加強人才隊伍建設(shè)為做實做好工程項目提供堅強人才保證

劉小兵

摘 要：工程項目作為建設(shè)企業(yè)的基層單位，肩負(fù)著干好項目，完成任務(wù)的重要使命，為了能夠高效保質(zhì)地完成項目施工，人才隊伍的建設(shè)就顯得尤為重要。本文結(jié)合筆者對項目管理的經(jīng)驗，通過對項目部的人才隊伍建設(shè)的思考和分析，提出了五項具體的人才隊伍建設(shè)要點。

關(guān)鍵詞：隊伍建設(shè)；素質(zhì)；作風(fēng)；環(huán)境氛圍

打造一支優(yōu)秀的工程項目人才隊伍，對于干好工程項目意義重大，下面將就工程項目人才隊伍建設(shè)的實踐與思考，提出一些作者的看法和思考。

一、要重視素質(zhì)提升，培養(yǎng)能挑重?fù)?dān)、拼搏有為的人才隊伍

（一）要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高攻堅作戰(zhàn)能力

俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶，領(lǐng)導(dǎo)班子是項目管理層的核心，水平的高低、戰(zhàn)斗力的強弱直接影響項目的發(fā)展前景，抓人才隊伍建設(shè)，首先是要抓班子。要高度重視班子成員“德”的建設(shè)，以錘煉政治品德、講求職業(yè)道德、遵守社會公德、弘揚家庭美德作為重要內(nèi)容，努力塑造品德高尚、素養(yǎng)高超的領(lǐng)導(dǎo)干部形象。要切實加強班子成員能力建設(shè)，提高門檻，對標(biāo)歷練，以正職的標(biāo)準(zhǔn)要求優(yōu)秀副職，以優(yōu)秀副職的標(biāo)準(zhǔn)要求稱職的副職，以合格副職的標(biāo)準(zhǔn)要求基本稱職的副職。要鼓勵領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的知識儲備和技能培訓(xùn)。

（二）要不斷完善培養(yǎng)機制，提高人才隊伍素質(zhì)

要著重抓好大政方針、現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容的培訓(xùn)，努力把各級管理人員培養(yǎng)成各自系統(tǒng)的業(yè)務(wù)骨干。要加強員工的實踐鍛煉，不斷對各員工進(jìn)行輪崗，在不影響正常工作的前提下，鼓勵、引導(dǎo)大家在不同崗位進(jìn)行鍛煉，培養(yǎng)能勝任多個崗位的復(fù)合型人才。

二、要加強民主管理，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、活躍輕松的氛圍

（一）班子要帶頭踐行民主理念

領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持“六個溝通”和“三個堅持”的工作原則，正常工作定期溝通、重大工作及時溝通、決策之前預(yù)先溝通、決定變更重新溝通、情況緊急事后溝通、認(rèn)識不一反復(fù)溝通，“三個堅持”即中心工作全面支持、日常工作主動支持、棘手工作熱心支持，通過不斷磨合，班子成員之間逐步建立起互信、互敬、互助的同事關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系。要嚴(yán)格落實“三重一大”集體決策制度，凡屬工程項目重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金使用問題，都要經(jīng)過班子成員集體討論后才能作出決策，不能搞“一言堂”，要有效規(guī)避決策風(fēng)險，提高了決策的科學(xué)性。

（二）要發(fā)揮民主管理載體作用

項目推進(jìn)過程中，主要領(lǐng)導(dǎo)要拓展工作思路，把保證參建人員的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的有效落實作為人才隊伍建設(shè)的重要抓手，在推進(jìn)項目民主管理過程中要營造良好的團(tuán)隊工作氛圍。要做好廠務(wù)公開工作，要定期不定期地將涉及職工切身利益、項目生產(chǎn)經(jīng)營管理等重大事項等進(jìn)行公開，自覺接受廣大職工群眾的監(jiān)督。

三、要堅持正面引導(dǎo)，發(fā)揚明德廉潔、干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)

（一）要倡導(dǎo)德行修身為立業(yè)之本

在人才培養(yǎng)之中，項目要重視德行修養(yǎng)對人才成長的重要性，通過正面引導(dǎo)，實際行動，不斷弘揚“正能量”，培養(yǎng)員工良好品行。在實際工作中，要引導(dǎo)員工樹立“大氣量”、“能容人”及“好肚量”思維。如在地方政策處理、施工班組管理、物資供應(yīng)商打交道過程中，要講究要多為別人著想，講理更要講情，與人方便自己方便等理念，不欺負(fù)別人，不以勢壓人，講究以理服人、以情感人，形成內(nèi)外和諧的氛圍。

（二）要為人才成長創(chuàng)造廉潔環(huán)境

要在辦公場所、施工現(xiàn)場醒目位置懸掛反腐倡廉格言警句，通過直觀的視覺形式時刻提醒各級管理人員思廉、尚廉、踐廉；要邀請地方檢察院前來授課，在豐富廉政教育舉措、提高警示效果。強化監(jiān)管的力度。與項目班子成員以及財務(wù)、物資、合同等違紀(jì)風(fēng)險易發(fā)部門負(fù)責(zé)人要簽訂《領(lǐng)導(dǎo)干部、重點崗位風(fēng)險點和自我防控承諾書》，以明文條例強化責(zé)任約束，規(guī)范廉潔從業(yè)行為。要敢于查處一些違紀(jì)違法案件，通過查處違紀(jì)違法案件警醒和警示工程項目員工，讓員工懂得扼守底線。

