管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及對(duì)策分析

管程程

摘要：在現(xiàn)今社會(huì)中，管理會(huì)計(jì)占據(jù)著重要地位，它在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，管理會(huì)計(jì)能夠借助利用與優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，使得核心管理工作原本計(jì)劃制定的目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，其管理會(huì)計(jì)的職能是進(jìn)行全面綜合的管理，它必須要使得雙重目標(biāo)即經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代化企業(yè)為了能夠使得管理會(huì)計(jì)能夠充分發(fā)揮其職能作用，為了使現(xiàn)代企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，于是乎便越來(lái)越重視創(chuàng)新其會(huì)計(jì)系統(tǒng)的各個(gè)方面，并建立與會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)相關(guān)的一些制度信息，進(jìn)而對(duì)制造型企業(yè)的管理進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范。本文主要介紹了管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)管理發(fā)展中應(yīng)用存在的問(wèn)題，并且針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策，以期為制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；企業(yè)管理；管理會(huì)計(jì)；重要性；作用

一、管理會(huì)計(jì)綜述

我國(guó)從1980年初，將西方的管理會(huì)計(jì)概念引入國(guó)內(nèi)，隨著管理會(huì)計(jì)的概念被引入，其所發(fā)揮的作用，尤其是企業(yè)管理中，越來(lái)越被企業(yè)所重視?，F(xiàn)在，企業(yè)管理中運(yùn)用了一定的管理會(huì)計(jì)，并且所發(fā)揮的作用和效果都相當(dāng)可觀，但由于受到各個(gè)方面的影響，我國(guó)企業(yè)管理中的對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，一直都沒(méi)有上升到較高的層次，而是在一個(gè)較低層次徘徊。由此，沒(méi)有能夠充分地將管理會(huì)計(jì)的職能作用淋漓盡致的發(fā)揮出來(lái)。

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制隨著社會(huì)的發(fā)展逐漸的趨于完善。作為企業(yè)利益最大化的組織者管理層，最希望的就是管理層和會(huì)計(jì)理念相一致。只有使得其理念相一致才能夠使得企業(yè)發(fā)展得更好，并且使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，能夠發(fā)揮最大的效用。與此同時(shí)，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)交易已經(jīng)不像從前那樣簡(jiǎn)單化，而是變得越來(lái)越復(fù)雜化，所以企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)各個(gè)方面進(jìn)行選擇時(shí)，都會(huì)很明顯的影響到其具體的利益分配和管理效率，這種影響是非常巨大的。因此，企業(yè)管理者便會(huì)為了企業(yè)的利益而讓會(huì)計(jì)活動(dòng)盡量的服從于這些需求，但是當(dāng)前我國(guó)的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制還不夠健全，一般主要是形式化，所以便沒(méi)有實(shí)際性的意義。

管理會(huì)計(jì)在以前都只是擔(dān)任內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者等相關(guān)職能，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)中的要求，越來(lái)越高，其不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理而使得其經(jīng)濟(jì)效率能夠達(dá)到最佳，而且還要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中深加工，和再利用，相關(guān)的財(cái)務(wù)信息等，以便能夠充分的將自己的各種職能在經(jīng)濟(jì)過(guò)程中發(fā)揮出來(lái)，如預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、考核評(píng)價(jià)等等。

由于受到外部環(huán)境變化的影響，我國(guó)的企業(yè)便不得不依靠管理會(huì)計(jì)來(lái)使得自己能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下謀得生存。企業(yè)想要更好的發(fā)展就必須要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，并且針對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而采用較為先進(jìn)的方法進(jìn)行分析總結(jié)，并結(jié)合企業(yè)自身具體的情況，而制定出一系列的相關(guān)措施還有發(fā)展目標(biāo)，從而使得企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)有所降低，而推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

企業(yè)想要獲得較為快捷并且有效的信息必須借助于管理會(huì)計(jì)這個(gè)非常重要的途徑，管理會(huì)計(jì)在具體的工作中其采用的是多種多樣的核算方法，因此管理會(huì)計(jì)能夠快捷高效的提供更多的信息。另外加之，管理會(huì)計(jì)不僅擁有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身所能夠提供的信息的來(lái)源之外，而且，其信息的來(lái)源還來(lái)自外部信息，這樣便使得信息的提供不僅有效而且更加客觀，這樣便使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在指定決策時(shí)有了較為科學(xué)的依據(jù)。我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)管理其主要的目標(biāo)是，能夠使得企業(yè)借助一系列的較為科學(xué)的管理體系，充分利用和優(yōu)化配置各種資源，而終使得企業(yè)能夠更好的發(fā)展謀得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)制造業(yè)管理中的應(yīng)用狀況

管理會(huì)計(jì)在伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展之下，逐漸的在企業(yè)中顯露出許多的問(wèn)題。到目前，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還具有一定的局限性，對(duì)于它的應(yīng)用只有在少數(shù)的地區(qū)和少數(shù)的企業(yè)中，這樣的情形下我們便知道，大多數(shù)的企業(yè)是不知道企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用的，進(jìn)而極大的限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用的空間。還有就是，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際的情形來(lái)看，盡管在一部分企業(yè)中其管理會(huì)計(jì)得到了相應(yīng)的推廣和應(yīng)用，但是也僅僅是停留在表面上，它只是初步的對(duì)部門(mén)的管理會(huì)計(jì)理論和方法進(jìn)行了窗口應(yīng)用，還有許多管理會(huì)計(jì)的方法，如生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的管理等這些都沒(méi)有得到相應(yīng)的應(yīng)用，這樣便使得在現(xiàn)代企業(yè)管理中大大的降低了管理會(huì)計(jì)所能發(fā)揮的作用，其中極其缺少相互的關(guān)聯(lián)和緊密的聯(lián)系，一直都沒(méi)能夠形成較為科學(xué)有效的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。因而怎樣能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用，怎樣能夠使得企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的范圍有所擴(kuò)大、怎樣使得管理會(huì)計(jì)能夠得到較為深入的應(yīng)用、管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，如何成為當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的首選，這一系列的問(wèn)題都應(yīng)得以解決。

