淺談林業(yè)工程造林管理的方法

趙艷霞

摘 要：最近幾年，我們國家的生態(tài)環(huán)境惡化嚴(yán)重，要想恢復(fù)生態(tài)環(huán)境，就要積極開展造林工作。在具體開展造林工作之時，工程所需的條件非常多，比如要有充足的勞動力、足夠的資金、完整的規(guī)劃等。作為管理人員必須切實提升自身的管理水平，合理利用各種資源，確保各方都能夠有機(jī)協(xié)調(diào)。作者具體的闡述了當(dāng)前時期我們國家的林業(yè)工程管控措施等內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：林業(yè)工程；造林管理；方法

目前國家積極開展造林工作，但是因為其影響要素眾多，所以使得造林管控工作面對很多的難題，成效不是很明顯，管理能力相對不高。怎樣提升管理力度，確保資金等資源得到合理的使用就成為了當(dāng)前時期管理工作者的工作重點。

1 概述

最近幾年，國家積極開展造林工作，此時造林的規(guī)模得以擴(kuò)大，不過在具體的開展的時候因為缺乏合理的管理，導(dǎo)致造林工作的成效不高，植被的成活率較低。在這個前提之下，筆者從開展管理工作的意義以及原則和措施等幾個層面展開了細(xì)致的論述。

2 林業(yè)工程開展造林管理工作的意義

所謂的造林管理，具體來講就是借助對造林工作中的各項要素的管理和規(guī)劃，確保項目可以高質(zhì)量的完成。通過開展合理的管控工作，可以防止資源浪費(fèi)，避免盲目施工，確保各種資源都能夠得到最大化的使用。同時還能夠確保各個機(jī)構(gòu)和相關(guān)工作者的工作得以協(xié)調(diào)，進(jìn)而提升工作的效率，使得項目能夠順利開展。

3 林業(yè)工程開展造林管理工作應(yīng)遵循的原則

（1）對于造林工作來講，其目的是通過有效的規(guī)劃，合理的施工，精準(zhǔn)的指揮，把各方的關(guān)系協(xié)調(diào)到位，確保工程能夠順利開展。

（2）積極開展林業(yè)項目管理工作，具體來講要以項目的具體內(nèi)容以及工程量情況和所在地區(qū)的具體狀況為依據(jù)制定合理的方案。如今的管理方式的目的性較強(qiáng)，它能夠避免施工中的盲目現(xiàn)象，能夠降低資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生幾率，確保資源的優(yōu)勢得到最大化的體現(xiàn)。

（3）開展管理工作的時候，要使用合理的技術(shù)，切實提升工作效率。

（4）努力協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，完善管控制度，制定合理的管控系統(tǒng)。每一個管理人員在工作中所展現(xiàn)出的特點和風(fēng)格是不同的，因人而異，所以在將自身工作做到位的情況下，管理人員所采用的方式方法也不盡相同，差異性還是比較大的。

（5）在不斷的開展林業(yè)工作的過程之中，工作者通過合理的措施來提升管控的力度，使得植被的總體覆蓋率得以提升，各方的利益得以最大化的維護(hù)。

（6）最后，作為管理工作者還應(yīng)該不斷的總結(jié)，積累知識，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，將造林工作開展到位，切實提升工作能力，將過去的那種粗放的發(fā)展模式徹底摒棄，努力朝著集約化方向發(fā)展，在提高利潤的同時不忘創(chuàng)造生態(tài)和社會效益。

4 林業(yè)工程造林管理的方法

4.1 質(zhì)量管理措施

明確林業(yè)工程造林所簽定的工程質(zhì)量要求，根據(jù)質(zhì)量要求制定質(zhì)量最終目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定完善各項管理規(guī)章制度，配備各方面高素質(zhì)專業(yè)質(zhì)量管理人員，依據(jù)國家林業(yè)工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制工程質(zhì)量控制大綱。根據(jù)工程建設(shè)特征和工程所處的地理位置、環(huán)境及可能涉及的新材料、新技術(shù)、新工藝、質(zhì)量通病等，編制詳盡的質(zhì)量控制措施方案，確保工程達(dá)到合格工程。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效性，及時制定糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)和完善質(zhì)量體系。加強(qiáng)質(zhì)量工作隊伍建設(shè)，不斷完善質(zhì)量管理監(jiān)控體系。制定合理的獎懲體系，嚴(yán)格落實到位。認(rèn)真組織質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。大力開展質(zhì)量管理工作，全面提高整體質(zhì)量意識。加強(qiáng)質(zhì)量信息的收集、反饋及利用，充分發(fā)揮質(zhì)量信息的作用。

