市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

尹曉燕

摘 要：隨著社會(huì)逐漸趨向于城市化發(fā)展，不僅為市政工程在施工工藝與管理機(jī)制上的進(jìn)一步優(yōu)化及完善注入了新鮮的活力，同時(shí)也對其建設(shè)過程中的質(zhì)量以及效率提出了更高的要求。因此現(xiàn)階段相關(guān)工作者更要將工作著力點(diǎn)放在解決市政工程管理中存在的問題上，并結(jié)合項(xiàng)目工程的具體情況構(gòu)建起一套更為完善且系統(tǒng)的管理機(jī)制，為切實(shí)推動(dòng)地區(qū)間的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：市政工程；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，社會(huì)逐步開始加強(qiáng)市政建設(shè)工作，在出行方面要求也逐步提高。這些年以來，市政工程的項(xiàng)目逐步增多，在市政標(biāo)準(zhǔn)方面也在進(jìn)一步提高，不管是在設(shè)計(jì)要求還是在質(zhì)量方面都更加嚴(yán)格，因此施工管理工作顯得特別重要。

1當(dāng)前市政工程管理現(xiàn)狀

1.1施工準(zhǔn)備不充分

就目前的情況來看，市政工程建設(shè)主要具有以下特點(diǎn)，即：1）作業(yè)線常，其不能全封閉，同時(shí)具有很大的交通量，因此會(huì)存在很大的施工安全，同時(shí)也會(huì)增加交通壓力。2）工程量非常大，其會(huì)在很大程度上增加投資控制難度。3）涉及的產(chǎn)權(quán)非常多，其因?yàn)樯婕暗膬?nèi)容非常多，因此會(huì)存在很多的交叉施工，施工也非常的復(fù)雜。4）土石方、基礎(chǔ)施工過程中會(huì)存在很多的塵土和泥漿，會(huì)直接對施工產(chǎn)生影響，因此需要重點(diǎn)進(jìn)行研究控制，確保工程的有效開展。

1.2施工質(zhì)量意識有待加強(qiáng)

在現(xiàn)階段，我國仍然有部分施工建設(shè)隊(duì)伍缺乏市政工程施工質(zhì)量意識，為了獲取短期的經(jīng)濟(jì)效益、壓縮市政工程建設(shè)成本，甚至一度為了私欲而中飽私囊，追求建設(shè)速度而忽略了對施工質(zhì)量與施工安全的管理工作，導(dǎo)致施工投入的設(shè)備與材料不符合規(guī)范施工的要求，劣質(zhì)材料的使用會(huì)加劇豆腐渣工程的數(shù)量，極大幅度地降低了市政工程的整體質(zhì)量。市政相關(guān)的建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位都不具備足夠的質(zhì)量管理意識，在施工中沒有行之有效的質(zhì)量控制手段以及質(zhì)量控制程序。市政施工管理與技術(shù)人員不具備現(xiàn)場施工的經(jīng)驗(yàn)，溝通與協(xié)調(diào)能力較低，導(dǎo)致施工現(xiàn)場質(zhì)量控制過程較為混亂，再加上施工組織與計(jì)劃存在不科學(xué)、不合理等問題，加劇了施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的管理難度，給市政施工埋下了較多的質(zhì)量與安全隱患。

1.3安全文明管理不到位

在市政工程建設(shè)中安全文明管理是非常關(guān)鍵的部分，其在施工過程中存在很多問題，主要是：1）安全文明措施費(fèi)用不到位，從而使得現(xiàn)場出現(xiàn)很多不安全的情況，同時(shí)缺乏相應(yīng)的安全人員，不能在應(yīng)用過程中落實(shí)安全問題，從而都直接影響到整體工程建設(shè)。

2市政工程施工管理改善措施

2.1未雨綢繆，充分做好以下施工前的準(zhǔn)備工作

為了確保工程管理水平，需要做好準(zhǔn)備工作，對此需要從以下方面進(jìn)行：1）需要做好交通疏解的方案、占道方案，同時(shí)辦理好相應(yīng)的手續(xù)。2）對于供水、供電以及供氣方面需要完善相應(yīng)的方案，同時(shí)也需要完善相應(yīng)的報(bào)批手續(xù)等，從而確保工程的有效開展。3）需要充分的了解各個(gè)專業(yè)之間的圖紙審查，確保工程的開展。4）加強(qiáng)現(xiàn)場的勘測，對地形方面進(jìn)行充分了解。

2.2提高工作人員的質(zhì)量意識，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

要想切實(shí)提高市政工程的施工質(zhì)量，就必須要充分認(rèn)識到市政工程管理工作的重要性，并且對其進(jìn)行科學(xué)的分析。在實(shí)際施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要制定規(guī)范的質(zhì)量制度，以便有效的約束與規(guī)范施工人員的操作與行為。在施工之前，企業(yè)要組織質(zhì)量的教育工作，并將施工質(zhì)量的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，結(jié)合績效考核，切實(shí)提高施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識。市政工程的負(fù)責(zé)人要重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)工作的開展?fàn)顩r，施工單位也要明確管理人員的重要作用。在市政工程具體化管理的過程中，需要加強(qiáng)對工程的管理，必要時(shí)可以采取適當(dāng)?shù)膹?qiáng)制性措施來調(diào)動(dòng)施工人員內(nèi)在的主觀能動(dòng)與積極創(chuàng)造性，以提高工程的整體質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)施工活動(dòng)中的安全管理

