淺析供給側(cè)改革促進(jìn)企業(yè)重構(gòu)資源配置模式

喻思景

摘要：供給側(cè)改革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大創(chuàng)新，也是適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求。本文首先概述了供給側(cè)改革的基本內(nèi)涵，之后提出了供給側(cè)改革形勢(shì)下的企業(yè)重構(gòu)資源配置模式，希望對(duì)業(yè)內(nèi)人士的相關(guān)研究提出一些思路和建議。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革 企業(yè) 重構(gòu) 資源配置 模式

引言

供給側(cè)改革在2015年中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第11次會(huì)議上被提出，主要指的是基于供給質(zhì)量的提升，為了進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，采用改革的辦法合理配置企業(yè)各大要素，增強(qiáng)有效供給以及供給適應(yīng)性和靈活性，使供給結(jié)構(gòu)能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球化的需求，進(jìn)而有效推進(jìn)企業(yè)全要素的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。文章探討了供給側(cè)改革對(duì)企業(yè)重構(gòu)資源配置模式的促進(jìn)作用，以供參考和借鑒。

一、供給側(cè)改革的基本內(nèi)涵分析

供給側(cè)改革是2015年最新提出來(lái)的有助于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的重要舉措。當(dāng)下，對(duì)供給經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)識(shí)和認(rèn)定并未統(tǒng)一，部分研究者認(rèn)為供給側(cè)改革是基于供給與生產(chǎn)端，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的進(jìn)一步解放，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展。針對(duì)目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，就是清除“僵尸”企業(yè)、淘汰落后產(chǎn)能，朝著新興領(lǐng)域與創(chuàng)新領(lǐng)域邁進(jìn)，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。另一觀點(diǎn)就是涵蓋化解產(chǎn)能過(guò)剩及房地產(chǎn)庫(kù)存、擴(kuò)大有效供給、降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本、防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)等方面，這也是中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“三去一降一補(bǔ)”的具體內(nèi)容

本文認(rèn)為，供給側(cè)改革主要是改革企業(yè)的要素端和生產(chǎn)端，充分發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，優(yōu)化配置企業(yè)要素資源，激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)落后產(chǎn)能的淘汰，配合“營(yíng)改增”稅制降低企業(yè)稅負(fù)，重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，使產(chǎn)業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有充足的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的整體性持續(xù)良好發(fā)展。

二、供給側(cè)改革形勢(shì)下的企業(yè)重構(gòu)資源配置模式

供給側(cè)改革對(duì)企業(yè)重構(gòu)資源配置模式的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在采購(gòu)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略以及信息資源戰(zhàn)略等方面，下面以物業(yè)服務(wù)業(yè)為例對(duì)其展開(kāi)具體分析：

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

資金是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的最基本保障，是企業(yè)核心的經(jīng)營(yíng)資源。供給側(cè)改革中企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體來(lái)說(shuō)主要包括以下三個(gè)方面：（1）投資戰(zhàn)略，是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍的戰(zhàn)略，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)預(yù)測(cè)行業(yè)動(dòng)態(tài)，采用最有效的方式優(yōu)化配置企業(yè)現(xiàn)有資金；（2）籌資戰(zhàn)略，籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，通過(guò)合理預(yù)測(cè)與評(píng)估，確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的數(shù)量、來(lái)源及籌集的方式；（3）稅務(wù)籌劃戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略主要是通過(guò)稅務(wù)籌劃，依法合規(guī)降低企業(yè)稅負(fù)。供給側(cè)改革背景下的物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展投資主要包括實(shí)體與資本市場(chǎng)投資，其中實(shí)體投資有建設(shè)信息化平臺(tái)和投資改造不動(dòng)產(chǎn)；資本市場(chǎng)投資則有兼并與控股等形式。明確投資金額后需要對(duì)具體的投資項(xiàng)目進(jìn)行利弊權(quán)衡后，才能確定企業(yè)的籌資渠道，包括自有資金、銀行貸款、與戰(zhàn)略投資者共同出資等形式，在此基礎(chǔ)上做出正確的決策。另外，“營(yíng)改增”在服務(wù)業(yè)的大力實(shí)施，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的稅收方法和內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)充分利用營(yíng)改增的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的稅務(wù)籌劃，有效降低企業(yè)的稅負(fù)。資金實(shí)力雄厚且有閑置資金的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，其資產(chǎn)的合理配置還可通過(guò)相關(guān)金融理財(cái)產(chǎn)品或衍生的金融工具，提高資產(chǎn)利用率。

