互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的方法

摘 要：在計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展的大背景下，企業(yè)在對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和企業(yè)自身的發(fā)展的過程，逐漸意識(shí)到了“互聯(lián)網(wǎng)+思維”的作用并對(duì)其進(jìn)行有效的應(yīng)用。電子商務(wù)平臺(tái)的開發(fā)和應(yīng)用就是互聯(lián)網(wǎng)+思想取得了巨大成功的一個(gè)應(yīng)用。電子商務(wù)在國內(nèi)如火如荼地發(fā)展著，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅局限于線下的競(jìng)爭(zhēng)，眾多的競(jìng)爭(zhēng)是圍繞著線上而展開來的。不論是企業(yè)的管理方式還是管理內(nèi)容，企業(yè)在電子商務(wù)這一平臺(tái)上都針對(duì)性地進(jìn)行了改變和創(chuàng)新。企業(yè)管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，它在企業(yè)的發(fā)展之中發(fā)揮著舉足輕重的作用。有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠規(guī)范財(cái)務(wù)上的工作，減少工作失誤發(fā)生的次數(shù)等從而更好地推動(dòng)企業(yè)的長足的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下如何對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化這一話題引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注和重視，本文為此給出了幾點(diǎn)優(yōu)化方法。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；優(yōu)化；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理；方法；長足發(fā)展

一、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

被困于發(fā)展規(guī)模的企業(yè)在對(duì)自身的企業(yè)管理上存在著較多的問題和不足，尤其是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理和控制上表現(xiàn)出來的問題和不足還是比較多的。主要表現(xiàn)在了三個(gè)方面，下文將會(huì)對(duì)這三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)地探究和分析。

1.經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理地位較低，內(nèi)部的管理環(huán)境較為脆弱

由于企業(yè)的時(shí)間和經(jīng)營成本是有限的，在分配其時(shí)間和經(jīng)營成本的時(shí)候，他們往往重視主營業(yè)務(wù)的發(fā)展上：生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品、營銷等環(huán)節(jié)。在他們看來只有經(jīng)營好了這些方面，才能夠保證自己在市場(chǎng)上的地位屹立不倒。然而他們?cè)趯?duì)內(nèi)部的管理方面上給予的重視，主要是由于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性并沒有引起他們的關(guān)注。因此，我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了發(fā)展緩慢的局面，其環(huán)境沒有被很好地創(chuàng)造出來，顯得有一些薄弱。事實(shí)上，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)只有在良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境中才能夠得到有效的的管理和控制。除此之外，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的科學(xué)和規(guī)范在良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境中得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的薄弱也和企業(yè)管理者有著直接的聯(lián)系。只有那些有著深厚的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)管理常識(shí)的企業(yè)管理者才有很大的可能創(chuàng)造良好的企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境。而那些對(duì)于書面報(bào)表和公示欄發(fā)布的信息的真實(shí)性和有效性沒有給予足夠的重視的企業(yè)管理者是較為功利的，在這種情況之下也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境向薄弱的方向發(fā)展：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過程是更重視形式，沒有真正地發(fā)揮其作用，很容易發(fā)生以假亂真的現(xiàn)象，最終會(huì)使得原本會(huì)發(fā)揮極大作用的企業(yè)財(cái)務(wù)管理取向無效。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行力較差

在互聯(lián)網(wǎng)+大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生的失范行為通常是由于企業(yè)管理者花費(fèi)的精力不夠或者對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制的關(guān)注和意識(shí)有所欠缺等。我國企業(yè)處在良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，它在競(jìng)爭(zhēng)中獲取的利潤是豐厚的，同時(shí)也就意味著它要開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)也會(huì)有所增加。企業(yè)自身的發(fā)展會(huì)因?yàn)槠溟_展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理而變得更加容易且繁榮。但是，從眾多的資料中，我們了解到了很多企業(yè)存在著這樣的現(xiàn)象：企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度不健全且執(zhí)行力較差。眾所周知，制度這一強(qiáng)有力的管理企業(yè)的工具，能夠規(guī)范企業(yè)管理的行為和工作，避免工作失職或者違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具備著這樣一個(gè)特征：滯后性，言簡意賅來說就是它無法緊緊跟隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大的速度。想要滿足整個(gè)企業(yè)管理的需求，就要對(duì)一套完整的內(nèi)控制度體系進(jìn)行創(chuàng)建且使之更加具備有效性。因此，制定和完善企業(yè)的控制制度顯得尤為重要且迫在眉睫。

3.經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)人才

一個(gè)企業(yè)想要突破現(xiàn)有的發(fā)展現(xiàn)狀，向新的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，就需要在發(fā)展的道路上對(duì)價(jià)值進(jìn)行不斷地創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)。價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)離不開人的參與，企業(yè)只有對(duì)自身能力進(jìn)行不斷地增強(qiáng)，企業(yè)職員的整體素質(zhì)才能夠擁有提升的空間和機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)來說，它的財(cái)務(wù)管理水平的高低取決于這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的整體水平。然而，現(xiàn)實(shí)生活中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備沒有那么深厚，以及在處理緊急情況和分析辨別的能力有所欠缺，同時(shí)有些具備良好的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的能力的財(cái)務(wù)管理人員的思想覺悟和意識(shí)欠缺，貪污違法的事情在他們身上會(huì)出現(xiàn)。造成這一現(xiàn)象的主要原因在于我國企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人才的時(shí)候沒有給予足夠的重視，招聘工作有所失誤。

