基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)視野下的國企人力資源轉(zhuǎn)型分析

胡霞++李科

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場凈重中越來越激烈，人才的需求量也越來越大，有效的人力資源管理，能為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供動(dòng)力。本文對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)視野下國企人力資源管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析，提出國企人力資源轉(zhuǎn)型的思路和方法，為企業(yè)的人力資源管理提供參考。

關(guān)鍵詞：國企；知識(shí)經(jīng)濟(jì)；人力資源轉(zhuǎn)型；分析

一、引言

當(dāng)前企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，人力資源管理對(duì)人才的管理有著重要的影響，企業(yè)要想在行業(yè)競爭中占有一定的優(yōu)勢就必須重視人力資源管理，對(duì)人力資源管理的科學(xué)合理轉(zhuǎn)型，能夠有效的提升企業(yè)的競爭力。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)視野下國企人力資源管理的特點(diǎn)

（一）地位戰(zhàn)略化、國際化

在企業(yè)中，人力資源管理是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要組成部分，企業(yè)之間的競爭激烈，企業(yè)對(duì)于人才吸引和管理要進(jìn)行充分的考慮，將企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略化，更新企業(yè)的人力資源管理方法，促進(jìn)企業(yè)員工積極的工作。未來的人力資源將定位為第二類角色，人力資源部門能夠在事務(wù)性工作中解脫，參與到政策制定等工作中。

在人力資源管理過程中，對(duì)于高技術(shù)人才要給予發(fā)揮的空間，人才的招聘面向其他的國家，逐步的面向全世界，提升企業(yè)的競爭能力，將競爭國際化。以有能力和技術(shù)的人才為基礎(chǔ)，將企業(yè)的能力發(fā)揮到最大，競爭逐漸的國際化，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[1]。

（二）管理人性化、職業(yè)化

企業(yè)的發(fā)展需要人才的支撐，在進(jìn)行人力資源管理過程中，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，才能投入到企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。人力資源的管理要人性化，從員工的角度出發(fā)對(duì)問題進(jìn)行考慮，通過培訓(xùn)等加深員工的危機(jī)意識(shí)，這樣才能充分發(fā)揮員工的熱情創(chuàng)造價(jià)值。

在企業(yè)發(fā)展中具備職業(yè)知識(shí)才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著促進(jìn)的作用，人力資源管理人員要有著較高的素質(zhì)，通過綜合管理技能，解決人才管理中的各種問題，對(duì)員工的心理素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力等進(jìn)行分析綜合評(píng)價(jià)。

（三）知識(shí)資本化、專業(yè)化

知識(shí)是企業(yè)的無形財(cái)富，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要作用，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采取以技術(shù)、知識(shí)參與分配的管理模式，激發(fā)員工工作的積極性，在企業(yè)競爭中能夠占據(jù)一定的優(yōu)勢。企業(yè)在自身和市場之間通過網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)、市場等職能構(gòu)建橋梁，組織架構(gòu)變得更復(fù)雜，但部門的職責(zé)更加細(xì)致。

在進(jìn)行人力資源管理中，對(duì)員工的工作狀態(tài)和工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)需要有專業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，通過專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作的評(píng)定，對(duì)員工進(jìn)行綜合能力的考核，對(duì)員工的能力有著充分的認(rèn)識(shí)，落實(shí)工作的崗位。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)視野下國企人力資源轉(zhuǎn)型思路和方法

（一）國企人力資源轉(zhuǎn)型思路

國企人力資源轉(zhuǎn)型首先要對(duì)企業(yè)人力資源管理方法進(jìn)行改變，將企業(yè)的規(guī)劃市場需求盡心全面的分析，通過網(wǎng)絡(luò)或者出國考察等方式，學(xué)習(xí)國外企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)和方式，在企業(yè)管理中進(jìn)行應(yīng)用。企業(yè)人力資源管理中，對(duì)人才的專業(yè)知識(shí)和能力進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)，根據(jù)考察的結(jié)果進(jìn)行人才崗位的安排，發(fā)揮人才的作用。對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要結(jié)合理論知識(shí)體系，向開發(fā)企業(yè)特色課程轉(zhuǎn)變，使人才和企業(yè)的價(jià)值觀、行為一致，落實(shí)企業(yè)的實(shí)踐執(zhí)行力。

