林業(yè)工程造林管理的方法及作用

楊陽(yáng)陽(yáng)

摘 要：環(huán)境問(wèn)題一直是國(guó)際上備受熱議的話題，我國(guó)更是推出了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，以緩解和解決環(huán)境問(wèn)題，而林業(yè)的健康發(fā)展對(duì)于環(huán)境的問(wèn)題具有重要意義。所以，如何使林業(yè)工程建設(shè)健康發(fā)展就應(yīng)引起重視，就必須規(guī)范林業(yè)管理工作，落實(shí)林業(yè)工程造林管理制度。本文就林業(yè)工程的管理方法和作用進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：林業(yè)工程；造林管理；可持續(xù)發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，林業(yè)工程造林已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成果。但是，想要達(dá)到期望中得效果還有不夠的，所以就應(yīng)對(duì)林業(yè)工程建設(shè)加以系統(tǒng)的管理，彌補(bǔ)管理上的缺陷。管理人員也應(yīng)了解林業(yè)工程造林的作用和目的，以便更好的管理和管理中的缺陷，從而，進(jìn)一步促進(jìn)林業(yè)工程健康快速發(fā)展，達(dá)到我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、林業(yè)工程造林管理的方法

林業(yè)工程造林管理是一個(gè)綜合性工程，包括了大量的人力和財(cái)力的合理分配，機(jī)械設(shè)備的檢修和監(jiān)控，造林工程的整體規(guī)劃和工程進(jìn)程的掌控等方面，所以建立完善系統(tǒng)的管理體系，對(duì)于林業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。下面提出幾點(diǎn)加強(qiáng)林業(yè)工程造林管理的方法：

1.優(yōu)化管理制度

林業(yè)工程的效果很大程度上取決于生產(chǎn)管理工作是否完善。我國(guó)傳統(tǒng)意義上的造林技術(shù)是沒(méi)有任何計(jì)劃和規(guī)劃的，以一種粗放的方式展開(kāi)林業(yè)工程。所以，在林業(yè)工程建設(shè)過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理制度不斷地進(jìn)行優(yōu)化，做到在能達(dá)到指標(biāo)的基礎(chǔ)上，合理的分配資金和人力資源，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的監(jiān)督，在條件允許的情況下，適當(dāng)降低機(jī)械的能耗，從而工程成本。

管理制度的確立不能一味地“想當(dāng)然”，應(yīng)當(dāng)結(jié)合林業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際實(shí)際情況和國(guó)際上的先進(jìn)技術(shù)提出切實(shí)可行的管理方法。其次，“技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，這句話也適用于造林工程，造林建設(shè)期間同樣離不開(kāi)造林技術(shù)的指導(dǎo)，所以，將技術(shù)管理加入到管理制度中還是有必要的。

2.對(duì)管理層進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)

管理層的干部手中把握著工程的發(fā)展方向，工程的效果如也取決于領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)于工程資源的分配。所以，管理層的領(lǐng)導(dǎo)們也需要掌握一定的林業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，精通造林技術(shù)?？梢哉?qǐng)具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的造林業(yè)務(wù)員對(duì)管理層進(jìn)行授課，最好是林業(yè)的業(yè)內(nèi)專(zhuān)家，針對(duì)林業(yè)工程的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行深入的培訓(xùn)；也可以組建一個(gè)管理層的探討小組，對(duì)林業(yè)工程的下一步發(fā)展進(jìn)行研討，也可以汲取西方的先進(jìn)技術(shù)對(duì)工程管理方式進(jìn)行優(yōu)化，從而使工程管理者充分掌握管理技能，對(duì)于造林的理論知識(shí)能夠靈活的運(yùn)用。

管理者也應(yīng)該具備在不斷地工作探索中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和隨機(jī)應(yīng)變的能力，將工程管理工作做到最好，以保證造林工程的穩(wěn)定進(jìn)行

3.提高工作人員的技能

領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)號(hào)施令，最終工作的執(zhí)行者還是一線員工，一線員工的工作能力和技能高低才是最終決定工程質(zhì)量的最終因素。然而，據(jù)調(diào)查，我國(guó)員工的工作素質(zhì)普遍低于工作需要。所以，提高員工的綜合能力對(duì)于工程實(shí)施是必要的。應(yīng)該積極組織員工參加工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的造林技術(shù)，請(qǐng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)，使一線員工掌握豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，以保證造林工作的開(kāi)展，各種設(shè)備的使用能全部落實(shí)，提高工作效率。

4.眼光要放遠(yuǎn)

造林工程本就不是一個(gè)短時(shí)間就能完成的工程，管理者不要為突出工程效益而只顧眼前的利益，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，將短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，不能顧此失彼。

二、林業(yè)工程造林管理的作用

林業(yè)工程作為環(huán)境治理中的重要一環(huán)，林業(yè)工程造林管理的作用就是合理整合現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力資源，投入到工程建設(shè)中去，提高資源的利用率和造林工作的效率，徹底改變傳統(tǒng)的無(wú)計(jì)劃的盲目造林方法和經(jīng)營(yíng)方式。為林業(yè)工程的發(fā)展做好鋪墊，具體表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：

1.使樹(shù)木健康良好生長(zhǎng)

造林管理者擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，將之運(yùn)用到造林中去，對(duì)樹(shù)木種植和的生長(zhǎng)周期進(jìn)行科學(xué)的管理和監(jiān)督，規(guī)劃，以科學(xué)方式促使樹(shù)木按照預(yù)期的目標(biāo)生長(zhǎng)，以保證林業(yè)工程的質(zhì)量。

2.協(xié)調(diào)林業(yè)工程與其他社會(huì)因素之間的聯(lián)系

林業(yè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工程，在建設(shè)期間可能受到其他社會(huì)因素的影響，而影響造林工程的正常進(jìn)行。比如，占地問(wèn)題，就足以使林業(yè)工程處于被動(dòng)，沒(méi)有土地又如何造林呢。所以，林業(yè)工程造林管理就得處理好林業(yè)與其他社會(huì)因素之間的聯(lián)系，保證工程正常進(jìn)行。

3.降低工程造價(jià)

在造林工程能正常進(jìn)行的前提下，造林管理工作就可以綜合考慮如何降低工程造價(jià)，通過(guò)實(shí)際調(diào)查研究后，對(duì)于一些不必要的資金投入就可以減少或停止投入，充分結(jié)合林業(yè)工程指標(biāo)和造林技術(shù)、設(shè)備情況，合理的對(duì)資金的投入進(jìn)行控制，降低林業(yè)工程造價(jià)。

三、結(jié)語(yǔ)

林業(yè)工程造林深受?chē)?guó)家重視，但是我國(guó)的傳統(tǒng)的造林方式和經(jīng)營(yíng)方式的無(wú)計(jì)劃性和無(wú)規(guī)劃性，相當(dāng)不利于林業(yè)工程的健康發(fā)展，應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型造林生產(chǎn)方式，加強(qiáng)對(duì)造林工程的管理，有規(guī)劃性的建設(shè)林業(yè)工程和經(jīng)營(yíng)造林項(xiàng)目，采取正確、合理的管理模式，做到財(cái)力、人力物盡其用，最終建立健全林業(yè)工程造林管理機(jī)制，最大化的提高林業(yè)工程的生產(chǎn)效益，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

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