新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新與變革

摘 要：如何在新的經(jīng)濟體制下促進企業(yè)健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展，是當前經(jīng)濟建設工作的重中之重。本文將分析企業(yè)管理創(chuàng)新與變革的必然性，根據(jù)時代發(fā)展所呈現(xiàn)的特點，分析應該采取怎樣的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 經(jīng)濟管理 改革創(chuàng)斷 經(jīng)濟發(fā)展新

階段

引 言

現(xiàn)如今，隨著科技的發(fā)展和改革開放戰(zhàn)略的進一步實施，我國在各方面加強了與世界的聯(lián)系。企業(yè)發(fā)展迎來了機遇，也同樣面臨了巨大挑戰(zhàn)。在這樣的發(fā)展背景下，應該如何采取措施來應對變化和挑戰(zhàn)，成為了企業(yè)的攻堅難題。

一、為什么企業(yè)要在新時期進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新與變革

目前，我國仍然處于社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展階段，國際和國內(nèi)市場競爭日趨激烈，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與變革迫在眉睫。對于絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理者來說，嶄新的科學管理理念能夠幫助其開展有效的管理工作，降低企業(yè)的各項成本，提升企業(yè)的核心競爭力。

很多企業(yè)雖然已經(jīng)意識到自身的缺陷，但在實際的企業(yè)管理操作中仍然無法科學有效地選擇相應的解決措施，無法用先進的經(jīng)營理念和思路讓企業(yè)走上健康之路。我們要不斷擴大企業(yè)的規(guī)模，必須對企業(yè)管理的理念、目標、活動方式等采取相應的措施，必須重視管理機制的創(chuàng)新作用，在內(nèi)部控制管理活動中采用科學的措施進行合理控制，采取“雙管齊下”的思路，尋求實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

二、應對新時期的需求，企業(yè)應該如何進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新與變革

1.改變理念和思路，實行先進的經(jīng)濟管理理念。改革是對企業(yè)進行有效的經(jīng)濟管理，是促使觀念創(chuàng)新、思維革新的重要舉措。就目前現(xiàn)狀來說，企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到許多不利因素，而對企業(yè)改革造成最大阻礙的因素就是管理理念的落后。企業(yè)的上層管理者缺乏應對風險的危機意識，也缺乏對企業(yè)經(jīng)濟管理進行改變的勇氣和執(zhí)行力，不能夠與時俱進的進行創(chuàng)新與變革。如果企業(yè)要健康地發(fā)展下去，必須要對企業(yè)的管理理念進行改革創(chuàng)新。

企業(yè)應該及時摒棄過去的、陳舊的、被現(xiàn)代社會發(fā)展淘汰的、過時的思維模式，采取合適的管理措施進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新與改革，進一步完善自身的內(nèi)控制度和流程，全力做好降本增效工作，促使企業(yè)樹立起良好的品牌和信譽。

2.變革管理機制，改善管理模式。在新世紀這個快速變化的大時代里，為了不被拋棄，我們應該不斷改革機制，讓機制在一次次變革中煥發(fā)生機，從而促使企業(yè)飛升，屹立不倒。而不是因為腐朽陳舊而被世道拋棄，最終以破產(chǎn)結(jié)束。我們應該進行管理創(chuàng)新和變革。變革管理成為圍繞企業(yè)發(fā)展目標所必須進行的重要舉措，快速而成功地變革是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的法寶，不變則必然會被淘汰出市場。

企業(yè)變革管理最重要的是對變革計劃、實施過程和障礙阻力有清醒的認識。企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部層級、工作流程以及企業(yè)文化進行必要的調(diào)整與改善管理，采取PDCA模式、BPR模式和價值鏈模式進行管理，把新的方法制度化，新的行為方式明確化，建立能夠確保企業(yè)管理創(chuàng)新和變革的方法和制度。

