以《大河美術(shù)》為例探析傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型路徑

易軍魁

【摘要】在媒體格局的劇烈變動下，傳統(tǒng)媒體尤其是都市類報紙的市場遭遇斷崖式流失。在這一背景下，河南日報報業(yè)集團(tuán)大河文摘報社轉(zhuǎn)型試刊《大河美術(shù)》，通過媒體平臺的搭建和布局線下產(chǎn)業(yè)催生了新的發(fā)展活力，實現(xiàn)了逆境發(fā)展?！洞蠛用佬g(shù)》從體制改革路徑、融媒體平臺建構(gòu)路徑和布局文化產(chǎn)業(yè)格局路徑三個方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，多點布局、視野宏大、體系縱深，為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型、探索新的經(jīng)濟(jì)增長點和盈利模式提供了有益借鑒。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型；體制改革；產(chǎn)業(yè)布局

當(dāng)前，媒體格局顛覆性變革，傳統(tǒng)媒體市場環(huán)境日益嚴(yán)峻，特別是大眾類、都市類傳統(tǒng)紙媒的市場、受眾呈斷崖式萎縮。同時，互聯(lián)網(wǎng)時代，受眾更傾向于小眾化、專業(yè)化的媒體平臺與內(nèi)容。針對書畫創(chuàng)作收藏行業(yè)的專業(yè)化媒體便成為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個領(lǐng)域。河南作為文化大省，僅省級及以上美術(shù)家協(xié)會會員、書法家協(xié)會會員就達(dá)萬人以上，書畫創(chuàng)作、展覽、教育、交易、收藏活躍，市場潛力巨大。與此相較，省內(nèi)書畫創(chuàng)作收藏行業(yè)缺乏有影響力、權(quán)威性的專業(yè)媒體平臺。在這種背景下，河南日報報業(yè)集團(tuán)發(fā)揮媒體集團(tuán)優(yōu)勢，以大河文摘報社為試點，做出了開辟新市場、轉(zhuǎn)型發(fā)展的有益嘗試。作為一份有著14年報齡的大眾化報紙，《大河文摘報》受眾市場基礎(chǔ)好，且報社人員少、體量小，便于操作。因此，我們依托大河文摘報社，試刊《大河美術(shù)》專刊，通過吸收社會資本，進(jìn)行公司化、市場化運(yùn)作，搭建媒體平臺，介入美術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，探索報業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點和盈利模式。

一、轉(zhuǎn)型的體制改革路徑

改革開放以后，我國關(guān)于新聞媒體的政策不斷調(diào)整，其集中指向是不斷明確傳媒的市場主體地位，規(guī)范傳媒市場環(huán)境，促進(jìn)傳媒業(yè)健康發(fā)展?？梢哉f，從“事業(yè)單位”到“事業(yè)單位企業(yè)化管理”再到“傳媒業(yè)市場化”是傳媒改革的縮影。[1]試刊《大河美術(shù)》的大河文摘報社的市場化轉(zhuǎn)型也正是順應(yīng)了這種潮流。2015年，根據(jù)《大河美術(shù)》前期試刊效果，河南日報報業(yè)集團(tuán)將大河文摘報社的經(jīng)營性資產(chǎn)剝離出來，轉(zhuǎn)制成立河南大河美術(shù)有限公司，由河南日報報業(yè)集團(tuán)控股，華隆文化基金和社會資本參股，專業(yè)從事報紙發(fā)行，會展，美術(shù)品、藝術(shù)品開發(fā)銷售，代理國內(nèi)外廣告業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)等業(yè)務(wù)。

傳媒體制改革的目標(biāo)是為我國傳媒業(yè)發(fā)展釋放更大的發(fā)展活力，核心是從認(rèn)識、價值、目標(biāo)等不同層面形成積極的社會輿論，在越發(fā)復(fù)雜的媒體環(huán)境中維護(hù)意識形態(tài)安全，為社會、經(jīng)濟(jì)以及傳媒業(yè)本身的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。[2]河南大河美術(shù)有限公司的股份構(gòu)成為《大河文摘報》的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障：河南日報報業(yè)集團(tuán)占股51%，《大河文摘報》和《大河美術(shù)》專刊的編輯出版仍由報業(yè)集團(tuán)主管。同時，我們在打造“大河美術(shù)全媒體平臺”時堅持正確輿論導(dǎo)向，把目標(biāo)定位在為書畫美術(shù)創(chuàng)作營造“風(fēng)清氣正、大美至純”的良好氛圍，讓書畫藝術(shù)回歸“美”的本原。

從媒體資本運(yùn)營的角度來看，資本運(yùn)營是媒體融合的有效助力，通過成熟的資本運(yùn)營手段能夠大幅提升媒體融合發(fā)展效率。[3]大河文摘報社的體制改革為報業(yè)轉(zhuǎn)型探索新的經(jīng)濟(jì)增長點、盈利模式及其與新媒體深度融合奠定了體制和社會資本的基礎(chǔ)。

