企業(yè)集團財務(wù)公司金融風(fēng)險管理淺析

摘 要：在社會不斷發(fā)展的影響下，企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展所面臨的金融風(fēng)險越來越大，也越來越復(fù)雜。通過企業(yè)集團財務(wù)公司的作用，能夠有效將企業(yè)集團的凝聚力增強，促進金融服務(wù)水平的提升，實現(xiàn)金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的有效融合。基于國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境的限制，企業(yè)集團財務(wù)公司金融風(fēng)險管理遇到諸多問題，這些問題的不解決必然造成企業(yè)經(jīng)濟的損失。為此，文章對企業(yè)集團財務(wù)公司金融風(fēng)險管理展開了分析，了解企業(yè)集團財務(wù)公司風(fēng)險管理的具體內(nèi)容，為企業(yè)集團財務(wù)公司金融風(fēng)險的降低提供保障。

關(guān)鍵詞：財務(wù)公司；金融風(fēng)險；管理分析

一、前言

對于集團企業(yè)而言，受到國民經(jīng)濟發(fā)展的影響，需要對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行科學(xué)化的調(diào)整，從而實現(xiàn)資金使用效率的提升。為了高效實現(xiàn)外向型經(jīng)濟推動力的發(fā)展，需要財務(wù)公司發(fā)揮重要作用。但是，受到國家宏觀經(jīng)濟的影響， 財務(wù)公司在經(jīng)營的過程中面臨著諸多的風(fēng)險，需要加強財務(wù)公司風(fēng)險管理現(xiàn)狀的了解，以便針對性采取措施，促進企業(yè)運行效率的提升，阻止風(fēng)險的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的增加。

二、企業(yè)集團財務(wù)公司的金融風(fēng)險概述

企業(yè)集團的財務(wù)公司是建立在集團的基礎(chǔ)之上，進行多層次、全方面的金融服務(wù)，拓寬集團的經(jīng)營業(yè)務(wù)，有效提升集團在資金這塊的使用率，但是在通過資金支持集團業(yè)務(wù)的過程中，財務(wù)運營過程中存在的風(fēng)險也日漸突出，企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險的主體特征表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.風(fēng)險分布面比較廣泛

財務(wù)公司在辦理存貸款的業(yè)務(wù)過程中，還可以進行代理保險和投資證券的業(yè)務(wù)，比如說福特和通用附屬財務(wù)公司都提供了融資到租賃保險一體化的服務(wù)。業(yè)務(wù)呈現(xiàn)了多樣性也表明企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險公司需要承擔(dān)起更多的風(fēng)險。

2.風(fēng)險過于集中

從目前的發(fā)展來看，財務(wù)公司主要是信貸，但是因為相關(guān)政策的影響，信貸業(yè)務(wù)集中體現(xiàn)在集團內(nèi)部，這樣資產(chǎn)集中度比較高，也會給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險。

3.風(fēng)險結(jié)構(gòu)有側(cè)重

從風(fēng)險的構(gòu)成上來看，企業(yè)集團和體制性的風(fēng)險是存在有依存的關(guān)系，政策性風(fēng)險受到了多種因素的影響包括金融政策和法律法規(guī)等，而且兩種風(fēng)險是無法避免的，因此會對企業(yè)集團產(chǎn)生極大的影響。

三、企業(yè)集團財務(wù)公司的經(jīng)營特征

企業(yè)集團財務(wù)公司主要是給集團成員提供關(guān)于財務(wù)管理的服務(wù)。構(gòu)建企業(yè)集團財務(wù)公司，并引導(dǎo)其成為籌集資金、結(jié)算資金的管理中心，對于集團管理體系的建立健全有著重要的意義。在經(jīng)營范圍和方式上主要表現(xiàn)為下面幾個特征：

1.采取封閉形式的經(jīng)營，有固定的服務(wù)對象

財務(wù)公司的資金通常是集團內(nèi)部成員臨時的閑置資金，是為了給成員提供金融服務(wù)的。也就是說財務(wù)公司的主要活動還是局限在集團的主導(dǎo)行業(yè)上。財務(wù)公司如果采取封閉式的經(jīng)營，財務(wù)公司給社會帶來的財務(wù)風(fēng)險可以有效避免，但是也束縛了企業(yè)功能的發(fā)揮。

2.穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的經(jīng)營方式

財務(wù)公司的工作人員更多的還是原有的企業(yè)工作人員，他們了解企業(yè)的經(jīng)營情況，在經(jīng)營上能夠嚴(yán)格的約束自己，不但受到銀監(jiān)會的監(jiān)督，也會受到集團母公司的直接領(lǐng)導(dǎo)，在經(jīng)營和決策上更加謹(jǐn)慎和穩(wěn)健。

四、企業(yè)集團財務(wù)公司出現(xiàn)金融風(fēng)險的原因分析

1.長期處在非市場化的投資環(huán)境下

集團的財務(wù)公司是集團內(nèi)部的金融機構(gòu)，不僅受到外部環(huán)境的影響，也受到了非市場化的投資環(huán)境的影響，其中集團的管控手段也會對其產(chǎn)生較大的影響；集團財務(wù)公司同時也是屬于非市場化的金童機構(gòu)，是為集團公司服務(wù)的，集團公司承擔(dān)相應(yīng)的市場風(fēng)險；其對外的主要業(yè)務(wù)包括投資，集團的外部以及內(nèi)部的管理手段會對其產(chǎn)生一定的影響，集團公司為了能夠有效推進企業(yè)的發(fā)展，會給下面的財務(wù)公司制定較高的指標(biāo)，并且呈現(xiàn)增長的態(tài)勢，如果企業(yè)集團財務(wù)公司仍然沿用傳統(tǒng)的模式是沒有辦法實現(xiàn)目標(biāo)的，他們只能朝著高風(fēng)險的領(lǐng)域發(fā)展，適當(dāng)?shù)募哟笸顿Y的比例，這樣也就會帶來較高的投資風(fēng)險。

