價值，將預(yù)算管理指導(dǎo)作用進行全面發(fā)揮。預(yù)算管理主要是把預(yù)算當(dāng)作前提條件，對企業(yè)各個部門、各個財務(wù)工作以及非財務(wù)資源進行合理配置和優(yōu)化，給組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)運用工作提供便利因素，從而落實企業(yè)制定的運用目標。下面，本文將進一步對高新技術(shù)企業(yè)動態(tài)研發(fā)預(yù)算管理體系的構(gòu)建進行闡述和分析。

一、某企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理的基本情況

（一）企業(yè)概述

該企業(yè)為某市科技企業(yè)，成立于2009年，注冊資金為1437.50萬元。該企業(yè)主要經(jīng)營范疇是生產(chǎn)經(jīng)營自動識別設(shè)備、電子產(chǎn)品、計算機軟硬件、電子標識、光電設(shè)備及配件、通訊產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、批發(fā)、進出口及相關(guān)配套業(yè)務(wù)等。經(jīng)過多年的發(fā)展和努力，已經(jīng)和我國多家企業(yè)建立了良好的往來關(guān)系，并且企業(yè)產(chǎn)品也遠銷國內(nèi)外。

（二）企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理基本情況

1.企業(yè)研發(fā)基本狀況

該企業(yè)為科技企業(yè)，其具備國家級科研基地，對自動識別設(shè)備、電子產(chǎn)品、計算機軟硬件、電子標識、光電設(shè)備及配件、通訊產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、科研等方面有著豐富的工作經(jīng)驗。當(dāng)前，該企業(yè)在自動識別設(shè)備、電子產(chǎn)品、計算機軟硬件、電子標識、光電設(shè)備及配件、通訊產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)方面獲得了一定的成績。

2.企業(yè)研發(fā)預(yù)算體系的工作程序

該企業(yè)在進行預(yù)算體系研發(fā)的過程中，研發(fā)流程主要劃分成五步，第一，研發(fā)預(yù)算的編制。結(jié)合該企業(yè)的真實情況以及具備的對科研項目分類管理形式，在開展預(yù)算編制工作的過程中，可以將其劃分成五項內(nèi)容，第一項是項目預(yù)算總值；第二項是結(jié)算本年累計支出；第三項是下年度預(yù)算；第四項是本年度工作進展狀況；第五項是下年度工作進展狀況。第二，執(zhí)行研發(fā)預(yù)算，并且在執(zhí)行的過程中，對執(zhí)行信息進行真實反饋和監(jiān)管，對執(zhí)行狀況進行檢測，確保和科研預(yù)算相吻合[1]。第三，假設(shè)在執(zhí)行的過程中，執(zhí)行狀況和研發(fā)預(yù)算相背離，并且存在的差異不滿足企業(yè)要求，這就需要對預(yù)算編制情況的合理性進行檢測。第四，如果導(dǎo)致差異出現(xiàn)的主要因素為預(yù)算編制結(jié)果不精準，這就要求對研發(fā)預(yù)算進行重新修整。第五，對預(yù)算執(zhí)行狀況進行考核評估。

二、當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理體系存在的主要問題

（一）研發(fā)預(yù)算管理缺少戰(zhàn)略性

大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)在進行研發(fā)預(yù)算編制的過程中，主要將全部的科研項目劃分成兩種類型，第一種是新產(chǎn)品研發(fā)類型；第二種是工藝改進類型，站在項目自身角度來看，需要結(jié)合研發(fā)項目的資源投放狀況來開展預(yù)算編制工作，但是大多數(shù)企業(yè)并沒有將預(yù)算編制工作和自身發(fā)展戰(zhàn)略標準進行有機結(jié)合，進而使得研發(fā)預(yù)算缺少戰(zhàn)略標準保障機制。此外，高新技術(shù)企業(yè)在開展研發(fā)預(yù)算時，將財務(wù)標準當(dāng)作研發(fā)預(yù)算標準，將精力放置在資源投放以及成本消耗等方面，沒有將非財務(wù)標準全面體現(xiàn)在高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理總標準中。

（二）科研預(yù)算管理不具備動態(tài)性

大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)在開展運營活動時，其運作主要處于不明確性以及動態(tài)性中，但是企業(yè)在落實科研預(yù)算編制工作時，依然根據(jù)定期預(yù)算編制方式，結(jié)合預(yù)算編制時間表對近階段內(nèi)財務(wù)情況進行預(yù)算。該種編制方式不具備實時性和動態(tài)性，當(dāng)外部環(huán)境缺少平穩(wěn)性時，特別是研發(fā)環(huán)境出現(xiàn)改變，使得管理工作人員不能及時對研發(fā)預(yù)算進行修整，造成資源投放不能精準滿足研發(fā)項目需求。