（二）采購(gòu)戰(zhàn)略

采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必不可少的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展需求，通過(guò)付出合理的資本從外界獲取自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各項(xiàng)資源，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)代物業(yè)服務(wù)的采購(gòu)主要有：（1）基礎(chǔ)服務(wù)的業(yè)務(wù)分包，主要是針對(duì)具有一定規(guī)模的物業(yè)服務(wù)企業(yè)而言，此方式能夠極大地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管控業(yè)務(wù)鏈條，將有限資源集中到創(chuàng)新具有高附加值的增值服務(wù)上。在選擇分包商和物資供應(yīng)商時(shí)必須根據(jù)分包項(xiàng)目的特點(diǎn)及物資管控的標(biāo)準(zhǔn)與要求，制定先關(guān)的選擇標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)要求，并通過(guò)評(píng)估淘汰機(jī)制，來(lái)深化入圍商按照制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)。（2）二是企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的各項(xiàng)物資，主要包括管理、銷售或服務(wù)等方面所需的基本物資，是企業(yè)的必備的基礎(chǔ)物資。

（三）人才戰(zhàn)略

人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，也是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的核心資源，企業(yè)各項(xiàng)資源的整合是一項(xiàng)復(fù)雜、龐大、系統(tǒng)性的工作，涉及范圍較廣，有效的資源整合離不開(kāi)綜合素質(zhì)較高的管理團(tuán)隊(duì)，所以人才戰(zhàn)略是企業(yè)資源重構(gòu)中的重要內(nèi)容。由于物業(yè)服務(wù)行業(yè)處于社會(huì)的基層位置，整體薪酬水平均偏低，面臨留住人才和吸引人才的兩難境地。因此，根據(jù)目前的現(xiàn)狀，為了更好轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的模式，應(yīng)從以下幾方面制定行之有效的人才戰(zhàn)略：（1）完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)采取培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、宣傳以及個(gè)談等措施，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。（2）完善薪資福利待遇，結(jié)合物業(yè)服務(wù)企業(yè)的盈利水平，根據(jù)崗位的關(guān)鍵性以及人力資本，對(duì)制約服務(wù)供給創(chuàng)新的關(guān)鍵崗位人才；（3）拓展職業(yè)生涯發(fā)展通道。職業(yè)生涯的發(fā)展對(duì)內(nèi)外部人才至關(guān)重要，因此，企業(yè)應(yīng)制定具體的職業(yè)生涯發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)及流程，建立由下而上的升遷制度，有針對(duì)性地提升員工工作實(shí)力。此外，提供公平、公正的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，擇優(yōu)選拔。

（四）信息資源戰(zhàn)略

信息資源是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里發(fā)展的關(guān)鍵資源，在信息時(shí)代里，信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷推廣應(yīng)用，加快了各領(lǐng)域的信息化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了更為多元化的管理和發(fā)展。物業(yè)服務(wù)企業(yè)制定高效的信息資源戰(zhàn)略，首先要深化信息這種戰(zhàn)略資源，并合理利用信息技術(shù)構(gòu)建企業(yè)信息化平臺(tái)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其次要盡量降低信息資源的配置成本，即減少信息資源配置中的消耗。企業(yè)制定信息資源戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)以滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、創(chuàng)新變革等需要為目標(biāo)，具體包括：（1）內(nèi)部信息；（2）外部信息，比如技術(shù)信息、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等。企業(yè)應(yīng)綜合評(píng)估內(nèi)外部信息，并不斷優(yōu)化調(diào)整戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。