淺析英國綜藝節(jié)目模式研發(fā)技巧

陸浩

對綜藝節(jié)目來說，英國向來是創(chuàng)意富礦，誕生了《英國偶像》《達人秀》《X元素》《舞動奇跡》《以一敵百》《百萬富翁》《臥底老板》等知名模式，長期向全球電視行業(yè)輸出創(chuàng)意和模式。世界模式巨頭BBC、Fremantle、All3media、Shine等公司總部均在英國。目前，英國擁有歐洲最多的獨立節(jié)目制作公司，僅首都倫敦就活躍著上千家創(chuàng)意十足的電視制作公司，每年贏利20億英磅，雇員人數超過20萬。筆者根據從業(yè)經驗以及實地調研，梳理了英國節(jié)目模式研發(fā)的若干技巧。

一、不用擔心創(chuàng)意雷同

在國內做模式研發(fā)，很容易發(fā)現自己的思路和別人一樣，甚至抄襲之風塵囂日上。而在英國，情況是這樣的。

（一）法律層面保障原創(chuàng)

1990年代以來，英國政府相繼出臺一系列扶持電視創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展的政策，電視節(jié)目模式成為英國影視貿易和版權保護中非常重要的一部分，2003年的《新通訊法》明確規(guī)定電視節(jié)目版權歸制作公司所有。

而英國電視臺，節(jié)目播出前必須填寫很多表格，其中版權說明非常仔細，節(jié)目中所有視頻、音頻資料等必須說明版權情況，完成版權購買，并由版權人簽名認可，才能播出。英國的網絡同樣不能播出沒有版權的內容。

盡管節(jié)目模式的版權保護至今依然是個世界性的法律難題，但英國的這些制度很大程度上保護了創(chuàng)作者的權益，促進了電視模式創(chuàng)意的繁榮。

（二）從業(yè)者自律

2000年國際電視節(jié)目模板認證與保護協(xié)會（FRAPA）成立，2001年制定了國際電視模式書面登記；同年，在法國戛納成立了歐洲電視節(jié)目版權協(xié)會；2004年國際模式律師協(xié)會成立；2010年世界知識產權組織模式糾紛仲裁與調解機構成立。

整個行業(yè)開始用同行的力量約束可能出現的剽竊行為，形成了英國綜藝行業(yè)獨有的氛圍。對于原創(chuàng)的成功模式不僅有榮譽上的表彰還有豐厚的物質匯報，對于抄襲則會直接影響到這家公司的美譽度。同時，英國綜藝從業(yè)者十分懂得創(chuàng)作節(jié)目寶典，把無形的創(chuàng)意變成有形的文本和細化的執(zhí)行標準，及時在國際節(jié)目模式認證和保護協(xié)會（FRAPA）注冊認證，以利于維權。

（三）創(chuàng)意針對性強

在英國的電視行業(yè)，每家播出平臺都會有一個職位——采購編輯。每個季度采購編輯都會在相關網站發(fā)布本平臺半年后需要的節(jié)目方向，各大制作公司可以根據這個方向創(chuàng)作節(jié)目方案，進行投標。因為有較多的需求同時發(fā)布，因此避免了多家公司創(chuàng)意同一方向。

每家播出平臺會根據自己的受眾制定不同風格的節(jié)目需求，因此內容提供商也形成了自己擅長的品類。英國的上千家獨立制作公司大多術業(yè)有專攻，專注于某類節(jié)目的生產與制作。例如著名的制作公司All3media下屬18家核心制作公司，有的專注廚藝節(jié)目，有的專注游戲節(jié)目，有的擅長紀實、戲劇、游戲節(jié)目，總之都是各有所長。

二、制播分離進一步深化

從2012年燦星與浙江衛(wèi)視合作中國好聲音成功之后開始，制播分離如旋風一般席卷整個電視行業(yè)。一時間國內大大小小的制作公司如雨后春筍般涌現出來。相對于中國的剛剛起步，制播分離在英國已經非常成熟。