2.集團財務(wù)公司的投資專業(yè)性得不到保障

很多的集團財務(wù)公司沒有配置專業(yè)的市場投資人員，也沒有建立、健全完善的風(fēng)險管控機制，企業(yè)的投資水平尚待提升，之所以集團財務(wù)公司的專業(yè)水平有不足是因為薪資待遇的靈活性不夠，很難吸引到優(yōu)秀的投資人員，水平比較高的投資人員在任職期間，得到的薪資待遇和其整體水平有著較大差異，因此人才流失也在某種程度上造成了集體財務(wù)公司的專業(yè)性得不到保障。

3.融資規(guī)模居高不下

從目前的發(fā)展來看，很多集團財務(wù)公司缺少足夠的資金，無法實現(xiàn)融資的需求，再加上集團公司因為利潤考核的壓力，不得不加大投資的規(guī)模。雙重壓力導(dǎo)致集團公司的資金嚴(yán)重不足，進而造成了一系列的問題的出現(xiàn)。

五、分析當(dāng)前財務(wù)公司金融風(fēng)險管理的現(xiàn)實情況

1.落后的風(fēng)險管理思想

在時代不斷發(fā)展的影響下，企業(yè)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險情況越來越復(fù)雜，而傳統(tǒng)的風(fēng)險管理思想已經(jīng)沒有辦法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理的需要了，為此，在這種落后的風(fēng)險管理思想作用下，財務(wù)公司風(fēng)險管理必然受到非常大的威脅。而且，部分財務(wù)公司對風(fēng)險管理重要性的認(rèn)識還不足，在進行風(fēng)險管理工作時，僅僅在稽核檢查的層次上，這遠遠是不夠的。

2.不健全的風(fēng)險管理機制

對于企業(yè)集團財務(wù)公司而言，其內(nèi)部機制的組成人員都是集團內(nèi)部中的人，在進行重大決策討論的時候，沒有相應(yīng)制衡的機制，致使決策制定的不公正。此外，還沒有設(shè)立專門的鳳翔管理部門，也沒有相應(yīng)的風(fēng)險管理經(jīng)理，導(dǎo)致風(fēng)險管理工作沒有專門的負責(zé)人，致使風(fēng)險管理工作滯后。

3.沒有先進的風(fēng)險管理技術(shù)作為支持

財務(wù)公司在進行風(fēng)險管理工作時，管理的技術(shù)和工具非常的重要，就目前而言，風(fēng)險管理技術(shù)還比較落后，也沒有相應(yīng)的工具作為風(fēng)險管理的支撐。

六、促進企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理效果提升的相關(guān)對策

1.重視組織結(jié)構(gòu)體系的建立完善

企業(yè)集團財務(wù)公司風(fēng)險管理工作的有效進行，需要完善的組織結(jié)構(gòu)作為保障。首先需要建立相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)制度，對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進行完善。同時還需要加強國家相關(guān)政策的了解。其次，需要加強董事會結(jié)構(gòu)的完善，保證風(fēng)險管理責(zé)任明確化，使得風(fēng)險管理工作能夠切實開展。最后，需要有專門的風(fēng)險管理部門來負責(zé)風(fēng)險管理的監(jiān)督工作，同時還需要做好風(fēng)險管理的評價工作。

2.加強先進技術(shù)在風(fēng)險管理中的應(yīng)用

財務(wù)公司風(fēng)險管理工作的開展，需要先進技術(shù)和工具的支持，才能夠提高風(fēng)險管理的效果。首先，需要對資產(chǎn)分類管理進行完善，做好客戶評價體系工作，通過先進技術(shù)的檢測分析，能夠及時預(yù)測風(fēng)險。此外，還需要加強對企業(yè)自身業(yè)務(wù)的了解，做好控制工作，避免因為自身業(yè)務(wù)的問題發(fā)生非常大的風(fēng)險。

3.重視風(fēng)險管理文化的建立

風(fēng)險管理工作涉及到企業(yè)經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)，風(fēng)險管理也不是一個人的事情，而是整個公司的事情，需要全體員工都有這樣的意識，因此，加強風(fēng)險管理文化的建立能夠有效提高公司全體員工風(fēng)險管理的意識，在日常工作中，能夠有效避免風(fēng)險管理問題的產(chǎn)生。此外，通過風(fēng)險管理文化的建立，能夠為員工今后的工作指明了方向。

4.重視風(fēng)險管理人才的引進

在進行風(fēng)險管理工作時，需要涉及到多方面的知識，人才的介入非常的重要，風(fēng)險管理人員自身素質(zhì)的高低直接影響著風(fēng)險管理的效果。為此，作為財務(wù)公司，需要積極選擇風(fēng)險管理方面的人才，不僅要能夠熟悉了解財務(wù)方面的知識，還需要能夠掌握金融運行的有效操作。

七、結(jié)束語

總的來說，財務(wù)公司的出現(xiàn)，是順應(yīng)社會發(fā)展的必要內(nèi)容，也是為了企業(yè)能夠在競爭越來越激勵的大環(huán)境下取得穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，風(fēng)險的存在是必然，如何有效掌握風(fēng)險，并做好控制工作是人們急需解決的問題。因此，財務(wù)公司需要加強風(fēng)險管理中問題的了解，并加強有效措施在實踐中的應(yīng)用，為風(fēng)險管理效果的提升提供保障。

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作者簡介：金星（1994.04- ），男，湖北黃岡人，漢口學(xué)院，部門經(jīng)理，本科、研究方向金融類