試論企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決措施

徐祖華

【摘要】現(xiàn)階段，在市場經(jīng)濟的社會中，企業(yè)是促進社會經(jīng)濟快速發(fā)展的根本。同樣的，企業(yè)財務(wù)管理就是促進企業(yè)發(fā)展的根本，有效的財務(wù)管理能夠提高企業(yè)的核心競爭力，規(guī)范公司經(jīng)營運作，完善企業(yè)的管理制度，推動企業(yè)的長期健康成長。同樣的，財務(wù)管理工作如果不當，不能根據(jù)發(fā)展的需要與時俱進，財務(wù)管理工作中的一個小小的失誤就可能導致企業(yè)經(jīng)濟的衰退甚至會使得企業(yè)破產(chǎn)。因此，本文對我國企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)的財務(wù)管理面臨的狀況嚴峻，很多的企業(yè)存在著財務(wù)管理問題，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展，本文就這些問題進行探討，并提出了相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 存在問題 解決措施

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的的核心內(nèi)容之一，它是立足于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上對企業(yè)進行籌資管理、投資管理、資金的回收和使用以及效益評估等工作，它是保證企業(yè)能夠正常運行的基礎(chǔ)，財務(wù)管理包括財務(wù)預測、財務(wù)決策與計劃、財務(wù)控制、內(nèi)部治理風險控制以及財務(wù)分析等環(huán)節(jié)。通過財務(wù)管理，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策和不足之處，并及時進行修正，因此企業(yè)的財務(wù)管理具有重要的價值和作用。當前企業(yè)的營業(yè)額仍舊是企業(yè)為之不懈努力的關(guān)鍵，通過財務(wù)管理工作，能夠直觀的體現(xiàn)企業(yè)運營過程中的不足之處，方便企業(yè)進行決策的修正，企業(yè)財務(wù)管理工作涵蓋了企業(yè)的整個過程，對企業(yè)的發(fā)展具有指導作用。

一、企業(yè)財務(wù)管理的作用和重要性

（一）有利于各部門的協(xié)調(diào)一致

企業(yè)是由多個部門組成的，企業(yè)的運行需要多個部門的協(xié)調(diào)運作才能進行，但是企業(yè)中的多個部門在工作過程中可能就會存在資源、人員以及部門績效等的競爭，一旦企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了矛盾，那就使得整個企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。有效的財務(wù)管理工作能夠協(xié)調(diào)各部門之間的利益糾紛問題，使得各個部門能夠更加協(xié)調(diào)順暢的工作，促進企業(yè)整體利益和效率的提高，為企業(yè)的發(fā)展營造和諧融洽的工作氛圍。

（二）有利于企業(yè)內(nèi)部控制的加強

財務(wù)管理工作是覆蓋企業(yè)的各個方面的，財務(wù)管理工作對企業(yè)的資金、決策等各個方面進行預算和控制，并對各個過程進行數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計。通過這些數(shù)據(jù)，人們就能直觀的得出企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足之處并進行及時的修正，同時數(shù)據(jù)的記錄能夠規(guī)范企業(yè)各個工作的流程，有利于企業(yè)內(nèi)部控制的加強，提高企業(yè)的運行效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）有利于企業(yè)的績效考核

財務(wù)管理是覆蓋企業(yè)運作全過程的一個工作，因此財務(wù)管理不僅僅是對企業(yè)資本的控制，還有對企業(yè)人員的考核，績效考核是指運用科學的方法對員工的整體表現(xiàn)進行評定的一種方法，企業(yè)的員工只有不斷的努力才能達到績效評定的標準。因此，相關(guān)的員工就會更加努力的工作，促進公司員工工作效率的提高。同時，績效考核能夠讓公司的領(lǐng)導人員和決策人員清楚當前公司的發(fā)展狀況，以便接下來的決策。

（四）有利于量化企業(yè)各部門的目標

科學有效的財務(wù)管理能夠提高企業(yè)各個部門的工作效率，財務(wù)管理工作是基于企業(yè)整體目標進行的，因此在財務(wù)管理過程中，能夠依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標對各個部門的工作進行科學的度量，發(fā)現(xiàn)各個部門在工作中不足的地方，提高各個部門的工作效率。財務(wù)管理工作中包含著大量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)一般是最具有真實性的，通過這些數(shù)據(jù)能夠明確各個部門工作的方向和目標，有利于企業(yè)的發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏先進的財務(wù)管理思想