4.2 技術(shù)管理措施

林業(yè)工程造林應(yīng)用技術(shù)相對比較廣泛，主要體現(xiàn)在選用樹種、移植、栽培、造林機(jī)械設(shè)備選型等方面，要綜合考慮林業(yè)工程的大小、性質(zhì)、內(nèi)容及工程所在地的各項環(huán)境指標(biāo)。技術(shù)管理措施包括：林業(yè)工程造林設(shè)計、施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理、技術(shù)核定制度、單位工程施工記錄制度、技術(shù)復(fù)核制度、工程驗收制度、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度，施工技術(shù)總結(jié)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度、工程技術(shù)檔案制度。作為管理人員，要認(rèn)真分析項目的大小以及性質(zhì)和項目所在區(qū)域的生態(tài)以及地形等等的多項要素，在做好實地考察之后，合理比對各種方案，正確選擇設(shè)備，確保其操控便捷，耗損低，方便養(yǎng)護(hù)，而且要保證項目的質(zhì)量以及成本等都處在可控范圍之內(nèi)。

4.3 合理調(diào)配造林管理項目資金

（1）降低耗損。當(dāng)我們具體的展開造林工作的時候，要認(rèn)真分析施工步驟以及工作流程，合理調(diào)配資源，做好人員和設(shè)備等都能夠得到最合理的安排，假如設(shè)備或是材料等能夠被多次使用，那么在使用一次之后要合理的保管，降低耗損率，精簡開支，避免浪費(fèi)，確保成本處在可控范圍之內(nèi)。

（2）強(qiáng)化監(jiān)督力度。作為管理工作者要切實依據(jù)國家出臺的各種財政法規(guī)等，積極開展財政監(jiān)督工作，不定時的檢查相關(guān)林業(yè)部門的財務(wù)情況，保證財務(wù)部門內(nèi)部控制的強(qiáng)化。

（3）按照級別管控。由于工程牽扯的要素多，涉及的機(jī)構(gòu)的數(shù)量也很多，因此在開展工作的時候一定要控制好資金。具體來講，要各個分支機(jī)構(gòu)調(diào)撥專項資金，然而這些分支機(jī)構(gòu)再依據(jù)項目的具體規(guī)劃合理分配使用，工程任務(wù)的完成必須在指標(biāo)內(nèi)，假如實際情況超過了事先的預(yù)算值，必須要確保超出的部分處在可以承受的區(qū)間之內(nèi)，要認(rèn)真控制各個細(xì)節(jié)，從總體上控制好項目的成本。

4.4 提升基層工作者的工作素養(yǎng)和能力

不論是何種性質(zhì)的項目，它的發(fā)展都離不開人，林業(yè)工作也是這樣。要想將林業(yè)工作開展到位，就要切實提升工作者的工作能力和水平，同時還要確保他們的三觀正確，責(zé)任心強(qiáng)大。通過分析當(dāng)前的具體狀況我們可以知道，如今大部分的工作者的工作能力不是很高，缺乏責(zé)任意識，不能熟練使用先進(jìn)的設(shè)備，無法發(fā)揮出技術(shù)的作用，進(jìn)而就會使得工作無法順利開展。對此，我們必須要通過合理的措施強(qiáng)化工作者的工作能力。具體來講，可以聘請專家開展講座，組織員工參加培訓(xùn)，或是委派員工到其他的林區(qū)開展深入的學(xué)習(xí)活動，吸取先進(jìn)經(jīng)驗為我所用。同時還要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的造林工藝，以此來指導(dǎo)造林工作的開展，切實提升整個團(tuán)隊的工作水平，努力打造優(yōu)質(zhì)項目，確保造林工作順利開展。

5 結(jié)束語

綜上所述，科學(xué)合理的林業(yè)工程造林管理工作是我國改變舊有的造林理念和工作方式的有效途徑，時代在進(jìn)步，那些不符合時代發(fā)展要求的思想要積極的摒棄，這樣能夠有利于提高林業(yè)造林工作效率。身為管理工作者，在開展工作的時候，一定要認(rèn)真分析工作中的不足之處，引以為鑒，同時還要做好經(jīng)驗積累，學(xué)習(xí)其他林區(qū)的優(yōu)秀案例，將先進(jìn)措施為我所用，確保林區(qū)的造林工作可以順利開展，最終起到帶動整個行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，帶動國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的目的。

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