3.把握經(jīng)濟形勢，從戰(zhàn)略上進行創(chuàng)新。企業(yè)的競爭應該圍繞如何提高自身的核心競爭力來展開，一個企業(yè)應該始終把提高自身實力作為發(fā)展核心。為應對經(jīng)濟全球化發(fā)展的新背景，抓住一切有利于企業(yè)發(fā)展的機遇，在發(fā)展過程中應該采取正確的管理方式，積極分析宏觀經(jīng)濟的變化，利用SWOT分析方法仔細分析優(yōu)勢、劣勢、威脅和機會，尋找自身的關(guān)系競爭力、資源競爭力和能力競爭力，尋找保證企業(yè)生存和發(fā)展及實施戰(zhàn)略的能力，對企業(yè)價值鏈中的各項活動進行深入分析，從而對自己量身訂做相應的變革措施，促使企業(yè)內(nèi)部管理流程和機制的變革，與時俱進的進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，隨時做出相關(guān)調(diào)整，適應當代形勢的發(fā)展。

4.開展組織創(chuàng)新，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。我國大多數(shù)企業(yè)還固守著傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，不愿意進行創(chuàng)新和變革，無論是在行動上還是在思想上。對經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新與變革的時候，應對以往垂直管理的模式進行徹底改革，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，積極精簡管理機構(gòu)和管理人員。在管理工作中進行分工協(xié)作，組織全體成員為實現(xiàn)組織目標，構(gòu)建職務范圍、責任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系，讓企業(yè)管理的信息更快的傳遞到企業(yè)的各個部門。

除此之外，我們還需要建立一些臨時性的柔性化組織結(jié)構(gòu)，利用柔性化組織管理理念，構(gòu)建“團隊”型組織，增強組織群體凝聚力。以創(chuàng)新能力為宗旨，通過分工合作、共擔風險，以及適當?shù)臋?quán)限結(jié)構(gòu)調(diào)整，向基層員工授權(quán)，并滿足員工的高層次需要，增強員工的主人翁責任感，使其自覺提高各自的工作標準，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。

5.以人為本，強化人力資源管理。長期以來，受計劃經(jīng)濟和國有企業(yè)體制的影響，我國在一個相對安穩(wěn)，缺乏競爭的大環(huán)境下，人們比較消極散漫的對待工作，人們的工作能力普遍一般，完全沒有發(fā)揮出人才對企業(yè)發(fā)展應有的作用，而且企業(yè)管理層意識老舊，也沒有意識到人力資源管理的重要性。導致人心散漫。

其實，無論對企業(yè)還是社會發(fā)展來說，人才都是促進發(fā)展的最基本動力。在整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，人才是企業(yè)的核心競爭力，是促使企業(yè)管理創(chuàng)新和變革的關(guān)鍵因素。我們必須要重視人才的作用，而這需要加強對人力資源管理部門的改革。所以，企業(yè)的經(jīng)營管理者對人力資源部門應該投入更多的精力，去管理，而不只是再像傳統(tǒng)模式一樣一般只在意生產(chǎn)和銷售等部門。企業(yè)管理者通過不斷引進高精尖人才為公司入生機和活力，讓散漫的氛圍被打入一針強心劑，從而促進企業(yè)的飛速發(fā)展。

6.積極對標，學習同行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗。取其精華，棄其糟粕，這是我們成功的重要愿意，不斷學習別人的優(yōu)點，彌補自身的缺點，不斷完善自己，想盡辦法提高和改進。找出企業(yè)自身在管理上的漏洞和不足之處，幫助公司建立管理創(chuàng)新和變革的目標，從而為企業(yè)管理層提供計劃、實施辦法和監(jiān)督衡量標準。另外，我們始終要以最嚴格的要求自己，始終把優(yōu)秀的企業(yè)當做我們學習的標桿，要樹立遠大的抱負，這樣才能讓自己不斷進步，超越自我。

三、總結(jié)

總而言之，為更好的適應經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)不僅要抓住很多新的機遇，而且要做好面對各種挑戰(zhàn)的準備。只有改變理論和思路，順應經(jīng)濟形勢的發(fā)展，變革管理機制、積極開展組織創(chuàng)新、強化人力資源管理、開展對標工作、學習同行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，才能促使企業(yè)獲得更高的競爭力，才能實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新與變革，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

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作者簡介：河南能源化工集團新疆投資控股有限公司銷售分公司季韓林