接班“折騰”曹德旺

嚴(yán)學(xué)鋒

職業(yè)經(jīng)理人下，女婿上。2017年3月，A+H（指某家公司在內(nèi)地的上海或深圳證券交易所和香港聯(lián)合交易所按照同股、同時、同價的原則，分別發(fā)行A股和H股的行為）上市的福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司總經(jīng)理左敏辭職，葉舒接任，前者是職業(yè)經(jīng)理人，后者為公司實際控制人、董事長曹德旺之婿。其后，曹德旺稱：“接班的事情分三步走，第一步我們把總裁調(diào)整了；第二步把董事長交給曹暉，我去當(dāng)名譽董事長；第三步，幾年以后，等曹暉操盤到一定程度了，我名譽董事長也不當(dāng)了，讓他全部拿去，這樣就接班了?！边@將意味著，曹德旺的交接班安排相當(dāng)?shù)摹凹易寤?，而之前的十多年他已進行諸多嘗試，過程堪稱坎坷，至今71歲還未塵埃落定，包括其子曹暉不愿接班。作為頗有成就的創(chuàng)業(yè)者、富有公司治理智慧的企業(yè)家，曹德旺在接班方面頗受“折騰”，令人感慨。

從制度上保證公司的健康發(fā)展

企業(yè)接班涉及股權(quán)、核心管理職位（主要是董事長、總經(jīng)理）的安排，狹義的是核心管理職位的交接，說到底是個公司治理問題。作為老一輩——生于1946年的企業(yè)家，曹德旺原本富有公司治理大智慧，在同代乃至稍后的創(chuàng)業(yè)者群體中非常突出，這本利于交接班。

曹德旺深刻意識到公司治理的重要性，一如他稱：“企業(yè)家素質(zhì)就體現(xiàn)在，看問題有前瞻性，對公司治理方面會有建設(shè)性的意見”。

建設(shè)性如：賢者在位、能者在職的公司治理方案。董事長往往被視為公司“一把手”，創(chuàng)始人出任董事長是“理所當(dāng)然”。福耀玻璃最早的董事長是公司所在縣的副縣長，曹德旺任總經(jīng)理。后因政府官員不能當(dāng)董事長的政策，縣里讓曹德旺當(dāng)。他首次履職董事長，提議下周開董事會，內(nèi)容即更換董事長。于是董事長變成了持股極少的王寶光。曹德旺稱，“后來我跟縣里講，引進位置要引進人心，誰當(dāng)董事長都一樣的，我會從制度上保證公司的健康發(fā)展。因此，我們提出賢者在位、能者在職的公司治理方案?！?/p>

此外，在國內(nèi)上市公司中率先建立獨立董事制度。福耀玻璃1993年上市，曹德旺稱，“到了1995年，經(jīng)過考察，我們認(rèn)為西方的管理制度更先進，于是借鑒國外的經(jīng)驗建立了獨立董事制度”。此舉比證監(jiān)會在中國上市公司推行獨董制度早了6年。曹德旺表示，“我是中國第一家引進獨立董事的企業(yè)家，而且能夠講清楚獨立董事在公司治理方面的作用。同時，又能夠把公司獨立董事在公司治理方面的作用發(fā)揮到淋漓盡致的狀態(tài)?！?/p>

同時，他也是一位堅持走正路的企業(yè)家。曹德旺稱，“從創(chuàng)業(yè)時一路走上來，我捐款培養(yǎng)貧困生，依法納稅，不做腐敗的事情，我們追求陽光下的利潤?！?/p>

多次折騰

曹德旺共有2個兒子、1個女兒，長子曹暉生于1971年，實踐中，曹德旺對接班問題做了較大力度的嘗試，效果是“折騰”。

1999年，曹德旺任董事長、總經(jīng)理，一人身兼兩個核心職位。2003年9月，日本人、職業(yè)經(jīng)理人豐橋重男出任總經(jīng)理。請外籍職業(yè)經(jīng)理人出任總經(jīng)理，在中國民企特別是上市公司內(nèi)非常少見。

由于國情、文化、語言等方面的“水土不服”原因，2004年豐橋重男辭職，2005年3月由曹德旺之子曹暉過渡性地接任總經(jīng)理，但曹暉8個月后離職，職業(yè)經(jīng)理人劉小稚以高薪出任總經(jīng)理。彼時，曹德旺已近60歲，在這個傳統(tǒng)的退休年齡之際，他的選擇依然是職業(yè)經(jīng)理人做總經(jīng)理。

2006年9月劉小稚辭職，曹暉接任總經(jīng)理，直至2015年辭職。期間，公司業(yè)績不俗：營業(yè)收入從2006年的39億元變?yōu)?014年的129億，凈利潤從6.6億元變?yōu)?2億元。2009年，曹暉接任總經(jīng)理3年后，曹德旺自稱“退休”：仍出任董事長，同時交班給曹暉。曹德旺2014年稱：“從目前來看對于退休的交接班，我比較滿意，交接是基本成功的”。即，彼時曹德旺認(rèn)為接班已屬成功。曾經(jīng)，曹德旺對筆者表示，“我現(xiàn)在只是把總經(jīng)理位置讓給兒子，董事長的位置也可能給職業(yè)經(jīng)理人來做。到時候去找一個德才兼?zhèn)涞?、?fù)責(zé)任的人來——關(guān)鍵是企業(yè)文化和規(guī)章制度（的完善）”。顯然，他在接班方面頗有胸懷。

