淺談國有企業(yè)踐行“三嚴三實”多種特色方法

閆雅男　劉莉

摘要：習近平總書記在參加十二屆全國人大二次會議安徽代表團審議時指出：“各級領(lǐng)導干部都要樹立和發(fā)揚好的作風，既嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實?！眹衅髽I(yè)中黨的基層組織，發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。這就要求領(lǐng)導干部全面依靠廣大職工群眾，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營布置和落實工作，保證黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。作為國有企業(yè)的領(lǐng)導干部，必須帶頭踐行“三嚴實”要求，以“嚴”強黨性提素能，以“實”抓工作促發(fā)展，不斷提升履職盡責水平和服務大局能力。用嚴和實的精神筑魂補鈣，用嚴和實的要求創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，用嚴和實的作風帶好隊伍，規(guī)規(guī)矩矩辦事。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 三嚴三實 特色方法

開展“三嚴三實”專題教育，對國有企業(yè)黨委領(lǐng)導班子來說，既是一項重要政治任務，更是一次強化管理、苦練“內(nèi)功”、提升企業(yè)核心競爭力的難得機遇。面對持續(xù)低迷的國際形勢，面對殘酷激烈的市場競爭，面對保增長、促改革、惠民生的責任擔當，對照“三嚴三實”要求，我們比以往任何時候都需要從嚴上要求、向?qū)嵦幹?。我們將把開展專題教育作為黨建工作的首要任務，堅持領(lǐng)導帶頭、以上率下，一級帶著一級干、一級做給一級看，努力實現(xiàn)黨員干部作風新轉(zhuǎn)變、管理水平新提升、經(jīng)濟效益新突破。

在“三嚴三實”專題教育工作開展中，我公司黨委早部署、早行動、早落實，始終堅持問題導向，緊緊盯住不嚴不實的問題和具體表現(xiàn)，運用對比分析法、案例分析法和節(jié)點分析法，堅持從思想與作風、正面與反面、個人與組織、機關(guān)與基層四個維度來深挖嚴查不嚴不實的典型案例和從嚴從實的成功經(jīng)驗，做到問題面前深刻反思，成功經(jīng)驗全面推廣。

一、運用“三項分析法”，著力查找不嚴不實的問題

（一）用對比分析法深挖嚴查組織保證上的不嚴不實

在學習研討中，通過黨員干部自己找、員工群眾幫忙找、由外而內(nèi)深入找的方式挖掘不嚴不實問題，并將挖掘的問題對比上級要求、對比反面典型，找出思想根源，立查立改。

首先是對比中央和黨組要求，挖掘黨員干部思想作風問題。通過列出中央、黨組及公司黨委指出的問題清單，黨員干部自己打鉤打叉，自報家門有多少條問題；同時，采取“三嚴三實”問卷調(diào)查等方式，幫助黨員干部挖掘問題。通過查找發(fā)現(xiàn)，思想方面表現(xiàn)的問題為“五個不夠”，即：政治理論學習意識不夠強，黨內(nèi)組織生活不夠勤，聯(lián)系員工群眾不夠緊，制度執(zhí)行不夠嚴，大局意識不夠高；作風方面表現(xiàn)的問題為“四種毛病”，即：有大而化之的毛病，有小圈子文化的毛病，有民主集中制執(zhí)行不好的毛病，有心存僥幸的毛病。

其次是對比中央巡視組的反饋意見，在黨建工作中挖掘問題。公司成立兩年多來，黨建工作存在管理分散化、多頭化、針對性不強、質(zhì)量不高、工作制度不健全等問題。這些問題的存在，既與中央“全面從嚴治黨”、“兩個責任”以及集團公司“兩個規(guī)則”等要求不相符，也反映出公司在培養(yǎng)、愛護、約束黨員干部方面存在的組織管理缺陷。

第三是對比反面典型，在思想防線上深挖問題。對于身邊的反面典型，公司黨委通過召開反腐倡廉大會、簽訂廉政建設(shè)責任書、加強效能監(jiān)察等方式加強黨風廉政建設(shè)；嚴格要求黨員干部深挖思想問題，做到防微杜漸。

（二）用案例分析法深挖嚴查主營業(yè)務中的不嚴不實

相對思想作風上的問題，發(fā)生在主營業(yè)務上的典型案例，是黨員干部思想作風的真實反映，正反兩面，都很鮮活，能引起大家的共鳴、帶來深刻的反思。為此，公司黨委在全公司范圍內(nèi)查找工作中正反兩方面的案例，編制成冊進行宣講和討論，促進認識提高，日前形成了“9+8”的正反案例。通過深入分析，反面案例的主要表現(xiàn)為“三種不好的思想苗頭”。

首先是存在“按部就班”的精神消積問題。過去多年來，部分黨員干部憂患意識缺乏，思想上形成慣性，導致了改革創(chuàng)新的動力不足。面對物探項目施工點多、線長、面廣，質(zhì)量隱患多，安全風險大等特點，在資源配置、施工方案、生產(chǎn)計劃、HSE管理、質(zhì)量管控、成本指標等方面缺少創(chuàng)新，改革乏力；面對降成本、創(chuàng)效益、轉(zhuǎn)型發(fā)展、抱團渡寒冬的壓力，缺少方法，間勁不足。

