低碳視角下綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)分析

◇萬(wàn)逸超

低碳視角下綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)分析

◇萬(wàn)逸超

環(huán)境的惡化帶來(lái)了日益嚴(yán)重的生態(tài)問(wèn)題，因此低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為了現(xiàn)代社會(huì)重要的發(fā)展方向。綠色供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)是低碳視角下帶有濃厚時(shí)代色彩的體系，可以對(duì)企業(yè)的決策工作起到重要的作用，使之權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益之間的關(guān)系，并在未來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

低碳視角；綠色供應(yīng)鏈；績(jī)效評(píng)價(jià)

一、引言

隨著各類能源消耗量的增加，我國(guó)的碳排放量成為影響生態(tài)環(huán)境的根本因素。在這種形勢(shì)下，國(guó)家也一直提倡發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)，并將低碳理念運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。而低碳視角下的綠色供應(yīng)鏈，則是將低碳理念融入各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中的做法，明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，提升生產(chǎn)效益，有助于企業(yè)在節(jié)能環(huán)保的理念下進(jìn)行多方位的績(jī)效判定。

二、低碳視角下綠色供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建的意義

雖然綠色供應(yīng)鏈考慮了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)環(huán)境造成的損害，但它并未涉及環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)這三方面的協(xié)調(diào)。因而，越來(lái)越多的學(xué)者在綠色供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上提出了可持續(xù)供應(yīng)鏈管理這一概念。具體講綠色供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建的意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.環(huán)境問(wèn)題改善的重要方式

雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，但是我們不能忽視的問(wèn)題在于這是以嚴(yán)重的環(huán)境代價(jià)換來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，我們從日益嚴(yán)重的生態(tài)問(wèn)題上也可以看到這一點(diǎn)。因此，需要采用全新的方法來(lái)改變現(xiàn)階段的發(fā)展模式，這也是綠色供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建的重要意義。以可持續(xù)發(fā)展的理念來(lái)看，這是改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)資源合理配置的重要方式，對(duì)于生態(tài)型社會(huì)的建設(shè)也能提供重要的幫助[1]。

2.企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的手段

日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果能始終占據(jù)有利地位，那么可以讓企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，提升其運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。綠色供應(yīng)鏈的體系構(gòu)建可以強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量，讓企業(yè)的產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)中得到需求，從而在嚴(yán)峻的環(huán)境問(wèn)題下控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，在綠色供應(yīng)鏈體系下具備競(jìng)爭(zhēng)力。

3.供應(yīng)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)

美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專家克里斯托弗說(shuō)過(guò)，現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，相反，是企業(yè)之間供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)，如果企業(yè)能夠?qū)嵤┚G色供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)體系，可以調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，一定程度上會(huì)減少所需要的成本，提升投資的回報(bào)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。另外這還可以讓企業(yè)設(shè)計(jì)更多符合國(guó)際市場(chǎng)要求的產(chǎn)品，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，更多地參與到國(guó)際貿(mào)易當(dāng)中[2]。

可以看到，綠色供應(yīng)鏈能為企業(yè)的發(fā)展提供重要的幫助，國(guó)內(nèi)外的很多企業(yè)也已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行這一方面的研究。雖然我國(guó)的研究起步較晚，但是仍然具有非常廣闊的發(fā)展空間，值得深入探討。

三、綠色供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建的原則

供應(yīng)鏈管理一詞最早出現(xiàn)于二十世紀(jì)80年代，學(xué)術(shù)界迄今為止沒(méi)有形成統(tǒng)一的定義。我國(guó)《物流術(shù)語(yǔ)》把供應(yīng)鏈定義為：生產(chǎn)與流通過(guò)程中涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上游和下游企業(yè)所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建重點(diǎn)在于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展和社會(huì)和諧之間的聯(lián)系，切實(shí)提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。從根本上需要符合以下原則。

1.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要性

循環(huán)經(jīng)濟(jì)，就是利用可回收資源進(jìn)行合理利用，并利用綠色生產(chǎn)的手段，采用各類設(shè)備降低資源消耗，減少污染物的排放，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)朝著循環(huán)模式轉(zhuǎn)變，這也是企業(yè)未來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要發(fā)展規(guī)劃[3]。早期的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，高投入、低產(chǎn)能的粗放型生產(chǎn)模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代，資源過(guò)度使用和浪費(fèi)的情況也非常普遍。而人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)也讓工業(yè)生產(chǎn)朝著“資源—產(chǎn)品—循環(huán)使用資源”的經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展。因此在生態(tài)環(huán)境不容樂(lè)觀的前提下，需要保護(hù)好現(xiàn)有的資源，并大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，完善供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)。