（三）要加強作風(fēng)建設(shè)弘揚正氣

思想作風(fēng)上，一方面要抓好干部黨性觀念教育和宗旨意識培養(yǎng)，引導(dǎo)干部嚴(yán)格要求自我，主動發(fā)揮模范帶頭作用，面向現(xiàn)場，服務(wù)一線；另一方面要強化全員責(zé)任心、進(jìn)取心、榮譽感的教育，克服麻痹松懈思想，時刻保持“敢于亮劍、永爭第一”的良好狀態(tài)。工作作風(fēng)上，要以標(biāo)準(zhǔn)化管理為根本手段，把求真、求實、求效理念貫穿整個工程項目管理過程。要倡導(dǎo)踏實勤勉、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精、雷厲風(fēng)行的精神，堅決抵制粗枝大葉、得過且過、自由散漫的不良習(xí)性，實實在在建業(yè)主滿意工程。在生活作風(fēng)上，要弘揚艱苦奮斗精神，教育引導(dǎo)廣大干部尤其是年輕同志耐得住寂寞、經(jīng)得起誘惑，注意凈化社交圈，保持積極向上的生活態(tài)度，培養(yǎng)高尚的道德情操。

四、要強化制度約束，弘揚遵規(guī)循矩、執(zhí)行有力的行為文化

（一）要加強制度建設(shè)，確立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

要堅持以制度管人、管事，確保各項工作有章可循、有據(jù)可依。要完善項目的整章建制工作，同時要建立和完善工程項目的激勵約束考核機制，堅持以制度管人管事。

（二）要強化過程管控，傳遞執(zhí)行壓力

為確保各項規(guī)章制度執(zhí)行起來不走樣、不變形，工程項目要建立“一人一事盯到底、步步盯控”的工作機制，凡部署的各項任務(wù)、下達(dá)的各項計劃、交辦的各種事項，第一時間要明確分管領(lǐng)導(dǎo)及具體責(zé)任人，班子副職向正職負(fù)責(zé)，部門主管向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)人員向部門主管負(fù)責(zé)，明確責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，分管領(lǐng)導(dǎo)定期不定期督促，具體責(zé)任人定期不定期匯報，實現(xiàn)閉環(huán)管理，確保工作部署有落實、有回應(yīng)。在搶抓工期、評比檢查等關(guān)鍵時期，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高、作業(yè)難度大等關(guān)鍵工序上，項目班子成員要不等不靠、排班盯崗，幫助現(xiàn)場解決各種疑難問題，督促各級管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，并堅持每天進(jìn)行溝通，確保決策部署扎根到底、落實到位。

（三）要加強工作考核，確保執(zhí)行到位

要突出考核環(huán)節(jié)在整個管理過程的重要作用，要按照“群眾認(rèn)可，講究實績”的原則，每季度對班子成員履職情況進(jìn)行一次全面考核，將考核指標(biāo)與節(jié)點工期完成情況、安全質(zhì)量管理情況、項目風(fēng)險防控情況、干部廉潔自律情況等相掛鉤，由廣大職工打分，及時公布考核結(jié)果，并把考核結(jié)果作為績效管理、獎罰兌現(xiàn)的重要依據(jù)。按照“零利潤責(zé)任書”要求，加強對各部門、各級管理人員的考核。要加大對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位人員的考核，對業(yè)績突出、群眾滿意度高的人員要給予一定獎勵，對因自身疏漏等原因影響工作有序推進(jìn)的人員，要進(jìn)行處罰。

五、要踐行人本理念，形成以企為家、自覺履職的環(huán)境

在“三工建設(shè)”上要舍得投入，于細(xì)節(jié)處狠下功夫，實現(xiàn)辦公環(huán)境優(yōu)美化、生活配套標(biāo)準(zhǔn)化，為員工創(chuàng)造了良好的工作與生活環(huán)境。要認(rèn)真履行“三不讓”承諾，建立了困難職工檔案，盡最大努力幫助困難職工解決工作、生活上的問題。要突出人文關(guān)懷，通過為組織職工會餐、為職工過集體生日、周末集體點名等方式，傳遞組織關(guān)愛。

要形成良好氛圍。氛圍很重要，一個工程項目的氛圍可能會影響一批人的行為，影響一批人以后的辦事風(fēng)格及模式。要形成團(tuán)結(jié)的氛圍，積極向上的氛圍，干事的氛圍，廉潔的氛圍，活躍的氛圍等等。這些氛圍會不知不覺影響著員工的思維及工作方式，也為人才的成長成才輸入長期的營養(yǎng)。

要處處關(guān)心員工。對員工的關(guān)心主要是事業(yè)上的關(guān)心，工作上的關(guān)心，生活上的關(guān)心。要根據(jù)員工性格特點及興趣方向，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，并創(chuàng)造條件為員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展實行多崗位鍛煉，讓員工找準(zhǔn)自己的興趣及缺陷；在工作上要經(jīng)常與員工進(jìn)行談話，了解員工心里想法，滿足員工在工作上提出的要求；在生活上要鼓勵各員工在安排好工作的條件下進(jìn)行休假，放松身心，幫助員工解決力所能及的家庭問題，排除后顧之憂。要為提高員工職業(yè)能力，鼓勵員工培訓(xùn)考證，鼓勵員工家屬到項目探親等等。

參考文獻(xiàn)：

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