當前我國企業(yè)財務(wù)管理存在的一個重要問題就是財務(wù)管理的思想問題，嚴重影響了財務(wù)管理工作的效率。當前很多的企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理制度時，致使進行制度和框架的構(gòu)建，忽略了最根本的財務(wù)管理思想的建設(shè)，這就是使得企業(yè)的財務(wù)管理存在著尾大不掉的現(xiàn)象。在財務(wù)管理過程中沒有具體的指導思想，相關(guān)人員在工作過程中就沒有具體的財務(wù)管理目標和財務(wù)管理方法可以依據(jù)，使得財務(wù)管理的效率大大降低。同時，我國很多企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時沒有充分意識到財務(wù)管理工作對企業(yè)的意義，還一味受過去傳統(tǒng)思想的影響，認為財務(wù)管理工作就是會計工作。這種落后的思想觀念就使得財務(wù)管理人員在工作時僅僅是進行會計那一方面的工作，使得財務(wù)管理的控制等方面的作用基本喪失，最終企業(yè)的財務(wù)管理效果反作用于企業(yè)，使得企業(yè)發(fā)展受到影響。

（二）財務(wù)管理制度缺乏科學性

現(xiàn)在企業(yè)的一個情況就是財務(wù)管理制度不夠完善和科學，使得財務(wù)管理工作難以進行。當前在很多的企業(yè)中財務(wù)管理制度存在著很大的缺陷，在進行財務(wù)管理時沒有統(tǒng)一的流程和制度可以依據(jù)，就使得財務(wù)管理工作存在很多的漏洞，很多的不法分子就容易鉆空子。另外就是企業(yè)的財務(wù)管理缺乏科學性，具體的就是企業(yè)的資金管理及物資和資產(chǎn)管理存在著科學性?，F(xiàn)在企業(yè)中一般都具有專門的財務(wù)機構(gòu)進行財務(wù)管理，在取用資金過程中存在著不合理的現(xiàn)象。資金鏈的完整和順暢是保證企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)保證，當前企業(yè)的很多項目投資沒有進行具體、詳盡的財務(wù)核算就進行撥款投資，使得這部分的投資具有很大的風險。同時財務(wù)管理人員對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理上也存在著很大的不足之處，財務(wù)人員一般僅僅是對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行登記，沒有對前期的資產(chǎn)選型審核過程和后來的固定資產(chǎn)使情況及使用市效益進行后續(xù)的跟蹤與反饋，使得財務(wù)賬本上的固定財產(chǎn)總額和實際存在著很大的不符，使得所購置資產(chǎn)使用中未獲得最大化的效益提升、技術(shù)改造及更新方面也受限影響了企業(yè)對自身情況的一種評估，無法充分發(fā)揮物資及資產(chǎn)的效益貢獻，可能就會造成統(tǒng)籌者的錯誤決策，使得企業(yè)發(fā)展受到很大的阻礙。

（三）財務(wù)管理方式落后

當前，科學技術(shù)迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展及物聯(lián)網(wǎng)、通信傳輸?shù)膹V泛應(yīng)用，已經(jīng)影響到了社會的方方面面，在企業(yè)財務(wù)管理中運用科學的管理方式，才能提高財務(wù)管理的效率。當前企業(yè)的財務(wù)管理方式很多都比較落后，嚴重影響了企業(yè)財務(wù)管理的效率。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過程中需要處理更多的數(shù)據(jù)，依靠過去的數(shù)據(jù)處理方法已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的需要?，F(xiàn)在很多的企業(yè)在進行財務(wù)數(shù)據(jù)梳理過程中依據(jù)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理防范，導致數(shù)據(jù)處理的速度減慢，同時也使得數(shù)據(jù)中有很多的失誤，嚴重影響了財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率，使得財務(wù)管理工作的效率大打折扣。據(jù)統(tǒng)計調(diào)查得知，在很多的企業(yè)，現(xiàn)今的財務(wù)管理系統(tǒng)信息化集成管理應(yīng)用并不廣泛，這就使得財務(wù)數(shù)據(jù)的保管和提取工作受到了很大的影響，需要耗費很多的時間才能從大量數(shù)據(jù)中選出有用的數(shù)據(jù)。

三、解決企業(yè)財務(wù)管理問題的措施

（一）建立財務(wù)管控機構(gòu)

