多媒體時(shí)代紙質(zhì)媒體的發(fā)展

楊旭+周紅超+孟趁景

摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)日益飛速發(fā)展的今天，多媒體技術(shù)融入網(wǎng)絡(luò)，使得新聞的發(fā)布和傳播進(jìn)入一個(gè)全民的時(shí)代。話語權(quán)、發(fā)布權(quán)已經(jīng)由傳統(tǒng)媒體壟斷演變?yōu)榇蟊姷膹V泛參與。在這一轉(zhuǎn)變中，人們對新聞的關(guān)注從官方也轉(zhuǎn)移到了民間，這使得傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體（紙媒）受到多媒體和互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)烈沖擊。但是紙媒依然擁有自身很多優(yōu)點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：多媒體；紙質(zhì)周刊；發(fā)展；挑戰(zhàn)

技術(shù)的飛速發(fā)展，讓我們迎來了多媒體時(shí)代，紙媒仿佛沒有了往日的“風(fēng)光”，很多紙媒甚至開始轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)上傳播的內(nèi)容，這使得紙媒的地位更加“岌岌可?！?，于是許多人一度斷言——紙媒的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)。但是，在很多城市，紙媒卻依然欣欣向榮，這從一個(gè)方面說明，紙媒并沒有窮途末路，任何一種事物只有揚(yáng)長避短，適應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的腳步，才能夠歷久彌新，而紙媒只是需要找到自己在多媒體時(shí)代的優(yōu)勢。利用優(yōu)勢去適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，在挑戰(zhàn)中不斷謀求自身的發(fā)展。

一、紙質(zhì)媒體的優(yōu)勢

1、文字閱讀的力量。不管畫面多么精彩，不管聲音多么優(yōu)雅，人們始終依賴于文字進(jìn)行思維和分辨。因?yàn)檫@是數(shù)千年來人類形成的習(xí)慣。從這一點(diǎn)來說，聲音、圖像、動(dòng)畫等等都不可能替代文字。因?yàn)槲淖种邪男畔?，需要人們用自己的大腦還原、思考，這一過程是人特有的，這就是文字存在的意義，它是人傳承文化所凝練出的形式，最容易被接收。紙媒正是立足于文字，所以這一點(diǎn)是紙媒的根本優(yōu)勢。

文字并不僅僅是紙媒的獨(dú)占優(yōu)勢，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上也不乏高手頻頻亮相。不過紙媒想立足于多媒體互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，文字是根本中的根本。

2、時(shí)間。說到這一點(diǎn)，很多人會(huì)持不同意見，“時(shí)間”是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，怎么會(huì)成為紙媒的優(yōu)勢呢？紙媒的這個(gè)“時(shí)間”優(yōu)勢并不是第一時(shí)間，如果紙媒一味只是爭搶第一時(shí)間，那么只能是事倍功半。紙媒的“時(shí)間”是人們的空余時(shí)間。

在競爭日益激烈的今天，人們的時(shí)間不是平面的使用而是立體的使用，人們獲取信息，尤其是新聞信息就不會(huì)使用專門的時(shí)間，而是空余的時(shí)間。比如上下班等車、坐車的時(shí)間等等。這時(shí)候，使用紙媒閱讀瀏覽要比使用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)惠方便得多。即使手機(jī)、筆記本電腦的無線上網(wǎng)功能再強(qiáng)大、體積再便于攜帶，在狹小、擁擠、流動(dòng)量大的車站、地鐵，紙媒都是廉價(jià)便利的首選。所以，這種在剩余時(shí)間瀏覽新聞的需要，使得紙媒有自己獨(dú)特的發(fā)展空間。

3、區(qū)域?；ヂ?lián)網(wǎng)很少針對一個(gè)區(qū)域長時(shí)間關(guān)注，它大部分是針對熱點(diǎn)集中報(bào)道。而人們對于新聞信息的需求，有點(diǎn)也有面。點(diǎn)就是焦點(diǎn)，面就是區(qū)域。生活在固定區(qū)域的人雖然關(guān)注焦點(diǎn)，但更多的是想了解本區(qū)域發(fā)生的事情。以《蓮池周刊》為例，居住在保定的市民讀者可能會(huì)被一個(gè)熱點(diǎn)吸引，但是卻會(huì)始終關(guān)注自己身邊的事情。在這一點(diǎn)上，2017年4月1日雄安新區(qū)橫空出世后尤為顯現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)為了彌補(bǔ)區(qū)域的不足，進(jìn)行過許多的嘗試。但是區(qū)域所包含的信息多余龐雜，使運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)了解區(qū)域的檢索十分復(fù)雜，尤其是無明確目的的瀏覽，就更是雜亂。而《蓮池周刊·雄安?？返膭?chuàng)辦讓讀者可以看到關(guān)于雄安新區(qū)的系統(tǒng)、全面、權(quán)威報(bào)道，為全國乃至全世界了解雄安新區(qū)提供了一個(gè)全面詳實(shí)的平臺(tái)。