其次是存在“等靠要”的思想慵懶問題。面對勘探投資下降，市場萎縮，競爭更加激烈的局面，缺少信心，幻想油價反彈，坐等油公司增加部署項目；有些單位眼里只有大項目，看不上小項目，對非地震項目市場開拓力度不夠，業(yè)務轉(zhuǎn)型謀劃不足；有些單位在“以核心技術(shù)開拓和占領(lǐng)市場，以過硬技術(shù)和良好服務贏得市場”方面準備不足，力度不夠，導致了招投標中發(fā)生慘敗下場。

第三是存在“差不多就行”的管理疲軟問題。在項目管理中，各工序間銜接不暢，缺乏前期策劃和通盤運籌；有的對成本過程管控抓得不細不實，粗放式的施工方式造成了資源浪費；有的對質(zhì)量管理要求不嚴，在發(fā)現(xiàn)小毛小病等苗頭時，睜一只眼閉一只眼，存在一味追求施工進度，忽視質(zhì)量缺陷的現(xiàn)象，導致了一些項目出現(xiàn)返工的質(zhì)量事故。

（三）用節(jié)點分析法深挖嚴查日常管理中的不嚴不實

在日常管理中，公司黨委通過學習研討、調(diào)查核實，嚴格對照管理的空間節(jié)點和時間節(jié)點，歸類了14類問題共100多條。在橫向上，存在各單位與部門間思維方式不統(tǒng)一，信息溝通不暢，工作節(jié)點和步調(diào)不一致等問題。在縱向上，存在上半年任務目標未踏上節(jié)點，管理中的閉環(huán)不夠嚴密，項目上下層工序有脫離的情況等問題。這些問題的存在，降低了施工效率，增加了操作成本，制約了公司發(fā)展。

二、運用“三種療法”，在改革發(fā)展中杜絕不嚴不實

公司黨委重點針對3類個人崗位的和9類機關(guān)共有、2類全公司共有的問題進行了深入分析，認為其根源就是黨員干部思想作風不嚴不實，改革重組不嚴不實，組織保證不嚴不實，創(chuàng)新創(chuàng)效不嚴不實。

（一）運用“靶向治療法”，通過開展形勢任務教育，解決精神消積問題，在改革開拓中杜絕不嚴不實

靶向治療的特點是聚焦器官，聚焦分子，而不波及周圍的正常組織細胞。在改革重組與市場開拓中引入靶向治療，就是把改革重組與市場開拓中的重要環(huán)節(jié)看成一個一個靶向點，針對每個不同的靶向點，聚焦“病灶”，開具“藥方”，定向進行治療。

首先是用嚴、細、實、恒的作風加快推進區(qū)域化重組，先后完成了多家分公司的區(qū)域整合重組以及整體轉(zhuǎn)型。

其次是大力加強市場開拓，在國內(nèi)外部市場深化與各大客戶的交流合作，在中國地質(zhì)調(diào)查局的20個項目中攬獲11個，總金額近1億元；在國際市場整合資源、優(yōu)化布局，上半年新簽合同額1.37億美元，同比增長165%。

（二）運用“介入治療法”，通過夯實黨建管理基礎(chǔ)，解決思想慵懶問題，在組織保證上杜絕不嚴不實

找準問題是前提，解決問題是關(guān)鍵。身體上的介入治療有心臟放支架、微創(chuàng)手術(shù)等，而針對查擺出來的各類不嚴不實的思想根源問題，地球物理公司利用“介入治療法”，分門別類進行解決根治。

公司針對黨建工作多頭化管理問題，公司黨委在專題教育開展中進行了深入學習研討，建立了“五個統(tǒng)一”的黨建工作管理體系，明確了“7個為主、1個共同、1個服從”的系統(tǒng)化管理內(nèi)容，形成了“五個一”的系統(tǒng)化管理基本框架，來針對性地解決問題。

（三）運用“中醫(yī)療法”，通過大力塑造先行文化，解決重點工作中的“體質(zhì)虛弱”頑疾，在創(chuàng)新創(chuàng)效上杜絕不嚴不實

中醫(yī)療法，重在治本，多措并舉，久久為功。對于長期性的“頑癥”，要找準“中藥方子”進行長期的“綜合調(diào)理”；對于短期性的疾病，要靠刮痧刮掉“病源”，讓肌體恢復健康；對于意識不到的隱性疾病，要針對重點部位和環(huán)節(jié)用拔罐的手段拔出“病根”。

對于公司而言，項目管理、安全管理和“三基”工作就是目前亟需“固本強體”的重點部位。公司黨委以“三嚴三實”為統(tǒng)領(lǐng)，突出重點，分別開展“三嚴三實+項目管理”、“三嚴三實+安全管理”和“三嚴三實+三基工作”專項主題交流研討工作，系統(tǒng)總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面成功經(jīng)驗實施推廣應用。

總之，堅持踐行“三嚴三實”，不僅是黨員干部的修身之本、為政之道、成事之要、做人之基，而且是黨員領(lǐng)導干部做好謀事創(chuàng)業(yè)大文章、保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展大局、推進集團公司創(chuàng)世界一流目標的強大思想武器。