然后根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)和國企的收入進(jìn)行福利待遇的制定，專業(yè)人才在進(jìn)行企業(yè)的選擇中，企業(yè)的福利待遇是選擇的關(guān)鍵，收入分配要進(jìn)行調(diào)整，將員工的工作能力、技術(shù)等方面作為參考的依據(jù)進(jìn)行跳幀，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，根據(jù)企業(yè)的效益進(jìn)行員工績效的獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整，發(fā)揮員工個(gè)人的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

在進(jìn)行國企管理者的選取、任職方面，要進(jìn)行管理者綜合素質(zhì)的評(píng)定，以政治立場專業(yè)技能管理水平和工作能力等作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選取，員工意見作為一個(gè)因素進(jìn)行綜合的考慮，這樣企業(yè)管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)正確的管理，并且員工也能服從管理者的安排，促進(jìn)國企經(jīng)營發(fā)展。

國企人力資源管理中，員工是最基本的管理要素，人力資源管理的有效就要讓員工樹立正確的價(jià)值觀，對(duì)員工的工作能力等方面的評(píng)判要公平公正，提高員工的積極性，對(duì)符合晉升條件的員工進(jìn)行提拔和任用，使員工能夠積極的參與到人力資源管理中，發(fā)揮員工的能力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（二）政府支持國企人力資源轉(zhuǎn)型

國企在改革和轉(zhuǎn)型過程中，需要政府的支持，通過轉(zhuǎn)型減少政府在企業(yè)中的干預(yù)，員工在企業(yè)中能夠有著更多的話語權(quán)，根據(jù)市場的變化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將企業(yè)股份制改革進(jìn)行到底，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，國企能夠適應(yīng)市場的變化，對(duì)市場的變化能夠及時(shí)的采取措施進(jìn)行調(diào)整，保證國企的正常運(yùn)轉(zhuǎn)[2]。

在國企管理人員任命方面，改變由政府直接指派的任命方式，面向社會(huì)進(jìn)行人才的招聘，在招聘中，將技術(shù)水平、管理能力、專業(yè)知識(shí)作為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，管理者具有專業(yè)的知識(shí)和技能，對(duì)企業(yè)的決策能夠有著正確的選擇。在人才選拔方面要和國際接軌，吸引外國優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的國際競爭打下基礎(chǔ)。

（三）國企自身進(jìn)行人力資源轉(zhuǎn)型

在國企人力資源管理中，管理人員要改變管理理念，能力和技術(shù)作為主要的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于考核的人才要放寬條件，將人才作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，人力資源管理部門進(jìn)行人才的綜合評(píng)定，為人才施展自身的能力提供一定的空間，保證具有專業(yè)知識(shí)的人才的發(fā)展不受制約，對(duì)于和崗位不符的職員要進(jìn)行調(diào)崗，通過專業(yè)的評(píng)估，對(duì)職員進(jìn)行崗位的重新安排，保證職員的能力得到發(fā)揮。對(duì)企業(yè)中的績效管理體系進(jìn)行不斷的改進(jìn)，績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理，對(duì)員工的業(yè)績指導(dǎo)、業(yè)績評(píng)價(jià)和業(yè)績輔導(dǎo)體系進(jìn)行改進(jìn)，考核的方法進(jìn)行精確的量化，以平衡計(jì)分卡為績效考核方法進(jìn)行績效管理，促使員工積極的完成本職工作。

國企人力資源管理過程中，對(duì)管理隊(duì)伍要進(jìn)行重新搭配和調(diào)整，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍素質(zhì)的提升，通過自身學(xué)習(xí)或者企業(yè)的培訓(xùn)，提升整體隊(duì)伍的素質(zhì)，企業(yè)的人力資源管理工作能夠順利的進(jìn)行，對(duì)人才的崗位安培和職業(yè)生涯規(guī)劃有著足夠勝任的能力，對(duì)于工作中的突發(fā)事件能采取正確的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，保證企業(yè)人力資源管理積極的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)論

知識(shí)經(jīng)濟(jì)視野下，企業(yè)需要大量的具有專業(yè)知識(shí)的人才，通過正確的人力資源管理能夠發(fā)揮人才應(yīng)有的作用，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，國企人力資源轉(zhuǎn)型要從政府和自身兩方面進(jìn)行，通過管理者和人力資源管理隊(duì)伍的選取任用，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫培亮.基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的國企人力資源管理探析[J].企業(yè)改革與管理，2015，09：56+61.

[2]鞠磊，胡琳.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下傳統(tǒng)國有企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型研究[N].山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，05：8-11.