“小而美”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更容易成功

王整宗

大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)都很小，一支理想的團(tuán)隊(duì)一般由 2—5 人組成。這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)越小，團(tuán)隊(duì)成員之間的合作、溝通以及協(xié)調(diào)也就越好，人和人之間的關(guān)系也更親密，團(tuán)隊(duì)成員能夠以大的群體不可能做到的方式團(tuán)結(jié)在一起。在小的團(tuán)隊(duì)中，大家相互都非常熟悉，知曉他人的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，并且能構(gòu)建更深層次的關(guān)系。所有這些都有助于形成更好的團(tuán)隊(duì)合作以及更緊密的溝通。

人們?nèi)谌肷鐣?huì)群體的欲望是根深蒂固的，因?yàn)橄胫雷约菏钦l(shuí)，以及該如何行動(dòng)。對(duì)大多數(shù)人來(lái)講，他們?cè)谝粋€(gè)群體中的行為方式與他們?cè)谝粋€(gè)小團(tuán)隊(duì)中的行為方式是不可能完全一致的。隨著群體規(guī)模發(fā)生變化，其成員的心理狀態(tài)會(huì)依據(jù)新的群體結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整。

大的群體常常會(huì)組建分層的管理架構(gòu)，這種架構(gòu)在人數(shù)較多時(shí)對(duì)于組織和管理來(lái)說(shuō)是比較理想的，但是對(duì)于釋放創(chuàng)造力以及鼓勵(lì)自由思考來(lái)說(shuō)卻并不是最好的，因?yàn)獒尫艅?chuàng)造力和鼓勵(lì)自由思考都有可能打破事物的原有秩序。

群體越小，群體的架構(gòu)也就越有利于成員之間的相互平等。在相互都很親密的團(tuán)隊(duì)中，人們會(huì)很自然地傾向于結(jié)成伙伴，而不是形成領(lǐng)導(dǎo)者以及追隨者。這種形式的互動(dòng)對(duì)于創(chuàng)新來(lái)說(shuō)非常重要。要進(jìn)行創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)成員之間需要有深入的合作，并能完全開(kāi)放地分享各種創(chuàng)意。對(duì)所有人來(lái)講，要做到這一點(diǎn)在小團(tuán)隊(duì)中會(huì)更加容易——特別是對(duì)那些容易害羞的、性格內(nèi)向的或者謹(jǐn)小慎微的人更是如此。

小團(tuán)隊(duì)可以做得更好的另一個(gè)理由是：當(dāng)一支團(tuán)隊(duì)的人數(shù)超過(guò)10個(gè)人，工作的節(jié)奏就會(huì)慢下來(lái)。比這更大的團(tuán)體已經(jīng)無(wú)法做出快速反應(yīng)，特別是當(dāng)對(duì)一些新的創(chuàng)意進(jìn)行測(cè)試時(shí)更是如此。創(chuàng)新需要快速迭代，這就要求一支團(tuán)隊(duì)能很快地做出決定，而絕不應(yīng)出現(xiàn)將整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的部分成員一次又一次地拉出去，僅僅只是為了開(kāi)會(huì)做出決策。

建立一支成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是，這支團(tuán)隊(duì)的管理架構(gòu)應(yīng)該允許團(tuán)隊(duì)的所有成員均能對(duì)創(chuàng)新過(guò)程做出充分的貢獻(xiàn)。但是，團(tuán)隊(duì)越大，要讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)聲也就越發(fā)地困難。你可以試一試讓一個(gè)房間里的十幾個(gè)人就任何事情達(dá)成一致，那將會(huì)是一件很痛苦的事。

無(wú)論是怎樣的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，理想的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一支相互間非常親密的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能在創(chuàng)新過(guò)程中有積極的貢獻(xiàn)，并能實(shí)際參與到?jīng)Q策過(guò)程中來(lái)。亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫？貝佐斯用他的“兩塊比薩原則”對(duì)此做總結(jié)道：“如果一支團(tuán)隊(duì)無(wú)法用兩塊比薩填飽肚子，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就太大了。我是一個(gè)很能吃的人。我一個(gè)人就能干掉半塊比薩，所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)中像我這樣的人有4個(gè)就夠了?！?/p>

本書(shū)作者霍夫曼頻繁地穿梭于中美兩地，與不同的創(chuàng)業(yè)者、投資人、政府負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)話，積累了大量的來(lái)自中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的一手經(jīng)驗(yàn)。書(shū)里，從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員配備到創(chuàng)業(yè)融資的成敗再到團(tuán)隊(duì)的高效管理，從創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)到創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)到眼光再到企業(yè)賴以生存的根本，360度無(wú)死角地呈現(xiàn)了一家公司從初創(chuàng)到驚艷到立足再到穩(wěn)定的全過(guò)程，值得創(chuàng)業(yè)者借鑒。