提高競爭力推動(dòng)軍工企業(yè)管理模式創(chuàng)新

張偉++王攀++李曉

【摘要】軍工企業(yè)是國家的重要產(chǎn)業(yè)，它在一定程度上決定了中國在世界的地位。因此要想讓中國在世界格局上立足有發(fā)言權(quán)，必須加強(qiáng)軍工企業(yè)管理模式創(chuàng)新。在實(shí)際應(yīng)用過程中需要有效的結(jié)合我國軍工企業(yè)的特點(diǎn)，并采取有效的措施進(jìn)行管理，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而能夠更好的提高市場競爭力，進(jìn)一步促進(jìn)軍工企業(yè)的發(fā)展?；诖吮疚姆治隽塑姽て髽I(yè)管理模式創(chuàng)新的方法。

【關(guān)鍵詞】軍工企業(yè) 管理模式 創(chuàng)新

一、軍工制造企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必然性

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國市場已經(jīng)逐漸的朝著國際化方向發(fā)展，同時(shí)也帶來了很大的競爭。對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足快速發(fā)展的市場變化需求，因此也暴露出了越來越多的問題，對(duì)于各個(gè)方面的要求也是越來越高，包括產(chǎn)品的技術(shù)含量、質(zhì)量以及價(jià)格等，因此在軍工企業(yè)中做好市場的生產(chǎn)組織管理非常重要，需要重點(diǎn)加強(qiáng)研究。

就目前的情況來看，軍工制造企業(yè)現(xiàn)狀的管理模式已經(jīng)不能很好的滿足市場發(fā)展的需求，尤其是在信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面，對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式存在一定的不足，主要是固有的低效率信息傳遞通道和緩慢的決策機(jī)制，與如今快節(jié)奏的市場發(fā)生了很大的沖突，對(duì)此需要建立起新的管理模式，且在信息化的基礎(chǔ)上所開放的組織管理模式。需要注意的是對(duì)于層級(jí)管理模式相關(guān)管理具有很多不足，其主要是體現(xiàn)在不能充分的發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，同時(shí)工作相對(duì)枯燥且簡單化，從而使得沒有過多的追求，衍生出很多的矛盾，從而在很大程度上阻礙了軍工制造企業(yè)的發(fā)展。

就目前的情況來看，大部分的制造企業(yè)還沒有建立起相對(duì)完善的管理模式，因此在管理過程中還存在很多問題，同時(shí)也沒有有效的運(yùn)用信息化技術(shù)，從而不能夠發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢和作用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成很大影響。

軍工制造企業(yè)目前還是比較注重產(chǎn)品的制造工藝，對(duì)于管理方面還不太重視，從而使得軍工制造企業(yè)的發(fā)展都是從產(chǎn)品、工藝等方面進(jìn)行。但是需要注意的是企業(yè)的發(fā)展中如果只有先進(jìn)的技術(shù)，但是沒有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，沒有和企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展有效的聯(lián)系起來，其很難促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此為了能夠更好的促進(jìn)軍工企業(yè)的發(fā)展，需要使用先進(jìn)的信息化技術(shù)，不斷的創(chuàng)新管理理念，不斷的優(yōu)化管理方式，從而形成一個(gè)相對(duì)完全的整體，更好的促進(jìn)軍工制造企業(yè)的發(fā)展。

二、軍工企業(yè)管理主要問題分析

就目前的情況來看影響軍工企業(yè)發(fā)展的的因素主要有以下幾個(gè)方面：1）企業(yè)管理方面還需要進(jìn)一步提高，其在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，目前對(duì)于民品還沒有形成強(qiáng)大的競爭力，從而會(huì)在很大程度上影響后續(xù)的發(fā)展。3）機(jī)制困境。軍工企業(yè)是屬于國家的，體制方面也是跟隨者國家的變化而發(fā)生變化的，目前我國也加大了這方面的力度，但是在體質(zhì)改革方面還是屬于漸進(jìn)式，并沒有很好的解決相應(yīng)的問題，因此在未來的發(fā)展中很難避免軍工企業(yè)內(nèi)部是計(jì)劃與市場兩個(gè)體制雙軌并行的情況。4）企業(yè)員工的家族化在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于制度方面存在很多問題，這也成為了軍工制造企業(yè)的發(fā)展中存在得主要問題，因?yàn)樗枷氲姆忾]以及家族制度等方面直接影響了企業(yè)的發(fā)展，因此需要引起高度重視。