二、互聯(lián)網(wǎng)+思維下企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的方法探究

1.優(yōu)化管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)管理者一定要充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。同時(shí)，還要求了企業(yè)管理者的管理方法和手段要不斷地創(chuàng)新，緊隨時(shí)代的發(fā)展，要通過路徑和策略的選擇來控制企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)，并且不斷地提高控制效果。

2.完善經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度，提升執(zhí)行力

只有健全和完善的企業(yè)制度才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。但是，一個(gè)現(xiàn)實(shí)擺在了我們的面前那就是：我們國家是一個(gè)看重人情的國家，有的時(shí)候更偏向于選擇人情而不是規(guī)章制度。但是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性只有在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都能夠有章必循這一條件下才能夠得到提高。因此，企業(yè)的管理者首先要對(duì)規(guī)章制度的重要性有著全面的認(rèn)識(shí)和重視，不斷地完善經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度，并且不斷地提升執(zhí)行力度。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理的有效性

關(guān)于對(duì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，首先要做的就是對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的招聘工作下足功夫。越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到了企業(yè)最寶貴的財(cái)富就是人，因?yàn)槿四軌驗(yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造源源不斷地利潤，因此他們給予了人才很多的關(guān)注和重視。如何使得招聘更加有效這一話題引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注和重視。尤其是對(duì)企業(yè)而言，“與其訓(xùn)練雞飛到樹上，不如一開始就選擇喜鵲”這句話就藏著大道理，那就是招聘真正發(fā)揮出來的有效的作用。有效的招聘可以為企業(yè)帶來寶貴的資源“專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才”，企業(yè)內(nèi)部在對(duì)這些人任用的過程中，他們能夠各司其職且將自己的潛力最大化的發(fā)揮出來貢獻(xiàn)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這些合適且珍貴的人都是有效的招聘中獲得來的。一個(gè)合格且優(yōu)秀的企業(yè)，僅僅憑借著先進(jìn)的設(shè)備、制度體系和合理的組織結(jié)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它的地位屹立不倒深受百姓信賴是需要優(yōu)秀的工作人員，在財(cái)務(wù)管理方面就需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才來支撐企業(yè)的發(fā)展。從強(qiáng)調(diào)人力資源管理的重要性下手、做好招聘前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、做好招聘實(shí)施中的各項(xiàng)工作、錄用時(shí)的注意事項(xiàng)、試用期內(nèi)的跟蹤、招聘工作中其他應(yīng)該注意的方面。相信企業(yè)在招聘的過程之中將以上六點(diǎn)對(duì)策考慮其中并付諸行動(dòng)，那么企業(yè)招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的有效性就能夠得到增強(qiáng)和提高。

當(dāng)招聘到合格且優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才之后，企業(yè)要努力地為他們創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，內(nèi)在和外在的激勵(lì)也是很必有的。內(nèi)在的激勵(lì)例如年終評(píng)定，提供更多的晉升的機(jī)會(huì)。外在的激勵(lì)例如提供免費(fèi)學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，豐厚的獎(jiǎng)金等。相信在這些激勵(lì)面前，這些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才會(huì)死心塌地地跟隨著企業(yè)，避免了企業(yè)人才流失的現(xiàn)象。除此之外，對(duì)于招聘進(jìn)來的財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督也是必不可少的，在監(jiān)督之下，他們會(huì)有緊迫感從而更好地開展各項(xiàng)工作。

三、結(jié)束語

電子商務(wù)在近些年來在如火如荼地發(fā)展著，企業(yè)想要尋找和創(chuàng)建自身的新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要不斷地提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)管理等。企業(yè)管理的一個(gè)重要方面就是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的管理者首先要在充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并對(duì)原有的工作思路中存在著與時(shí)代發(fā)展有偏差的地方進(jìn)行轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行構(gòu)建，除此之外，想要使得企業(yè)財(cái)務(wù)的安全得到保障就必須對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行不斷地加強(qiáng)，在這樣的情況下企業(yè)才能夠更好地健康發(fā)展。我國在互聯(lián)網(wǎng)+大背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理地位較低，內(nèi)部的管理環(huán)境較為脆弱。第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行力較差。第三，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)人才。在互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)大的背景之下，企業(yè)在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的方法的過程中，應(yīng)注意以下三個(gè)方面。首先，要對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境進(jìn)行強(qiáng)化。其次，對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷地完善且提高執(zhí)行力。最后，對(duì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行不斷地強(qiáng)化，提升財(cái)務(wù)管理的有效性。

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作者簡介：王鵬宇（1995.03- ），男，漢族，籍貫：山西省襄汾，學(xué)歷：大學(xué)本科，主要研究方向：財(cái)務(wù)管理