部隊財務管理中的精細化管理應用實踐探究

楊鵬宇

摘要：財務管理作為部隊建設實施科學宏觀凋控的重要支撐，更是部隊加強內(nèi)部控制的關鍵手段。提高財務管理的精細化管理，是新時期的部隊現(xiàn)代化建設研究的重點課題之一?，F(xiàn)階段我國部隊財務管理方面依然存在著諸多問題，因此本文就對精細化管理的內(nèi)涵與部隊中財務管理實施現(xiàn)狀進行論述與分析，繼而探討出實現(xiàn)精細化部隊財務管理的有效對策，以供參考。

關鍵詞：部隊財務；精細化管理；實踐

對部隊財務實施精細化管理，有利于提高部隊資金的利用效率，有利于促進部隊各項工作的正常運行。精細化管理能確保財務管理工作按照一定的計劃展開，有利于對部隊物力、人力、財力的合理利用與開發(fā)。更有助于完善部隊的財務管理制度，堅持以人為本，充分發(fā)揮出財務管理人員的主動性與積極性。

一、部隊財務管理存在的問題

（一）部隊財務管理制度不健全

財務管理制度作為開展財務管理工作的重要理論保障，在現(xiàn)階段我國部隊中，財務管理制度依然存在不健全、落實不到位的現(xiàn)象。常常發(fā)生在物品采購時，沒有做好相應的登記，更有甚者出現(xiàn)地方領導濫用私權，以權謀私的現(xiàn)象[1]。從而部隊資金浪費情況嚴重，財務管理制度如同虛設，對財務管理行為起不到任何的約束與規(guī)范作用。

（二）部隊財務管理人員素質(zhì)低下

尤其是我國一些基層的財務管理人員，普遍存在素質(zhì)低下的問題，欠缺財務管理知識與技能。部隊也沒有向他們提供更多的培訓與學習的機會，致使財務管理人員的業(yè)務水平與職業(yè)道德素養(yǎng)長時間得不到提升。另外部隊中的財務管理人員具有很強的流動性，這也嚴重制約著部隊財務管理工作的有序開展。

（三）部隊財務精細化管理意識較低

對于大多數(shù)基層部隊中，財政管理中的預算已經(jīng)趨于形式化，無法體現(xiàn)出財務管理的精細化、合理化與規(guī)范化，從而致使財務管理工作重點不明確，混亂狀況時有發(fā)生，規(guī)則不明，資金浪費嚴重，實現(xiàn)精細化管理還需要進一步加強。

二、部隊實施精細化的財務管理策略

（一）強化精細化財務管理意識

加強對部隊財務實施精細化管理，首先要從提高精細化管理意識、思想著手。同時這也是促使部隊實施現(xiàn)代化財務管理的必然選擇[2]。在市場經(jīng)濟體制不斷完善與改革的今天，部隊也需要適應時代變化發(fā)展的需要，加強精細化與專業(yè)化的財務管理。因此部隊機關必須從財務管理思想上著手，革新管理認識，摒棄傳統(tǒng)的、不科學的、不合理的財務管理模式，建立一套符合新時期發(fā)展的、適應市場化運作的精細化財務管理理念，同時將全新的管理理念滲透到財務管理實際中的各個環(huán)節(jié)。而且管理人員必須認清實施精細化管理的重要意義，從根本上認同精細化管理的運作模式，提高部隊資金的有效與有序利用。

（二）建立健全部隊精細化的財務管理制度

除了提高財務管理人員的精細化管理意識，還要健全財務管理制度，讓財務管理制度趨于精細化、科學化與合理化。精細化的財務管理制度必須要結合部隊發(fā)揮在那的實際，滿足工作實際需要，能便于實施與監(jiān)督，從而規(guī)范財務管理人員的業(yè)務行為與職業(yè)道德素養(yǎng)。另外部隊中的財務管理工作復雜程度較高，工作量較大，因此完善財務管理流程，明確財務管理明晰要求，量化與質(zhì)化標準并行，提高財務管理制度的實效性[3]。另一方面，要制定一套科學合理的精細化管理的職業(yè)道德規(guī)范守則，建立獎懲機制與激勵機制，從而充分調(diào)動員工工作的主動性與積極性，從而提高財務管理工作的準確性與有效性。

（三）全面提高財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

面對部隊中財務管理人員素質(zhì)普遍低下的境況，首先要建立嚴格的選人用人機制，對財務管理崗位的應聘人員組織筆試與面試，從而遴選出優(yōu)秀的、有經(jīng)驗的、業(yè)務水平高的管理人才[4]。其次要加強對部隊財務管理人員的培養(yǎng)，可以進行崗前培訓與學習、崗中培訓與學習以及不定期學習與交流等各種形式的培訓活動，對實踐過程中出現(xiàn)的一系列問題，進行有針對的、有重點的、有計劃的培訓與教育。這將有助于財務管理人員接觸到新的財務管理知識，理念以及技能，能夠從思想上、行為規(guī)范上、工作態(tài)度上等多個方面得到顯著的提升。另外部隊還可以充分利用本地區(qū)的優(yōu)秀大學人才資源，加強對大學的財務管理專業(yè)合作，引進具有高水平、高素質(zhì)與高知識涵養(yǎng)的優(yōu)秀法學生人才，通過特殊政策、特崗特招、定向培養(yǎng)人才等計劃，打造一支屬于部隊的優(yōu)秀財務管理人才隊伍。此外還要建立精細化的管理考評體系，健全責任追究制，切實提高財務管理人員的管理意識與規(guī)則意識，提高財務管理制度的執(zhí)行力度。

（四）建設信息化的財務管理體系

為了進一步解決部隊財務管理分析體系不健全以及監(jiān)督體制不完善等問題，部隊應該要構建一套科學合理的財務管理信息化體系。首先部隊應該要明確固定周期，在次周期內(nèi)，對財務有關的數(shù)據(jù)依據(jù)國家法律法規(guī)以及規(guī)章制度進行精細化的核查與分析，從而保障財務憑證、數(shù)據(jù)符合法律法規(guī)的要求[5]。另一方面要做好信息化管理系統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)的錄入工作，要與原稿自己比對，以免錯填、漏填等情況的發(fā)生。其次還要講財務的核心建設集中在構建信息化與數(shù)字化的財務資源建設中，對重要的財務數(shù)據(jù)與資料進行數(shù)字化的加工，打造重點保管財務信息的專題數(shù)據(jù)庫、財務信息數(shù)據(jù)庫等多元化的特色數(shù)據(jù)庫，從而實現(xiàn)在智能網(wǎng)絡環(huán)境中的財務信息數(shù)據(jù)的共享。與此同時，還要加強度預算超支的預警監(jiān)控，從而防治超額資金的浪費，有效做好智能化、精細化、科學化的財務管理工作。

綜上所述，部隊要想加強對內(nèi)部的有效控制，提高資金的利用率，促使財務管理趨向合理化、法制化與科學化的方向發(fā)展，就必須對財務工作實施精細化的管理。

結束語：

通過加強精細化財務管理意識、健全精細化管理制度，提高財務管理人員的綜合素養(yǎng)以及構建智能化、信息化、數(shù)字化的財務管理系統(tǒng)，全方面提高部隊精細化財務管理水平。

參考文獻：

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[4]劉艷玲. 精細化管理在部隊財務管理中的應用分析[J]. 經(jīng)濟師，2016，09：125-126.

[5]杜旭輝，鄒建偉. 淺析精細化管理在部隊財務管理中的應用[J]. 當代經(jīng)濟，2016，27：68-69.