二、轉(zhuǎn)型的融媒體平臺建構(gòu)路徑

中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議于2014年審議通過的《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，強(qiáng)調(diào)要推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。在這種媒體融合的大背景下，河南大河美術(shù)有限公司以塑造專業(yè)性、權(quán)威性的書畫美術(shù)專業(yè)媒體平臺為目標(biāo)構(gòu)建“大河美術(shù)全媒體平臺”?！按蠛用佬g(shù)全媒體平臺”包括《大河美術(shù)》報紙、大河美術(shù)網(wǎng)、大河美術(shù)微信公眾賬號、大河美術(shù)館、大河美術(shù)客戶端。在“大河美術(shù)全媒體平臺”的構(gòu)建和運(yùn)營中，統(tǒng)一集中的運(yùn)營機(jī)構(gòu)、人才資源、媒體系統(tǒng)依托、“分眾理念”和“產(chǎn)品理念”都是不容忽視的重要因素。

首先，“大河美術(shù)全媒體平臺”由河南大河美術(shù)有限公司統(tǒng)一運(yùn)營，這便于在多種媒體的內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理深度融合上進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，而無須跨越產(chǎn)業(yè)壁壘。其次，其負(fù)責(zé)實施單位河南日報報業(yè)集團(tuán)所屬媒體《河南日報》《大河報》等，都開設(shè)或曾開設(shè)書畫收藏等版面，擁有書畫人才資源。再次，河南日報報業(yè)集團(tuán)既有的十報兩刊四網(wǎng)站，已形成傳統(tǒng)媒體和新媒體互動的完整傳媒體系。這可以支持“大河美術(shù)全媒體平臺”宣傳推廣，以滿足數(shù)以百萬計的美術(shù)工作者和愛好者的受眾市場需求。

媒介融合時代，分眾傳播理念日益重要，主要由于以下原因：信息爆炸要求分眾化傳播；社會階層分化和社會利益主體多元化；媒介融合加劇媒體間競爭；技術(shù)條件日漸成熟。[4]此外，樹立產(chǎn)品理念也是提升傳播效果的重要因素，即以產(chǎn)品導(dǎo)向代替作品導(dǎo)向，在服務(wù)受眾的同時實現(xiàn)產(chǎn)品的社會價值和經(jīng)濟(jì)價值。[5]“大河美術(shù)全媒體平臺”以由報刊、網(wǎng)絡(luò)、微信、美術(shù)館、客戶端組成的立體多元、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系滿足分眾的多樣化需求，不僅為“書畫藝術(shù)回歸美的本原”發(fā)聲吶喊，而且為實現(xiàn)書畫產(chǎn)業(yè)的社會價值和經(jīng)濟(jì)價值提供了平臺。

具體而言，《大河美術(shù)》?？癁闀媱?chuàng)作、藝術(shù)家的宣傳推廣搭建了平臺?！洞蠛用佬g(shù)》自2015年6月創(chuàng)辦以來，截至目前共計出版45期，先后對馬國強(qiáng)、李剛田、周俊杰、王宏劍、張江舟、張繼、張海、楊曉陽、王成喜、許欽松、孫曉云等名家進(jìn)行專訪，策劃推出的《書畫江湖》《鄭州大學(xué)書法學(xué)院成立》《當(dāng)代藝術(shù)之爭》等熱點重磅報道，在業(yè)界產(chǎn)生巨大影響。此外，推出藝術(shù)家專版200余個，發(fā)表書畫家創(chuàng)作、書畫展覽資訊等2000余條；大河美術(shù)網(wǎng)在即時傳播業(yè)內(nèi)新聞的同時，開設(shè)“畫廊”專欄，整合線下百家精品畫廊和藝術(shù)家，集文字、圖片、聲音、影像等形式于一身，將藝術(shù)作品數(shù)字化，從藝術(shù)創(chuàng)作到藝術(shù)欣賞，再到藝術(shù)市場，為藝術(shù)家、收藏家、藝術(shù)經(jīng)營者建構(gòu)專業(yè)、即時的媒介平臺；大河美術(shù)微信公眾號以低廉成本實現(xiàn)即時傳播與互動；大河美術(shù)館搭建展覽展示平臺，成功舉辦了“全國省市區(qū)美協(xié)主席作品邀請展”“河南十大才女畫家作品展”“喜迎十九大美術(shù)展新篇——河南18市美術(shù)創(chuàng)作成果聯(lián)展”“大河春韻——河南省中國畫名家20人作品展（第一回）”等大型展覽，吸引眾多市民觀展，進(jìn)一步擴(kuò)大了“大河美術(shù)”的影響力和覆蓋面。