在企業(yè)內(nèi)部要建立完善的財務(wù)管控機構(gòu)，依據(jù)企業(yè)的整體框架和構(gòu)成確定幾個分部門，在企業(yè)內(nèi)部進行分層次的財務(wù)管理，同時設(shè)置企業(yè)總部的財務(wù)管理部門和監(jiān)督部門。階層或子公司分公司的財務(wù)管理要具體審核各個部門的財務(wù)情況，對各個部門的運行情況進行評價，并定期及時匯報，同時總部的財務(wù)管理部門進行整體的規(guī)劃和統(tǒng)一，有利于整個集團公司及各分部門的協(xié)調(diào)工作。建立集團公司內(nèi)控結(jié)構(gòu)，設(shè)置各子公司風控負責人制，向總公司風控負責匯報，同時要確保建立一系列穩(wěn)定的監(jiān)督制度，不能只設(shè)立一個監(jiān)督部門，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。要善于發(fā)揮財務(wù)管理部門的自我監(jiān)督作用，同時設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)-內(nèi)審部門，對企業(yè)的各個階層的管理工作績效進行檢查和監(jiān)督，對相關(guān)職能及管理人員進行監(jiān)督，加強對制度流程的制定、執(zhí)行的審核以及人員的管控工作，特別是財務(wù)人員、IT信息人員、供應(yīng)鏈管理的流程和人員，確保財務(wù)人員能夠認真、負責的進行工作。

（二）構(gòu)建財務(wù)管理的新方法

在進行財務(wù)管理過程中，要加強對預算和資金的控制力度。企業(yè)只有進行科學的預算才能取得長足的發(fā)展，因此在財務(wù)管理中要加強對預算的控制力度，將預算進行層層分解，確保能夠落實到各個崗位，同時將責任具體到個人。預算法要適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，否則，就是逆流、就落伍，公開、透明的預算法是現(xiàn)代民主社會的基石，對企業(yè)的發(fā)展形成有利的支持，在財務(wù)管理中要建立和不斷完善企業(yè)資金的使用流程，在進行投資時，要經(jīng)過事前的盡職調(diào)查出具專項審核意見，建立完善的聯(lián)合審核機制，在確保實現(xiàn)長短期目標利益的基礎(chǔ)上進行項目投資，降低投資的風險，提高投資的成功率。同時，要加強對物資采購審核及內(nèi)控工作，選用有效的供應(yīng)商管理準入機制、建立有效的比價控成本機制；要加強企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，財務(wù)管理人員要參與前期選型審批、采購合同審核、資產(chǎn)驗收、定期的進行固定資產(chǎn)折舊準確核算，使用效果評估跟進等工作，確保固定資產(chǎn)的有效使用管理。

（三）完善創(chuàng)新財務(wù)管理的流程

要不斷的完善和創(chuàng)新財務(wù)管理的流程，依據(jù)預算管理、財務(wù)分析、績效考核的程序進行財務(wù)管理工作。在進行預算時要立足企業(yè)長期的發(fā)展，同時結(jié)合市場的變化和歷史的財務(wù)數(shù)據(jù)進行完善的財務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)未來存在的風險，為領(lǐng)導者決策做出重要的貢獻，規(guī)避未來發(fā)展中可能會遇到的風險，促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）加強培養(yǎng)具有現(xiàn)代化財務(wù)管理人員，實現(xiàn)財務(wù)人員由記帳人員向管理會計轉(zhuǎn)型

隨著電子發(fā)票的推行以及網(wǎng)上支付的普及，人們發(fā)現(xiàn)，員工不需要貼票真單了、會計不需要記帳了，不久的將來，核算會計我農(nóng)科路基礎(chǔ)崗位將會被程序化的電子記帳代替，未來10年，財務(wù)人員中至少60%的比例需要轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“記帳”人員向管理會計職能轉(zhuǎn)換，參與物流鏈、資金鏈管理流程的設(shè)計的各個環(huán)節(jié)，研究出適合自己企業(yè)的商業(yè)模式，利用現(xiàn)代化IT信息技術(shù)和系統(tǒng)，實現(xiàn)采購內(nèi)控、銷售信用控制、合同風險管理、資金使用安全與效率管理、費用預算及使用的實時過程監(jiān)控、成本方案設(shè)計及過程監(jiān)控、建立績效管理報表及財務(wù)分析體系等。只有思維不下坡，企業(yè)管理質(zhì)量才不會下坡，財務(wù)管理人員，只有創(chuàng)造了管理效益，才是財務(wù)人員的價值體現(xiàn)。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，財務(wù)財務(wù)管理工作是促進企業(yè)能夠快速發(fā)展的重要推動力，企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)需要財務(wù)管理工作，因此財務(wù)管理工作效率及效益越來越成為企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)的領(lǐng)導人員要重視財務(wù)管理，明白財務(wù)管理對企業(yè)的重要性，明確財務(wù)管理的目標，在企業(yè)發(fā)展過程中始終堅持與時俱進，不斷的創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的思想和方法，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，繼而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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