（三）預(yù)算編制方式缺少實用性

針對研發(fā)預(yù)算編制方式，大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)采用的預(yù)算編制方式主要是在構(gòu)建標準成本的條件下，研發(fā)預(yù)算把成本單一的區(qū)分成材料成本、設(shè)備成本、人工成本以及其他成本，根據(jù)劃分類型進行資源分配[2]。但是，因為研發(fā)活動具備一定的不明確和非標準性等特性，通常會使得模式失敗，也就是不能根據(jù)所提出的預(yù)算信息來實現(xiàn)對研發(fā)過程的合理把控，進而使得所編制的結(jié)果和研發(fā)實際情況不匹配。

三、高新技術(shù)企業(yè)動態(tài)研發(fā)預(yù)算管理體系的構(gòu)建措施

（一）構(gòu)建企業(yè)價值鏈接

針對高新技術(shù)企業(yè)來說，其研發(fā)活動一直處于企業(yè)內(nèi)部價值鏈中相對上游環(huán)節(jié)，具備可行性。第一，高新技術(shù)企業(yè)在開展研發(fā)工作時，需要在做好市場分析和市場科研工作的同時，也開發(fā)出滿足客戶需求的新產(chǎn)品，對處于下游的生產(chǎn)、營銷等價值活動提供引導(dǎo)效果[3]。第二，高新技術(shù)企業(yè)需要構(gòu)建企業(yè)價值鏈接，研發(fā)活動需要和企業(yè)戰(zhàn)略目標進行緊密銜接。例如，某高新技術(shù)企業(yè)要想減少產(chǎn)品價格，讓其產(chǎn)品價值相對于其他科研產(chǎn)品更具備競爭水平，則可以通過采用減少產(chǎn)品成本的方式實現(xiàn)。

（二）實現(xiàn)研發(fā)預(yù)算的動態(tài)性

對于高新技術(shù)企業(yè)來說，研發(fā)預(yù)算作為高新技術(shù)企業(yè)在今后某一段時間內(nèi)開展的研發(fā)活動中資源配置的總體規(guī)劃，它主要是對企業(yè)開展研發(fā)工作中落實全面目的進行了明確。高新技術(shù)企業(yè)在開展研發(fā)預(yù)算工作時，可以利用預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評估、預(yù)算控制、預(yù)算考核等基本內(nèi)容來實現(xiàn)對研發(fā)工作的全面監(jiān)管，給研發(fā)決策提供參考憑證。但是，和原始預(yù)算管理進行比較，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)預(yù)算不僅具備系統(tǒng)特性之外，同時還具備動態(tài)性和繁瑣性?？偠灾咝录夹g(shù)企業(yè)身為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)，研發(fā)活動對其今后發(fā)展起到了促進的作用，而研發(fā)活動自身又具備一定的不明確性。所以，高新技術(shù)企業(yè)在開展研發(fā)預(yù)算工作時，不能僅逗留在原始預(yù)算管理流程中，需要更加動態(tài)和系統(tǒng)的預(yù)算形式。因此，開展高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)預(yù)算體系改革和修整工作是非常必要的。

（三）制定企業(yè)和市場之間的價值動因

研發(fā)預(yù)算管理體系主要指企業(yè)運用一定制度落實研發(fā)預(yù)算管理工作，在企業(yè)范疇內(nèi)構(gòu)建一個良好的管理體系。結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)真實狀況，開展預(yù)算管理體系建立工作。在構(gòu)建研發(fā)預(yù)算管理體系時，應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略標準、內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)能力、預(yù)算管理流程以及預(yù)算管理機制等有機融合。研發(fā)預(yù)算管理體系的運行理念為：結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境以及企業(yè)建立的發(fā)展戰(zhàn)略目標，同時對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化以及企業(yè)實力等內(nèi)容進行關(guān)注，在預(yù)算管理機制的支撐下，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理部門結(jié)合相關(guān)流程，采用合理的方式開展研發(fā)預(yù)算管理工作，在管理的過程中，需要保證研發(fā)活動和企業(yè)戰(zhàn)略目標相吻合，和企業(yè)能力保持一致[4]。總體來說，高新企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理體系的關(guān)鍵所在就在于及時發(fā)現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)之間構(gòu)建的價值因素，讓研發(fā)戰(zhàn)略目標以及企業(yè)運營圍繞價值因素開展，從而給高新技術(shù)企業(yè)的今后發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總而言之，結(jié)合當(dāng)前情況來看，要想促使高新技術(shù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，運用研發(fā)預(yù)算管理是一項有效的方式，并且還能促進社會更好發(fā)展。在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的過程中，高新技術(shù)企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況，通過采用構(gòu)建企業(yè)價值鏈接、實現(xiàn)研發(fā)預(yù)算的動態(tài)性、制定企業(yè)和市場之間的價值動因等方式，來實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)動態(tài)研發(fā)預(yù)算管理體系的構(gòu)建，進而給高新技術(shù)企業(yè)的長遠發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]王新平，李艷.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建[J].財會通訊，2016，02：76-77.

[2]關(guān)偉.淺析企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，02：105-106.

[3]李國新.戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建及其運用[J].企業(yè)改革與管理，2016，22：25+51.

[4]陳樹理.論價值鏈視角企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建[J].管理觀察，2015，13：165-166+169.

（作者單位：深圳市中光遠科技有限公司）