2.提升信息的共享

信息在多個(gè)企業(yè)之間的共享是運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，需要各企業(yè)之間共同承擔(dān)責(zé)任。因此企業(yè)之間需要加強(qiáng)信息的共享和交流，為穩(wěn)定綠色供應(yīng)鏈提供重要的幫助。

3.科學(xué)性原則

科學(xué)性原則指的是根據(jù)績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)確定最合理的計(jì)劃方式，包括收集信息的范圍等都需要進(jìn)行合理規(guī)劃。由于指標(biāo)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建是一個(gè)規(guī)模龐大的系統(tǒng)化工程，需要體現(xiàn)出層次性，便于后期決策工作的合理展開(kāi)。

4.循環(huán)性原則

循環(huán)性原則指的是在構(gòu)建指標(biāo)時(shí)需要考慮到資源的回收再利用，實(shí)現(xiàn)污染物排放量的降低，著重考慮資源的高效利用。另外，還需要在設(shè)計(jì)階段將環(huán)境因素和預(yù)防環(huán)境污染的設(shè)計(jì)納入產(chǎn)品的規(guī)劃當(dāng)中，并將生態(tài)效益作為生產(chǎn)工作的觸發(fā)線，以控制產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的不良影響。

四、低碳視角下綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系的具體構(gòu)建

1.基本思路和基準(zhǔn)層的形成

低碳綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系應(yīng)該由幾個(gè)不同的層次組成。首先是目標(biāo)層，所體現(xiàn)的是供應(yīng)鏈績(jī)效；之后是基準(zhǔn)層，是目標(biāo)層的具體影響因素；最后是指標(biāo)層，是基準(zhǔn)層產(chǎn)生作用的具體分類。通常情況下指標(biāo)體系的構(gòu)建側(cè)重點(diǎn)是對(duì)短期利益的判斷，但是這種狹隘的發(fā)展模式對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是非常不利的[4]。平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)為企業(yè)的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)提供了新的發(fā)展方向，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部績(jī)效和外部績(jī)效利益相關(guān)的協(xié)調(diào)合作，并最終強(qiáng)調(diào)了各項(xiàng)指標(biāo)的確定。

2.指標(biāo)體系層的搭建

通過(guò)對(duì)各層次之間的分析和相關(guān)程度劃分，最終形成了完整的指標(biāo)體系構(gòu)建。如附圖所示。

附圖 低碳綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（1）財(cái)務(wù)價(jià)值

財(cái)務(wù)價(jià)值指的是企業(yè)內(nèi)部的償還能力、運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力等幾個(gè)不同層面對(duì)供應(yīng)鏈的評(píng)價(jià)。

（2）內(nèi)部流程

內(nèi)部流程是結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)效率和信息共享幾個(gè)不同的方面所構(gòu)建。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本本身和內(nèi)部流程有著直接的聯(lián)系，而企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該合理分配支出，實(shí)現(xiàn)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）客戶服務(wù)

顧名思義，是從產(chǎn)品和服務(wù)兩個(gè)方面為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從產(chǎn)品質(zhì)量上來(lái)看，應(yīng)該從產(chǎn)品的合格率等進(jìn)行規(guī)劃，而服務(wù)水平主要指的是售后服務(wù)，包括交貨率等。

（4）創(chuàng)新與學(xué)習(xí)

創(chuàng)新與學(xué)習(xí)主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力上。企業(yè)可以從這些方面來(lái)判斷自身未來(lái)的發(fā)展方向。

（5）低碳綠色

低碳綠色指標(biāo)是體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于二氧化碳等污染物的了解程度，包括企業(yè)對(duì)于循環(huán)物資的使用等。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)研究，可以看到低碳綠色經(jīng)濟(jì)是未來(lái)企業(yè)發(fā)展中的重要參考因素，而企業(yè)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系也是未來(lái)企業(yè)發(fā)展中不可或缺的技術(shù)手段。本文從綠色供應(yīng)鏈體系的基本原則和實(shí)現(xiàn)入手，對(duì)其基本概念和構(gòu)建進(jìn)行了說(shuō)明，并在此基礎(chǔ)上建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的參考。

[1]生艷梅，孫丹，周永占，等.低碳視角下綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2014(01).

[2]吳中文，生艷梅，周曉焱.低碳視角下綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2015(02).

[3]周永占，生艷梅，趙美平.低碳視角下綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2015(03).

[4]謝正菊.低碳技術(shù)視角下的綠色供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2011(36).

（作者單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)）

10.13999/j.cnki.scyj.2017.07.016