三、軍工企業(yè)管理模式創(chuàng)新的方法

（一）構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）體系

就目前的情況來看，軍供制造企業(yè)管理制度存在一定的特殊性，其在管理方面與地方上的管理存在一定的差異，為了能夠進(jìn)一步縮短兩者之間的差異，需要構(gòu)建完善的管理體制，從而更好的確保整體管理水平。在體系的構(gòu)建過程中需要滿足國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在這基礎(chǔ)上進(jìn)行有效開展。

在應(yīng)用的過程中結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行有效完善，每個(gè)企業(yè)都具有各自的特點(diǎn)，因此針對(duì)某個(gè)階段進(jìn)行企業(yè)管理制定的調(diào)整是非常重要的，需要優(yōu)化分類，根據(jù)不同的情況進(jìn)行完善，對(duì)此需要相關(guān)工作人員熟悉相關(guān)管理流程，并能夠充分利用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行工作流程的梳理，確保整個(gè)過程相互協(xié)調(diào)，同時(shí)也能夠起到相互制約的作用，為后續(xù)工作的開展提供保障。

（二）努力創(chuàng)新技術(shù)

企業(yè)對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新主要的目的是獲得市場競爭力，從而能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此在過程中需要合理的進(jìn)行生產(chǎn)條件、要素方面的整合，從而能夠建立相對(duì)完善的生態(tài)系統(tǒng)。分析我國的歷史可以知道，一個(gè)國家的發(fā)展要想達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，就需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，其能夠進(jìn)一步帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。軍工企業(yè)為了能夠得到更大的發(fā)展，就需要不斷提高產(chǎn)品的先進(jìn)性，對(duì)此需要不斷進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，做好企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新非常重要，越來越多的技術(shù)出現(xiàn)，被應(yīng)用到軍事中。就目前的情況來看，現(xiàn)代戰(zhàn)爭其實(shí)也就是所謂的高科技戰(zhàn)爭，對(duì)于軍隊(duì)信息化的要求也是越來越高，其也是實(shí)現(xiàn)軍事化發(fā)展的非常重要途徑，對(duì)此在實(shí)際應(yīng)用中必須要不斷的更新關(guān)鍵，不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)出更多的現(xiàn)代化產(chǎn)品，從而能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新品牌、企業(yè)文化和信譽(yù)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)于文化建設(shè)方面也是越來越受到重視。企業(yè)文化在很大程度上是受到當(dāng)時(shí)社會(huì)的發(fā)展背景的影響的，對(duì)此在應(yīng)用的過程匯總需要全體成員嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)于自身素質(zhì)要求、價(jià)值觀念方面都需要不斷提高，能夠熟悉的掌握企業(yè)的問題理念、經(jīng)營性企業(yè)文化以及管理文化方面。眾多企業(yè)經(jīng)營管理者都有同感：其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展占據(jù)著什么樣的位置。軍工企業(yè)的發(fā)展主要是朝著內(nèi)涵型方向進(jìn)行，并不斷對(duì)其進(jìn)行深入。對(duì)此為了更好的促進(jìn)軍工企業(yè)的發(fā)展，需要從做好以下方面的工作，從而達(dá)到其目的：1）不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)一步提高其高度，充分認(rèn)識(shí)到以人為本的管理理念、管理理論以及管理方法，并不斷的將其應(yīng)用到實(shí)際中，付諸于實(shí)際。2）需要不斷的加強(qiáng)軍工企業(yè)的文化傳播，從而能夠營造出非常好的氛圍，利用本企業(yè)的企業(yè)文化理念對(duì)企業(yè)的全體員工起到凝聚的作用，從而能夠進(jìn)一步激勵(lì)員工，更好的促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

總之，軍工企業(yè)同時(shí)具備了普通企業(yè)、國防建設(shè)以及國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)三種屬性。軍工企業(yè)應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化，在新形勢、新任務(wù)面前發(fā)展壯大，以此來滿足現(xiàn)實(shí)需要，為增強(qiáng)國防力量保駕護(hù)航。

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