（一）制播分離激發(fā)更多創(chuàng)意

英國是制播分離的發(fā)源地。30多年前，英國只有BBC1、BBC2、ITV三個電視頻道，國家電視臺BBC收取執(zhí)照費，商業(yè)電視臺ITV收取廣告費，兩者沒有競爭。1982年，英國第四頻道（Channle 4）成立，政府首次規(guī)定，第四頻道（C4）除新聞外，所有節(jié)目必須外購，全部來自獨立制作公司。英國政府認為獨立制作公司更經濟，更節(jié)約資源，更有創(chuàng)造力，而電視臺全職人員多，浪費嚴重，同時由于疲于應付欄目化播出導致創(chuàng)意束縛，沒有更多的時間和精力去創(chuàng)造，節(jié)目老化，創(chuàng)新乏力。

一時間電視臺不用養(yǎng)人就能獲得更多的好的點子和創(chuàng)意，制播分離也開始深化。2007年，嘗到制播分離甜頭的BBC主動把很多演播廳賣了，允許旗下電視臺50%非新聞類節(jié)目交由獨立制作公司制作；ITV不久也效仿，宣布ITV 60%的節(jié)目外購。這一舉措直接導致諸多成熟的節(jié)目制作力量脫離電視臺，成立自己的內容提供公司。而在2014年，BBC宣布剩下的50%員工也開始面向市場，只要條件允許，他們可以為其他電視臺制作節(jié)目。

（二）專業(yè)的質量管理和成本控制

如果說中國從2012年到2017年的五年時間內消耗了全世界的模式，那么英國英國是調慢了時鐘，觀眾們愛看的依然是播出多年的《X元素》《英國好聲音》《英國達人秀》等老面孔。筆者認為造成這種現場的一個重要原因是獨立制作公司的利潤只有制作費的10%，節(jié)目收視的好壞并不增加收入，而預算的超支部分將由制作公司承擔。10%的固定利潤，決定了英國電視整個體系極其專業(yè)的質量管理和成本控制。

首先，英國的制作公司大多精干。專攻喜劇節(jié)目的Talkback公司，運營5個喜劇節(jié)目，固定的公司員工不超過8人，臨時雇傭了60人工作；研發(fā)部有7人，只有研發(fā)總監(jiān)一人是固定員工——英國電視人認為創(chuàng)意會枯竭，要經常用新鮮血液。

其次，在英國的節(jié)目制作體系中，一個節(jié)目立項之后首先進入這個項目的是制片經理。他會在一開始就把這個項目可能會產生的費用全部制作出來，甚至可以精確到打印費、電話費。預算通過后開始招募社會上的自由職業(yè)者。他們中有制片經理、制片人、導演、編劇等核心策劃人員，也有攝像、導播、燈光、音效、化妝、后期等技術人員。他們既不隸屬于電視臺，也不是制作公司的固定員工，而是自由流動的專業(yè)電視人。他們因項目在一起工作，隨項目節(jié)目解散重新成為自由人。而每個人都會依據不同的工作崗位有清晰透明的報價。

（三）鏈條式的專業(yè)分工機制

經過幾十年的發(fā)展，英國的電視節(jié)目工作已經有了一套可怕的機械化的運轉流程。通過導演前期的策劃和文案撰寫。后面執(zhí)行的各工位，不管是攝像還是燈光，不管是制片還是財務，按照文案和分工表上的分配，在恰當的時間做好恰當的工作，則節(jié)目會流暢的運轉起來。

例如備受歡迎的《英國偶像》，攝像們在錄制時會拿到導演提前撰寫好的每一首歌的分鏡頭腳本，表明自己機位的鏡頭號和景別運動等信息，嚴格按計劃流程執(zhí)行，絕少即興發(fā)揮之舉。而后期制作導演根據這個腳本很輕松的找到相關的機位進行剪輯。專業(yè)化的人才和科學高效的制播體系，為英國創(chuàng)意產業(yè)提供了有力的技術和人才支持。