安全是施工活動(dòng)中的重中之重。當(dāng)安全和質(zhì)量相權(quán)衡時(shí)，前者肯定要高過后者。所以在道路施工管理中要特別重視施工安全。這要求管理者通過一定的組織行動(dòng)和措施在施工管理過程中盡量消除不安全的行為狀態(tài)，使施工活動(dòng)順利進(jìn)行。要達(dá)到這一目的，首先，要建立一套嚴(yán)格的安全管理措施，并且保證這一措施能夠被嚴(yán)格執(zhí)行。對全體員工要進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，要保證所有人員對設(shè)備的安全使用都很熟悉。另外，對于施工活動(dòng)中的注意事項(xiàng)也能掌握并遵守。其次，要形成事故的應(yīng)急處理機(jī)制，一旦遇到突發(fā)事件時(shí)，有關(guān)人員要能迅速反應(yīng)，使事故的損失減到最小。另外，一旦發(fā)生問題，則要在處理問題之后，對事故進(jìn)行客觀而全面的分析，找出工作中存在的漏洞，避免事故的再次發(fā)生。最后，要在全體人員中灌輸“安全施工”的意識，做到“安全口號不離口，安全操作不離手”。安全并不只是口頭上的表達(dá)，也不只是少數(shù)幾位領(lǐng)導(dǎo)的“分內(nèi)之事”，而是要全體人員都將安全觀念牢記在心，并且應(yīng)用到具體的施工活動(dòng)中。只有這樣，才能使安全工作真正落實(shí)到位。

2.4工程成本和施工進(jìn)度的控制

加強(qiáng)對施工中的成本控制需要完善工程中的成本管理。施工管理的目的就是要提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，而這主要通過對工程進(jìn)度和工程成本的控制來實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)，首先要建立一個(gè)完善的成本管理制度，用這一制度來約束原材料的采購、存儲(chǔ)、發(fā)放和使用的等一系列活動(dòng)。其次，對于各項(xiàng)人工、材料費(fèi)用的花費(fèi)要進(jìn)行細(xì)化，并且盡量使實(shí)際的用量控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。再次，對于實(shí)際施工中的超支現(xiàn)象要采取適當(dāng)措施進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)救。最后，在單位施工完成后，對整個(gè)工程中的花費(fèi)要進(jìn)行綜合測算，將實(shí)際花費(fèi)和預(yù)算進(jìn)行比較，找出問題，并且對施工過程中的系統(tǒng)和細(xì)節(jié)問題進(jìn)行分析，總結(jié)成本管理中的成績和問題，這樣才能不斷地提高成本管理的水平。加強(qiáng)進(jìn)度控制首先要制定合理、科學(xué)的施工計(jì)劃，并且將其作為工程從開工到竣工的總綱領(lǐng)。用它來指導(dǎo)工程施工中的資源調(diào)配，統(tǒng)籌全局。施工活動(dòng)能否按照計(jì)劃實(shí)施，則要看整個(gè)施工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)性和施工領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)能力。另外，當(dāng)出現(xiàn)自然和人為因素的影響時(shí)，管理人員要結(jié)合實(shí)際情況，對計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。在實(shí)際施工中，管理人員要定期對施工進(jìn)程進(jìn)行分析，分析各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并且提出對于落后項(xiàng)目的調(diào)整方案，通過增加人力和資源投入，以科學(xué)安排施工策略的方式來加快施工進(jìn)度。另外，在必要的時(shí)候，也可以進(jìn)行倒排工期，以保證工期按時(shí)完成。

2.5市政工程施工工藝管理

為進(jìn)一步提升市政工程施工過程中的質(zhì)量與效率，管理人員還應(yīng)在原有基礎(chǔ)上加強(qiáng)對市政工程施工工藝的管理，結(jié)合項(xiàng)目具體情況，適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)與管理理念，合理制定出施工的具體流程，針對市政工程施工各種影響因素，有效預(yù)見在施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)性，并制定出相應(yīng)的解決措施，從而保障市政工程施工的順利進(jìn)行。

3結(jié)語

我國市政工程發(fā)展的速度很快，所以一定要加強(qiáng)全局施工管理，不單單能夠保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還可以對施工質(zhì)量進(jìn)行保障，所以企業(yè)要想讓自己的綜合競爭能力提高，一定要采取相關(guān)措施，保證施工質(zhì)量，但因?yàn)楣こ叹哂幸欢ǖ膹?fù)雜性，所以還需要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，有針對性的加強(qiáng)管理。

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