4、版面視覺感。和互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)報(bào)等其他新興媒體所提供的信息不同，報(bào)紙有一個(gè)版面視覺感?；ヂ?lián)網(wǎng)只有上下之分。報(bào)紙的版面可以從上下、左右、前后所提供的信息中，判斷出新聞的價(jià)值。這其中還包括標(biāo)題的濃淡、大小、報(bào)道分欄等。對讀者來講，購買報(bào)紙，不僅購買信息，還包括購買報(bào)紙的判斷力。編輯把新聞的價(jià)值判斷整合在版面中，使讀者在很短的時(shí)間里，在接受信息的同時(shí)，接受這種判斷，孰輕孰重，一目了然。比如2017年4月14首期《蓮池周刊·雄安?？?，頭版“雄安十日——中共中央、國務(wù)院決定設(shè)立河北雄安新區(qū)”，大而醒目的標(biāo)題，通欄的圖片，一下子就給人以震撼的感覺。

二、紙質(zhì)媒體的發(fā)展方向

紙媒雖然在時(shí)效性和直觀性上相對落后，但也因?yàn)椴恍柙诘谝粫r(shí)間作出反應(yīng)而增加了進(jìn)一步挖掘的可能性，其挖掘的深度和在全面掌握情況后產(chǎn)生的客觀性也可以吸引一大批需要深層閱讀的讀者。盡管在競爭中處于不利地位，紙媒還是有它的生存空間。

將來的社會(huì)不可能再出現(xiàn)像從前一樣一統(tǒng)天下的媒體，群雄紛爭將是以后的主要形勢，不做大而全，努力發(fā)掘自身優(yōu)勢和特點(diǎn)才是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展應(yīng)該作出的選擇。就像《蓮池周刊·雄安?？?，作為國內(nèi)首本專注于雄安新區(qū)新聞報(bào)道的期刊，反映雄安新區(qū)建設(shè)歷程，傳播雄安精神面貌，是具有時(shí)代記憶者使命的載體……《蓮池周刊·雄安專刊》不僅在新區(qū)建設(shè)過程中具有極強(qiáng)的功能性，而且將延續(xù)到新區(qū)建成及對保定和周邊縣區(qū)持續(xù)帶動(dòng)引領(lǐng)中，是極具前瞻性的媒體。2017年4月14首期《蓮池周刊·雄安專刊》一經(jīng)發(fā)行便得到了讀者、專家、學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)的廣泛關(guān)注及好評。更有不少讀者打電話到編輯部希望訂閱全年“周刊”。

可見，紙媒仍擁有生存、發(fā)展空間，且具備忠實(shí)的讀者群。只有紙媒順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，急讀者所急，寫讀者所想，才能在多媒體時(shí)代強(qiáng)大的競爭中生存、發(fā)展。

三、紙質(zhì)媒體在多媒體時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)

幾百年來，紙媒與其他媒體和而不同、雙贏相處的經(jīng)歷，說明了它與生俱來的持久的生存韌性。報(bào)紙?jiān)?jīng)遭受過電臺(tái)的擠壓，事實(shí)證明，電臺(tái)和報(bào)紙可以共存共榮；曾經(jīng)遭受過電視的沖擊，最終電視和報(bào)紙之間也能優(yōu)勢互補(bǔ)和諧相處；報(bào)紙經(jīng)受了其他傳播形態(tài)的挑戰(zhàn)，但最終沒有被取代，而是在變挑戰(zhàn)為機(jī)遇的過程中獲得發(fā)展和壯大。和不同媒體共存的經(jīng)歷證明了報(bào)紙能夠經(jīng)受新型媒體形態(tài)的沖擊。

新媒體的挑戰(zhàn)早已經(jīng)是一個(gè)不爭的現(xiàn)實(shí)，紙媒的“抗新媒體性”或者說“抗網(wǎng)絡(luò)性”要強(qiáng)得多。時(shí)效性本來就不是紙媒的強(qiáng)項(xiàng)，深度和專業(yè)才是生命線。但這不等于紙媒可以高枕無憂，專業(yè)性網(wǎng)站可以對紙媒的“專業(yè)”性形成取代，而網(wǎng)絡(luò)中任意一位名家的深度報(bào)道很快可以遍及四面八方。紙媒出路又在何方？

“要戰(zhàn)勝魔鬼，就要把自己變成魔鬼”。如果說新媒體是傳統(tǒng)媒體的魔鬼，那么，對一切“舊媒體”來說，唯一的出路就是讓自己與新媒體融合。這意味著，在觀念上徹底拋棄高高在上的尊嚴(yán)，緩慢而堅(jiān)定地一步步把核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入新媒體領(lǐng)域，最終目標(biāo)是——“我是新媒體”，而不是“我辦了一點(diǎn)新媒體”。其中的具體內(nèi)容按層次由低到高至少應(yīng)包括這些 ：利用新媒體拓展采編業(yè)務(wù)，拋棄那些注定會(huì)被替代或消亡的服務(wù)和內(nèi)容；嘗試多種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營方式，如借助網(wǎng)絡(luò)支付平臺(tái)收費(fèi)的電子雜志、提供專業(yè)的商業(yè)和消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；打造盡可能專業(yè)、權(quán)威的某領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)中心等。

問題也存在另一方面，由于新媒體本身也在發(fā)展中，支付體系、消費(fèi)習(xí)慣等多個(gè)方面還很不完善，走得太快，很可能反而成為市場營銷理論中“高科技導(dǎo)致失敗”的另一典型。沒有人能預(yù)測未來的具體方面，怎樣才能在未來生存，需要運(yùn)氣，更需要決策者的眼光和魄力，需要“紙媒人”的不斷摸索。