三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)制造業(yè)管理中的應(yīng)用對(duì)策

（一）將管理會(huì)計(jì)的信息能夠全面準(zhǔn)確的提供出來(lái)

現(xiàn)如今，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，要有大量的經(jīng)濟(jì)信息作為支撐，既需要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)成本等方面的相關(guān)信息，也需要各種與企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)的管理信息。這些管理信息同時(shí)包括大量的非財(cái)務(wù)信息，過(guò)去的和未來(lái)的，局部的和全面的等等這些非財(cái)務(wù)的信息，作為企業(yè)的管理者便可以依據(jù)財(cái)務(wù)管理所提供的這些大量的信息，對(duì)即將所進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，并能夠達(dá)到所預(yù)期的結(jié)果。管理會(huì)計(jì)其最大的優(yōu)勢(shì)，便是可以采用多種技術(shù)方法，而不受固定的會(huì)計(jì)程式所制約，于是便可以對(duì)來(lái)自多種渠道所獲得的信息進(jìn)行加工，使得其達(dá)到企業(yè)內(nèi)部管理所要求的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而滿(mǎn)足企業(yè)管理者所需要的管理信息，如在進(jìn)行預(yù)測(cè)決策等時(shí)。

（二）客觀預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)決策

企業(yè)進(jìn)行管理，經(jīng)營(yíng)的核心是進(jìn)行決策，其管理人員在對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及方案進(jìn)行選擇和決定過(guò)程中所必須要使用的。因此，對(duì)于決策能否正確，是關(guān)乎企業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)能否取得更好的成果的一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。而管理會(huì)計(jì)正是直接參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正確的決策方案，進(jìn)而使得企業(yè)管理者能夠做出正確的決策。

（三）對(duì)控制系統(tǒng)進(jìn)行完善，考核措施有嚴(yán)格有效

在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理會(huì)計(jì)必須要嚴(yán)密的監(jiān)控和跟蹤其過(guò)程和結(jié)果，以使得原先制定的目標(biāo)能夠確保得以實(shí)現(xiàn)，將原先制定的目標(biāo)計(jì)劃和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況，以及執(zhí)行的過(guò)程，進(jìn)行分析比較，從而使得企業(yè)能夠?qū)唧w的目標(biāo)進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌控，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門(mén)能夠做到正確的考評(píng)，進(jìn)而為企業(yè)管理者提供有效的依據(jù)。

（四）加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)的力度

企業(yè)想要充分的運(yùn)用其管理會(huì)計(jì)，就必須具有有關(guān)管理會(huì)計(jì)這方面的人才。在當(dāng)前，擁有注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師資格的人少之又少。所以作為企業(yè)尤其是發(fā)展較好的企業(yè)，需要從國(guó)外或者國(guó)內(nèi)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)較為發(fā)達(dá)的企業(yè)中，引進(jìn)擁有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和較為成熟經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人才，而一些經(jīng)濟(jì)條件較差的企業(yè)可以鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)主動(dòng)去學(xué)習(xí)相應(yīng)的技能和知識(shí)，并且鼓勵(lì)他們和一些有經(jīng)驗(yàn)的人才去學(xué)習(xí)交流，這樣便會(huì)使得他們能夠?qū)W到更多的經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng)立出適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)模式和機(jī)制。

（五）將大量先進(jìn)的信息系統(tǒng)引入，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)的工作效率得到提高

隨著社會(huì)的發(fā)展，我們生活在一個(gè)信息的時(shí)代，于是乎新系統(tǒng)也就越來(lái)越重要，因此，我們必須要將先進(jìn)的信息系統(tǒng)引入，否則我們就相當(dāng)于自己淘汰了自己。擁有了先進(jìn)的新系統(tǒng)，必須對(duì)之加以很好的利用，否則就形同虛設(shè)。管理會(huì)計(jì)作為信息的科學(xué)，它更是需要借助于信息系統(tǒng)，因?yàn)樗枰ㄟ^(guò)對(duì)各種信息的加工，進(jìn)而得出企業(yè)管理者進(jìn)行決策時(shí)所需要的信息。另外，不僅管理會(huì)計(jì)需要信息系統(tǒng)，其信息系統(tǒng)所能夠發(fā)揮出來(lái)的價(jià)值必須要借助于管理會(huì)計(jì)，二者相輔。

四、結(jié)語(yǔ)

作為現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少部門(mén)之一的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，通過(guò)優(yōu)化和利用一系列有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)信息，有效的管理了預(yù)期所制定的目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理會(huì)計(jì)的職能已不是原先只是僅僅反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的走向，而是上升到了進(jìn)行全面綜合的管理這一深層面，這是其雙重目標(biāo)即經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)的要求。為了在現(xiàn)代化的企業(yè)中其管理會(huì)計(jì)能夠順應(yīng)其中的變化和發(fā)展，就必須要?jiǎng)?chuàng)新其企業(yè)管理會(huì)計(jì)的方法和進(jìn)行治理的相關(guān)方法，還有管理的制度，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的環(huán)境因素，進(jìn)而使得管理者在進(jìn)行決策時(shí)，有一定的基礎(chǔ)和依據(jù)。

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（作者單位：德州亞太集團(tuán)有限公司）