三、受眾，受眾還是受眾

仔細研究英國電視人的行為方式，不難發(fā)現他們對于受眾研究的重視已經到了發(fā)指的境地。英國節(jié)目受眾研究專家、Fremantle Media前首席戰(zhàn)略師尼諾·塞羅尼認為，“當今電視最大的變化是受眾的變化。研究受眾，了解受眾消費行為的變化，是節(jié)目研發(fā)和制作的指針?！?/p>

（一）受眾是節(jié)目研發(fā)的關鍵助力

英國BBC有80多年的受眾調查史，BBC從上世紀20年代成立以來就堅持認為，“作為公共電視臺，受眾滿意度是BBC能否生存的關鍵”。目前BBC擁有一個100多人的受眾調查部門，下轄三個部門——受眾服務部、受眾研究部、受眾策劃部。除了專業(yè)收視調查公司（BARB）提供的全英6000個樣本戶的收視數據，BBC自己還擁有全國2萬名樣本戶。

從2005年起，BBC便雇傭獨立調查公司每天對其中6000名樣本戶展開問卷調查，問卷涉及包括BBC以及主要競爭對手ITV和C4等18個頻道的調查。同時BBC還關注社交媒體評論，實行全媒體監(jiān)測，以掌握BBC在競爭中的地位。

英國電視對于新節(jié)目更寬容更有耐心，這背后也是受眾調查深入分析的結果。英國第四頻道（C4）5年前推出一檔非常新穎的表現14個英國普通家庭收看電視、評價電視的節(jié)目Googglebox，首播放在周三22：00，只有70萬戶收視。總制片人塔尼亞·亞歷山大女士清楚地記得新節(jié)目開始受到的“太無聊、太簡單”的質疑。不過受眾調查卻發(fā)現，這個節(jié)目年輕觀眾收看最多，16～34歲觀眾吸引最多，16～60歲受眾最廣，全國各地收視不錯，與第四頻道年輕前衛(wèi)的頻道定位極為相符。從第二季開始，節(jié)目移到周五晚黃金時間播出，大獲成功。如今Googglebox已經播出到第五季，收視超過500萬戶，創(chuàng)下第四頻道收視記錄。每到9月Googglebox開播，都會帶動第四頻道整體收視上升。該節(jié)目獲得了英國電影電視藝術學院大獎，節(jié)目模式輸出至33個國家播出。2016年Googglebox版權落戶中國，浙江華策影視購買了中國內地的版權。

（二）受眾是節(jié)目創(chuàng)新的源泉

在英國一檔節(jié)目的研發(fā)階段、制作階段、播出反饋等每一個階段都要進行一次受眾調研，他們對于這個創(chuàng)意是否感興趣，如果感興趣，哪個點讓他們產生了共鳴，如果不感興趣，如何進行修改；節(jié)目的每一個點觀眾反饋如何，片中導師的轉身方式觀眾是否喜歡，覺得最大的遺憾是什么。在英國的電視人手中都會有這樣的一份調研結果，根據這種結果他們會有針對性的對后面的節(jié)目作出修改或者干脆直接放棄這個節(jié)目。

而在中國，節(jié)目制作人并不是不想要這些數據和結果，而是在調研的這個過程中，每一個環(huán)節(jié)都打了折扣，進而使得調研和收視率——電視人的命脈，沒有產生直接的正相關的聯(lián)系。筆者以為，當前中國電視之所以大量引進模式，甚至創(chuàng)意缺乏、撞車雷同抄襲嚴重，與缺乏科學嚴謹的受眾調查，轉而采用捷徑即引進或復制已經成功的節(jié)目模式有很大關系。中國電視要真正走上原創(chuàng)勃發(fā)、模式繁榮的文化創(chuàng)新中國創(chuàng)造之路，受眾研究是必須要盡快補上的重要一課?！皬娜罕娭衼淼饺罕娭腥ァ?，只有真的掌握了受眾想要的，想看的內容，才能研發(fā)出受眾喜愛的節(jié)目模式。

路漫漫其修遠兮，在中國電視行業(yè)，雖然目前我們面臨種種困難，但是只要我們沉下心來學習先進經驗，同時建立起對于抄襲剽竊的懲罰機制，相信創(chuàng)意之花一定能在這里綻放。