探討企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中的作用

康柳云

【摘 要】 企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，實(shí)現(xiàn)其不斷改革并向前發(fā)展對于推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)文化作為一個企業(yè)精神的凝練，對于企業(yè)的管理和經(jīng)營理念進(jìn)行了高度的總結(jié)，形成了企業(yè)員工共同的目標(biāo)與理念，并以此為員工的工作過程中提供科學(xué)的指導(dǎo)和引導(dǎo)，因此企業(yè)文化的建設(shè)對于促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展具有十分重大的作用。尤其是處于新時期之下的企業(yè)，要想在眾多的企業(yè)中增強(qiáng)自身的競爭力，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與自身企業(yè)現(xiàn)狀相符的企業(yè)文化的建設(shè)，并在其指導(dǎo)下加快企業(yè)的成長與發(fā)展，提高企業(yè)的工作效率。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，本文就其對企業(yè)改革發(fā)展的具體作用進(jìn)行了簡要的分析，以期為企業(yè)改革發(fā)展過程中提升企業(yè)文化建設(shè)的重視程度起到一定的參考作用。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)經(jīng)營 文化建設(shè) 改革發(fā)展 作用

一、概述

（1）企業(yè)文化的內(nèi)涵

概括地來說，企業(yè)文化指的就是企業(yè)成員之間根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的情況以及與員工所需要具有的目標(biāo)、理念以及工作態(tài)度而進(jìn)行的一種精神的總和。其主要表現(xiàn)在企業(yè)的管理理念、企業(yè)規(guī)則以及整個企業(yè)的工作氛圍上，不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化。但是對于較大型的企業(yè)來說，其企業(yè)文化一般是相對穩(wěn)定的，只根據(jù)不同時期進(jìn)行細(xì)節(jié)性的調(diào)整。

（2）企業(yè)文化的功能

①：指導(dǎo)與激勵功能

企業(yè)文化作為企業(yè)精神層面各要素的總和，包含眾多企業(yè)經(jīng)營管理理念因素，這些因素不僅能夠?qū)芾碚叩墓芾矸绞狡鸬揭龑?dǎo)作用，而且在一定程度上科學(xué)的管理方式對員工具有顯著的激勵作用，以促進(jìn)員工為企業(yè)作貢獻(xiàn)的激情，并在工作的過程中不斷銳意進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新。

②：約束與凝聚功能

企業(yè)文化的約束作用主要體現(xiàn)在其中的規(guī)則規(guī)章方面，其對員工的行為予以制約，并由此使得員工之間形成齊力同心的思想觀念，秉持著共同的思想理念從事各自的工作，并在相互之間形成合力。

③：輻射與擴(kuò)散功能

企業(yè)文化的輻射與擴(kuò)散功能主要體現(xiàn)在其對社會的影響上，而這種影響主要是通過企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的。一個好的企業(yè)文化的建立往往有利于好的企業(yè)形象的塑造，也就有利于公眾對企業(yè)印象的形成。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中的作用

（1）企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)員工的凝聚

根據(jù)上文所述的企業(yè)文化的內(nèi)涵可知，企業(yè)文化的制定是以企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況為前提而進(jìn)行的企業(yè)員工目標(biāo)理念的總和。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)所要起到的作用就是要通過高度凝練的各項(xiàng)精神要素獲得員工的認(rèn)同，并使得員工依據(jù)企業(yè)文化形成一致的工作目標(biāo)以及工作理念，由此縮少企業(yè)經(jīng)營過程中各部門之間的隔閡，密切并凝聚各部門之間的工作，借助員工之間由于目標(biāo)一致而形成的合力不斷推動企業(yè)向前進(jìn)步與發(fā)展。

（2）企業(yè)文化建設(shè)有利于實(shí)現(xiàn)對員工的引導(dǎo)

企業(yè)文化對企業(yè)員工的凝聚作用固然是其發(fā)揮作用的一個重要前提，但是在員工之間形成合力之后，如何引導(dǎo)員工將強(qiáng)大的合力作用在符合企業(yè)發(fā)展需求的方向上，也是十分重要的。企業(yè)文化通過對符合企業(yè)發(fā)展的各種思路及目標(biāo)的精煉，形成了一套符合企業(yè)發(fā)展的工作態(tài)度以及工作方法，并通過員工自身工作理念的內(nèi)化以及企業(yè)規(guī)則的硬性規(guī)定對員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)和引導(dǎo)，使得員工運(yùn)用科學(xué)的方式工作，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展事半功倍的效果。

（3）企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)解決實(shí)際問題

企業(yè)的改革發(fā)展從根本上來說就是解決企業(yè)當(dāng)前所存在的各項(xiàng)問題，并在解決問題的基礎(chǔ)上建立更加有利于企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。而企業(yè)文化的建設(shè)也不是形式主義，其是實(shí)實(shí)在在根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行的，其理念與目標(biāo)的形成也是為了解決企業(yè)現(xiàn)存的問題并實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)的。簡要地來說，企業(yè)文化就是對企業(yè)的現(xiàn)狀予以分析之后得出的建議或規(guī)則性的思想指標(biāo)，因此在企業(yè)文化中雖然未對企業(yè)的實(shí)際問題進(jìn)行具體地分析，但是其最終是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際問題的解決服務(wù)的。

（4）企業(yè)文化建設(shè)有利于科學(xué)管理思想的形成

一個企業(yè)所需要的科學(xué)管理思想必須符合三點(diǎn)要求，其一就是能夠得到員工的支持和認(rèn)同；其二就是能夠促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)存問題的解決以及企業(yè)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)過程的優(yōu)化；其三就是要能夠符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)并推動企業(yè)的不斷強(qiáng)大。企業(yè)文化作為企業(yè)管理者以及員工的思想和理念的凝練，其中包含的內(nèi)容大都是順應(yīng)發(fā)展規(guī)律并且能夠起到一定的推動作用的，因此本文認(rèn)為，企業(yè)文化在企業(yè)改革發(fā)展過程中對于促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理的形成具有重要意義。

總 結(jié)

總的來說，企業(yè)文化的建設(shè)有利于企業(yè)精神層面各要素的精煉與升華，并有利于企業(yè)員工之間由于相同的工作目標(biāo)與工作理念而形成強(qiáng)大的合力以推動企業(yè)的改革與發(fā)展。除此之外，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)的生產(chǎn)管理方式也會變得更加科學(xué)化、有效化，由此使得企業(yè)的競爭力隨之提高，企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)也會得以更快地實(shí)現(xiàn)。

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