然而，2015年7月曹暉辭去總經(jīng)理，轉(zhuǎn)任非執(zhí)行董事、副董事長（事實上的退居二線），職業(yè)經(jīng)理人左敏接任總經(jīng)理，宣告曹德旺的接班并未成功。今年3月，左敏離開，曹德旺的女婿接替?，F(xiàn)年71歲的曹德旺寄望兒子曹暉接任董事長。“（2015年辭去總經(jīng)理的）曹暉的意思是他沒有自己創(chuàng)業(yè)過，出去創(chuàng)業(yè)看是什么味道。這家伙做得不錯，他不是自己創(chuàng)辦了公司嘛。曹暉現(xiàn)在吃住都在工廠，和員工在一起。兒子不來當(dāng)董事長，叫我一個老頭子怎么辦？他到現(xiàn)在還沒有答應(yīng)，我托很多朋友做他的工作，他始終就是一個觀點，他不接班，說做得很累?！辈艿峦嘈艃鹤舆t早會答應(yīng)，“這是一種責(zé)任，是一種榮譽，他應(yīng)該能接受這樣的事情?！?/p>

公心、智慧、耐心

當(dāng)前曹德旺的接班安排，存在不小的隱患。

舉賢不避親。讓“賢明”的親屬接班，這無可厚非，是民企接班的正道之一。然而，女婿接任總經(jīng)理、兒子任董事長，同時家族控股，顯然會讓企業(yè)接班的家族化色彩太濃厚，乃至走向傳統(tǒng)家族式管理，損害企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。類似的有周成建。2016年11月，美邦服飾董事長、總裁周成建“裸辭”；其30歲的女兒胡佳佳接任董事長兼總裁。美邦服飾的傳承，形成創(chuàng)業(yè)者離職、保留控股股東地位，年輕的女兒接班，女婿任副總裁、兒子任董事兼總裁助理的格局。這方面可以對比的是巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人、董事長史玉柱：“我的公司中，中層以上干部找不到我的親戚，我不主張家人和親戚在公司任職，這會給職業(yè)經(jīng)理人帶來很大壓力，對公司發(fā)展不利，也會造成大家的心態(tài)不好。因此，我的女兒不存在接班的問題?！?/p>

曹德旺面臨的是一些二代不愿意接班，這個問題已比較突出。娃哈哈集團董事長宗慶后生于1945年，其女宗馥莉稱，“對我來說，我不想做個繼承者。為什么一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去并購?fù)薰?。那就是一種擁有，不是繼承，對嗎？”在二代不愿意接班的情況下，企業(yè)家如何做好交接班，是極其考驗公心（以企業(yè)價值最大化為原則，而非個人、家族利益最大化）、智慧（在股權(quán)、核心管理職位方面的安排、選人用人等）、耐心（數(shù)年乃至超10年的堅持）的。

此外，接班對二代來說是很大的心智、能力的考驗，一些二代無力接班。近年來，海鑫鋼鐵等二代接班將企業(yè)搞垮的案例已不少。對于企業(yè)交接班、可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)二代顯然是巨大的正能量。如果接班人是敗家的富二代，企業(yè)衰敗、破產(chǎn)可能只需幾年。這個意義上，需警惕二代接班的風(fēng)險，不該過于執(zhí)著于二代接班。

特別有啟發(fā)意義的是，美的集團創(chuàng)始人何享健接班給職業(yè)經(jīng)理人，兒子獨立創(chuàng)業(yè)——可能無意或無力接班。有3個子女的何享健踐行“美的絕不會做成家族企業(yè)”的原則，大力健全公司治理、培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人團隊包括優(yōu)惠價格轉(zhuǎn)讓股權(quán)。2012年，1992年入職的職業(yè)經(jīng)理人方洪波接替何享健出任美的集團董事長，何享健離職，其兒子出任非執(zhí)行董事。時至2017年，公司的高層經(jīng)營管理團隊成員均為在美的經(jīng)營實踐中培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人，在美的各單位工作超過15年。接班后企業(yè)業(yè)績不俗。2016年營收1590億元、凈利潤146億元、加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率26.88%；2016年底何享健是控股股東、方洪波持股逾2%。這種接班，帶來多贏，可謂成功。其間，創(chuàng)始人的公心、智慧、耐心非同一般，職業(yè)經(jīng)理人的自強同樣重要。

時至2017年，中國的民企已發(fā)展30余載，未來的數(shù)年將迎來傳承交接的高峰：這是對企業(yè)家公心、智慧、耐心的普遍性大考。盡早、盡力準(zhǔn)備，方能少受折騰。